Строитель. 1964 г. (г. Липецк)

Ч Е С Т Ь Это случилось в феврале. На сооружении цеха разделения воз­ духа азотнотукового завода труди­ лись три бригады; Михаила Анто­ новича ((польского, Константина Михайловича Мельникова и Алек­ сандры Тихоновны Герасимовой. Дела не ладились. Заявки на по­ ставку бетона заводом «Стройде- таль», часто не выполнялись, лю­ ди простаивали. Причем получа- ^ лось так, что той бригаде, у кото­ рой подготовлена посуда для клад­ ки бетона, его и не дают. Инаобо­ рот, в бригаду, которая могла бы еще потерпеть, шла машина за ма­ шиной. По этой причине коллектив Мельникова из месяца в месяц недовыполнял план. Туго прихо­ дилось и бригаде ((польского, хо тя задание она и выполняла. — Давайте объединимся, — предложил однажды Михаил Ан­ тонович. — Будет у нас один бригадир, один наряд на выполне­ ние работы, легче будет маневри­ ровать людьми, делать расстанов­ ку их. —Да, простоев, конечно, меньше будет, — задумчиво про­ молвил Константин Михайлович Мельников. Руководители строительного участка тоже одобрили это пред­ ложение. Г Вскоре три эти бригады объеди­ нились. Бригадиром назначили Опольского. Бригада получилась большая, около 70 человек. Чтобы удобнее было руководить, приш­ лось разбить ее на звенья. Мель­ ников стал звеньевым плотников, Герасимова возглавила бетонщиц. Дела в объединенной бригаде пошли на улучшение. Из месяца в месяц производственные зада­ ния коллектив перевыполнял. До минимума свели простои из-за не­ хватки материалов. Вместе с тем шла упорная борьба за эко­ номию. Еще раньше, перед началом го­ да, в четвертом строительном уп­ равлении пошли упорные разгово­ ры о переводе бригад на хозрас­ чет. Необходимость этого хороше­ го дела подсказывала сама жизнь. Не неся никакой ответственности за сохранность и рациональное использование материалов, строи­ тели относились к ним небрежно. Переход на хозрасчет заставил по­ думать о продлении жизни пило­ материала, об экономии гвоздей, проволоки, о бережном расходова­ нии бетона, раствора. Возглавив объединенную бри­ гаду, Михаил Антонович ((поль­ ский провел собрание, напомнил всем, что их бригада хозрасчетная и от них самих зависит получе­ ние премий за сбереженные строи­ тельные материалы. Началась борьба за экономию каждого обрезка доски, каждого гвоздя. Раньше, готовя опалубку, плотники бросали концы досйк, за­ бивали гвозди без расчета. Теперь пошли в ход даже обрезки-коро­ тышки, из них делали опалубоч­ ные щиты. Бригада заготовила их столько, что начала даже переда­ вать другим участкам. Каждый гвоздь был на строгом учете. Ста­ рались не потерять ни одного ки­ лограмма бетона, раствора. Не только экономили сами во всем и 4ААААААААААААААА АААААААААА АЖ 4АДАААА» ! Текстильный цех Черкасского завода искусственного волокна. Ему присвоено звание цеха высо­ кой культуры производства. На переднем плане — работница ком­ сомолка Евгения Буйван. (Фотохроника ТАСС). всюду, но и следили друг за дру­ гом: если кто-то что-либо делая нерасчетливо, тут же подсказыва­ ли, исправляли упущение. Уже первый квартал принес бригаде успехи. За первые три месяца рачительного хозяйствова­ ния коллектив сэкономил раз­ личных материалов на 500 руб­ лей. А когда была получена пер­ вая премия за это, экономикой ве­ дения работ стали заниматься еще лучше. Когда объединенная бригада как следует сработалась, сплоти­ лась, когда ликвидировали про­ стои, Михаил Антонович стал по думывать о том, чтобы перейти на аккордно-премиальную систему оплаты труда. Посоветовался мастером, прорабом, поговорил членами бригады. Его поддержали все, так как первый успех—пере­ ход на хозрасчет—окрылил лю­ дей, вселил в них уверенность в то, что при желании можно до­ биться всего. Правда, аккордно­ премиальная оплата — дело не новое, приходилось работать и раньше по аккордно-премиально­ му наряду, но происходило это эпизодически, от случая к случаю. Сейчас речь шла о том, чтобы ак­ кордно-премиальная оплата была не эпизодическим явлением, а ста­ ла твердой, постоянной системой. В апреле бригада перешла на новый вид оплаты. Это потребо­ вало еще более высокой органи­ зации труда, точного и правиль­ ного расчета, как расставить силы бригады, чтобы где-то не получи­ лось застопорки, чтобы одни не сдерживали темпов работы дру­ гих. Поэтому Михаил Антонович, заранее получая задание, еще на­ кануне продумывал, как правиль­ нее организовать выполнение его. Зная, на что способен каж­ дый член бригады, он намечал, кому из них какую поручить ра­ боту. Положение несколько облегча­ лось тем, что в это время бригада сооружала насосную № 8—объ­ ект крупный, в него требовалось уложить одного лишь бетона 7 тысяч кубометров. Вот тут-то, что­ бы ускорить выполнение задания, бригада и начала заготовлять впрок опалубочные щиты. Это на­ много ускорило ход строительст­ ва, помогло досрочно закрыть на­ ряд. В мае бригада получила свою первую премию по аккордно-пре­ миальному наряду. Вместе с тем не упускалась из поля зрения и экономика строи­ тельства. По-прежнему экономили везде, где только можно было. Бригадир имеет богатый опыт работы на стройке. В тресте он трудится с 1949 года. Ему не раз приходилось сталкиваться с та- «Стройдеталь» недогружает в ма­ шины бетон и раствор. Поэтому за поступлением бетона был уста­ новлен тщательный контроль. Каждая машина в бригаде прове­ рялась и, если обнаруживали не­ достачу, тут же исправляли в на­ кладной. Недавно, например, произошел такой случай. Проверка поступаю­ щего бетона обнаружила большой недогруз его. Михаил Антонович работе пьяным. Бригадир взял его в оборот, так как подобных случа­ ев в бригаде еще не бывало. Глав­ ный инженер управления заинте­ ресовался тоже этим случаем. — Где и с кем вы пили?— спросил он у Должикова. — С бригадиром,—соврал тог, нс моргнув глазом. Михаил Антонович оказался в нелепом положении. Конечно, до­ казать, что это ложь, было про- БРИГАДИРЯ ким явлением, когда завод дал указание замерять каждую машину. К концу смены было установлено, что завод «Стройде- таль» лишь за одну смену недо­ грузил 6,5 кубометра. За три сме­ ны (бригада Опольского работает в три смены) недогруз составил бы около 20 кубометров. А если учесть, что для заполнения бето­ ном этого объекта необходимо от­ работать около 100 сменам, и если бы каждая из них недополучала по 6,5 кубометра бетона, то это составило бы недостачу его по­ рядка 600—700 кубометров. А каждый кубометр бетона этой мар­ ки стоит более 30 рублей. Полу­ чалась очень внушительная циф­ ра: около 2 тысяч рублей! Это и заставило тщательно контролиро­ вать поступление бетона. Экономия бетона идет и по дру­ гой линии. В мае—июне бригада сооружала стену высотою 7 и дли­ ною 500 метров. Толщина ее должна быть 70 сантиметров. Бригадир решил сэкономить и здесь. Толщину стены уменьшили на 3 сантиметра, что по техниче­ ским условиям допустимо. А сбе­ регли на этом более 100 кубомет­ ровбетона. Сейчас в бригаде 60 человек. Недавно этот коллектив создал у себя профгруппу. Профгрупоргом избрали плотника Ивана Василье­ вича Кондрахина. А плотник1Ана­ толий Васильевич Есипов стал партгрупоргом, так как в бригаде создана и своя партийная группа. В ней 4 коммуниста. Скоро они собираются принять в свои ряды еще одного передового рабочего. Хороших рабочих в бригаде много. Это звеньевые Александра Тихоновна Герасимова и Констан­ тин Михайлович Мельников, плот­ ники Виктор Синюков и ЮрийСу­ мин, бетонщицы Клавдия Беляева и Октябрина Азанова. Всех хоро­ ших людей — членов этого пре­ красного коллектива назвать не­ возможно. Их много. В бригаде пять штукатуров. Случается, что бригада получает такое задание, где штукатурам де­ лать нечего. Тогда они становятся бетонщиками. Но случаются и непредвиденные казусы. Две недели назад днем плотник Должиков появился на ще простого. К тому же бригадира все знают как человека благора­ зумного, морально стойкого. Но как быть с провинившимся? Что­ бы не было плохих разговоров, можно было бы скрыть этот слу­ чай, промолчать, и никто бы ни­ чего не знал. Честь бригады была бы спасена. ((польский не пошел на это. Он написал докладную, в которой по­ требовал уволить пьяницу. Дол­ жикова уволили. В бригаде снова воцарились дисциплина и порядок. В эти дни бригада заканчивает работы на насосной № 8. После этого она приступит к * сооруже­ нию насосной № 6. Уже сейчас Михаил Антонович продумывает, как лучше организовать там труд. Чтобы была экономия материалов, чтобы сдать объект досрочно. Что­ бы не посрамить честь бригады. А честь бригады—это и честь бри­ гадира. Она на высоком уровне. И ронять ее Михаил Антонович не позволит никому. И. СМИРНОВ. Ма высоте 3.500 метров над уровнем моря строятся пос­ ледние километры автомобиль­ ной магистрали через Тянь- Шань. Эта самая высокогорная в СССР трасса протяженностью 600 километров свяжет сто­ лицу Киргизии — Фрунзе с древним городом Ош на юге республики. Заоблачная магистраль уско­ рит экономическое развитие глубинных районов Централь­ ного Тянь-Шаня — кладовой природных богатств. НА СНИМКЕ: дорога Фрунзе —Ош в районе строительства Токтоугольской ГЭС. (Фотохроника ТАСС). „НЕ ВЕРЬ ГЛАЗАМСВОИМ. Этот известный афоризм Козь­ мы Пруткова мне дважды приш­ лось вспомнить с грустью при первом и втором посещениях сто­ ловой N° 11 ОРСа треста, распо­ ложенной на площадке азотноту­ кового завода. В первый раз было это в одну из суббот июня. Я не нашел вме­ ню ни одного блюда, которое хо­ тя бы отдаленно могло напомнить, что миновала весна, что в разгаре лето. И глядя на листок бумаги, на котором отпечатано меню, глаза отказывались верить, что на де­ ревьях зеленая листва, что в ого­ родах буйно кустятся разные там редиски, луки, укропы, петрушки и прочая высоковитаминизирован- ная овощь. В другой раз я уже совсем не­ давно — 24 июня вновь посетил эту столовую, питая тайную на­ дежду на перемены. Но, увы! Меня постигло жесто­ чайшее разочарование. Не было наяву даже многого из того, что было черным по белому означено в меню. «Возьму, окрошку, — подумал я вначале. — Хорошо сейчас съесть холодненькой кисленькой окрошки, ведь вон какая жара. Тем более и в меню она записа­ на». Подошел к кассе. — Нет окрошки,—флегматич­ но ответствовала кассир.—Была, да вся вышла. — Ну тогда... — И рассольника нет, — не­ терпеливо перебила она. — Из первых остался только молоч­ ный суп. Дальше наши диалоги были ко­ роткими, как винтовочные выст­ релы. — Мне плов... — Нет. — Творог... — Нет. Нет, нет, нет и... Нет у работ­ ников одиннадцатой столовой чув­ ства ответственности за поручен­ ное дело и нет любви к этому де­ лу. Повар-бригадир Валентина Гри­ горьевна Абросимова пыталась доказать, что, мол, если прихо­ дить в столовую раньше (она от­ крыта с 11 до 14 часов, а я был там около 13-ти), тогда можно получить все, что в меню указано (за исключением салатов из све­ жей зелени и некоторых других пользующихся широким спросом блюд, которые хронически отсут­ ствуют). Еще Валентина Григорьевна се­ товала, что в столовую мало и в ограниченном ассортименте дают «ходовые» продукты, что не раз­ решают приобретать на рынке ив магазинах такие овощи, как капу­ ста и т. д. Так это или не так—должен ответить начальник ОРСа Анато­ лий Иосифович Штайнвайс. А строителей азотнотукового, ду­ мается, вовсе не интересуют все эти «объективные» причины, ко­ торыми прикрываются работники столовой. Им, строителям, инте­ ресно получить вкусный, пита­ тельный обед и именно из тех блюд, которые они сами выберут, независимо от того, придет ли че­ ловек в начале перерыва или, ес­ ли дело задержит,—в конце. А что касается лично меня, то третий раз в одиннадцатую столо­ вую мне уже идти неохота. Хва­ тит, наелся, похожу пока в дру­ гую. Иван ПИЩЕБЛОКОВ.