Строитель. 1964 г. (г. Липецк)

ДВАДЦАТЬ МИРНЫХ ЛЕТ Советский народ торжественно отмечает день освобождения Белоруссии и ее столицы Минска от немецко-фашистских захватчиков. ...1941 год. Белорусская земля приняла на се­ бя удар гитлеровской армии, армии, которая до нападения на Советской Союз не встречала поч­ ти никакого сопротивления в странах Европы. Однако уже первые ожесточенные бои с малочис­ ленным гарнизоном Брестской крепости показа­ ли все величие советского человека, его безза­ ветную преданность Родине. С 22 июня по 20 июля продолжался беспримерный в истории под­ виг героев Бреста. Ценою огромных потерь врагу удалось захва­ тить часть советской территории, но покорить, сломить волю нашего народа он был не в силах. Русские, белоруссы, украинцы поднялись на борь­ бу от мала до велика. Земля горе­ ла под ногами фашистов. Огромные лесные массивы Белоруссии ук­ рыли многочисленные отряды на­ родных мстителей. Гитлеровцы не знали покоя ни днем, ни ночью. Летели под откос поезда, горели склады с горючим и боеприпаса­ ми, бесследно исчезали солдаты, офицеры и целые подразделения карателей. Легенды сложил белорусский народ о бесстрашном партизане Константине Заслонове. Это под его руководством один из важней- Рентабельность начинается с этго ших железнодорожных узлов — Орша — надолго вышел из строя, чем были сорваны многие опера­ ции немецкого командования. Все­ го на оккупированной'территории Белоруссии действовали сотни ты­ сяч партизан. Народ, вставший на борьбу, отдавал для победы все. Он не щадил своих жизней пото­ му, что он верил в победу, — и он победил. 3 июля 1944 года со­ ветские танки и пехота ворва­ лись в столицу Белоруссии — Минск. Прошло двадцать лет со дня ос­ вобождения Минска и Белоруссии от фашистских захватчиков. Двад­ цать мирных лет! За это время неузнаваемо изменилась белорус­ ская земля. Залечены раны войны, из руин поднялись города и села. Вся Белоруссия сейчас в лесах но­ востроек. Однаиз полос вышедшего на днях номера газеты «Ленин­ ское знамя» была озаглавлена: «Строить экономно, а не лю­ бой ценой». Она полностью посвящена нашему тресту. Среди материалов, помещенных на полосе, есть статья инструктора отдела строительства и городского хозяйства промышленного обкома КПСС Н. Воронцова. ■Ниже мыпомещаем эту статью. Без внедрения поточного метода на стройках, узлового монтажа конструкций и оборудования, пе­ ревода всех бригад и участков на хозрасчет, внедрения аккордной и аккордно-премиальной систем оп- платы труда немыслимо добиться высокой рентабельной работы и выполнения планов по вводу про­ изводственных мощностей химии и металлургии. В тресте «Липецк- строй» 25 бригад переведены на хозрасчет, широко внедряется си­ стема аккордной оплаты труда. Теперь она составляет 37 процен­ тов против 4 в прошлом году. В результате строители треста вы­ полнили план 5 месяцев и на пять процентов повысили производи­ тельность труда. Но это только начало в боль­ шом и важном деле — улучшений организации труда рабочих. В тресте еще не изжита порочная практика строить любой ценой, без грамотного инженерного рас­ чета и умелой организации работ. |В конечном итоге такая неоргани­ зованность приводит к большим перерасходам средств на сооруже­ ние объектов. За пять месяцев те- кущего года убытки составили 523 тысячи рублей. Улучшение экономических пока­ зателей — необходимое условие в борьбе с убыточностью строитель­ ных организаций. Современное строительство с применением индус т р и а л ь н ы х сборных конструкций и материа­ лов, сложных машин и механиз­ мов, с наличием рабочих разных профессий требует высокой степе­ ни организации работ. А это воз­ можно только при правильном планировании. К сожалению, в тресте «Л ипецкетрой» месячные планы для участков, прорабов и мастеров составляются без увязки их с материально-техническими ресурсами и наличием работ на объектах. Причем, уже в период выполнения планов рождается множество графиков, которые за­ частую взаимно не увязаны и да­ же противоречивы. Характерно, что в низовом планировании прак­ тически не участвуют ведущие ин­ женерно-технические работники треста. Так, первому участку десятого управления на строительстве азот­ нотукового завода в мае планиро­ валось производить работы на шести объектах. Но по различ­ ным причинам (неподготовлен­ ность фронтов работ, отсутствие сборного железобетона и других материалов) коллектив участка строил только два объекта. Такое н е у д о в л е т в о р и т е л ь н о е планирование приводит к частой переброске бригад и инженерно- технических работников с одного объекта на другой, резко снижа­ ет их производительность труда, затрудняет вести учет выполнен­ ных объемов и расходования ма­ териалов. И в результате оно при­ водит к большим убыткам. Брига­ да монтажников т. Коротких из этого же десятого управления в мае работала на шести объектах и монтировала залсмену только по полкубометра сборного железобе­ тона при норме полтора кубомет­ ра на каждого работника. Брига­ да каменщиков т. Денежкина в мае 16 дней работала на 5 объек­ тах и укладывала за смену по 200 штук кирпича при норме 900 шгук. Руководителям треста и строи­ тельных управлений следует изме­ нить свое отношение к низовому планированию, более тщательно подходить к набору рабочих, за­ претить перевод бригад с одного обьекта на другой, пока они пол­ ностью не выполнят порученные задания. Хозяйственный расчет — метод социалистического хозяйствования — в тресте внедряется слабо. Пла­ ны-задания до бригад доводятся несвоевременно, материалами и работой строители обеспечивают­ ся без учета производственных возможностей. О каком хозрасче­ те может идти речь, когда комп­ лексная бригада т. Диденко из шестого управления в течение мая работала на девяти объектах под руководством периодически ме­ нявшихся шести мастеров? При такой организации невозможно ве­ сти учет не только расходуемых материалов, но и объемов выпол­ ненных работ, резко снижается производительность труда. Основой технологически пра­ вильного ведения строительства является проект организации ра­ бот, составленный с учетом пол­ ной механизации, применения про­ грессивных конструкций и мате­ риалов. В тресте «Л ипецкетрой» на многих объектах таких проек­ тов нет, а там, где имеются, их не выполняют. Поэтому на строй­ ках часто возникают различные неувязки, работы ведутся без тех­ нологической последовательности. Только этим можно объяснить тот факт, что при наличии большого количества средств механизации более 60 процентов земляных ра­ бот, выполняемых собственными силами треста, производится вруч­ ную. На стройках слабо применяется малая механизация. На некото'1 рых объектах еще не изжиты слу­ чаи применения тачек и носилок. Откуда же тут быть экономии? В настоящее время в тресте «Л ипецкетрой» ведется большая работа по внедрению аккордной и аккордно-премиальной систем оп­ латы труда рабочих. Опыт бело­ русских строителей показывает, что прогрессивные формы резко п о в ы ш а ю т производительность труда, помогают наладить ритмич­ ную работу бригад, экономить ма­ териалы. Однако если механиче­ ски переносить хороший опыт без своевременной подготовки фрон­ тов работ, комплексного обеспече­ ния материалами, наличия про­ ектов организации работ, стабиль­ ности бригад, то это не принесет желаемых результатов. Поэтому за внедрение новой системы долж ­ ны взяться все инженерно-техни­ ческие работники треста, и в пер­ вую очередь главный инженер т. Хорошавин, отделы треста, главные инженеры и отделы уп ­ равлений. Экономика и организация тру ­ да неотделимы друг от друга. А организация труда на местах на­ чинается с подготовки и выдачи нарядов. Однако в тресте допус­ кают случаи, когда в наряды вно­ сятся не реальные объемы, выда­ ют их после выполнения заданий. В бригадах десятого управления (тт. Седогина, Воронина, Коше­ лева) на 10 июня наряды были выданы только на 2—3 дня и... не на те работы, которые выполняли коллективы. Такая практика не может мобилизовать строителей на быстрейшее завершение зада­ ний и влиять на повышение эко­ номических показателей. При современном строительстве труд должен быть организован особенно умело, технически гра­ мотно. И в тресте «Липецкетрой» есть у кого этому поучиться. В те­ кущем году коллектив четвертого управления ежемесячно выполня­ ет план строительства. Средняя выработка на каждого рабочего здесь превышает 130 процентов. Значит, руководители управления, прорабы, мастера, бригадиры уме­ ют вести дело. Они организуют работу строителей так, что управ­ ление ежемесячно дает сверхпла­ новую прибыль. За пять месяцев она составила 80 тысяч рублей. Четвертое — это единственное управление в тресте, где в ряде бригад внедрен хозрасчет. Вот, например, бригада Сергея Лан­ ских. В текущем году она сберег- ла 210 килограммов гвоздей, 812 квадратных метров опалубочных щитов, 150 килограммов проволо­ ки-катанки и большое количество леса. Большая экономия строи­ тельных материалов достигнута в бригадах тт. Бобровского, Гусе­ ва, Опольского. И что еще ценно. Прорабы, ма­ стера, бригадиры управления ра­ ботают с карандашом в руках. Они ежедневно подсчитывают не только проценты выполнения за­ даний, но и рентабельность рабо­ ты. Вот весь этот хороший опыт и следовало бы распространить в других управлениях. Но в тресте этим никто не занимается. Организация труда рабочих, пропаганда передового опыта — дело всех инженерно-технических работников треста. Надо отка­ заться от общих разговоров и призывов о значении организации труда, а заняться живой органи­ заторской работой среди коллек­ тивов, не проходить мимо «мело­ чей», из-за которых срывается дело. Нельзя дальше мириться с та­ ким фактом, когда главные инже­ неры управлений вместо органи­ зации производства, повышения рентабельности занимаются во­ просами снабжения, администра­ тивными делами, дублируя по су­ ществу начальников управлений. Партком треста и его секретарь т. Лунев совместно с профсоюз­ ной и комсомольской организа­ циями должны возглавить борьбу за резкое улучшение организации и нормирования труда, за выпол­ нение и перевыполнение норм вы­ работки каждым строителем при хорошем качестве. Улучшение ор­ ганизации труда строителей — за­ лог высокой производительности, успешного выполнения плана с высокими технико-экономически­ ми показателями. Н. ВОРОНЦОВ , инструктор отдела строительства и городского хозяйства промышленного обкома КПСС . На снимках — в столице Бело руссии — Минске: вверху слева —на Ленинском проспекте; ввер ху справа — памятнмк-обелиск . воинам Советской Армии и нар- |тизанам Белоруссии, погибшим в боях за освобождение Родины от немецко - фашистских захватчи­ ков, на площади Победы; внизу — новые жилые дома на набережной реки Свислочь. (Фотохроника ТАСС) ПОЕ ЗДКА БЫЛА ПОЛЕЗНОЙ Из Соединенных Штатов Аме­ рики в Москву возвратилась де- тегация советских строителей и энергетиков, возглавляемая заме­ нителем Председателя Совета Министров СССР, председателем Госстроя СССР И. Т. Новиковым. Это был ответный визит наших специалистов на посещение Совет­ ского Союза в 1962 году делега­ цией американских энергетиков во главе с министром внутренних дел США Стюартом Юдоллом. Три редели пробыли в США со­ ветские специалисты. Они знако­ мились с различными стройками, предприятиями, энергетическими объектами, интересовались рабо­ той проектных организаций. И. Т. Новиков был принят пре­ зидентом США Л. Джонсоном, встречался с государственным се­ кретарем Д. Раском. Наша поездка в Соединенные Штаты, сказал корреспонденту ТАСС И. Т. Новиков, была весьма полезной, мы имели дружеские бе­ седы со специалистами и предста­ вителями деловых кругов США. Знакомя нас с достижениями сво­ ей страны, американские специа­ листы в свою очередь интересова­ лись нашими достижениями. Их поразили невиданные масштабы и высокие темпы строительства в СССР. Мы могли отметить высо­ кое качество конструкций и мате­ риалов, поставляемых на стройки США. Советская делегация пригласила американских специалистов посе­ тить нашу страну, и они с удов­ летворением приняли приглаше­ ние. Тов. Новиков в заключение ска­ зал, что визит советской делега­ ции в США послужит делу рас­ ширения деловых контактов, ук­ реплению взаимопонимания меж­ ду обеими странами.