Строитель. 1964 г. (г. Липецк)

С Е Г О Д Н Я - Г Л А В Н О Е ! РАСТОЧИТЕЛЬСТВА ОТДЕЛА Г. Т. УХОРСКОИ здесь сидящих, не научились бе­ режно, по-хозяйски относиться к строительным материалам, кото рые очень часто просто закапы­ ваются в землю. А всем хорошо известно, что стоимость материа­ лов в общей сметной стоимости ^-.составляет около 60 процентов и снижение стоимости по материа­ лам на 1 процент дает ощутимый результат (примерно 70 тысяч рублей). Удорожание стоимости по статье «Зарплата» объясняется большими недостатками в области организации производства, и прежде всего, в деле организации труда, ослаблением контроля ли нейных работников и главных ин­ женеров за расходованием зара­ ботной платы. Приписки объемов работ в на стоящее время встречаются ред­ ко, т. к. форма № 2 легко кон тролирует этот расход. Они пе­ ременили адрес, из объемных ра­ бот перешли в необъемные, вспо­ могательные, где обнаружить их значительно труднее. Например, стройуправление № 6 при выпол­ нении в мае бетонных работ опла­ тило за изготовление 13 тысяч кубометров щитов опалубки, т. е. получается более 10 квадратных метров на 1 кубометр бетона (при норме не более 2-х квадрат­ ных метров на один кубометр). В стройуправлении № 4 за фев­ раль оплачено но нарядам за из­ готовление 5883 квадратных мет­ ров щитов опалубки, а в бухгал­ терии эти щиты не оприходованы. Большинство приписок в наря­ дах — вынужденная мера. Можно смело сказать, что 60 процентов всех приписок следует отнести за счет неудовлетворительной орга­ низации снабжения. Здесь можно Привести много примеров несво­ евременной некомплектной до­ ставки материалов и изделий на объекты из-за неудовлетворитель­ ной работы снабженцев. Анализ работы стройуправлений за I по­ лугодие 1964 года показывает, что только по этой причине внутри- сменные простои рабочих состави­ ли 10—15 процентов рабочего времени. А вопросы качества? Оно име­ ет большое значение для сниже­ ния фактических затрат на про­ изводство работ. А у нас очень часты случаи брака и переделок. Так, в стройуправлении № 6 (прораб тов. Пашинов) кирпич­ ная кладка отделения кристалли­ зации была сделана с отклонения­ ми от вертикали «а 150 мм, в результате целый этаж здания был разобран, а затем опять сло­ жен. В том же стройуправлении была на 1 м 20 см завышена кир­ пичная кладка на 1034 корпусе азотнотукового завода. Руководи­ тели этой работы мастер тов. Распопов и начальник участка тов. Тулянинов. В стройуправлении № 10 из-за неправильной организации геоде­ зической службы и ресоблюде­ ния технических условий фунда­ менты под оборудование были выполнены с отклонениями от геометрических размеров. В те­ чение апреля около 700 человек работали на исправлении этого брака, и только рабочим было выплачено зарплаты за это более 40 тысяч рублей. Помимо этого, имеют место вы­ полнение работ с отклонениями от проектных размеров, с откло­ нениями от вертикали, с перекоса­ ми, допускаются раковины при бетонировании и прочие дефекты, которые в дальнейшем требуют дополнительного расхода мате­ риалов, заработной платы и, сле­ довательно, ложатся на себестои­ мость работ, Недостаточный уровень меха­ низации некоторых трудоемких процессов также явился причи­ ной удорожания себестоимости строительства по статье «Зарпла­ та». На пусковых объектах было выполнено вручную 95,3 тысячи кубических метров земляных ра­ бот. ' Отрицательно сказывается на себестоимости строительства сла­ бое внедрение передовых форм организации труда, передовых форм оплаты труда, таких как аккордная система, оплата за ко­ нечную продукцию. Около 40 процентов всех рабо­ чих треста еще не охвачены ком­ плексными бригадами, т. е. рабо­ тают в специализированных брига­ дах и простои у них достирают в среднем 20—25 процентов рабо­ чего времени. Совершенно недостаточно внед­ ряются поощрительные системы оплаты труда — это сдельно-пре­ миальная, повременно-премиаль­ ная, аккордно-премиальная. Вы­ плата премий за полугодие со­ ставила лишь 1,43 процента от фактической зарплаты сдельщи­ ков. Как правило, до 50 процен­ тов рабочих-сдельщиков работа­ ют без нарядов до конца месяца. Работа бригад не планируется, не выдается продуманного наря­ да-задания не только на месяц, но даже на неделю. Все это по­ рождает неорганизованность в работе бригад, массу вспомога­ тельных работ, которые, при нор­ ме 17 процентов, по СУ-10 состав­ ляют 28, по СУ-6 — 29 процентов. Как правило, не продумывается для бригад технология ведения работ. Поэтому нередко приме­ няется ручной труд. Например, очень плохо организована штука­ турка корпусов 1022 и 1024 на азотнотуковом заводе (СУ-10). Здесь подача раствора к рабоче­ му месту производится только вручную — носилками, и эту ра­ боту выполняют квалифицирован­ ные штукатуры. В удорожании работ большое место занимают сверхплановые затраты по эксплуатации строи­ тельных машин. Одной из причин удорожания является неудовлетворительное использование машин: загрузка механизмов в 1 полугодии соста­ вила лишь 60 процентов. Из-за неритмичной подачи раствора, бетона, сборного железобетона, краны часто простаивают, а «се­ мерка» пишется очень аккуратно. В стройуправлениях нет должно­ го учета работы механизмов. На укладке монолитного бетона очень часто работают большегруз­ ные краны вместо 3—5-тонных. Очень слабо применяется малая механизация (вибробункера с виброжелобами, подъемники, бе­ тононасосы). Из общей суммы удорожания 53 тысячи рублей ложатся на на­ кладные расходы, которые состав­ ляют 17,5 процента при норме 14,53 процента. Основными мероприятиями для снижения себестоимости по статье «Накладные расходы» — это по­ вышение объемов работ, выпол­ няемых своими силами, укрупне­ ние домоуправлений и снижение расходов по ЖКК, лимитирова­ ние заработной платы, относимой на накладные расходы, ликвида­ ция непроизводительных потерь, переделок и брака. Важно для повышения уровня экономической работы изжить мнение, что экономическая рабо­ та — это удел экономистов, бух-' галтеров и инженеров по труду. Их роль в экономической работе велика, но не менее значительно влияют на себестоимость работ производственно-технические от­ делы, КТС и линейный аппарат. От них в первую очередь зависит правильное решение вопросов ор­ ганизации производства, внедре­ ние новой техники, сметного дела, цен и многое другое. Большим фактором улучшения экономической работы должно стать повышение качества эконо­ мического анализа, чтобы он осу­ ществлялся регулярно и своевре­ менно, чтобы он намечал пути устранения недостатков. Анализ должен широко обсуждаться, а не лежать в столе мертвым гру­ зом. Обсуждение его на производ­ ственных совещаниях, балансо­ вых комиссиях, станет школой изучения конкретней экономики. ☆ Москва. 6.000 экспонатов раздела «Строительство» Выставки достижений народного хозяйства СССР дают нагляд­ ное представление о замечательных до­ стижениях советской строительной инду­ стрии, путях технического прогресса в этой отрасли народного хозяйства. Об этом особенно хорошо рассказывают те­ матические выставки передового опыта московских и ленинградских строителей, добившихся больших успехов в индустри­ ализации строительства. На снимке: новые железобетонные тру­ бы большого диаметра, выпускаемые Московским совнархозом. (Фотохроника ТАСС) ☆ ИЗ ДОКЛАДА НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ТРУДА И ЗАРПЛАТЫ М. В. ТЕРЕХОВА За последние годы наш трест Iбя изжила. Они назвали ее про­ работает с большими убытками В 1963 году они составили 1487 тысяч рублей, в первой половине текущего года — 466 тысяч руб­ лей, в том числе по зарплате соответственно 462 тысячи рублей и 243 тысячи рублей. Важнейшей причиной этого явилось то, что у нас не получи­ ла своего должного применения аккордно-премиальная оплата труда. В 1963 году выплата по аккордно-премиальным нарядам оставила всего 18,7 процента, а выплата премиальных 0,42 про­ цента от общей фактической зар­ платы рабочих, в том числе по СУ-1 — 0,15 процента, по СУ-2-— 0,01, по СУ-6 — 0,35 и по СУ-10— 0,38 процента. В 1964 году аккордная оплата начала применяться в тресте бо­ лее активно: за первое полугодие по аккордной Системе выплаче­ но- СУ-1 — 27,3 процента, СУ-2— 29,0, СУ-9 — 47, СУ-10 — 36 про­ центов. Всего по тресту по ак­ кордно-премиальным нарядам ра­ ботало 34 процента рабочих. Вместе с тем премиальные до­ платы по аккордно-премиальным нарядам составили очень малый процент, по тресту всего 1,48 процента. Анализируя эффективность при­ менения аккордно-премиальной Системы по управлениям треста, легко увидеть, как эта система прямо влияет на все другие пока­ затели в работе. Посмотрим срав­ нительные данные, например, по СУ-4 и СУ-1, которые во втором квартале работали примерно в равных условиях. Премиальные выплаты по аккордно-премиаль­ ной системе в СУ-4 составили 4,6 процента, в СУ-1 — 0,8 про­ цента. В четвертом строительном управлении выше средняя днев­ ная зарплата, выработка, — почти вдвое ниже, чем в первом управ­ лении процент вспомогательных работ. Четвертое СУ за квартал дало 38 тысяч 'рублей прибыли, а первое — 60 тысяч рублей убыт­ ка. Из анализа работы строитель­ ных управлений треста только за второй квартал 1964 года нетруд­ но увидеть непреложную законо­ мерность — там, где нашла свое применение аккордно-премиальная система оплаты труда, там резко улучшаются все другие показате­ ли в работе. В мае 1964 года делегация на­ шего треста побывала на строй­ ках БССР. Наши товарищи уви­ дели там очень много хорошего в организации строительства и осо­ бенно в применении прогрессив­ ных форм оплаты труда рабочих На стройках БССР законом в оплате труда стала аккордно­ премиальная система, а простая «сдельщина» как таковая, там се- сто «произволом» в оплате труда и это в большой степени спра­ ведливо. Простая сдельщина вле­ чет за собой, как правило, рабо­ ту без нарядов, приписки, массу вспомогательных работ, порож­ дает у некоторых рабочих тенден­ ции к уравнительной оплате тру­ да, притупляет у рабочих всякую инициативу и стимул в улучше­ нии организации, квалификации, качества и особенно производи­ тельности труда. Все эти пороки такой оплаты, к сожалению, пока прочно прижились в нашем тре­ сте. Только, так называемые, вспомогательные работы за 1 по­ лугодие 1964 года в тресте со­ ставили 24 процента. Добрая по­ ловина их — это плоды простой «сдельщины» (приписки). Надо признать, что после озна­ комления с опытом работы бело­ русских строителей большинство наших ИТР, бригадиров и рабо­ чих еще глубже поняли, что дей­ ствительно, простая «сдельщина» и в нашем тресте в дальнейшем уже нетерпима. Однако 10 июля 1964 года по аккордно-премиаль­ ным нарядам в нашем тресте ра­ ботало лишь 60 процентов рабо­ чих-сдельщиков, 9 процентов ра­ ботали по аккордной, 18 — по простым сдельным нарядам и 13 процентов рабочих трудились вообще без нарядов. Лучше, чем в других управлени­ ях, это дело поставлено в СУ-4 и СУ-9, где до 80 процентов рабо­ чих работают по аккордно-преми­ альным нарядам. Совершенно неудовлетворитель­ но аккордно-премиальной систе­ мой занимаются в СУ-6 и СУ-10. В СУ-6, например, половина бригад управления работает во­ обще без нарядов, в СУ-10 — 30 процентов. Таким образом, в этих управлениях еще и сегодня руко­ водители не поняли свои ошибки в этом деле, и не хотят отрешить­ ся от порочных форм оплаты тру­ да рабочих. Будем надеяться, что настоящая конференция положи­ тельно повлияет в данном вопросе и на этих товарищей. Что мешает успешному стопро­ центному внедрению аккордно­ премиальной системы оплаты тру­ да и какие практические недостат­ ки в ее применении имеются в нашем тресте? % Недооценка со стороны ИТР управлений экономической эф­ фективности этой системы, лож­ ное представление у некоторых товарищей, что премиальная си­ стема ведет к перерасходу зар­ платы. Отсутствие, как правило, четкой, глубоко продуманной технологии работ по строительству объекта ведет к недопустимо частой пере­ броске бригад с одной работы на другую, с объекта на объект, прерывая выполнение задания по аккордно-премиальному наряду. Отсутствие систематического планирования, обеспечения бригад фронтами работ. В результате оформление и выдача аккордно­ премиального наряда отстает от начала работ. Нереальность устанавливаемых сроков выполнения работ, в свою очередь, ведет к срыву их выпол­ нения и лишению рабочих пре­ мии. Неудовлетворительная органи­ зация работ в бригадах, особен­ но обеспечение их материалами, и плохое использование механи­ зации работ также ведет к сры­ ву сроков выполнения задания н лишению рабочих премий. Около 40 процентов рабочих- сдельщиков треста работают не в комплексных бригадах, и эго затрудняет внедрение аккордно­ премиальной оплаты труда. Наличие в управлениях излиш­ ней, против плана, рабочей силы. Это ведет к дезорганизации стро­ ительства, снижению производи­ тельности труда и к уравниловке в оплате труда. Порочная в тресте практика си­ стематической передачи объектов из одного управления в другое не дает возможности правильно и своевременно спланировать орга­ низацию работ и подготовить калькуляции для аккордных на­ рядов. Как видно из приведенных при­ чин неудовлетворительного внед­ рения у нас премиальной системы оплаты,—все они в основном сво­ дятся к вопросам упорядочения, прежде всего, планирования, от слаженной работы управления в целом до оперативного плана работы бригады. Какие меры необходимо пред­ принять, чтобы аккордно-преми­ альная система оплаты труда стала в нашем тресте главной и единственной формой оплаты? Бюро экономического анализа треста предложило мероприятия. Необходимо принять их за основу и немедленно приступать к реа­ лизации. (Предложения общественного бюро экономического анализа опубликованы в прошлом номере нашей газеты).