Строитель. 1964 г. (г. Липецк)

э к о н о м и к а СТРОИТЕЛЬСТВА Недавно в Липецке состоялась экономическая конференция строителей города. Она помогла разобраться, что приводит к завышению себестоимости строительных работ, какие меры необ­ ходимо осуществить, чтобы удешевить их. Затем в Доме культуры строителей собрались представители нашего треста, чтобы погово­ рить на тему: «Повышение производительности труда на основе использования материального стимулирования и внедрения хозрасчета в бригадах», В работе сенции приняли участие 280 человек: руководители управлений, начальники отде­ лов, участков, прорабы, мастера, лучшие бригадиры и передовые рабочие строительных управле­ ний и хозяйств треста. / ' Выдержки из докладов и предложения участников экономической конференции мы публи­ куем в сегодняшнем номере. ПРЕДЛОЖЕНИЯ участников экономической конференции 1. ПО УЛУЧШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ Улучшить организацию ежедневного опера­ тивного учета экономических показателей и еже­ дневное оперативное обсуждение результатов работы по селекторно-диспетчерской связи. Укрепить' хозяйственный расчет в строитель­ ных управлениях. Усилить работу по укреплению и расшире­ нию бригадного хозрасчета, по строжайшей эко­ номии и созданию условий для бережного и экономного их расходования. Ввести ежемесячное составление актов Ф-2 на фактически выполненные работы путем замера их в натуре и’ с оценкой по единичным расцен­ кам, учитывая характер и сложность конструк­ ций. 4 Практиковать проведение внутритрестовских контрольных обмеров выполненных строительно- монтажных работ отдельными СУ с целью опре­ деления правильности актирования, как по объ­ ему, так и оценки стоимости. Улучшить претензионную работу в тресте. На основе производственных норм расхода материалов ежемесячно в установленные сроки анализировать расход материалов. Не допус­ кать ни одного случая списания перерасхода ма­ териалов без расследования причин и наказания виновных. Организовать строгий лять безнаказанным ни переделок. Считать необходимым учет брака. Не остаз- одного случая брака и возложить на руково­ дителей комплексов, ответственность за экономи­ ческие показатели работы строительных управ­ лений. II. ПО УЛУЧШЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА, ПЛАНИРОВАНИЯ И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА Не допускать начала производства работ на объектах без наличия полного комплекта рабо­ чих чертежей, смет и проектов организации ра­ бот. Проекты организации работ разрабатывать только па заявкам строительных управлений, в которых должны быть указаны цели ПОР и сро­ ки выполнения. Не допускать длительных- перерывов в произ­ водстве работ на начатых объектах. В пределах годового плана составлять пер­ спективные планы по физобъемам не менее чзм на 3 месяца для каждого стройуправления. Месячные планы строительно-монтажных ра­ бот и материально - технического обеспечения рассматривать аппаратом треста и утверждать руководством не позднее чем за 5 дней до нача­ ла планируемого квартала. Организовать декадно-суточное планирование производства работ и материально-технического обеспечения с ежедневным контролем выполне­ ния суточных графиков через производственно­ диспетчерскую службу. Планирование потребности рабочей силы, ма­ териалов и всех других технико-экономических показателей производить только на основе реальных физических объемов. III. ПО УЛУЧШЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА, ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ, ПОДГОТОВКИ КАДРОВ Шире внедрять аккордно-премиальную оплату труда рабочих, как основную систему, добиться охвата этой системой не менее 80 процентов всех рабсчих-сделыциков, для чего: пересмотреть состав и численность комплекс­ ных бригад, укомплектовав их всеми профес­ сиями, необходимыми для ведения работ, включая арматурщиков и электриков. Запретить использование комплексных бригад не по пря­ мому назначению и переброску рабочих без осо­ бой необходимости из бригады в бригаду; категорически запретить переброску бригад н мастеров с объекта до полного окончания ра­ бот, начатых бригадой на объекте, а также пе­ редачу объектов от одного СУ другому; разрабатывать по каждой бригаде проекты ор­ ганизации работ и знакомить с ними бригадиров; обеспечивать бригады материалами путем до­ ставки их непосредственно на объекты, освобо­ див бригадиров от функций снабженцев; обеспечить бригады доброкачественным инвен- • тарем, инструментом и оборудованием. Постоян­ но внедрять новую технологию в производство работ, применять более совершенные типы опа­ лубки и др. материалы; обеспечить бригады планами работ в физиче­ ских измерителях с обсчетом заработной платы бригады. Провести конкурс на лучшее внедрение ак­ кордно-премиальной ^системы оплаты труда. Просить ГлавЦЧОстрой выделить некоторую сумму денег для Поощрения победителей конкур­ са (прорабо-в, мастеров, бригадиров, нормиров­ щиков). Учебой по экономике строительства охватить всех инженерно-технических работников и макси­ мальное количество бригадиров и рабочих строи­ тельных организаций. Рекомендовать работникам экономических служб, не имеющим специального экономическо­ го образования, поступить в заочные высшие или средние экономические заведения, на курсы по экономике строительства или изучить эконо­ мику строительства самостоятельно под контро­ лем работников, имеющих экономическое обра­ зование. ЗАКРЫТЬ КАНАЛЫ ИЗ ДОКЛАДА НАЧАЛЬНИКА ПЛАНОВОГО Как известно, важнейшим усло­ вием снижения себестоимости ра­ бот является выполнение плана по вводу в действие объектов строительства в установленные сроки, по объему строительно­ монтажных работ и росту произ­ водительности труда, опережаю­ щему рост средней заработной платы. На этом должны быть в первую очередь сосредоточены усилия строителей. В этом на­ правлении в основном и работал наш коллектив. За 1 полугодие трест выполнил план на ПО про­ центов по генподряду и на 100 процентов своими силами, план по производительности труда на ПО процентов. Трест не имеет перерасхода по фонду заработ­ ной платы рабочих. В первом полугодии текущего года трестом сданы в эксплуата­ цию такие объекты как аглофаб­ рика, печь № 4 цеха холодного проката, асфальтобетонная уста­ новка, комплекс объектов базы субподрядных организаций, 2 ко­ ровника на 240 голов, цыплятник на 15.000 голов, птичник на 6.000 голов. Закончены строитель­ ные и монтажные работы на пеко- коксовой установке и башенной печи № 3 цеха холодного прока­ та. Однако успешное выполнение производственной программы и плана по труду не всегда приво­ дит к положительным экономиче­ ским результатам. Так, за первое полугодие текущего года трест допустил удорожание стоимости строительства на 466 тысяч руб­ лей, или 7,4 процента к объему выполненных работ. Образова­ лось несоответствие между техни­ ческим уровнем строительной ин­ дустрии и ее качественными пока­ зателями. Причиной такого не­ соответствия явилось главным образом: слабое внедрение пе­ редовых и прежде всего поточных методов производства, которые в первом полугодии не применялись совершенно; неудовлетворитель­ ная подготовка производства; недостатки в организации труда; недостаточная, экономическая ра­ бота и слабая хозяйственная дис­ циплина в некоторых стройуправ­ лениях. Прежде чем конкретно останав­ ливаться на причинах удорожания себестоимости и еще раз анализи­ ровать пути возможного ее сниже­ ния, коротко скажу о результатах работы наших стройуправлений в первом полугодии текущего года. Лучших результатов в работе добились коллективы строитель­ ных управлений № 2 и № 4. План по генподряду выполнен за 1 по­ лугодие по СУ-2 на 113 процен­ тов, по СУ-4 — 111, своими сила­ ми план выполнен по СУ-2 на 121, по СУ-4 на 110 процентов; план по производительности тру­ да по СУ-2 на 124 процента, по СУ-4 на 142 процента. Стройуп­ равление № 4 дало удешевление стоимости строительства за полу­ годие в сумме 104 т. р., или 10 копеек прибыли на 1 рубль вы­ полненных работ, стройуправле­ ние № 2 дало удешевление стои­ мости строительства на 23 тысячи рублей, или на 2 коп. прибыли на I рубль выполненных работ. Неудовлетворительно в первом полугодии работали коллективы: СУ-10, выполнившее план по ген­ подряду на 92 процента, своими силами на 88 процентов, план по производительности труда на 91 процент, и СУ-6, выполнившее план своими силами на 93 процен­ та, план по производительности труда на 85 процентов. Мы ясно себе представляем, что дать пути снижению себестои­ мости строительно-монтажных ра­ бот — это значит ликвидировать те причины, которые вызвали ее удорожание. Если взять первое полугодие, то удорожание по нашему тресту за счет: материалов составило 60 ты­ сяч рублей, основной зарплаты рабочих — 243 тысячи рублей, расходов по эксплуатации меха­ низмов — 105 тысяч рублей, про­ чих прямых расходов — 5 тысяч рублей. Трест слабо контролирует со­ блюдение договоров и технических условий на поставку материалов, особенно по лесоматериалу, опла­ чивая обрезки пиломатериала длиной 1.5—2 метра, дровяное долготье и жерди — как деловую древесину. Мы не первый год го­ ворим о производственных нор­ мах расхода материалов. Есть приказ по тресту по этому вопро­ су, но воз и ныне там. Сегодня мы будем записывать еще раз в мероприятия по снижению себе­ стоимости — ввести производст­ венные номы расхода материалов. А когда же мы их выполним? В тресте в настоящее время плохо поставлена претензионная работа. Счета поставщиков за материалы и изделия, поставляе­ мые заводом «Стройдеталь» № I, не проверяются. КТС не произво­ дит проверку по количеству и ка­ честву, счета поставщиков в части правильности применения цен не проверяются. Завод «Стройце- таль» № 1 при отпуске пиломате­ риалов произвольно устанавлива­ ет сортность и искусственно завы­ шает стоимость за счет примене­ ния минимальной толщины до­ сок. На этой конференции уместно также сказать, что многие из нас, * » Московская область. Клинский комбинат искусственного и синте- тическо о волокна г— передовое предприятие Московского совнар­ хоза. Коллектив комбината недавно обратился к текстильщикам страны с призывом увеличить валовую продукцию за счет роста тронзводительнгсти труда. Каждый инженер и техник комбината обязался разработать и внедрить в производство в течение года одну — две технологические темы, повышающие производитель­ ность оборудования. За пять месяцев этого года работники комби­ ната изготовили на 950 тысяч рублей сверхплановой продукции. На снимке: в цехе вискозного производства. Работница А. А. Морозова проверяет работу модой правильно-прядильной матшшы. (Фотохроника ТАСС). ХОЗРАСЧЕТУ— ШИРОКУЮ ДОРОГУ ИЗ ДОКЛАДА ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА Целью хозяйственного расчета бригады является создание на­ иболее благоприятных условий для снижения себестоимости стро­ ительно-монтажных работ, повы­ шение производительности труда в сочетании с материальной заин­ тересованностью. С 1961 года введено новое по­ ложение о сдельно-премиальной системе оплаты труда, предусмат­ ривающее материальное стимули­ рование за экономию материалов. Введение этого положения поста­ вило бригадный хозрасчет на принципиально новую основу. За последний год положение с внедрением бригадного хозрасче­ та в нашем тресте сдвинулось с мертвой точки. В этом году в тресте переведено на бригадный хозрасчет 26 бригад. Результаты работы хозрасчет­ ных бригад за 1-е полугодие по­ казывают, что не во всех стройуп­ равлениях серьезно подошли к этому вопросу. В строительных управлениях №М° I, 10, 6 учетом работы хозрасчетных бригад поч­ ти не занимаются. Хорошо поставлены планирова­ ние и учет работы хозрасчетных бригад в строительном управле­ нии № 4. Всем хозрасчетным бригадам выданы книжки с оейоп- ными показателями и норматива­ ми расхода материалов. За 4 ме­ сяца подведены итоги. Выданы премии за экономию материалов: бригаде Ланских — 210 рублей, бригаде Оггбльского — 128 руб­ лей, бригаде Гусева — 420 руб­ лей, бригаде Бобровского — 470 рублей. За это время хозрасчетные бригады СУ-4 сэкономили различ­ ных материалов на сумму 7.700 рублей. Но так обстоит дело не везде. В большинстве строительных уп­ равлений учет работы хозрасчет­ ных бригад поставлен плохо. Отсутствие в целом ряде уп­ равлений стабильных бригад пе­ реброска их с объекта на объект до полного окончания работ соз­ дают обезличку в расходовании материалов и затрудняют введе­ ние хозрасчета. Так, в строитель­ ном управлении № 6 в апреле бригада Тищенко работала на 4-х объектах, бригада Федяева на Б. В. БЫХОВСКОГО 13 объектах, бригада Лунева на 5 объектах, бригада Григорьева и Пуганцева на 6 объектах. Со сменой объектов меняются и ма­ стера. * Мы считаем, что на хозрасчет надо переводить бригады не вы­ борочным путем, а в целом по участку производителя работ или мастера. Тогда будет значительно легче организовать учет расхода материалов. Бригада — есть зве­ но, составная часть участка. Если участок на хозрасчете, то долж­ ны быть и все бригады на хозрас­ чете. Необходимо упростить и облег­ чить формы отчетности по хоз­ расчету. В основе брига.тного хозрасчета должны быть аккордное задание со всеми показателями, лимит расхода материалов по производ­ ственным нормам и перечень кон­ струкций и деталей, уложенных и дело. На основе этих показателей бригада должна знать о размере своего заработка и премиальных доплат, стоимости материалов и размеров премий за экономию ма­ териалов.