Строитель. 1959 г. (г. Липецк)

С Т Р О И Т Е Л Ь 9 сентября 1959 г., ЛМ» 71 (622 ) | При большой активности в партийных 1 • I к о м м у н и с т о в В деловой обстановке, при ши- роко развернутой критике и само­ критике прошло на днях •отчетно­ выборное партийное собрание в строительном управлении № 5. В центре внимания собрания стояли вопросы о досрочном выполнении государственного плана, повыше­ нии производительности и улуч­ шении организации труда, об изыскании внутренних резервов и снижении себестоимости, строи­ тельства. Как докладчик - - секретарь партбюро т. Медведев, так и вы­ ступавшие в прениях коммунисты говорили о стремлении коллекти­ ва управления досрочно завер­ шить производственный план первого года семилетки, об успе­ хах социалистического соревнова­ ния и выполнении строителями принятых на себя обязательств. Собрание отметило, что большин­ ство коммунистов являются пе­ редовиками производства, выпол­ няют и перевыполняют свои нормы выработки с хорошим ка ­ чеством работ. Это — бригадир слесарей-сантехников т. Анти­ пин, асфальтировщица дорожно­ го участка т. Степкина и др. Отмечая достижения, докладчик и выступавшие в прениях ос­ новное свое внимание сосредото­ чили на недостатках, которых в управлении имеется немало. Парт­ бюро за отчетный период слабо вело борьбу за снижение себестои­ мости строительства, укрепление трудовой дисциплины, ликвида­ цию брака и разного рода просто­ ев механизмов. Оно мало занима­ лось обобщением и распростране­ нием опыта передовиков произ­ водства . Партбюро еще недостаточно ру ­ ководило деятельностью профсо­ юзной организации. Работа по- стройкома и особенно >цеховых комитетов находится на низком уровне. Ведь в прошлом году по­ стройкой регулярно подводил ито­ ги социалистического соревнова­ ния между участками и бригада­ ми. Победителям вручались пере­ ходящие вымпелы и денежные премии. В этом же году итоги соревнования постройкой подво­ дил от случая к случаю, а цехо­ вые комитеты этим важным во­ просом совершенно не занимались. Особенно плохо с этим делом об­ стоит на дорожном участке, где председателем цехового комитета является т. Кричевский. О плохой работе постройкома говорят и такие факты. Только 85 процентов рабочих управления являются членами профсоюза. Плохо поставлена работа постоян­ но действующего производствен­ ного совещания. За отчетный пе­ риод проведено всего лишь пять совещаний. На собрании указывалось, что хороших производственных пока­ зателей систематически добива­ ются комсомольцы тт. Пробенков, Белкин, Болдырев, Калганов, По­ номарев и многие другие. Но из- за отсутствия достаточной по­ мощи со стороны партийного бю­ ро комсомольская организация ра­ ботала слабо. Собрания и засе­ дания бюро ВЛКСМ проходили не­ регулярно. Собрания готовились плохо, поэтому низка была их по­ сещаемость, они проходили скуч­ но, на них малог обсуждалось производственных вопросов. За отчетный период партбюро широко использовало ряд форм партийно-политической работы. Регулярно выходит стенная газе­ та. Хорошо организован выпуск <молний», рассказывающих о пе-‘ редовиках производства и крити­ кующих нерадивых. Многие аги­ таторы регулярно проводят бесе­ ды с рабочими, разъясняют им решения партии и правительства, вопросы текущей политики. Это— гт. Антипин, Драйцель, Остряков, Соляных и другие. Тем не менее докладчик и вы­ ступавшие в прениях отнюдь не рыли склонны обольщаться до­ стигнутыми успехами. Они по- деловому, смело говорили о недо­ статках, имеющихся в производ­ ственной жизни управления. Так, на собрании указывалось, что в этом году неудовлетворительно работает сантехнический участок (начальник т. Лямин)., В неудовлетворительной работе участка, как признал докладчик, во многом повинны партбюро и коммунисты участка, которые мало уделяют внимания улучше­ нию работы и контролю дея­ тельности руководства участка. Докладчик коснулся вопроса и нерентабельной работы всего уп­ равления. Ораторы справедливо говорили о том, что на это во многом повлияла слабая органи­ зация труда. Рабочий день, как правило, здесь начинается на 15 и более минут позже установлен­ ного времени. По вине мастеров и руководителей участков, а также из-за недобросовестного отноше­ ния к труду самих механизаторов зачастую важные механизмы про­ стаивают. Так, ввиду недисципли­ нированности экскаваторщика т. Бабкина, который 15 августа нс явился на работу, его экскаватор простоял полную смену. По вине мастера т. Жадобина экскаватор экипажа т. Александрова на строительстве канализационной магистрали Студеновского рудо­ управления простоял более полу­ тора смен. В докладе отмечалось, что в уп ­ равлении нет надлежащего конт­ роля за работой механизмов. Ни мастера, ни механик т. Финаев, ни его помощник т. Медведев вплотную этим вопросом не зани­ маются. По этой причине пору­ чаемые задания во вторую смену часто исполнителями не выпол­ няются. Большим злом до сего времени в управлении является низкое ка­ чество выполняемых работ. Прав­ да, за плохое качество работ ад­ министрация сняла с работы ма­ стера т. Данилова и наложила взыскание на нескольких масте­ ров. Но этот факт дела не меняет. В слабой организации труда и низком качестве работ в первую очередь повинен главный инже­ нер управления т. Жбанов, кото­ рый этому вопросу, как выясни­ лось на собрании, уделяет недо­ статочно внимания. Отчетно-выборное партийное собрание прошло при большой ак­ тивности коммунистов. Работа партбюро признана удовлетвори­ тельной. Секретарем партбюро вновь избран И. П. Медведев. На основе выступлений комму­ нистов, их критических замечаний и предложений принято решение, направленное на дальнейшее улучшение деятельности партбю­ ро, на усиление борьбы за выпол­ нение производственного плана и принятых коллективом социали­ стических обязательств. м . КОЗЛОВ, работник строительного управления № 5. По вине завода „Стройдеталь“ Когда зашла речь о строитель­ стве цеха холодного проката, на­ чальник управления «Прокат- строй» т. Алексеев досадливо сказал: ■— Вот познакомьтесь с гра­ фиком... Тут все замечательно расписано. В графике указаны сроки окон­ чания работ стройуправлением, названы числа поставки строите­ лям железобетонных изделий. Все, все предусмотрено, как по­ лагается. Разумеется, составлялся график с учетом реальных воз­ можностей. — Иначе и не может быть, — подтвердил т. Алексеев. Да, за это говорят не только слова начальника, но и сами фак­ ты. Обратимся к ним. В графике указано начать монтаж масло­ эмульсионного подвала 4 мая и закончить его 1 июля. Почти два месяца отведено для монтажа. Срок более чем достаточный! Но он сорван. На том месте, где дол­ жен быть уже возведен подвал, стоят семь колонн. Вот что сде­ лано за долгое время прокат- строевцами по сооружению столь необходимого объекта. Законно возникает вопрос: по­ чему мало, что мешало строи­ тельству? Ведь для него было за­ планировано лучшее время. Но оно упущено. — По вине завода «Стройде- таль»,— пояснил начальник у п ­ равления. Так ли это— проверим, снова заглянем в график. Ведь он со­ ставлялся с участием руководи­ телей завода «Стройдеталь», ко­ торые сами назвали сроки по­ ставки железобетонных изделий. Они записаны черным по белому: «С 4 мая по 15 июня выдать на стройку 532 кубометра сборного железобетона». Но из этого коли­ чества на площадку не поступило ни кубометра. Выходит, что т. Алексеев прав. В затяжке строительства повинен завод «Стройдеталь». Но с этим никак не хотят согласиться его работники. Мастер т. Костырев, например, категорически возра­ зил: «Мы здесь ни при чем: у нас не один цех холодного проката, а много строек. И дел по горло...» В подтверждение сказанного мастер достал книгу заказов, многие страницы которой исписа- Ленинград. Партийная организация завода «Русский дизель» соз­ дала комиссии по осуществлению парторганизацией права контроля деятельности администрации. На снимке: члены комиссии диспетчер завода И. Н. Котляр (сле­ ва) и ведущий инженер-конструктор Б. А. Герасимов (справа) зна­ комятся с рационализаторскими предложениями. ---------------------------------------- » > ----------------------------------------- Нет, это не мелочи! На протяжении нескольких ме­ сяцев бетонщики просят руковот дителей железобетонного цеха за­ вода «Стройдеталь» организовать с территории цеха своевременную вывозку готовой продукции. Но на эту просьбу они совершенно не реагируют. Не прислушивается к ней и директор т. Бражников. И к чему это приводит? А вот к чему: продукция готова, но бе­ тонщики не могут приступить к разопалубочным работам ввиду того, что нет места для новых из­ делий. Бетонщики - разопалуб щ и к и простаивают, ожидая, когда убе­ рут ранее изготовленные плиты. А из-за них не может начать за­ бивку другая группа работников: формы на армирование не посту­ пили. Особенно часто простаивают рабочие крупнопанельного отде­ ления. Они не имеют метелок. И бетонщики, бросая работу, пуска­ ются на поиски их. Но оканчива­ ются они ничем: метелок не на­ ходят. И тогда приступают к очистке формы рукавицами. Но вот с одним делом кое-как справились. Дальше предстоит смазать формы. Но чем? Кистей нет. Большим праздником у бе­ тонщиков считается тогда, когда на в^сь цех есть одна кисть. Более полугода отсутствуют пальцы и клинья. Заменяют их бетонщики железнодорожными костылями. Скрепляя ими или концами арматуры борта формы, бетонщики выводят их из строя. После трех— четырех раз поль­ зования формы приходят в не­ годность. Их надо ремонтировать; поперечные борта оказываются гнутыми. Хороших прокладок также нет в цехе. Руководители нашего предприятия считают, очевидно, все это мелочью. Но из-за этой мелочи рабочие теряют целые ча­ сы. И недодают много продук­ ции. И БОРИСЕНКОВ, рабочий завода «Стройдеталь». ны. Как видно, потребность в железобетоне, особенно в крупно­ размерном, большая. Как же она удовлетворяется? Чтобы судить об этом, познакомимся с работой полигона № 2. Ему, можно ска­ зать, принадлежит ведущая роль. Он призван выпускать крупнораз­ мерные железобетонные изделия. Важный полигон! Мощность его— 1200 кубометров в месяц. Но в августе он изготовил всего только 370 кубометров, выполнив зада­ ние лишь на 35 процентов. Не справлялся полигон с планами и прошлых месяцев. Мастер т. Ко­ стырев объясняет отставание от­ сутствием арматуры. Арматурой полигон, действи­ тельно, снабжался плохо. Теперь ее имеется в достаточном количе­ стве. Но темпы работы коллекти­ ва по-прежнему остаются низки­ ми. За пять дней сентября он из­ готовил 65 кубометров сборного железобетона, меньше, чем нужно изготовить за. два дня. — Нормально работать мешал дождь, — искал оправдание ма­ стер. Непогода, безусловно, отрица­ тельно сказывается на произво­ дительности труда работников по­ лигона. Но дождливых дней было только два, а в остальные три— стояла прекрасная погода. Но ею не воспользовались для наверсты­ вания отставания. Получается так: заказчики звонят по телефону на завод, бьют тревогу, а здесь, на полигоне, тишь, гладь и благодать. Такое впечатление создается особенно тогда, когда обводишь взглядом площадку- В одиночку и группа­ ми сидят люди. Работают они с прохладцей. Притом рабочих на площадке, кажется, недостаточно. При выяснении это предположе­ ние подтвердилось. Нам нужно 84 человека, а имеется 45, — заявил мастер т. Костырев. Коллектив малочисленный. Но его нс собираются пополнять? За­ чем? Ведь большой коллектив возлагает и большие заботы на руководителей. Но ими, вероятно, они не хотят себя обременят!.. План полигон систематически не выполняет. И с этим мирятся. Мер для удовлетворения потреб­ ностей таких важных строек, как цех холодного проката, не прини­ мается. И поэтому его строи­ тельство затягивается, подготовка к зиме стоит под угрозой срыва. А ТИМОФЕЕВА. Редактор К. ОГРЫЗКОВ. АДРЕС РЕДАКЦИИ : г. Липецк, поселок Новолипецкого завода, ул. Суворова, 24. Липецк, типография облуправления культуры. АЭ 22116 Тир. 1400 экз. Зак, № 4944.