Строитель. 1964 г. (г. Липецк)

НА ПЛОЩАДКИ ЛИПЕЦКОЙ МАГНИТКИ! составила только 2.196 рублей. У гродненцев выработка на одного работающего в 1963 году была за­ планирована в 4.624 рубля, факти­ чески же она составила 4.766 руб­ лей. Выработка на одного рабо­ тающего в тресте № 5 выразилась в 5.565 рублей, что на 124 рубля выше плановой. Средняя годовая заработная плата одного рабочего здесь составила 1.181 рубль. Есть над чем задуматься, пораз­ мыслить, почему такая огромная разница. В то же время поразительны и другие цифры. При значительно меньшем объеме выполненных ра­ бот в нашем тресте по сравнению с гродненским было намного боль­ ше рабочих. У нас —3.660 чело­ век, у гродненцев —лишь 2.746. Причем из них на строительно­ монтажных и подсобных работах занято 2.328 человек. УБЫТКИ И ПРИБЫЛИ В составе Гродненского треста № 11 шесть строительных управ­ лений, участок механизации, за­ вод железобетонных изделий, уп равление производственно-техно­ логической комплектации и жи­ лищно-коммунальная контора. За прошлый год трест дал прибыли в сумме 2.321 тысяча рублей. За первый квартал текущего года прибыль составила 367 тысяч руб­ лей. Характерно, что в 1963 гбду с прибылью сработал и завод же­ лезобетонных изделий — она со­ ставила 196 тысяч рублей. Административно-хозяйственные расходы составили 620 тысяч руб­ лей, или 4,7 процента к сметной стоимости. Это ниже запланиро­ ванного. Не хуже работает трест и в но­ вом году. За четыре месяца план строительно-монтажных работ пе­ ревыполнен на 764 тысячи рублей. Своими силами при плане 4.150 тысяч рублей произведено работ на 4.269 тысяч рублей. Выработка на одного работаю­ щего в 1964 году запланирована на 10 процентов выше прошлогод­ ней, что выражается суммой 5.015 рублей. За первые четыре месяца выполнение плана выработки со­ ставило 104 процента, в то время как средняя заработная плата не перешагнула уровня плана —98 рублей в месяц. Чем объяснить безубыточную работу белорусских строителей? Как объяснили нашим предста­ вителям, главное заключается в устранении потерь рабочего вре­ мени и выполнении заданий по производительности труда в соче­ тании с правильной организацией производства. Все это было достигнуто за счет своевременной подготовки фрон­ тов работ, что достигнуто благо­ даря организации дополнительных смен и изменения часов работы подсобных производств и обслу­ живающих хозяйств, которые ра­ бочий день начинают на час—пол­ тора раньше, чем основные строи­ тельные производства. Помогло максимальное использование стро­ ительных машин и механизмов, перевод их на работу в 2 —3 сме­ ны; комплектное и полное обеспе­ чение строек материалами на осно­ ве проектов организации строи­ тельства и графиков производства работ; содержание количества ра­ бочих в строгом соответствии с планом по труду; увеличение чис­ ла рабочих в комплексных брига­ дах и бригадах конечной продук­ ции; учеба рабочих смежным про­ фессиям и повышение квалифика­ ции бригадиров комплексных бригад; массовое применение ак- хода на аккордно-премиальную систему оплаты труда. Если в первом квартале 1962 года по тре­ сту № 5 ею было охвачено 28,8 процента, а премиальная доплата составляла всего 1,7 процента, то в первом квартале нынешнего го­ да аккордно-премиальная оплата поднялась уже до 88,6 процента, а премиальная доплата —до 6 ,§ процента. Снизился удельный вес фонда зарплаты к объему выпол­ ненных работ. Выросли выработка на одного работающего и зара­ ботная плата. Выдача аккордных нарядов ста­ ла законом у белорусских строи­ телей. Они говорят: «Где сдель­ ная оплата, там произвол». Переход на аккордно-премиаль­ ную работу потребовал высокой организации труда, строгой дис­ циплины. Минские и гродненские строители, например, не примут кирпич, если им привезут его на­ валом в машине. Они не станут таскать на себе материалы по стройплощадке. Эти и ряд других видов работ никто никогда не включит в наряд на аккордную работу. Там рассчитано все так, что машина доставляет к месту работы кирпича в поддоне имен­ но столько, сколько его требуется. Пиломатериал разгрузят там и столько, где и сколько его потре­ буется. Хорошее состояние и использо­ вание механизмов позволяет бело- руссам на прием 30 кубометров бетона в смену ставить лишь двух человек, в то время как в нашем тресте это под силу 5 — 6 рабочим. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА Наш бригадир по сути является и снабженцем. Он сам «выколачи­ вает» материалы, сам доставляет в бригадах конечной продукции они являются базой для состав­ ления сводных калькуляций, по­ зволяющих выдавать аккордные наряды-задания иа возведение всего объекта. Данные калькуляции о трудо­ емкости работ .и нормативных за­ тратах времени механизмов ис­ пользуются при составлении про­ ектов организации работ и кален­ дарных графиков, а также служат основным документом при низо­ вом планировании для определе­ ния по строительным объектам не­ обходимой численности рабочих и фонда заработной платы. Кроме типовых калькуляций, нормативно - исследовательские станции строительных организа­ ций разрабатывают по наиболее распространенным проектам жи­ лых домов, школ, детских учреж­ дений и других зданий привязан­ ные к местным условиям различ- юго рода варианты калькуляций. Центральная нормативно-ис­ следовательская станция Мини­ стерства строительства издает ти­ повые калькуляции трудовых за­ трат и заработной платы на стро­ ительство жилых и культурно-бы­ товых объектов по типовым про- их в бригаду, сам едет на «Строй- деталь» за ними. На эти дела у него уходит масса времени. В Белоруссии бригадир работа­ ет наравне со всеми членами бригады. Там все приходят на ра­ боту за 20 минут до начала ее. Эти 20 минут идут на расстанов­ ку людей, на получение материа­ лов, доставленных уже бригаде. С восьми часов все приступают к ра­ боте. Обеденный перерыв и начи­ нается и кончается в точно уста­ новленное время. Никто не уходит раньше и не опаздывает. Краны прибывают заранее и ровно в во­ семь часов тоже начинают рабо­ ту. Если кто-то из работающих по аккордно-премиальному наряду совершил прогул, он лишается премии. В составе бригад белорусских строителей имеются все необходи­ мые для сооружения данного объ­ екта специалисты, включая и ар­ матурщиков. Хорошая организация работ в сочетании с аккордно-премиаль­ ной системой оплаты дает свои ре­ зультаты. Например, на одном из строящихся объектов по объему работы в два раза меньшему, чем у нас в Липецке, работает лишь 400 человек, а у нас — 700. 1 В Бе­ лоруссии, как правило, один объ­ ект строит одно управление. Так, сооружение азотнотукового заво­ да там ведет одно строительное управление. В этом есть большой смысл. Один руководитель, ему легче спланировать все, легче рас­ считать. И спрос не с нескольких начальников управлений, а с од­ ного. И все люди этого управле­ ния вместе, в то время как у нас часто члены одной бригады рабо­ тают на двух, трех совершенно разных объектах, ектам и централизованно обеспе­ чивает цми подведомствен* ые ор­ ганизации. Кроме того, в каждом строительном управлении $ тре­ сте ведутся журналы учета каль­ куляций затрат труда. Коллегия Министерства строи­ тельства и президиум республи­ канского комитета профсоюза при­ няли решение, в котором строи­ тельным трестам предложено све­ сти к минимуму наряды по пря­ мой сдельщине. Взамен их введе­ ны аккордный *аряд по общеуста­ новленной форме и аккордный на­ ряд по сделыно-премиальной си­ стеме труда. Кроме того, были установлены два вида сигнальных нарядов. Для оплаты работ, *е учтенных калькуляциями трудовых затрат и заработной платы, установлен на­ ряд с зеленой чертой, который подлежит утверждению руковод­ ством управления, и наряд с крас­ ной чертой, который выдается при оплате лишней и случайной ра­ боты. Министерством разработан так­ же пцимерный перечень лишних и случай* ы.х работ, подлежащих оформлению по нарядам с крас­ ной чертой. Как правило, к наря- ПЕРЕНЯТЬ ВСЕ ЛУЧШЕЕ О своих впечатлениях от поезд­ ки к белорусским строителям чле­ ны нашей делегации рассказыва­ ли на совещаниях бригадиров, ма­ стеров и прорабов треста. На по­ следнем совещании, состоявшемся 12 июня в Доме культуры, некото­ рые товарищи высказывались, что надо немедленно, с сегодняшнего же дня переходить на аккордно­ премиальную систему оплаты тру­ да. Думается, что такая скоропали­ тельность, кроме вреда, не прине­ сет ничего. И вот почему. Аккордно-премиальная оплата предполагает очень высокую орга­ низацию труда. Бригадам должны быть вовремя поставлены матери­ алы, они не должны простаивать в ожидании кранов, машин и дру­ гой строительной техники. Брига­ дам надо иметь проекты органи­ зации работ. Словом, каждая бригада должна быть обеспечена всем необходимым с тем расчетом, чтобы она не простаивала ни од­ ной минуты. С этого и надо начинать. Будет все это сделано, тогда смело мож­ но требовать с бригадира, смело можно переходить на аккордно­ премиальную систему оплаты. Скоропалительность лишь опош­ лит хорошее начинание. А присту­ пать к наведению порядков на на­ ших стройках пора. Переходить на рентабельную работу тоже по­ ра. Как это сделать — подсказали белорусские строители. Надо лишь умело воспользоваться их передо­ вым опытом. ду с красной чертой прилагается акт, в котором объясняются при­ чины выписки сипнального наря­ да и указывается, почему эта ра­ бота выполняется. Оплата по это­ му наряду производится только с разрешения руководства управ­ ления. На всех стройках республики запрещен перевод рабочих комп­ лексных бригад с одного объекта на другой до полного окончания порученного им комплекса работ по аккордному наряду. В целях повышения производи­ тельности труда рабочих комп­ лексных бригад в строительных организациях на период монтажа жилых зданий машинисты башен­ ных кранов включаются в состав этих бригад. Министерством установлен по­ рядок-; при котором фонд заработ­ ной платы для оплаты рабочих- повременщиков за дежурства, вы­ полнение работ перед сдачей объ­ екта в эксплуатацию (уборка, ■мойка окон и полов и т. ц.) пла­ нируется и доводится до каждого строительного участка, прораба и мастера. Такое планирование фон­ да заработной платы рабочим-по- временщикам является эффектив­ ной мерой борьбы с фиктивной сдельщиной. Введение аккордной оплаты ли­ квидировало конфликты, имев­ шие место при закрытии нарядов в конце платежного месяца, спо­ собствовало укреплению трудовой дисциплины. Рабочие получают аккордные наряды заранее, до на­ чала работ. Поэтому в случае пе­ ребоев в снабжении строительны­ ми материалами рабочие сами проявляют заинтересованность в ликвидации простоев. Покончено также с йорочной практикой умышленного скрытия фактов простоев из-за нераспорядитель­ ности линейного персонала. Кро­ ме того, теперь вместо проверки многочисленных нарядов, которая отнимала много времени, инжене­ ры по труду и заработной плате и литейные инженерно-технические работники получили возможность уделять больше внимания внедре­ нию передового опыта организа­ ции труда непосредственно на стройке. п о у ч и т е л ь н о ☆ Каждый день вырастают этажи новых домов в привокзальном ми­ крорайоне Липецка. В числе пере­ довых в управлении «Жилстрой» ДГр 3 идет бригада каменщиков, воз­ главляемая Степаном Ильиченко. Ее члены систематически перевы­ полняют сменные задания, доби­ ваются отличного качества работ. Бригада борется за звание коллек­ тива коммунистического труда. Пример другим в бригаде подает одна из лучших каменщиц коллек­ тива Маргарита Семушкина, кото­ рую вы видите на снимке. ☆ кордных нарядов и сдельно-пре­ миальных систем оплаты труда (в том числе и премирования за эко­ номию материалов); повышение ответственности руководящего и инженерно-технического персона­ ла за организацию труда и про­ изводства путем предоставления им больших прав и самостоятель­ ности в решении производствен­ ных вопросов. В ЧЕМ СЕКРЕТ? Бригада липчан пришла к вы­ воду, что рентабельная работа бе­ лорусских строителей кроется прежде всего в структурном по­ строении треста, хорошо налажен­ ном материально - техническом обеспечении и, самое главное, в хорошей организации труда и производства. В самом деле, все те мероприя­ тия, о которых сказано выше, ук­ репили почву для массового пере- ■$♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ Акордно-премиальнаяоплататруда ■С 1902 ГОДА на стройках Бе­ лоруссии применяется аккордная оплата груда — оплата не за от­ дельные виды работ или опера­ ции, а по укрупненюй аккордной расценке за выполненный комп­ лекс работ на определенной ста­ дии строительства (часть здания, этаж, квартира, секция). На важнейших стройках аккорд­ ная оплата сочетается с премиаль­ ной системой. Для массового внедрения ак­ кордной оплаты труда на стройках Белоруссии были созданы комп­ лекс* ые бригады, которые объеди­ няют 02 процента рабочих-сдель- щиков, занятых на строительно­ монтажных работах. Министерство строительства разработало и издало «-Сборник типовых калькуляций трудовых затрат на комплексные процессы строительно-монтажных работ». Калькуляции делятся на два ви­ да: калькуляции, не требующие при их применении привязки к коъкретным проектам (кирпичная кладка, монолитные фундаменты, перегородки из штучных материа­ лов, полы), и калькуляции на монтаж сборных конструкций, за­ полнение оконных и дверных прое­ мов, штукатурные и малярные ра­ боты. Типовые калькуляции использу­ ются в комплексных бригадах как укрупне*ные нормы и расценки, а