Строитель. 1956 г. (г. Липецк)

о СТ РОИТ ЕЛЬ 21 февраля 1956 г., Л8 9 (287) Перенять опыт „Жилет роя“ Как мы внедряем хозяйственный расчет (Окончание. Нач. см. в № 8) Коммунистическая партии при­ дает большое значение хозрасче­ ту. Это яепо почему: где внед­ ряется хозрасчет, там успешно ведется борьба с бесхозяйствен­ ностью, расточительством. Хозяйственный расчет являет­ ся двигательной силой роста про­ изводительности труда, сниже­ ния себестоимости строительства. Это видно из опыта работы на­ шего стройуправления. Внедрив хозяйственный расчет, мы ликви­ дировали убытки, добились эко­ номии материальных и денежных средств. 1955 год мы закончили с экономией. Она составила 283 тысячи рублей. Это результат чет­ кого учета и контроля, которые осуществляют каждый мастер, прораб, бригадир. ПОД ОТВЕТСТВЕННОСТЬ МАСТЕРОВ И ПРОРАБОВ Прежде чем перевести на хо­ зяйственный расчет мастеров, прорабов участков, мы учли все материальные ценности путем инвентаризации. Закрепив их за каждым мастером, прорабом, оп­ риходовали в сводной ведомости, как остаток на начало месяца. Распределили по мастерам, прора­ бам весь инвентарь, находящий­ ся на участках, для учета кото­ рого каждый кладовщик участка завел карточки. Каждому мастеру, прорабу вменено в обязанность вести строгий учет материальных цен­ ностей. Они так и делают. Полу­ чая материал из отдела снабже­ ния, а также из кладовой, ма стера, прорабы в сводной ведомо­ сти прихода отмечают количество его поступления. Эти записи контролирует кладовщик участ­ ка путем сличения их с талона­ ми, которые поступают к нему из отдела снабжения, или с требо­ ваниями участковой кладовой, по которым мастер или прораб полу­ чал стройматериал. Такой порядок, введенный на участках, повысил ответствен­ ность мастеров, прорабов за рас­ ходование строительного матери­ ала. Они стали интересоваться статьями затрат, сметными нор­ мами заработной платы и стои­ мостью материалов, анализиро­ вать свою деятельность. Как только кончается месяц, мастера, прорабы, согласно свод­ ной приходной ведомости, прове­ ряют поступление материала, вы­ водят его остаток, который на­ чальник участка и кладовщик сверяют с наличием его в нату­ ре. КОНТРОЛЬ ЗА РАСХОДОВАНИЕМ МАТЕРИАЛА Мастера, прорабы руководят не одной, а несколькими бригадами. При хозрасчете они строго кон­ тролируют их в расходовании строительного материала. На практике это осуществляется так: еще до начала работы или вечером, после окончания смены, прорабы, мастера, обсуждая в бригадах план следующего тру­ дового дня, выписывают бригади­ рам требования на материал, по предъявлении которых кладов­ щику участка бригадиры полу­ чают строительный материал. По истечении рабочего дня ма­ стера, прорабы записывают в расходную ведомость количество выданного строительного мате­ риала из кладовой участка бри­ гадирам, где они расписываются в его получении. Прямо на участок, к месту ра­ боты бригад, по заявкам маете ров,' прорабов поступает, строи­ тельный материал из комбината производственных предприятий, со склада конторы технического шабжения. В таком случае кир­ пич, например, подается в по­ требном количестве прямо камен­ щикам под ответственность бри­ гадира. Мастер или прораб в блокноте делает пометку, что та­ кого-то числа в бригаду, допу­ стим, руководимую т. Соломен- цевым, поступил кирпич, он ука­ зывает его количество. Такой учет он ведет на протяжении всей работы смены. Потом, после окончания рабочего дня заносит I ведомость учета количество из- оасходованного материала по бригаде. В конце месяца мастер иди прораб суммирует расход мате­ риала по бригадам в сводную ве­ домость расхода, где делает раз­ носку всех затраченных материа­ лов но объектам. Из сводной ведомости можно узнать, на какой объект, сколько и какого израсходовано материа­ ла каждой бригадой. Пользуясь ведомостью, легко проверить, как Бригада осуществляет борьбу за экономию и бережливость. Сводная ведомость помогает выявлять недостатки в работе бригад, в целом участка, осуще­ ствлять контроль за себестои­ мостью строительства, чтобы свое­ временно принять меры к веде­ нию хозяйства рентабельно. КАК УЧИТЫВАЕТСЯ МАТЕРИАЛ ПРИ ПЕРЕБРОСКЕ В процессе работы иногда воз­ никает необходимость перебросить материал внутри участка с одно го объекта на другой, от одного мастера к другому. Здесь также ведется строгий учет материала. В предназначенной для этой цели ведомости отражается движение стройматериала, одному мастеру он записывается в расход, дру­ гому — в приход. Эта запись за­ веряется их росписями. По истече­ нии месяца итоги внутренней пе­ реброски переносятся в сводную ведомость прихода материалов. После этого заполненная сводная ведомость но приходу материалов 1мастером или прорабом утверж­ дается начальником участка с приложением к ней сводной ведо­ мости по расходу материалов, ве­ домостей расхода материалов по бригадам, внутренней переброски материалов, которые затем сда­ ются кладовщику участка для со­ ставления отчета по участку. Сводные ведомости и свой отчет кладовщик сдает в бухгалтерию управления для включения в об­ щий отчет управления за про­ шедший месяц. Имея такие документы, произ­ водственно-технический отдел и бухгалтерия управления контро­ лируют правильность расхода строительного материала но каж­ дому участку и мастеру и наличие закрепленного за ними инвентаря. ТСлицам, допустившим перерас­ ход материала, принимаются ад­ министративные меры наказания. С виновников в утрате и порче инструмента мы взимаем стои­ мость его. И это воспитывает у строите­ лен хозяйское отношение к госу­ дарственному имуществу. Такая постановка дела сказалась на по­ вышении производительности труда в бригадах. Об этом гово­ рит выработка. Она в прошлом го­ ду составила 110 процентов плана на каждого рабочего. Во всем этом сказалось преимущество хо­ зяйственного расчета. Такое ве­ дение хозяйства повысило ответ- твенность мастеров, прорабов, на­ чальников участков, всех строи­ телей за использование материа­ ла. Многие из них стали рачи­ тельными хозяевами, как, напри­ мер, мастер т. Панов, который за 1955 год израсходовал стройма­ териала на 2.185 тысяч руб. вме­ сто положенных по смете 2.322 тысяч рублей. Хозяйственный расчет необхо­ димовнедрить во все участки на­ шего треста. Это поможет нам уде­ шевить стоимость строительства и сэкономить для государства до­ полнительные средства. И. СЕРГЕЕНКО, главный бухгалтер «Жилстроя». НОВОЕ В ПРАКТИКЕ СТРОИТЕЛЬСТВА В Юго-Западном районе Моск­ вы трест Мосгоржилстрой соору­ жает из крупных кирпичных блоков многоэтажный жилой кор­ пус № 40. Кирпичные блоки, облицован­ ные керамическими плитками, изготовляются на Черемушкин­ ском кирпичном заводе. На стройку их доставляют авто­ транспортом. Погрузка и выгрузка кирпич­ ных блоков, а также подъем их вначале производились рычаж­ ными захватами типа ^Высот- строп». Недавно для этих целей применен новый захват—балан­ сирный. Конструкция его разра­ ботана инженером Г. Аноповым. Балансирный захват сущест­ венно отличается от рычажного. Он состоит из двух металличе­ ских рам, шарнирно подвешен­ ных к коромыслу, ось которого стропуеТся за крюк подъемного крана. Работа нового захвата основа­ на на стремлении обеих рам, под­ вешенных к коромыслу, переме­ ститься во взаимно противопо­ ложных направлениях при подъ еме нагруженного захвата. Почти с на т у ры Не так давно трест сдал в эксплуатацию новые дома. Но­ воселье справили многие строители. Но каково их было разоча­ рование, когда пня обнаружили в квартирах недоделки. Так, на­ пример, в домах, расположенных в 18 и 27 кварталах, отопи­ тельная система «Промвентилягией» (начальник т. Иванов) была полностью не подготовлена. «Спецстрой» (начальник гов. Вейцер) не закончил работы по кровле. Вошло в привычку многих руководителей недоделки и брак в работе оставлять не ликвидированными Новое общежитие ЗЧ» 6 давно сдано в эксплуатацию, но до сих пор там еще не за­ кончена кровля. И это, как видно, не волнует начальника «Жилстроя» т. Владимирова. (Из письма в редакцию). — Вы говорите, что этот дом уже заселили? А я вижу, там еще идет работа. — Так это жильцы кое-какие недоделки заканчивают. Качающийся маятник На профсоюзных собраниях, заседаниях парткома началь­ ник стройуправления № 3 т. Шварцбург клянется, заверяет, щедро расточает обещания, что устранит недостатки на строительстве хлебозавода и других объектах. Но проку от этих обещаний нет. График работ на строительстве хлебоза­ вода изо дня в день срывается. В управлении плохо используются машины и механизмы. Об этом рассказал в своем письме в редакцию машинист экскаватора № 17—13 т. Тихонович. «Мощная машина по вине руководителей стройуправления № 3 систематически простаивает, делает бесцельные переезды, — пишет т. Тихо­ нович.— Когда бы я ни приехал, всегда оказывается, что рабочее место не подготовлено. Однажды я простоял по этой причине двое суток. Но и после этого долгого ожидания Ц работе приступить не смог: работы на месте, где должен производить выемку грунта экскаватор, снова были строй­ управлением не выполнены. Я вынужден был переехать на площадку, где строится Дом Советов. На переезд затратил много времени, а также горючего, но, несмотря на это, мне снова сказали, чтобы я обратно возвратился в стройуправле­ ние № 3. Прибыл туда и что же я увидел: место, где должен работать экскаватор, было завалено металлическим ломом. Снова сутки простоял. Куда ни глянь — везде бесхозяйственность! — возмущается машинист. — Котлованы, которые нами вырыты, засыпаны. Их надо снова расчищать, снова затрачивать средства, а НХ стройуправление перерасходовало немало. Вот к чему приво­ дит плохая организация производства». Он, словно маятник, качается, Поет, как соловей, Клянется, распинается, --- ----- ♦ „Не нравится, В столовой, находящейся на территории производственной ба­ лы, грязно и неуютно, нет порядка в обслуживании. Покушав первое блюдо, рабочим приходится подол­ гу ожидать, когда им дгодадут второе: официантки работают медленно. Обеды несытные, они приготовляются плохо. В борще, например, можно обнаружить чуть ли не целый бурак, лук непере- Но тут же забывается, —- Язык, мол, без костей... И вот достойная мораль: В том проку нет, кто плут и враль . —не ходите" жаренный. Как правило, обеды подаются чуть теплые или сов­ сем холодные. Запросы посетителей не удовле­ творяются: меню однообразное. На вопрос, когда же улучшит ра­ боту столовая, заведующий тов. Жуков отвечает: «Если вам не нравится здесь, не ходите». 0. ИОНКИНА. 2а редактора А. АБРАМОВА АЭ 02198 Типография обдупрзвленпя культуры. Липецк, Коммунальная площ., 44. Тир. 1000 экз. Зак. № 1607, * *