Строитель. 1955 г. (г. Липецк)

2 СТ Р ОИ ТЕ ЛЬ 20 мая 1955 г., .V; 22 (251) За чистоту и порядок в общежитии ☆ Общежитие № 10 светлое, про­ сторное здание. Оно расположено в Новолнпецке, по улице имени М. Расковой. В нем, кроме жи­ лых комнат, есть на каждом эта­ же кухни, отведены комнаты под кладовую, сушилку, куда строи­ тели, придя с работы, могут сдать свой рабочий костюм, промокший от весеннего дождя. Как видно, здесь все удобства для строите­ лей созданы. И комнаты обще­ жития должны содержаться в чистоте и порядке, где не должно быть место для спецодежды, ве­ лосипедов и т. д. Соблюдается ли это в общежитии № 10? ☆ Зайдем в комнату № 1 Здесь живут шофера автотран­ спортной конторы — тт. Черны­ шев, Чуносов. Но порядка в ком­ бате они не наводят. Хмуро и неуютно в ней. Койки не убра­ ны. Они обвешаны рабочими ко­ стюмами. Под койками — белье, носки. Тумбочка не прикрыта салфеткой. Посреди комнаты — велосипед. Что это, комната или склад? Как же у соседей? На втором этаже, по соседству с работниками автотранспортной конторы тт. Чернышевым и Чу- носовым живут строители—плот­ ник стройуправления Л! 1 т. Се- воетьянов и мастер стройуправ­ ления Л1» 4. т. Беляев. Они толь­ ко что вернулись с работы. Но рабочих костюмов их в комнате нет. Они, видимо, их уже сдали в сушилку: ненастный был день, и костюмы промочил дождь. Пе­ реодевшись в чистые костюмы, тт. Севостьянов и Беляев сели за книги. Но вечерам они учат­ ся. Мастер т. Беляев заочно кон­ чает Воронежский строительный институт, плотник т. Севостья­ нов — вечернюю среднюю школу. На столе, накрытом белой ска­ тертью, аккуратно сложены кни­ ги. Здесь учебники и художест­ венная литература, которые чи­ тают в свободное от работы вре­ мя тт. Беляев и Севостьянов. Койки хорошо заправлены. Уют и порядок в комнате. Она служит им местом отдыха и уче­ бы. Создан уют Комната Л1» 17. В ней живут лепщик «Жилстроя» т. Кономи- дйс шофер автотранспортной кон­ торы т. Грачев. Здесь также при­ браны койки, создан уют. * * н= Большинство строителей под­ держивает чистоту и порядок в общежитии и с неряшливостью отдельных жильцов надо повести борьбу. Задача всех жильцов, руково­ дителей жилищно-коммунальной конторы сделать общежитие об­ разцовым. В некоторых комнатах нет репродукторов. Этот недоста­ ток надо немедленно устранить. В каждой комнате должны быть радио, свежие газеты, журналы, должен быть создан настоящий уют. Воспитателю необходимо обра­ тить внимание на создание круж­ ков художественной самодеятель­ ности. В общежитии много талантли­ вой молодежи, умеющей хорошо петь, плясать, играть на музы­ кальных инструментах. Таланты молодежи необходимо выявлять и развивать. Контрольный пост газеты «Строитель». й На строительстве Куйбышевской ГЭС. На снимке: мон­ тажные работы на пирсах верхних голов­ ных сооружений двух­ камерных судоходных шлюзов. Фото Н. Финикова. (Фотохроника (ТАСС). Пи с ь м о в ре д аки, и ю М оя б | Моя бригада взяла, обязательст­ во выполнять не менее полуто­ ра норм в смену. Сделать это — в наших силах. Все члены брига­ ды являются квалифицированны­ ми каменщиками. Возьмем, на­ пример, тт, Омольянин на, Дувано- ва, Глазнева — это опытные, хорошо владеющие своим делом каменщики. Каждый член брига­ ды может уложить в день около двух тысяч кирпичей. Но 23 мая нн один каменщик не уложил в стены строящегося здания и 200 кирпичей: не было нормаль­ ных условий для работы. Бригада в этот день больше стояла, чем работала, потому, что не была обеспечена строительным мате­ риалом. Его не оказалось с само­ го начала рабочего дня. В со­ седних бригадах шла плодотвор­ ная работа,' а мы сидели в ожида­ нии кирпича. На участках, где есть порядок, строительный материал каменщи­ кам обычно заготовляют зара­ нее, до начала рабочего дня. Для щ г а д а пр о с т этого организуют двухсменную работу. Но у нас это не практи­ куется, а нужда в этом у нас большая. Строительный материал моей бригаде подается на. леса подъ­ емником грузоподъемностью не более 300 кирпичей. Ачтобы вы­ полнить дневную норму каменщи­ ку требуется 800 кирпичей. Это только одному каменщику, а в бригаде их 12. Значит, нужно поднять на леса 9000 кирпичей в день. При своевременной их до­ ставке, это количество кирпичей бригада уложит за 4 часа. Вы­ полнив норму, каменщики, бе­ зусловно, не будут сидеть без де­ да. Онипродолжат работу, чтобы перевыполнить дневное задание. За остальные 4 часа, оставшееся до конца смены, каждый камен­ щик еще уложит около 400 кир­ пичей. Таким образом, надо по­ дан, на леса еще приблизительно Г> тысяч кирпичей, чтобы обес­ печить бесперебойную работу бригады. ки в а е т А подъемник, который имеется у нас, успевает подать нам на леса только около 3 тысяч кир­ пичей в день, потому, что он по­ дает еще раствор. Да и подача плохо организована. Вст Почему моя бригада не выполняет днев­ ное задание. II на это равнодуш­ но смотрит начальник участка т. Духанин. Он не принимает мер для того, чтобы обеспечить нам бесперебойную работу. В. ЗОЛОТАРЕВ, бригадир каменщинов строительного управления № 1. * , * * От редакции: факты, указан­ ные в письме бригадира т. Зо­ лотарева, возмутительны. Они го­ ворят ва то, что начальник уча­ стка. т. Духанин не сделал вы­ водов из критики газеты, кото­ рая ей была не так давно сдела­ на. Поступающие сигналы в ре­ дакцию еще раз характеризуют т. Духанина как беспечного ру­ ководителя. Л -•к ф * Поточный метод строительства-— во все стройуправления Поточно-скоростной метод стро­ ительства обеспечивает сокраще­ ние сроков строительства, сни­ жение его стоимости и повышение производительности труда. К сожалению, у нас в трест© до сего времени недооценивали поточное строительство. Более, 2-х лет тому назад главный тех­ нолог треста т. Архипов пытал­ ся разработать технологические правила внедрения потока в жи­ лищное строительство. Но эта попытка не увенчалась успехом: делалась без участия широкого круга строителей, теоретическая подготовка производства проводи­ лась неорганизованно, поэтому творческая мысль технолога не давала положительных резуль­ татов. В конце 1954 года появилась более благоприятная обстановка для организации поточного стро­ ительства: была запланирована застройка трех кварталов двух­ этажными домами по типовым проектам. К этому времени на базу треста были завезены все необходимые деревянные детали вавадекого изготовления для на­ чинки этих домов. Их решили построить поточно- скоростным методом. За выполне­ ние этой работы взялся коллек­ тив «Жилстроя». Главный тех­ нолог т. Архипов организовал группу работников треста н стройуправлений для ускорения разработки технологических пра­ вил. Он уточнил и «привязал» к месту застройки типовые про­ екты, по уточненным проектам составили объемные ведомости, которы© явились исходными дан­ ными для .разработки технологи­ ческих правил. Объемы были разделены на два поточных цикла. Первый цикл потока охватывал: кладку стен от отметки пола до крыши с заполнением оконных проемов и устройством перекрытий. Во второй цикл входило — устрой­ ство перегородок, стропил с обре­ шеткой, кладка дымовых труб и настил полов. На. основе объемных ведо­ мостей были разработаны графи­ ки выполнения работ и завоза материалов. Подготовили каль­ куляции для аккордных нарядов, нроизвелн все необходимые рас­ четы по организации комплек­ сных бригад. При расчете опреде­ ляли наиболее рациональный со­ став бригад—40 человек. Каждую бригаду разбили на звенья, в ко­ торые вошли: 18 каменщиков, 12 нлотипков, 10 такелажников. На участке № 3 управления «Жилстрой» были организованы две такие бригады, преимущест­ венно из молодежи, под руковод­ ством опытных бригадиров тт. Соломенцева и Туэзова (теперь вместо т. Туэзова работает тоа. Гусев). С членами бригад до начала потока, провели инструктаж, оз­ накомив их с графиком начала, и окончания циклов, выдали нм на руки калькуляции с аккорд­ но-прогрессивными нарядами, где была определена сумма предпола­ гаемой зарплаты каждого звена и бригады в целом. За период первого потока на­ блюдались серьезные недостатки, допущенные в связи с несвоев­ ременным обеспечением строи­ тельных площадок материалами, особенно раствором, бетоном и пиломатериалами для устройства опалубки. Это вызывало частые простои бригад и .существенно от­ ражалось на производительности труда. Но несмотря, на наличие перебоев в работе, опыт внедре­ ния поточного строительства по­ казал большие преимущества его против обычного способа строи­ тельства. Если в 1954 году уча­ сток № 3, который перешел на поток, был самым отстающим, систематически не выполнял за­ даний, допускал убытки, то в 1955 году, после внедрения по­ точного строительства, он стал ■передовым по всем основным по­ казателям. План им ежемесячно перевыполняется на 20 и боле© процентов. Раньше, например, товарная выработка участком не превыша­ ла. 90 процентов, сейчас же она достигла 118 процентов, а в ком­ плексных бригадах — 150 про­ центов. Начало внедрения поточно-ско­ ростного строительства явилось и началом организации комплекс­ ных бригад в стройуправлениях, которые добились значительного повышения производительности труда и заработной платы. Так, бригады, руководимые тт. Соло- меицевым И Гусевым, организо­ вавшие работу на кладке стен ■двойкой, систематически выпол­ няли п выполняют дневные, нор­ мы на 140— 150 процентов, а в период полной загрузки рабочего дня их выработка достигает двух норм. Эти две бригады за пять зимних месяцев возвели под кры­ шу десять двухэтажных домюв. В период поточного строитель­ ства на участке Л1» 3 строго соб­ людался метод взаимного контро­ ля и прогрессивная доплата про­ водилась с учетом качества, вы­ полненных работ, что способство­ вало улучшению качества етрои- ительства и снижению его етш- Iмости. Поточно-скоростной метод стро­ ительства в сочетании с хозяйст­ венным расчетом, внедренном в «Жилстрое», позволил улучшить организацию жилищного строи­ тельства. Коллектив стройуправ­ ления вышел на первое место во Всесоюзном социалистическом со­ ревновании с присуждением пер­ вой всесоюзной премии и вруче­ нием переходящего Красного зна­ мени ВЦСПС н Министерства. Итоги работы таковы. В пер­ вом квартале 1954 года илан^- «Жилстроем» был вытойнеи на 70,5 процента, а выработка со­ ставила 93 процента, имелись убытки. За первый же квартал 1955 года план выполнен на 112 процентов, выработка состави­ л а— 108 процентов н вместо убытков получено 75 тысяч руб­ лей сверхплановой прибыли. Если в течение ряда лет сроки сдачи жилплощади растягивались, то сейчас план п сроки сдачи жил­ площади успешно выполняются. Как видно, поточно-скорост­ ное строительство имеет большое преимущество. И его необходимо внедрять во все строительны© управления, создавая при этом комплексны© бригады, которые .показа ал свою жизненную силу. ь И. БУТОВ, инженер ПТО строительного управления «Жилстрой». За редактора А. Т. АБРАМОВА. ♦ .АЭ 00451 Типография облуправления культуры, г. Липецк, Коммунальная, 44.Тираж 1000 эка. Заказ № -3988