Сокольские огни. 1988 г. (г. Липецк)

Сокольские огни. 1988 г. (г. Липецк)

,,Сокольские огни" 2 стр. В первичных партийных организациях Решают коммунисты Коммунисты отдела техниче- СКОРО контроля хорошо пони­ мают. что перестройка начн- нается'с каждого из них, с то­ го, как они работают, как от- носятся к решению назревших проблем. Главная задача коллектива — борьба за качество выпус­ каемой продукции. Но сейчас контролеры ОТК стремятся не просто зафиксировать брак, а дать конкретные рекоменда- ц:ш труболитейщикам, радпа- торщикам, доменщикам как его избежать. Доводят их до сведения руководителей цехов па каждом оперативном сове­ щании. Контролер ОТК должен быть человеком грамотным, хо­ рошо разбираться в техноло­ гии производства труб, радиа­ торов, чугуна. Около 80 про­ центов контролеров могут за­ менять друг друга на разных участках. Для того, чтобы но­ вички быстрее освоили про­ фессию, к ним прикрепляют опытных наставников. Все проблемы, волнующие коллектив, выносятся на пар­ тийные собрания, предаются гласности. Благодаря ветера­ нам п а р т и и , энергично­ му, инициативному секретарю партийной организации ОТК Н. И. Толчеевой, в последнее время повысилась эффектив­ ность партийной работы. Сов­ местно к: администрацией це­ хов разработаны конкретные мероприятия, направленные на предупреждение выпуска бра­ кованной продукции. Комму­ нисты Стали больще внимания уделять воспитательной рабо­ те, интереснее стали проходить собрания. Нащ фотокорреспондент по­ бывал на одном из собраний коллектива коммунистрв ОТК и сделал эти снимки. О проб­ лемах говорит секретарь парт­ бюро ОТК Н. И. Толчеева; ве­ тераны партии Л. А. Сафоно­ ва и С. И. Сергеев беседуют с молодыми коммунистами ко. нтролерами ОТК Н. П. Граче, вой и Т. С. Евсюковой; ком- ' мунисты принимают рещения. Фото А. ТРУФАНОВА. Говорят делегаты партконференции ВОПРОСОВ ВОЗНИКАЕТ МНОГО Думаю, что члены парт­ кома должны больше об­ щаться с людьми. И-не на соГфацпях и заседанлл-Ч, как это и сейчас в основ­ ном бывает, а приходить непосредственно в трудовой коллектив, на рабочее мес­ то. Здесь в привычной об­ становке люди чувствую! себя раскованней н им все. гда найдется что скала!ь партиймы-м работникам. Текущих вопросов возни­ кает много, и мы не всег- ,та можем решить их сво­ ими силами. Да и решить любую проблему можно оперативнее в рабочем по­ рядке. Такие встречи не должны проходить безрезу. льтатпо. Замечания рабочих нужно брать на контроль, а затем ставить их в иэпс- стность о том, какие меры приняты. А. КРЕСНИКОВ, Наши звеньевой заливщиков- труболнтейщиков второго труболитейного цеха. Партийное поручение О БУДИТЬ АКТИВНОСТЬ СЛУШАТЕЛЕЙ Виктор Иванович Жуков работает в выбивном от­ делении литейного цеха по производству отопительных приборов с 1962 года. На­ чинал электриком, теперь мастер. Тридцать пять лет в партии. Три года являет­ ся пропагандистом. Сегод­ ня в канун нового учебного года в системе экономи­ ческого образования Вик­ тор Иванович расска­ зывает о том, как готовит­ ся к занятиям, в чем ви­ дит привпекательность ра­ боты пропагандиста. Веду занятия в школе, со ­ циалистического хозяйство ­ вания. Помню , сразу сто­ лкнулся с недопониманием и порой даже неверным толкованием людьми осно ­ вных экономических те рм и ­ нов. С разъяснения таких понятий ка к «стоимость», «себестоимость», «рентабе­ льность» и т. д. и начались наши первые занятия. Я объяснил слушателям, что это ка к бы азбука , не о с ­ воив ко то р ую мы не см о ­ ж ем двигаться дальше. К каж дом у занятию го ­ товлюсь, используя самые ра знообразны е источники: материалы центральных и областных газет, журналы , работы В. И, Ленина. Для меня стало прави­ лом, что каж д ую тему на­ чинаю с вопроса, который- считаю наиболее важным , вы зывающим споры , ра зно ­ гласия людей. Это п о зво ­ ляет активизировать слу­ шателей, настроить на о б ­ щение, вызвать у каж до го желание поделиться своим мнением по о-бсуждающе- муся вопросу . Таким о бр а ­ зом в ходе дискуссии мы приходим к истине. Мне остается сделать вывод. Иногда бывает, что л ю ­ ди задакэт встречные воп­ росы , на которы е не всег­ да ле гко ответить. Вот, на­ пример , такой вопрос зву ­ чал не раз на занятиях: Почему цех не выпол ­ няет план, и мы должны выходить на работу в суб­ боту? Виноваты ли мы в том , что план не выпол ­ няется, ведь стараемся ра­ ботать хорошо? Ч т о ж , приход и т с я каждый раз вновь анализи­ ровать причины неритмич ­ ной работы цеха, почему кажды й месяц бывают р а з ­ ные объективные и субъек­ тивные трудности. Пытаюсь стро го и детально ра зоб ­ раться в том , где были на ­ ши упущения, а где упу ­ щения партнеров. Люди задают вопросы , которы е порой даже ста­ вят в тупик . Почему сдела­ ли такие тяжелые секции? У нас р у ки отваливаются их поднимать, говорят женщины , а именно их на нашем участке большинст­ во. Что я м о гу им отве ­ тить? Не знаю, ком у это вы годно , чем руководство ­ вались, увеличив вес се к ­ ций. Но, вероятно , нужно было прежде посоветова­ ться с теми, кто про и зво ­ дит эту проду кцию , тогда и не возникали бы эти безответные вопросы. Вообще стараюсь боль­ ше уделять внимания о б ­ суж дению наших внутрен­ них проблем . Ведь то, что происходит в стране, обла­ сти, каждый м ож е т прочи ­ тать в газете. М не важно научить рабочих разбирать­ ся в том , что делается у нас на заводе, в цехе. Рабочие возмущаются и тем , что в случае невыпо­ лнения плана поставок, не ­ производительных . потерь штрафы платят не непос­ редственные виновники , а предприятие в цепом . И премия за неритмичную работу цеха в течение м е ­ сяца снимается с рабочих даже а случае перевыпол ­ нения плана, хотя вины их в этом нет. Совет тр уд ово ­ го коллектива должен взять это под особый ко н ­ троль. Наказывать нужно кон кре тны х лиц, а не всех подряд . Тогда ответствен­ ности у некоторых нера­ дивых работников сразу прибавилось бы. Вот уж е несколько лет коллектив цеха буквально задыхается от нехватки ка ­ дров. Только на основных участках не хватает 22 че­ ловека. Мы вынуждены привлекать рабочих из д р у ­ гих цехов , а какая произ ­ водительность труда у че ­ ловека мало или вообще не зна ком о го с нашим про ­ изводством? Мы еще помним вр е ­ мена, когда коллектив на ­ шего отделения носил зва­ ние коммунистическо го т р у ­ да. И сейчас в основном люди работают добросове ­ стно. Но не которые ушли на пенсию, а молодежь сюда не спешит: хоть и зарплата приличная, но ус­ ловия труда очень тяж е ­ лые. Велика запыленность и загазованность. Вот и принимаем всех подряд. Чтобы привлечь хороших рабочих, выход один— р е ­ конструкция цеха. М не при­ ходилось бывать на М инс ­ ком заводе по производ ­ ству отопительных прибо ­ ров . Там созданы иные, отвечающие современным требованиям, условия. В работе пропагандиста меня привлекает именно интервью БОЛЬШЕ ДЕЛА, МЕНЬШЕ СЛОВ то, что п р и х о д и т с я р е ш а т ь з л о б о д н е в н ы е в о п р о с ы и п о б у ж д а т ь л )О д е й самих искать ответы на н и х , б у ­ дить их мысль. Но эффективность заня­ тий могла быть больше в том случае, если бы не только я, но и ведущие специалисты приходили бы иногда рассказать о том, что происходит на заводе, какие проблемы есть на текущий момент, что нуж ­ но сделать, чтобы их р е ­ шить и какие планы у ру ­ ководителей на дальней- щее. Потребность получить та­ к ую информацию , у рабо­ чих есть. М огли бы тогда и у людей возникнуть цен ­ ные предложения . Сейчас ведь многие равнодушны именно по той причине, что руководители все-таки мало советуются с людьми, а если и спросят мнение рабочего , то нередко все равно делают так, ка к со своей точки зрения счита­ ют правильным. А ведь т о ­ лько коллективное реше­ ние— единственно верное. В. ЖУКОВ, мастер ЛЦПОП, делегат XXI заводской партконференции. Наш корреспондент бесе­ дует с делегатом конферец- цип, избранным от партий­ ной организации цеха ме- таллоформ, электриком Владимиром Николаеви­ чем Евсюковым. — Чего вы ждете от за­ водской партийной конфе­ ренции, какие надежды на нее возлагаете? — Надеюсь, что заводс­ кая партийная конференция пройдет в духе XIX Всесо­ юзной, то есть в условиях' полной гласности н демок­ ратизации, свободного об­ мена мнениями. Сейчас много молодых, грамотных, энергичных людей с выс­ шим образованием. Есть среди них коммунисты, хо­ рошо разбирающиеся н в специфике нашего произ­ водства, и свободно владе­ ющие формами и методами идеологической работы. Ну­ жно дать им возможность проявить способности. — Какие проблемы вол­ нуют коммунистов цеха? Что вызывает беспокойст­ во? — У нас есть серьезные претензии к отделу главно, го механика, который дол­ жен как можно скорее вы­ полнить заявки на изготов­ ление нестандартизнрован- ного оборудования. Постав­ ка материалов и комплек­ тующих изделий ОКСом должна осуществляться бо­ лее четко, ритмично, Так, например, литье из А.зова нам обещают только в чет­ вертом квартале, а нужно еще произвести его меха­ ническую обработку в дру­ гом городе, ' Переход на прямые связи предприятий —заказчиков с поставщнка- .ми связан с оолыппми тру­ дностями: мам не всегда удается договориться те­ перь о поставке материалов в нужные сроки, — Есть ли уверенность, что генподрядчик выполнит строительно - монтажные работы в срок? — Эти вопросы не раз поднимались на оператив­ ных совещаниях. Недавно было проведено открытое партийное собрание коллек­ тива цеха металлоформ, на котором приглашенные ру­ ководители строительного управления № 3 треста «Промстрой» заверили ком­ мунистов, что закончат все работы в срок. — А как идет комплек­ тование кадрами? — В нашем цехе метал­ лорежущее ’ оборудование оснащено электро н н к о й третьего поколения, будут работать станки с ч:гсло- вым программным управле­ нием. Мы испытываем ост­ рый дефицит специалистов по обслуживанию электро­ ники. Нужны гальвашшн, программисты, станочники- универсалы. А их отдел кадров нам почти -не нап­ равляет. В настоящее время принято только 47 чело­ век, а по штатному распи­ санию положено 481. — Какой же выход из создавшейся ситуации? — Прежде всего нам нужно совместно действо­ вать. А для этого предста­ вители парткома, админи­ страции завода, руководи­ тели служб и отделов за­ водоуправления чаще дол­ жны приходить на стройку, в коллектив, хорошо знать наши нужды. Время требу­ ет от каждого руководите­ ля, каждого коммуниста доказывать верность пере­ стройке нё на словах, а на деле.

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz