Строитель. 1964 г. (г. Липецк)

№ 64 (1114) П р и г л а ш а е м к р а з г о в о р у Н О Ч Н Ы Е С М Е Н Ы СДЕЛАТЬ ПОЛНОЦЕННЫМИ До окончания строительства азотнотукового завода времени оста­ лось не так уж много. Чтобы досрочно сдать в эксплуатацию этот важный объент химии, строители и монтажники призваны изо дня в день наращивать темпы работ, производительно использовать каж­ дую минуту. Успех дела во многом зависит от правильной организации труда не только в дневное, но и в ночное время. Между тем в этом вопросе имеются существенные недостатки. Во вторую и третью смены на стройке работает очень мало людей. Это в основном монтажники. Строителей же можно пересчитать по пальцам. Днем на площадне часто можно видеть горящие прожекторы. А вот когда надо — ночью они почти не светят. Освещены только монтажные площадки. Во многих норпусах стройки ночью темно. А ведь будь электроосвещение, здесь можно вести и строительные, и монтажные работы. В частности, коллективу «Промвентиляции» предстоит много потрудиться на объектах азотнотукового завода. Од­ нако до сих пор на стройке из этого управления вечером не работа­ ет ни одна бригада. г Во вторую смену на стройке в эти дни трудятся около ста чело­ век. Невольно складывается впечатление, что руководители строй­ управлений недооценивают важности второй смены. А между тем вечером и ночью, если хорошо организовать работу, строители мо­ гут сделать не меньше, чем днем. Есть претензии и к монтажным управлениям. Мало слесарей- монтажников сейчас трудится во вторую и третью смены на объ­ ектах стройки. Вот, например, площадка, где возводятся четыре' градирни. Коллективы, командированные Череповецким управле­ нием «Коксохиммонтаж», здесь работают только днем. Вече­ ром можно встретить двух—трех монтажнинов. А нередко на площад­ ке вообще никого нет. Монтажники медленно выполняют свои рабо­ ты и тем самым сдерживают коллектив девятого управления. Для двух градирен с завода «Стройдеталь» N°. 1 уже завезены дере­ вянные брусья, насадка. Срок начала монтажа спецраспила, назван­ ный руководителями монтажников, не устраивает строителей. Необ­ ходимо, чтобы рабочие «Ноксохиммонтажа», выполняли задания и во вторую смену. Это позволит вовремя завершить строительство градирен. Можно привести еще немало фактов, рассказывающих о плохой организации труда во второй смене. А пора давно навести в этом важном деле порядок. О. ФОМИН, инженер строительства комплекса азотнотукового завода. ПРОЛЕТАРИИ ВСЕХ СТРАН, СОЕДИНЯЙТЕСЬ! ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ПОСТРОЕЧНОГО КОМИТЕТА И УПРАВЛЕНИЯ ТРЕСТА «ЛИПЕЦКСТРОИ, СУББОТА, 15 августа 1964 г. Год издания 14-й Цена I коп. ОБСУ Ж Д А ЕМ, СОВ Е Т У Е М. И Р ЕД Л АГ АЕМ Дорожить рабочей минуто! Важный разговор начал в «Строителе» бригадир Алексей Борисов. Сделать так, чтобы ра­ ционально использовалась каждая рабочая минута—задача серьез- ♦*♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦• ♦ Много важных заданий вы­ полняет на строительстве азот­ нотукового завода Липецкой ♦Магнитки бригада коммуни-^♦♦♦♦♦*»♦♦*♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦•♦♦♦*♦♦♦♦♦♦♦♦♦•♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦•♦♦♦♦♦ етического труда, которой ру-{ ководит Н. П. Вернигор из! греста «Коксохиммонтаж». И5 всюду отлично трудятся чле-$ ны этой бригады — братья} Александр и Василий Палевы.| На днях они досрочно закон-♦ чили монтаж вентилей блока} разделения коксового газа. | На снимке: братья Алек- 1 сандр (слева)и Василий Па-} левы.с | .♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦л ИАН 8 МЕСЯЦЕВ— ВЫПОЛНЕН Коллектив строительного управления N° 4 треста «Липецн- строй» участвует в сооружении важнейших объектов Липецкой Маг­ нитки. Сейчас он работает на корпусе цеха разделения воздуха и примыкающих к нему объектах. Задания передовой ноллентив, как правило, выполняет на 130— 140 процентов. К своему празднику строители принимали высокие социалисти­ ческие обязательства и успешно справились с ними. В июле при плане 178 тысяч рублей они освоили 204 тысячи. Досрочно завершен государственный план восьми месяцев. По итогам второго квартала «ГлавЦЧОстрой» присудил этому управлению второе место и выдал денежную премию. ная. Но ее решить можно, и- обя­ зательно надо. На стройках бригады нередко впустую тратят ценное время. Причины этого са­ мые различные. Вот наша бригада. В ее соста­ ве трйдцать человек. В коллек­ тиве много опытных плотников, бетонщиц. Ребята умеют быстро и с хорошим качеством выпол­ нять любую работу. Но не всегда все у нас идет гладко. Бывают случаи, что бригада вовремя не заканчивает работу. И зачастую это происходит из-за плохого снабжения материалами. Приведу один*" характерный пример. На площадке цеха серо­ очистки около насосной станции нам поручили возвести каналы и несколько фундаментов под •оборудование. За работу взялись дружно. Быстро сделали фунда­ менты. И.. остановка. Для со ру­ жения каналов у нас нет ни пи­ ломатериалов, ни арматуры. Так и не смогли мы раньше срока выполнить задание, хотя об этом был разговор в бригаде. В ми­ нувшую среду к нам с конвер­ торного цеха пришли две арма­ турщицы, - А где же арматура,—спро­ сили они. Узнав, что ее нет, арматурщи­ цы удивились, а потом возмути­ лись. Их оторвали от большой работы, которая ждала на строй­ ке конверторного цеха. Так и ни­ чего за день не было сделано на каналах. Пропала у арматурщиц смена. Несколько часов ходили они по стройке в поисках арма­ туры. В нашей бригаде работают плотники и бетонщики. Было бы очень хорошо, если бы в ее со­ став входили также арматурщи­ ки и один штукатур. Такие ком­ плексные бригады трудятся на стройках Минска, где несколько месяцев назад мне довелось по­ бывать. Иеще об одном, что вол­ нует строителей. Надо сделать так, чтобы каждый коллектив сначала и до конца вел работы на одном объекте. Это позволит хорошо продумать организацию труда. И прав т. Борисов, гово­ ря о том, что с простоями надо повести решительную борьбу. А. МАКАРОВ, руководитель бригады коммунистического труда шестого управления. НЕТ КОНТАКТА В минувшем месяце наш кол­ лектив, как в июне, добился пер­ венства в соревновании среди бригад, сооружающих объекты химии. Я доволен своими товари­ щами. Хорошо они потрудились. Но мы могли бы сделать боль­ ше. Бригада затратила немало времени на работу, которую мож­ но было и не выполнять. Выко­ пали на площадке цеха сероочи­ стки большой котлован. А гусе­ ничный кран «Коксохиммонта- жа» обвалил его. И пришлось нам вручную очищать котлован. Вынули не один десяток кубо­ метров грунта. На другой пло­ щадке еантехстроевцы вырыли траншеи, и к объекту не может подъехать автомашина. У нас большие претензии к субподрядным организациям тре­ ста. Между ними и строителями нет тесного контакта. Отсюда и случаи, о которых рассказано выше. Этого допускать нельзя. Ведь переделка любой работы — значит потеряно время, израсхо­ дованы дополнительные средства. Каждая минута должна быть за­ трачена с пользой. Только это позволит без штурмовщины, ус­ пешно справиться с задачами, стоящими перед строителями объектов химии. Т. ЩЕРБАК, руководитель комплексной бригады второго управления,