Сокольские огни. 1988 г. (г. Липецк)

3 сгр. „СокбльсКиё огни“ На путях перестройки ПОВЫШАТЬ РОЛЬ МАСТЕРА И БРИГАДИРА Недаано во Д ворце культуры завода состоялась конф еренция на тему ыПовыше- ние роли мастеров и бригадиров в воспитании коллектива и организации производ ст ­ ва в условиях полного хозрасчета и самофинансирования». С докладом выступил д и ­ ре ктор завода А. П. УСАЧЕВ. На конф еренции выступили зам. директора завода В. М . МАРТЫНОВ, председатель совета бригадиров завода М . А. ЗОТОВ, председа ­ тель совета трудово го коллектива дом енно го цеха Е. А. АНГЕЛОВ, бригадир ЛЦПОП А. С. КОРОЛЬКОВ, секретарь парткома В. И. СТЕБЕНЕВ, заливщик - труболитей ­ щ и к трубцеха № 2 В. В. Чепыгов. На конф еренции принято постановление, направленное на принятие м ер по повы ­ шению роли заводских советов мастеров и бригадиров , о казанию им практической помощи в организации их деятепьности с учетом требований работы в условиях са­ мофинансирования, устранению уравниловки в оплате, улучшению экономи .ческого и ю рид иче с ко го всеобуча трудящ ихся завода. Решено внести изменение в положение о социалистическом соревновании м еж д у бригадами , предусмотрев формы морального и материального поощ рения бри гади ­ ров и мастеров, добившихся наилучших показателей в организации и внедрении х о з ­ расчета, коллективной ответственности за состояние дисциплины . В докладе директора за­ вода А. П. Усачева отмеча­ лось, что в 1987 году кол ­ лектив завода выполнил все технике - экономичес ­ кие показатели за исклю ­ чением плана по прои звод ­ ству 'товаров народно го по ­ требления. Выполнены со­ циалистические обязатель­ ства, снижена себестои­ мость продукции , получе­ но 840 тысяч рублей сверх­ плановой прибыли. В ре ­ зультате введения новых условий оплаты труда сред ­ няя зарплата выросла на 8,8 процента при росте производительности труда на 5,5 процента. Следует отметить, что люди на заводе по -ра зно ­ му воспринимают перест­ ройку , переход к самофи­ нансированию . Если в от­ делах применяю т новые нормативы , изучают меха­ низм образования и пере­ распределения прибыли, то до каж до го участка, до каждой бригады эти зна­ ния не доведены . Руково ­ дителям цехов и отделов, экономическим службам пора практически внедрять элементы хозрасчета не­ посредственно на рабочих местах. Мы часто говорим о хо­ зяйском отношении к делу, подчеркнул выступающий, но не чувствуем себя нас­ тоящими хозяевами. Это происходит от того, что мы не научились связы ­ вать результаты труда и истинное вознаграждение за труд , экон ом ию мате­ риалов и рост зарплаты, Д о сих пор не спрашиваем по всей строгости с ви­ новников перерасхода ма ­ териалов, бракоделов . Из- за уравниловки стало воз ­ м ож ны м халатное отноше ­ ние некоторых тр уж ен и ­ ков к выполнению своих обязанностей . Ликвидация уравниловки зависит в первую очередь от руководителей цехов, мастеров и бригадиров , подчеркнул А. П. Усачев, Надо изменить отношение к коэффициентам тр уд о ­ вого участия, определению тр уд ово го вклада каж до го в общий труд бригады и оп ­ латы стро го по труду. Не нужно бояться производить оплату передови кам про ­ изводства без каких-либо ограничений (в гГределах фонда зарплаты) и умень ­ шения зарплаты тем, кто работает спустя рукава. Этим вопросом безотлага­ тельно должны заняться советы трудовых коллек­ тивов цехов, проф сою зные комитеты , советь] бригад. На заводе с мая 1980 года ведется работа по внедрению бригадной фор ­ мы организации труда. В настоящее время по ней работает 84 процента об ­ щей численности рабочих. Мы ж дем от них улучше­ ния качества продукции , повышения производительг- ности труда, снижения те­ кучести кадров . Какими м огут быть пу­ ти достижения перечислен­ ных показателей? Во-пер­ вых, повышение дисцип­ лины труда. У нас не дол ­ ж н о быть нарушителей трудовой дисциплины и общественного порядка , но д олж н о го поряд ка мы еще не добились. Доказано , что товарищеская критика приносит намного больше пользы, чем проработки на комиссиях . К сожалению , в бригадах к нарушителям чаще всего подходят ли­ берально. В 1987 году 92 бригады на заводе взяли обязательства по колле к ­ тивной ответственности, но только 66 из них выполни­ ли принятые обязательст­ ва. Однако нуж но отме­ тить, что процент наруши­ телей в этих бригадах ни­ же, чем в бригадах, не бравших таких обяза ­ тельств (2,7 процента вмес­ то 7,8). Проф ком у завода, заводскому совету бри га ­ диров следует более акти^ вно вести работу по внед­ рению коллективной ответ­ ственности на заводе. Второй немаловажный вопрос — улучшение ка­ чества выпускаемой про ­ дукции . М но го причин вли­ яет на улучшение этого по­ казателя. Одна из них — профессиональное мастер­ ство, обучение передово ­ му опыту. Система изуче­ ния и передачи передово ­ го опыта в коллективах це­ хов часто носит формаль­ ный характер. Видимо, со­ веты бри гад не кон троли ­ рую т этот вопрос. Не всег­ да соблюдаются утверж ­ денные технологические инструкции . В результате потери только от брака, остающегося и перерабо ­ танного внутри завода, за 1987 год составили 2 млн. 436 тысяч рублей. Известно, что в о зм ож ­ ность увеличения заработ­ ной платы зависит лишь от увеличения заработанных средств. Поэтому все мы должны знать экономичес ­ кий механизм воздействия различных производствен ­ ных и организационных факторов на конечный ре ­ зультат — прибыль. Как на общ ую эффективность влияет работа каж д о го ра­ бочего , бригадира, масте­ ра? Что надо изменить в системе оплаты труда на участке? На эти вопросы должен уметь ответить каждый . Проведенная не­ давно проверка высветила м но го «белых пятен» в э кономическом образова ­ нии. Экономический все­ обуч необходим на всех уровнях. От него зависит успех работы предприя ­ тия. Сейчас, ко гда вступил в силу Закон о государствен­ ном предприятии (объеди­ нении), большую роль иг­ рает и юридический все­ обуч. Без знания законов трудно руководить прои з ­ водством , тем более, что в настоящее время изме ­ няются мно гие статьи ко ­ декса Законов о труде. Об этом говорит и тот факт, что количество жалоб ра ­ бочих завода в различные инстанции не уменьшается. Хорошо известно, что без организации расходо ­ вания материалов и энер­ гозатрат не во зм ож но на­ ладить хозяйственный рас­ чет в бригадах. К этому н уж но привлечь бухгалте­ рию , службу метроло га и информационно - вычисли­ тельный центр. Совету тр у ­ дово го коллектива завода н уж но взять на себя к о о р ­ динир ующ ую роль, утвер ­ дить мероприятия и гра­ фик их внедрения, чтобы к 1989 году придти с ор га ­ низованными хозяйственны ­ ми бригадами с максима­ льным числом учитываемых хозрасчетных элементов. Д и р е к то р завода отме ­ тил, что руководители це­ хов, э кономические сл уж ­ бы должны продумать воп­ росы стимулирования р у ­ ководителей, специалис­ тов и рабочих цехов за экон ом ию материалов, топ ­ ливных и энергетических ресурсов и внедрить сис­ темы премирования во вто­ рой половине этого года. Очень важно не допус ­ кать непроизводительных затрат, ликвидировать все причины , которы е влекут штрафные санкции . На се­ годняшний день на заводе неэффективно идет бор ь ­ ба за снижение перепрос - тоев желе зн одорожны х вагонов МПС. При ослаб­ лении контроля перепрос - тои р е з ко возрастают, а при общ ем внимании к этому вопросу приводятся к норме. Это еще раз сви­ детельствует о роли чело­ веческого фактора в эко ­ номике . Работа бригадира и мас­ тера имеет особое значе­ ние, потому что они нахо­ дятся в гуще масс, знают интересы каж д о го члена бригады , его заботы, воз ­ можности . Поэтому ответ­ ственность совета бри га ­ диров за положение дел в бригадах должна повысить­ ся. К сожалению , актив­ ность работы советов нахо­ дится еще на ни зком уро в ­ не. М но гие изменения в хо­ зяйственной деятельности в связи с перестрой кой б у ­ дут проходить при непос­ редственном участии мас­ теров и бригадиров . Со­ вершенствование заработ­ ной платы, у крепление ди ­ сциплины, внедрение хо з ­ расчета, рационализация рабочих мест, внедрение Многие годы связывают Валентина Федоровича Фе- дерякина с газовым цехом. Здесь в 1971 году он начи­ нал постигать азы своей профессии, а теперь мас­ тер В. Ф. Федерякин возг­ лавляет бригаду газовщи­ ков и электриков, которая неоднократно занимала призовые места во внутри­ цеховом социалистическом соревновании. Умение руко­ водить людьми позволяет Валентину Федоровичу до­ биваться не только хоро­ ших производственных по­ казателей, но и высокой исполнительской и общест­ венной дисциплины. Коммунист в. Ф. Федеря­ кин не стоит в стороне и От общественной жизни: он председатель цеховой про­ изводственно - масс с в о й комиссии профкома. НА СНИМКЕ: мастер га­ зового цеха В. Ф. Федеря­ кин. Фото А. ТРУФАНОВА . коллективном ответственно­ сти за состояние дисцип­ лины — вот перечень этих работ. На заводе немало бригад, ко торые отработали в 1987 году без нарушений тру ­ довой и общественной дис­ циплины и удостоены зва­ ния «Коллектив высокой трудовой и общественной дисципины». Среди них бригады А. Ш . Лиммера и з труболитейного цеха № 1, Н. П. Данилова из трубцеха № 2, М. Я. Бай­ баковой из электроцеха, В. Е. Иванникова из цеха КИП и автоматики, И. И. Ж ужлова из ЛЦПОП и д р у ­ гие. Опыт работы этих коллективов должен быть л зучен и распространен . Текущий год не будет легким . Д олжны .стабили­ зировать свою работу до ­ менный и литейный цех по производству отопитель­ ных приборов , с п уском в эксплуатацию трубцеха № 1-А и цеха металло- форм из-за возм ожны х штрафов за неустановлен­ ное оборудование н уж но внимательно следить за выполнением всех техни- ^10 - экономических пока ­ зателей, чтобы не потерять прибыль по д р у гим причи­ нам. Только за январь это­ го года непроизводитель­ ные расходы составили 21,4 тыс. рублей, штрафы за перепростой вагонов МПС — 3,7 тыс. рублей, пени за невозврат опла­ ченных счетов — 14,1 тыс. рублей, А. П. Усачев пр и з ­ вал участников конф ерен ­ ции высокими достижения ­ ми в труде встретить XIX Всесоюзную партийную к о ­ нф еренцию и выразил уве ­ ренность, что коллектив за­ вода и впредь будет идти в первых рядах соревную ­ щихся за досрочное выпол­ нение плана и принятых соцобязательств на 1988 год. Выступление зам. д и р е к ­ тора завода В. М. М арты ­ нова было посвящено кад ­ ровой политике. Нам не­ безразлично , сказал он, кто возглавляет бригады , ведь непосредственно они влияют на повышение эф­ фективности производства, качество работы, э кон о ­ м ию ресурсов , укрепление трудовой дисциплины . Не на долж ном уровне еще находится работа с ре зе р ­ вом бригадиров , нередко назначаются или выбира­ ются на эти должности слу­ чайные люди. Сейчас на заводе гото ­ вится новое положение о бригадирах . Туда следует включить такой пункт; «Доплаты бригадирам и звеньевым выплачиваются только при условии отсут­ ствия нарушений трудовой и общественной дисципли­ ны, выполнения бригада ­ ми (звеньями) установлен­ ных производственных за­ даний (по но.менклатуре, объемам, э кономии мате­ риалов) и вы соком качест­ ве продукции (сдачи ее с перво го предъявления)». На заводе организованы курсы бригадиров . Наряду с бригадирами обучается и резерв . Трудность в том, что руководители цехов не отпускают бри гадиров на занятия или присылают случайных людей. Начальникам цехов было предлож ено составить пе­ речень «узких мест», ха­ рактерных для цеха, по ко торым бригадиры могли бы разработать практичес­ кие задания, однако ни один из них не сделал это­ го. Сложность в решении мно гих задач сегодня сос­ тоит в том , что члены со­ ветов бригадиров не зна­ ют своих прав, обязаннос ­ тей, кру га решаемых воп­ росов, — подчеркнул пред ­ седатель совета бри гади ­ ров завода М. А. Зотов,— На заводе издано это по ­ ложение тираж ом 500 э к ­ земпляров, но в бригадах, в цехах их никто не видел. Применение КТУ еще не отражает кон кре тн о г о вклада каж д о го члена бригады в общее дело. _ Как правило, КТУ снижают за отдельные упущения в работе, некачественное вы­ полнение производствен ­ но го задания, д ру гие нару­ шения, что подменяет дей­ ствующ ую ком пле ксную систему управления к а ч е -« ством продукции . Бригадной ф ормой о р ­ ганизации труда занимают­ ся и советы бригадиров , и отдел НОТ, и проф ком , и партком , и администрация цехов и завода, а д о л ж ­ ной отдачи нет. Вероятно нужно , подчеркнул М . А Зотов, сконцентрировать эту работу в одних р у ка х— проф кома . Выступление бригадира ЛЦПОП А. С. Королькова было посвящено пробле ­ мам устаревших форм оплаты труда на участке механо.службы. Хотя людей в бригадах не хватает, за недоштат по -преж нем у пла­ тят не более 25 рублей. Он сказал также о том, что м он тажники подрядных о р ­ ганизаций капитальный ре ­ монт оборудования про ­ водят некачественно, что приводит к частым полом ­ кам оборудования , прос ­ тоям. А . С. Корольков предложил часть ремонта выполнять своими силами, оплачивая эту работу па соответствующим вы со ким расценкам . Председатель совета трудово го коллектива до­ м енно го цеха Е. А. Анге­ лов сообщил, что сове т бригадиров принял непо­ средственное участие в разъяснительной работе среди рабочих о гтереходе на новые тарифные став­ ки и оклады , переходе на хозрасчет и самофинанси­ рование. Совет бри гади ­ ров принимает та кж е учас­ тие в подведении итогов социалистического сорев­ нования среди смен и бригад. В настоящее вре­ мя, отметил выступающий , в цехе проводится работа по переводу оплаты по кол ­ лективным расценкам , что позволит изменить психо­ логию ^нодей . Важнейшей задачей каж ­ дой бригады является вы­ пуск проду кции вы со ко го качества. Доменщ и кам предъявляются претензии по поводу ни з ко го качест­ ва чугуна. Но бра к зависит не только от них. Вот то­ лько один пример . В ли­ тейных цехах производится вторичный переплав ч у гу ­ на в вагранках, где та кж е происходит образование шлака, выделение графита и т. д. П реж де в ЦЗЛ бы ­ ла доменная группа , ко ­ торая и з уч а л а . причины брака, а теперь ее нет, и выводы о том, кто виноват в выпуске некачественной проду кции из чугуна, не всегда объективны.