Строитель. 1964 г. (г. Липецк)

Анализировать работу каждый день *КАКСРАБОТАЛО сегодня стро­ ительное управление, участок, бригада? Рентабельно или убыточ­ но? Ичто сделать для того* что­ бы они работали без убытков? Такие вопросы стояли перед работниками бухгалтерии треста давно. И наконец, пришло реше­ ние: надо создать бюро экономи­ ческого анализа. На обществен­ ных началах. В состав его реко­ мендовали главного технологатре­ ста т. Архипова, инженера смет­ но-договорного отдела т. Травина, главного механика треста т. Рябу- хина, старшего инженера отдела главного технолога т. Евтихе ву, бригадира комплексной бригады четвертого строительного управ­ ления т. Ланских, инженерагруп­ пыанализа т. Лунева, начальника участка девятого строительного управления т. Горлова, инженера отдела труда и зарплаты т. Фо- гельгезанг, старшего инженера производственного отдела т. Мел- кумову и начальника планового отдела т. Ухорскую. Председате­ лем бюро решено было рекомендо­ вать заместителя главного бухгал­ тера треста т. Быховского. Партком треста согласился с такой рекомендацией, бюро при­ ступило к работе. Своей задачей оно поставило: содействовать выявлению резер­ вов производства, улучшениювсех технико-экономических показате­ лей. Сэтой целью общественное бю­ роэкономического анализа решило проводитьанализы отдельных ви­ дов затрат по управлениям, участ кам, бригадам, объектам; изучать экономическую эффективность но­ вых конструкций, механизмов, оборудования, инструментов; изу­ чать проекты организации работ и производства, расстановку рабо­ чей силы; разрабатывать предло­ жения по улучшению организации производства, рациональному и экономному расходованию матери­ алов, лучшему использованиюме­ ханизмов; вносить рекомендации руководству управлений и треста, разработанные на основании эко­ номического анализа, и содейство­ вать внедрению их в производст­ во. Поскольку подобные обществен­ ные бюро экономического анали­ за намечено создать при всеххоз­ ше. Например, по кирпичнойклад­ ке достиг 48,7 процента, по шту­ катурным работам — 39,6, по разработке грунта —32,5 процен­ та. Удел'ьный вес вспомогатель­ ных работ по укладке бетонавше­ стом управлении 16,7 процента, в то время, как в четвертом лишь 3,2 процента. АНАЛИЗ вспомогательных ра­ бот в шестом стройуправлении за май помог выявить следующие затратыпри производстве кирпич­ ной кладки: штабелевка кирпича на объектахобошласьв 240,9 руб- ного кубометра бетона равна 1 рублю 51 копейке. В шестом уп­ равлении она стоит 9 рублей 43 юпейки. Кубометр кирпичной кладки вместо 1 рубля77 копеек обходится в 6 рублей23 копейки. Квадратный метр штукатурки за­ вышен на 79 копеек, разработка кубометра грунтана 1 рубль 1 ко­ пейку. ^ Если учесть такое завышение оплаты этих работ и их объем, то за 5 месяцев текущего года удо­ рожание строительных работ в шестом управлении лишь по од­ ЭКОНОМИКА СТРОИТЕЛЬСТВА СЕГ ОДНИ—ГЛАВНОЕ! К началу нынешнего нового учебного года в строй вступит еще одна школа—№ 40. Строит­ ся она в привокзальном районе. Пройдет месяц и зазвенит в нозой школе первый звонск. Этого торжественного дня ждут не только те, кто будет учиться и работать в школе, но и сами стро­ ители. Бригада плотников из уп­ равления «Жилстрой» № 1, кото рой руководит Алексей Петрович) Смольянинов, торопит его прибли-} жение. 145— 150 процентов — су такими показателями заканчивает-> ся каждая рабочая смена. к ) На снимке вы видите бригадира( Алексея Петровича Смольянинова < (слева) и члена бригады Васильевича Анциферова. Ивана расчетных организациях треста, в функции центрального обществен­ ного бюро экономического анализа входит руководство работой этих бюро, обобщение опыта их рабо­ ты. ' ПО ПЛАНУ, составленному бю­ родо конца текущего года, надо было проверить, проанализировать идать своивыводыипредложения по теме: «Расстановка и исполь­ зование рабочей силы. Рабочее время. Выдача нарядов. Аккордная система, калькуляции, нормы вы­ работки». Это было поручено тт. Горлову и Фогельгезанг. Объекты —шестое и четвертое строитель­ ные управления. Анализ проводился методом сравнения и вот что он показал. За пять месяцев нынешнего года шестое управление план стро­ ительных работ своими силами выполнило на 98 процентов, чет­ вертое — на 113. В тб же время в шестом управлении рабочих бьГ- ло на 312 человек больше, чем в четвертом. Шестое управление за пять месяцев дало 192 тысячи рублей убытка, а четвертое— 94000 рублей экономии. Нем объяснить такие разитель­ ные итоги? Анализом работы обо­ их строительных управлений заня­ лось общественное бюро экономи­ ческого анализа. Было' выявлено, что в шестом строительном управлении очень высок удельный вес вспомога­ тельных и накладных расходов к общему фонду заработной платы. Он составил 24,9 процента (поч­ ти в два раза больше, чем в чет­ вертом управлени ), а по некото­ рымвидамработ оказался еще вы­ лей, подноска воды в—213,42, подвозка кирпича и раствора тач­ ками—в 31)1,5, подноска этих же материалов вручную—в 1201,94, штукатурка отдельных мест — в 1733,58, уборка мусора — в 618,05 рубля (причем уборка му­ сора не с целью подготовки объ­ екта к сдаче, а в процессе строи­ тельных работ). Затраты произве­ дены и на ряде других вспомога­ тельных работ, а всего,онивыли­ лись в сумму 3818 рублей 56 ко­ пеек, что составило 42 процента от заработной платы на основной объем. Следует отметить, что кир­ пичной кладки управление сдела­ ло 742 кубометра, штукатурных работ — 4348 квадратных мет­ ров. Мало чем утешителен и анализ затрат по укладке бетона. Объем работ выразился в 1517 кубомет­ ров. Из 9440 рублей* заработной платы на основной объем вспомо­ гательные работы взяли 2392 рубля, или 25,4 процента. Здесь большое место заняли такие виды вспомогательных работ, как под­ носкавручнуюбетона, арматуры и пиломатериалов — 1202,71 руб­ ля, подвозка бетона тачками — 395,73 рубля. Имеется и перекид­ ка бетона, и обрубка скруток сего поверхности, и очистка арматуры, и ночные дежурства около бетона, иряд других работ. Анализ затрат по укладке бето­ на показал и другое. Оказалось, что в шестом управлении на каж­ дый кубометр уложенного бетонав мае изготовлено более 10 квадрат­ ных метров опалубки. Не многова­ то ли? Бмае заработная плата наклад­ ной рабочей силывшестом управ­ лении составила 6450 рублей, или 13,8 процента к сумме всей зар­ платы. Таким образом, по основ­ ным работам, выполняемым этим управлением, вспомогательная, подсобная и накладная рабочая сила составляет около 60 про­ центов. ЧРЕЗВЫЧАЙНОзавышенное ко­ личество вспомогательных н не­ объемных работ, произвольное за­ вышение заработной платы за основные работу (путем увели­ чения объема опалубки и других неконтролируемых работ) приве­ ли к нежелательным результатам. Заработная плата за единицу ра- цбот по сравнению с едиными рас­ ценками несоразмерно выросла. Вот примеры. Но единым расцен­ камсредняя стоимость укладкиод­ ной зарплате составляет: на ук­ ладке бетона 75762 рубля, на кирпичной кладке 29462 рубля, на штукатуре 14823 рубля и на разработке грунта 15002 рубля, а всего 135049 рублей. Такое Положение объясняется' низким уровнем организации про­ изводства, которая приводит к со­ держанию излишней рабочей силы и кмалой выработке—854 рубля на одного работающего, в то вре­ мя как в четвертом стройуправле­ нии она превысила 1600 рублей. Низкий уровень организации производства не позволяет шесто­ му управлению внедрясь аккорд­ но-премиальную систему оплаты труда. Размер премиальных доп­ лат по аккордно-премиальной си­ стеме за 5 месяцев нынешнего го­ да здесь составил всего лишь 1,1 процента. ОБСУДИВвсеэто, общественное бюро экономического анализа пришло к выводу, что длясниже­ ния себестоимости работ настрои­ тельных объектах необходимо на­ стойчиво и последовательно внед­ рять аккордно-премиальную опла­ ту труда. Для этого необходимо численность рабочих на объектах и в управлениях довести до пла­ новой потребности, укомплекто­ вать комплексные бригады всеми профессиями, необходимыми для ведения работ, в том числе арма­ турщиками и электриками. Запре тить использование комплексных бригад не по прямому назначению, категорически запретить переброс­ ку бригад, и мастеров до полного окончания работ на объекте. До­ ставлять-материалык месту рабо­ ты бригад, освободив бригадиров от функций снабженца. Орга­ низовать специальные бригады для изготовления щитов опалубки и производственного инвентаря и инструмента. В месячных планах участков, прорабов и мастеров устанавливать численность повре­ менщиков, а также лимиты на­ кладных расходов и вспомога­ тельных работ. Организовать в тресте инициативную группу для оказания помощи строительным управлениям по внедрению ак­ кордно-премиальной оплаты труда и организации производства; про­ вести конкурс на лучшее внедре­ ние аккордно-премиальной 'опла­ тытруда. .. Работа общественного бюро экономического анализа чрезвы­ чайно полезна и необходима. Надо только, чтобы так же активно взялись за работу и обществен­ ные бюро экономического анали­ за во-всех строительных управле­ ниях треста. И. СМИРНОВ. • ■о Б ь е м т р е в о г у ! ПУСТЫЕ ОБЕЩАНИЯ Много разговоров было о том, чтобыбыстрее ввести в эксплуата­ цию ремонтно-механический цех азотнотукового завода. Те, ктодол­ жен выполнять здесь работы, не скупились на обещания все сде­ лать за короткий срок. Но слова, к сожалению, так и остались сло­ вами. Небольшие изменения произошли на объекте за последнее вре­ мя. Ремонтно-механический цех сейчас нуженне столько эксплуата­ ционникам, сколько слесарям «Коксохиммонт%жаз>. Цех мог бы вы­ полнять заказы на изготовление нестандратного оборудования. Еще весной встал вопрос омонтаже станков. Как только будет мостовой кран—установим,—заверил нас тогда начальник управления «Коксохиммонтаж» т. Глоба. Спустя некоторое время, когда к концу шли работыпо подключе­ нию электронапряжения к крану, эксплуатационники снова обрати­ лись кт. Глобе с просьбой доставить станки в цех. — Унас не хватаетлюдей. Изавозить станкине будем, — сухо ответил начальник управления. — Но дело н^терпит отлагательства. — Делайте своими силами,—ответил т. Глоба.—В помощь вам дамдвухопытныхмонтажников. Ради дела мы согласились. Выписали ордер на получение стан­ ков со склада. Это было в середине июля. Однако до сих пор ордер не подписан т. Глобой. По этому поводу мынесколько раз звонили по телефону в управление, лично разговаривали с представителем «Коксохиммонтажа» т. Сараевым, который занимается поставкой оборудования,—и все без пользы. —Яникаких указаний не получал, — каждый раз отвечает т. Сараев. Управление «Коксохиммонтаж» не только не начало работы но установке станков в ремонтно-механическом цехе,но и по непонят­ ным причинам не сдает в эксплуатацию мостовой кран. Мыждемот т. Глобыне пустых обещаний, а конкретных мер для быстрейшего окончания монтажных работ в цехе.Этого требуют интересы дела. * \ С. ДАНИЛОВ, начальник ремонтно-механического цеха азотнотукового завода.