Строитель. 1963 г. (г. Липецк)

Равняться на передовых ■С каждым днем приближается арок сдачи в эксплуатацию пер­ вой очереди агломерационной фабрики. Хотя темпы строитель­ ства предприятия за последнее время несколько возросли, но они носят скачкообразный характер: если одни управления прилага­ ют максимум усилий для того, чтобы успешно справиться с за­ данием, то другие только гото­ вятся к разбегу. Об этом красноречиво говорят итоги работы за первую декаду сентября. Строительные управ­ ления треста за этот период из 81,6 тысячи рублей по плану освоили 85 тысяч, что составля­ ет 104 процента. В первой дека­ де особенно хорошо трудились коллективы второго, первого, четвертого и девятого управле­ ний. За истекшую декаду большой объем работ выполнил генераль­ ный подрядчик — четвертое строительное управление. Из 22,3 тысячи рублей оно освоило 30 тысяч. В первой декаде сен- - -г тября коллектив четвертого уп­ равления успешно завершил все строительные работы в распре­ дел и тел ьны х подстанциях №№ 1 2, сдав их вместе с другими монтажными организациями ра­ бочей комиссии Новолипецкого завода. Кроме того, четвертое уп­ равление сдало в эксплуатацию трансформаторную подстанцию 1— 19 на рудном дворе, подстан­ цию в корпусе шихтовых бунке­ ров. Эти успехи были достигнуты благодаря четкой организации труда на строительных площад­ ках, широкого развертывания социалистического соревнования среди бригад и участков. Наряду с этим шестое и деся­ тое строительные управления не справтись с декадным планом. Например, шестое управление из плана 12 тысяч рублей освоило за декаду всего 7 тысяч. Эти ^ в т с т а ю щ и е управления тянут на­ зад все коллективы треста, сни­ жают их трудовые достижения. В минувшей декаде очень пло- . хо работал трест «Спецстрой». Из всех его управлений только «Мехземстрой» успешно справи­ лось с декадным заданием, а все остальные завалили план. Самые низкие показатели имеет управление «Сащтехстрой», кото­ рое из 18,5 тысячи рублей осво­ ило всего лишь 6,9 тысячи, что составляет 37 процентов. Невы­ полнение декадного плана этим управлением объясняется преж­ де всего низкой трудовой дисцип­ линой на участках и в бригадах, потерей чувства ответственности среди руководящего состава за судьбу плана. Из специализированных мон­ тажных организаций только «Центроэлеж т р о м о н т а ж» и «Стальконструкция» справились с заданием первой декады сен­ тября, а остальные управления работали ниже своих возможно­ стей. Например, управление «Термоизоляция» из 25,9 тыся­ чи рублей в первой декаде осво­ ило всего лишь 6 тысяч, что составляет 23,2 процента. Это самый низкий показатель среди специализированных монтажных организаций. Свое отставание руководители «Термоизоляции» объясняют не­ хваткой рабочей силы. Безуслов­ но, это обстоятельство сдержива­ ет широкое развертывание мон­ тажных работ. Однако и при имеющейся рабочей силе управ­ ление могло добиться значитель­ но лучших показателей. В чет­ вертом строительном управлении также ощущается острая нехват­ ка рабочих и специалистов. Тем не менее благодаря четкой планомерной организации труда коллектив этого управления су­ мел не только выполнить, но и перевыполнить декадный план. Итоги первой декады сентяб­ ря являются неутешительными. Отстающие строительные органи­ зации должны широко использо­ вать опыт передовых управле­ ний, мобилизовать свои силы и резервы для успешного выпол­ нения заданий. Т. КОВРИЖКИНА, инженер комплекса строительства. * Ф4 ♦♦ф* ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦*♦♦ ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦•♦*♦♦♦♦♦♦*•♦♦ ♦♦♦♦ На сооружении а г л о ф а б р и к и * : * : : 4 4 4 И И И И ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ И И ухом не ведут ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫЙ . СИДОРОВ Начальник участка управле­ ния «Промсвязьмонтаж» А. В. Сидоров славится на стройке своим твердым и непреклонным характером. Любые веские аргу­ менты и доводы не в силах поко­ лебать убеждений и упрямой на­ стойчивости т. Сидорова. Уж если что начальник участка за­ думал, то тате и будет. Его с ме­ ста не сдвинешь. Напрасные по­ туги! Месяц тому назад т. Сидоров пообещал дать на аглофабрику постоянную связь. Незаметно по­ дошел им же назначенный срок. Бросились люди к телефонам, а они молчат. — Я срок перенес на две недели позже, — заявил т. Сидо­ ров. Пожали плечами абоненты и стали ждать. Миновали еще две недели, а связи опять нет. — Придется еще подождать две недельки, — спокойно ска­ зал т. Сидоров. — Но ведь вы сами назнача­ ете сроки и сами же срываете, — справедливо заметили ему. — Давайте, граждане, без критики. Я этого не люблю. Так вот тянет т. Сидоров во­ лынку,, а с ней и телефонную связь. Д. ИВАНОВ. Обеспечение полной безопас­ ности работы является основной обязанностью главных инжене­ ров, начальников участков и мастеров строительных и монтаж­ ных управлений. Прежде чем на­ чинать смену, главный инженер и прежде всего мастер должны убедиться, что на рабочем месте созданы все условия, исключа­ ющие несчастные случаи. К сожалению, инженерно-тех­ нические работники очень слабо контролируют рабочие места, где трудятся строители и монтаж­ ники, а когда инспектор по тех- шисе безопасности дает им устное или письменное замечание, то они и ухом не ведут для того, чтобы своевременно и оператив- Ручной конвейер В главном корпусе агломера­ ции на крутой лестнице распо­ ложились люди. Они нетерпели­ во поглядывают вниз. Далеко внизу появляется человек с вед­ ром, а в том ведре — раствор. — Принимай! — кричит он. Живая цепочка приходит в движение. — Подъем! — доносится бод­ рая команда. Ведро с раствором по живому конвейеру медленно ползет на 25-метровую высоту. Там его бережно передают бетонщикам, а немного погодя, порожнее ведро стремительно мчится по ручно­ му конвейеру вниз. Такой конвейер в наши дни создан в комплексной бригаде В. И. Шабарина. Авторское пра­ во на его изобретение принадле­ жит непосредственно главному механику девятого строительного управления В. И. Наумову. но выполнить эти указания. В корпусе распределения ма­ териалов бригады четвертого строительного управления рабо­ ты ведут на большой высоте без подмостей и предохранительных поясов. Главному инженеру С. К. Покладу неоднократно указыва­ лось на это грубейшее нарушение элементарных норм техники безо­ пасности, однако он совершенно не реагирует на справедливые за­ мечания технических инспекто­ ров. Главному инженеру девятого строительного управления А. С. Гуревичу было указано, чтобы в короткий срок была ликвидиро­ вана захламленность на строи­ тельных площадках. До сих пор горы мусора не убраны, он ме­ шаю? нормальной работе, но т. Гуревича, это нисколько не беспокоит. Равнодушно относится к во­ просу безопасности на рабочих местах и главный инженер уп­ равления «Центроэлектромонтаж » И. И. Гончаров. На мосту склада известняка на большой высоте электромонтажники производят работу без предохранительных поясов. Такое ухорство, к ж из­ вестно, к добру не приводит. Резчик А. И. Жуков из «Ме- таллургпрокатмонтажа» систе­ матически работает без защит­ ных очков и спецодежды, на ке- росинорезке отсутствует мано­ метр. Такое нарушение норм бе­ зопасности происходит на глазах начальника участка В. В. Руса- лина. Очень тревожное положение с состоянием техники безопасно­ сти создалось на участках «Стальконструкции». Монтаж­ ники не используют предохрани­ тельных поясов, на проемах пе­ рекрытий отсутствуют металли­ ческие решетки, сварочные ап­ параты, как правило, не зазем­ ляются. М. СИДОРОВ, старший инженер по технике безопасности. На сооружении агломерацион­ ной фабрики хорошо известна бригада верхолазов из управле­ ния «Стальконструкция», кото­ рой руководит опытный монтаж­ ник-высотник Борис Реполов- окий. Соревнуясь за достойную встречу 46-й годовщины Велико­ го Октября, каждый член этого передового коллектива сменное задание выполняет за шесть ча­ сов. На снимке: бригада Б. Репо- ЛОВСКОГО. / НА СОВЕТЕ БРИГАДИРОВ Состоялось очередное заседа­ ние совета бригадиров, на кото­ ром обсуждались вопросы органи­ зации труда и культурно-бытово­ го обслуживания строителей. Очень интересным и содержа­ тельным было выступление ру­ ководителя комплексной бригады Ф. П. Лискина из девятого строительного управления, — Бригадир является организа­ тором высокопроизводительного труда на стройке, выступает за­ певалой социалистического сорев­ нования, — сказал т. Лискин.— Он играет решающую роль в у к ­ реплении трудовой дисциплины. — Но, к сожалению,— продол­ жал т. Лискин, — кое-кто из бригадиров подает недостойный пример своим подчиненным. Они позже всех являются на строи­ тельную площадку и раньше ухо­ дят с работы. А за бригадирами тянутся и другие строители. Выступление т. Лискина выз­ вало среди присутствующих го­ рячий отклик. Бригадиры едино­ душно приняли решение, обязы­ вающее всех руководителей кол­ лективов четко и безупречно соблюдать трудовую дисциплину и установленный порядок на стройке. Бригадиры тт. Романов, Шаба- рин и другие говорили о том, что за последнее время на аглофаб­ рику нерегулярно подаются ав­ тобусы, в столовых пища приго­ товляется из недоброкачественных продуктов. Несколько дней тому назад была налажена продажа овощей и фруктов, а теперь пло­ до-овощные ларьки на стройке совсем закрылись. Руководители бригад вскрыва­ ли недостатки, которые имеются на ударной стройке. На совете бригадиров замести­ тель начальника ОРСа по общест­ венному питанию т. Хоруженко пытался свою бездеятельность оправдать отсутствием в столо­ вой № 11 холодильников и со­ ответствующих помещений для хранения свежих овощей и фрук­ тов. Выступление т. Хоруженко прозвучало очень плохо. Он не рассказал собравшимся о том, что коллектив ОРСа намерен сделать, чтобы наладить хорошее обслуживание строителей. В этом деле 'имеется много непорядков. Строители требовали устранить их. Затем было решено пригласить на следующее заседание совета руководителей бригад управления «Стальконструкция» и других монтажных организаций, чтобы вместе с ними обсудить вопрос о совместных мероприятиях, на­ правленных на дальнейшее раз­ вертывание строительно - мон­ тажных работ. Г. КОВАЛЕНКО, инженер. . .Строитель1' 1 в с е ы т я б р я 1 9 6 3 г, 8