Сокольские огни. 1988 г. (г. Липецк)

3 с+р. .Сокольские огни‘ г: Экзаменует хозрасчет Оборудованию < надежный у х о д Работа в -условиях само- негодном оборудовании хо- финансирования и хозяй- роших результатов не до- ственного расчета требует биться. от каж д о го производствен ­ ника м аксим ум деловитос­ ти, старания, умения с ко н ­ центрировать свое внима­ ние на самом главном, спо - Мы уж е убедились на практике , что наиболее прогрессивный метод ре ­ монта — узловой . Он обе ­ спечивает значительное со - собствующем в конечном «ращение простоев о бор у - итоге повышению техни ке - дования при ремонте и э кономических показате- качественную под готовку лей. Как и в д ру гих сфе- сменных узлов . Но для ис- рах, в нашем цехе одним пользования узлово го м е ­ тода ремонта необходимо иметь 'н а л и ч и е запасных деталей, что не всегда обеспечивается, ка к я уж е отмечал, не только работ­ никами ОМТС, но и отде­ лом главного механика. из основных условии ф ун к­ ционирования соврем енно ­ го производства является четкая, безостановочная и безаварийная работа обо ­ рудования. Оборудование , использу­ емое в трубопроизводстве . Д ол г цехов ОГМ — прило - сложное . Поточные меха- жить все старания для уд о - низированные линии, стан- влетворения не только нас. ки, литеиные агрегаты, си­ стемы с гидроуправлением , электроника , вагранки с м о к р о й газоочисткой , м ощ ­ ные печи отжига труб, при ­ боры для взвешивания труб, м но го д ру гой слож ­ нейшей техники, и все это д олж но быть вовремя от­ ремонтировано , отрегули ­ ровано и главное беспере ­ бойно работать в течение всего м еж рем он тно го пе­ риода. У нас в цехе на каж дом участке, в каждой ремонт ­ ной бригаде разработаны и утверждены графики тех­ ническо го обслуживания и ремонта оборудования . Их выполнение — один из основных показателей производственной деятель­ ности ремонтников.- В свя­ зи с остановкой цеха на выходные дни подавляю ­ щее число ремонтов , про ­ филактических м ероприя ­ тий производится в суббо ­ ту и воскресенье. Под готовка к каж дом у та­ ком у ремонту , профилакти- но и дру гих цехов необхо ­ димыми запасными деталя­ ми. С каж дым год ом наши заявки на изготовление де­ талей все меньше и мень ­ ше удовлетворяются. В апреле у нас на.меча- ется остановка цеха для проведения капитального ремонта. Заявка на запчас­ ти подана, но в отделе главного механика пока занимаются корр е кти р о в ­ кой графика, а пора бы приступить и к изготовле­ нию запчастей, чтобы по зд ­ нее не делать их в спеш ­ ном поряд ке . Сейчас нас сдерживает РМЦ в изго - |- товлении металлоконструк-. ( ций вагранки, разливочны ■ ковшей. Для нор.мальной работы оборудования было много выполнено мероприятий в предыдущий капитальный ремонт.В результате прос ­ тои основного оборудова ­ ния сократились на четыре процента от номинального времени. О собенно сла­ ж енно и грамотно работа- К .\1\ II и предыдущие годы, — в 1987 году на з.ав.оде проводил­ ся см-отр - конкурс но сок- ращенпю’. применения руч­ ного труда па основе ускоч- реНия научно - техническо­ го прогресса. Коллективы всех- цехов и отделов заво­ да приняли участие в кон­ курсе. Всего за 1987 год в цехах завода было внедре­ но 92 мероприятия. В ре­ зультате этого абсолютное высвобождение работающих на заводе составило 203 человека и условное 31 че­ ловек, облегчен труд 139 рабочих. На внедрение этих мерошриятий было затраче­ но более ПО тысяч руб­ лей, а от их внедрения по­ лучен экономический эф­ фект около 528 тысяч руб­ лей. В результате в«ед- ренйя мероприятий в 1986— 1987 годах выполнение за­ дания по росту производи­ тельности труда ■еоставшло 8,9 процента при плане два процента. Удельный вес ра­ бочих, занятых ручным тру­ дом, составляет 25,8 проце­ нта против 26 процентов на начало 1987 года. Однако, в соответствии с ионтрольными цифрами по р у ч н о й т р у д — НА ПЛЕЧИ МАШИН ИТОГИ НЕ РАДУЮТ ческому осмо тру проводи - ют бригады по ремонту тся тщательно, с учетом те хноло ги ческо го - оборудо - - . - вания и гидравлики (мас- объективнои оцен ки рабо - _ _ 77'^ с ^ тер В. В. М еш ков , бри га - ты оборудования за неде- д^ры А. Д . Ш катов, Н. ЛЮ и замечаний эксплуа- Корш аков), оборудования тационного персонала, Ито- трубоотделки ( м а с т е р гом всей под готовки в те- н. П. Саунин, бри гадир чение недели является в. Н. Герасимов), электро - предрем он тное совещание оборудования (мастера с мастерами и бри гадира - н . А. Д вуреченский , Л. А. ми. На нем четко опреде - Михайлов, бри гадиры Л. И. Жбанов, В. В. Зинченко), газово го хозяйства (мастер Ю . П. Лебедев, бригадир П. И. Тамбовский). Похва­ льных слов заслуживает ра- ного и бы строго ремонта бота бри гад деж урны х сле- ляются и расписываются все работы и последовате­ льность их выполнения. Важным звеном в вопро ­ сах содержания качествен- оборудования служит снаб­ ж ение необходимыми ма­ териалами, запасными час­ тями и узлами. И хотя в этом отношении отделами сарей И. П. Веселовского, электри ков М. А. Гостеева, Н. П. Данилова. Коллектив труболитейщи­ ков, встав на тр уд ов ую вах- оборудования и материа- ^ ц^сть XIX Всесоюзной льно - технического снаб- партийной конференции , жения м но го делается, од - добивается неплохих ре ­ зультатов в социалистичес­ ком соревновании . В янва­ ре, например, сверх прои з ­ водственного задания было нако полные потребности пока еще не удовлетворя ­ ются. Длительное время ОМТС не выполняет наши заявки на подшипники , ин- отлито о коло 700 тонн труб, струмент, листовой прокат, отмеченных государствен - Отдел оборудования не Знаком качества. В этот успех вложен боль­ шой труд д еж ур н о го и ре ­ мон тно го персонала, ко то - обеспечивает заказы на гидро -пневмо -аппаратуру и редукторы . В условиях са­ мофинансирования й хо­ зяйственного расчета этим службам надо проявлять больше боевитости и раз- воротливости . Ведь теперь зарплата, премия полно ­ стью зависят от результа- }■ выпуска и реализации го тою й продукции, • на рый принимает все меры для обеспечения беспере ­ бойной и безаварийной ра­ боты техноло гическо го оборудования . М. ЗДОРОВ, зам. начальника трубцаха №2. заводу на начало 1988 го­ да у нас ручным. трудом должно быть залято не бо­ лее 25 процентов рабочих. Однако .численность рабо­ чих, замятых ручным тру­ дом, возросла по заводу на 40 человек за счет уве­ личения численности непро­ мышленного персонала по группе подготовки кадров, 'ввода в' эксплуатацию дет­ ского сада на 280 мест и перевода работн1И1кав млад­ шего обслуживающего пер­ сонала, занятых пренмуще- ственно ручным тр.удом, в катепорию рабочих. Изменение системы уче­ та рабочих по степени ме­ ханизации труда затронуло практически все це.хн. Все коллективы оказались в ра- вны.х условиях. Однако в цеха.х: труболитейных, ли­ тейном цехе по производ­ ству отопительных прибо­ ров. фасоннояитейном, ре- монтно - строительном в результате разработок и внедрения технических ме­ роприятий добились сш1же. ния доли рабочих, занятых ручным трудом, в осталь­ ных же цехах этот показа­ тель остался без изменения или даже ухудшился. Вто­ рую пятилетку практичес­ ки не уменьшается числен­ ность рабочих, занятых ручным трудом, в домен­ ном, железиодорожном и литейном цехе ковкого чу­ гуна. -В то же время (хотя этот показатель пока и ху­ же среднего по заводу) он неуклонно уменьшается в фасовнолитейном цехе — с 62,2 процента в 1984 году до 34,1 процента в 1987 го­ ду, в ремон'тно - строите­ льном цехе с 76,3 процен­ та до 50,5 процента. Заводская см^отровая ко­ миссия подвела итоги смот­ ра. Победителями призна­ ны: коллектив труболитей­ ного цеха № 1 с присужде­ нием ему денежной премии в сумме 200 рублей. Внед­ рение мерогфиятий в этом цехе позволило высвобо­ дить 23 человека и полу­ чить экономический эффект в сумме 128 тысяч рублей. По второй группе цехов решено денежную премию не присуждать. По третьей группе цехов победителем п р и з н а н коллектив автотранспортно­ го цеха с присуждением денежной премии в сумме 100 рублей. По четвертой группе це­ хов — коллектив газового цеха с присуждением де­ нежной премии в сумме 50 рублей. Кроме того, комиссия ре­ шила поощрить денежной премией бртгадира слеса­ рей газового цеха С. В. Чепцова за разработку и В1недренне рацпредложений по очистке шламовых пото­ ков и способа промывки поплавковых камер гидро- затворов скрубберов. Г. СТЕЖКИН, секретарь смотровой комиссии. В РИТМЕ УСКОРЕНИЯ НЕ ПОДВОДЯТ ЗАКАЗЧИКОВ Велико значение пе - скрапа бригада И. С. реработанного вторич - Шарапова, на р е з ке м е - ного сырья для метал- таллолома и о т гру з ке лур гическо го производ - его дру гим предприя - ства. Об этом хорошо тиям бригада В. В. Ти- знают все трудящиеся това. Эти коллективы лидируют в социалисти­ ческом соревновании. Есть все предпосыл ­ ки полагать, что зада­ ние на третий год пя- копро во го цеха. Поэто­ м у независимо от зани­ маемой должности каж ­ дый рабо тни к стремит­ ся внести свою лепту в общее дело. Копровики жилетки по переработ- в основном выполняют успешно поставленные ке металлолома будет выполнено досрочно . В ремонтно -строительном цехе закончена отделка бытовых помещений. Много старания и умения прило. жили здесь ветеран труда Федор Иванович Шарапов, возглавляющий бригаду плотников, и штукатур Алек­ сандра Ивановна Лосихина. НА СНИМКЕ: Ф. И. Шарапов и А. И. Лосихина. перед ними производст- уверенностьподт- венные задания. С нача- верждается стремлени - ла года дополнительно коллектива работать к плану уж е перерабо - ^ опережением графи- тано свыше 2100 тонн . задания, достойно металлургического втор- встретить XIX Всесоюз- сырья. Наиболее про - партийнуюконфе- дуктивно и старательно ренцию . трудятся на бое и злож - ^ БЕЛИНСКИЙ, НИЦ коллектив В. С. Зна- менщикова, на разра- начапкник ботке заграфиченного копроаого цеха. в школах соцхозяйствования КАК ПОВЫСИТЬ ФОНДООТДАЧУ? За|1штсресовапный ожив­ ленный разговор на эту то­ му шел на занятии в шко­ ле социалистического хо­ зяйствования ремонтно-ме­ ханического це.ча. В ней занимаются рабочие участ­ ка .металлоконструкций и кузнечных работ. Пропа­ гандист начальник бюро технического нормирования Александр Тимофеевич Страхов вначале назвал те­ му занятия «Усиление воз­ действия новых, методов хозяйствО(ва«ия на техни­ ческое в-ооружвние и улуч­ шение использования ос­ новных производственных фондов», сказал, что второе занятие по этой теме прой­ дет в форме беседы. Пропагандист заранее хо­ рошо подготовился к заня­ тию. Материал для его проведения он взял из прак­ тической жшин цеха и за­ вода. Вначале рассказал о том, как идет обновление, модернизация и замена производственных мощнос­ тей на заводе. Затем пере­ шел к путям повышения фондоотдачи непосредст­ венно в ремонтно - меха­ ническом цехе. Сказал, что за последние два года приобретены два станка с числовым програм­ мным управлением, кару­ сельный вместо тихоходаю- го токарно . лобового. Ра­ ботает автомат для газо- В'ОЙ резки металла, приоб­ ретена устанопка по плаз- .менному напылению дета­ лен. Основных фондов в цехе на 1,7 млн. рублей. — большое значение для роста фондоотдачи имеет устранение простоев обо­ рудования как между сме­ нами, так и внутри смены, —подчеркнул А. Т. Стра- .хов, обращаясь к слушате­ лям. — То есть, должна быть полная загрузка обо­ рудования. В нашем цехе показателем использования оборудования является ко­ эффициент сменности. В 1986 году о« равнялся 1,23, в 1987 составлял 1,36. Потом пропагандист объ­ яснил слушателям, что для увеличения коэффициента сменности нужно сократить количество оборудования или увеличить чмело рабо­ чих и использовать обору­ дование в 2—3 смены, а также применять многоста­ ночное обслуживание. Для выявления резервов увеличения загрузки обору­ дования послужила аттес­ тация рабочих мест, кото­ рая проводилась на заводе и в цехе уже два раза. При последней аттестации было ликвидировано шесть ра^чих мест и высвобож­ дено восемь человек. Кро­ ме того, для увеличения ко. эффициента сменности часть . оборудования ликвидирсь ваша, то есть, передана в другие подразделения за­ вода. Осталось 34 станка. В 1988 году приказом директора ремонтйо - меха­ ническому цеху установ.'^н коэффициент сменности 1)5. Отдел главного механика предлагает 1,7. Расчет же показал, что при имеющей­ ся плановой численности 60 станочников и фактической 54 для повышения на име- юще.мся оборудовании ко­ эффициента сменности до 1.7 надо иметь 66 человек. Дальнейшее - расширеиие М1иогостаноч'ш)го обслуж1и- ваиия на ремонтных рабо­ тах практически невозмож­ но. А дальнейшая ликвида­ ция металлорежущего обо­ рудования с .учетом расши­ рения завода нецелесооб­ разна. Отдел труда не вво­ дит в штатное расписание дополнительную числен- вость — шесть человек ста­ ночников. А отдел кадров не может принять на р а ^ ту 12 рабочих этой про­ фессии. Таким образом, ус­ ловия для увеличения ко- эффициеита сменности до 1.7 в цехе не созданы. Этот вопрос уже два Г01да держит на контроле Право­ бережный райисполком. Но помощи от него в укомп­ лектовании цеха и завода кадрами станочников нет. При райисполкоме работает комиссия по трудоустрой­ ству молодежи. Но оиа свою задачу видит в том, чтобы укомплектовать в первую очередь ГПТУ. И поэтому на завод райиспол­ ком в последние два года не направляет молодых лю­ дей. А так как завод не имеет своего базового проф­ техучилища, то он не полу­ чает выпускников школ. Активность на занятии слушателей школы была высокой. Они сами говори­ ли о том, что в цехе замет­ ны шаги перестройки. Из­ менилось отношение людей к труду. Улучшилось еос- тояше трудовой дисципли­ ны и обществениого поряд­ ка. А это не могло не ска­ заться на успехах в рабо­ те. Например, ремонтники, перейдя с нового года на работу в новых условиях хозяйствования, план янва­ ря выполнили на 120 про­ центов. Лучше люди стали трудиться и с переходом на новые тарифные ставки. Без сомнения, очередное занятие обогатило знания слушателей школы соцхо- зяйствоваиия. Рабочим на нем не было скучно. Они мыслили, спорили, пыта­ лись с помощью пропагая. диета разобраться в непо­ нятных вопросах. Занятие прошло с уче­ том требований сегодняш­ него дня. А в этом заслуга Александра Тимофеевича Страхова. Он — пропаган­ дист с пятнадцатилетяи1м стажем. Заметно, что очень увлечен своей обществен­ ной работой. И что важно, выполняет ее увлеченно, на совесть. Т. САФОНОВА, член методического совета кабинета политпросвещения завода.