Сокольские огни. 1988 г. (г. Липецк)

3 стр. „Сокольские огни“ Экзаменует хозрасчет Не хозяева своей прибыли с 1 января 1988 года коллектив нашего труболи ­ тейного цеха № 1 , ка к и весь завод, перешел на хозрасчет и самофинанси­ рование. Этому важному мероприятию предшество­ вала определенная кропо т ­ ливая работа. Инж енерно - технические работники про ­ шли под го то в ку по основ ­ ным аспектам э кономичес ­ ких знаний. В нашем тр у ­ довом коллективе было вы­ свобождено 34 человека. В результате этого расшири ­ лась зона обслуживания, возросла ответственность людей за порученное дело. В итоге возросла и прои з ­ водительность труда тр у ­ болитейщиков. Переходу на хозрасчет у нас предшествовало с 1 июля 1987 года введение новых тарифных ставок и должностных окладов . Зар ­ плата рабочих на данное время в среднем возросла на 3,7 процента, инж енер ­ но - технических работни­ ков — на 25 процентов . Зарплата рабочих будет повышаться до конца пя­ тилетки. Если не и гр а ть 'в хозрас­ чет, а работать в условиях настоящего, полного и под ­ линного хозрасчета, то м о ­ ж но увидеть е го положите ­ льные моменты . И главный из них такой. Работа от прибыли, нормативных от­ числений позволит увидеть и сполна использовать свои реальные во зможности — конечный результат, то есть те средства, которые останутся в цехе на обес­ печение е го жизнедеятель­ ности и материального по­ ощрения работников цеха. Пока же , по м оем у м не ­ нию, мы играем в хозрас­ чет. Его ка к такового , пол . ного хозрасчета, у нас в цехе практически нет. Мы не видим заработанную при ­ быль. Не знаем, сколько денег куда распределять, потому что не являемся хо­ зяевами полученной при ­ были. Или возьмем такой м о ­ мент. Я, ка к политинформа­ тор, и мой коллега— стар­ ший инженер по ор гани за ­ ции и нормированию труда В. Н. срарафонов, агитатор по общественной работе, при переходе на хозрасчет нацеливали рабочих, что они будут иметь довольно-таки мно го от этого про грессив ­ ного метода хозяйствова­ ния. А что ж е они имеют на самом деле? Тарифные ставки им, допустим , уве­ личили на 20 копее к , а пре ­ м ию уменьшили на 50 ко ­ пеек. В результате зарпла­ та осталась почти такой же , что и была до перестрой ­ ки. И получается, что . те­ перь самим стыдно . Да и не за что нам стало агити­ ровать рабочих, так как они мало видят пользы от ра­ боты в условиях хозрасче ­ та. - Вышел парадокс. Сокра ­ тили людей. Повысили та­ рифные ставки. Но распо­ ряжаться своими ж е зара . ботаными деньгами трубо ­ литейщики не могут. Зара­ ботают они в месяц при ­ были один миллион. И не знают, куда он идет. Инже ­ нерно - технические работ­ ники цеха даже премию сполна получить не могут . В заводоуправлении работ­ ники экономической служ ­ бы возмущаются , если нам стоит платить на 2— 5 про ­ центов премии выше, чем им. Да к том у ж е у них ведущие специалисты у з ­ ко го профиля получают о к ­ лады примерно 300 рублей, а у нас в цехах специалис­ ты экономических служб ш и ро ко го профиля — 180 рублей. Где же справедли­ вость? Не учитывается тот фактор, что непосредствен­ но в наших, основных це­ хах, создается та прибыль, которая питает все нужды завода. Мы сокращаем штаты рабочих, а в заводо­ управлении растут штаты ИТР. Обьявлен ко н кур с на замещение должности на­ чальника технологического бю ро при техническом от ­ деле. А чем занимается ла­ боратория ОНОТ? М ожет , ее штат тоже стоит сокра - тить? ...Говорят, что приказы не обсуждаю т , при ка зы выпол­ няют. Но ведь должна быть подведена реальная база под их выполнение. Посту­ пил к нам приказ дирекции завода под № 327 от 04. 07. 88 г. Суть е го в том , чтобы с целью дальнейше­ го совершенствования б р и ­ гадного хозрасчета, бри гад ­ но го коллективно го подря ­ да на производственных участках довести количест­ во хозрасчетных бригад до 40 процентов от общ е го количества бригад. Да, это новшество. Каждым брига ­ дам, участкам, отделениям будет выделяться фонд за­ рплаты в соответствии с их штатным и нормированным расписанием.. Но ка к ж е бригады будут работать на хозрасчете? Как перево ­ дить бригады на хозрасчет — неизвестно. П режде все­ го надо дать возможность самому цеху ' перейти на хозяйственный расчет и са­ мофинансирование. Я так считаю. Из вышесказанного при­ хожу к выводу, что нару­ шается пункт 1 статьи 3 За­ кона СССР о государствен­ н ом предприятии (объеди ­ нении), где говорится о том , что «хозрасчетный до ­ ход коллектива является источником производствен ­ ного и социального разви­ тия предприятия, оплаты труда, находится в распо­ ряжении предприятия, ис­ пользуется самостоятельно и изъятию не подлежит». А следовательно, доход на­ шего цеха должен быть в руках самих труболитейщи ­ ков. Ведь, повторяю , насто­ ящий, полный и подлинный хозрасчет предполагает не только самоокупаемость и самофинансирование, но и рабочее самоуправление. И люди сами распорт\}каются своей прибылью . В э т о й ' связи коснусь и д р у го го ас­ пекта. Пока мы играем в хозрасчет, бю ро кра тия по- прежнем у остается неуяз ­ вимой. А вот ко гда хозрас­ чет по -настоящ ему станет действовать, дойдет до ка ­ ж д о го рабочего места, то г­ да и не будет тех теплых должностей , кот о р ы е «впрок и загодя заготавли­ вает себе бюрократия» , как пишет читатель В. М азурин в недавнем номере «А р гу ­ ментов и фактов». А мы хотим видеть, ка к не на словах, а на деле идет со­ кращение 18-ми ллионного стоимостью в 40 млрд , р уб ­ лей аппарата. На какие сре ­ дства он содержится? Да за счет той ж е прибыли, что зарабатывают простые рабочие, но хозяевами ко ­ торой не являются. Такую картину надо менять в ко р ­ не. В. РОГОВ, экономист трубцеха N9 1. Владимир Васильевич Чередниченко, которого вы видите на этом сним­ ке, поступил асфальтиро­ вщиком труб во второй труболитейный цех пять лет. назад. Сейчас заоч­ но учится в финансово- экономическом институ­ те. За эти годы хорошо освоил свою работу, не имеет замечаний по ка­ честву ее выполнения. Рационально использует рабочее время. Неравно­ душен к делам в кол­ лективе, смело высказы­ вает свое мнение о не­ достатках: Он — физорг цеха, активный участник заводских и цеховых спортивных соревнова­ ния. Словом, показал се­ бя с положительной сто­ роны и как работник, и как товарищ. Здесь в родном цехе Владимир Васильевич вступил в ряды коммунистической партии. Это обязывает его еще строже относи­ ться к себе и своим пос­ тупкам, быть всегда при- . нципиальным. Фото А. ТРУФАНОВА. ЦЕЛЕВЫЕ КОМПЛЕКСНЫЕ ПРОГРАММЫ; ЭНЕРГИЯ ’ В целях экономии Экономить во всем и вез­ де — на производстве и в быту, не проходить равно­ душно мимо бесхозяйствен­ ности и расточительства — такая задача перед- стра­ ной, перед всемд нами сто­ ит 'на современном этапе. Задача эта не из легких, но решить ее вполне можно. Тем более, что в стране на­ коплен опыт бережного от­ ношения к ресурсам. Но распространяется он мед- ленно_ Партийные, ко,мсо- мольские, профсоюзные ор­ ганизации должны постоян­ но держать в поле своего зрения вопросы бережливо­ сти, поддерживать тех, кто экономит и . рационально расходует сырье, электро­ энергию, топливо. Надо ус­ тановить твердый порядок, при котором перерасход ре­ сурсов был бы невыгоден, а экономия ощутимо вознаг­ раждалась. На выполнение этой важ­ ной задачи направлена и целевая комплексная прог­ рамма «Энергия», которая предусматривает творче­ ское, деловое участие всех трудовых коллективов ч чн- женерно-технч.ческ'чх ра­ ботников, специалистов, изо­ бретателей и рационализа­ торов в изыскании резервов производства. Коллектив нашего завода тоже включился в выполне­ ние целевой комплексной программы «Энергия». За первый квартал этого года заводу присуждена денеж­ ная премия по итогам вы­ полнения дополнительных мероприятий по сокраще­ нию потребляемой мощно­ сти электроэнергии в сорев­ новании среди предприятий области. Неплохие у нас ре­ зультаты за семь месяцев и по экономии. По заводу с&кономлено 3527 тонн ус­ ловного топлива, 1867 гига­ калорий теплоэнергии, 910,6 тыс, квт-час электроэнергии. Наибольший вклад в эконо­ мию энергоресурсов внес коллектив труболитейного цеха № 2, где за семь меся­ цев сэкономлено 223,1 тыс. квт-час электроэнергии, и энергетического цеха (эко- .номия за семь месяцев рав­ на 376,7 тыс. квт-час элект­ роэнергии). Ни один цех завода перерасхода элект­ роэнергии не имеет. Хорошо поработал кол­ лектив газового цеха, кото­ рый обеспечил сокращение потерь доменного газа до 1,2 процента при плане 1.3. Это было достигнуто за счет оперативной и четкой рабо­ ты персонала газового це­ ха и ТЭЦ. Сейчас во всех цехах щ отделах завода идет уси­ ленная подготовка к рабо­ те в осенне-зимний период. В этой связи всем трудо­ вым коллективам, службам завода следует хорошо под­ готовиться и обеспечить вы­ полнение плановых меро­ приятий по снижению элек­ тронагрузок в энергосисте­ ме в часы максимума, а также необходимо доби­ ваться безусловного выпол­ нения плановых мероприя­ тий по экономии энергоре­ сурсов. ...Настало время, когда идеи перестройки перево­ дятся в плоскость практи­ ческих дел. При этом рабо­ чая совесть должна стать рубежом, отделяющим ка­ чественную работу от хал­ туры. А рабочая совесть за­ метна во всем. В деле рачи­ тельного отношения к на­ родному добру — тоже. Об этом не надо забывать Заводчанам. Н. ПОДЛЕВСКИХ, заместитель главного энер­ гетика завода. На строительстве комплекса труболитейного цеха № I «А» ЧТОЛИХОРАДИТ СТРОЙКУ? Вряд ли кто из присутст­ вующих на оперативных со . вещаниях п^ строительст­ ву комплекса трубцеха № 1 «А» припомнит случай, ко гда начальник комплекса заместитель управляющего трестом «ЛипецкметЬллург. строй» М. М . Финкель ска ­ зал, что на стройке дела идут хорошо , строительно­ монтажные работы ведутся с опереж ением графика, р отличным к^чество^ц. Чаще ВС^г^ присутствуикЩие слы­ шат от руководителей под ­ рядных и субподрядны х о р ­ ганизаций о перенесении сро ков сдачи того или ино­ го объекта смежни кам . Если внимательно прос ­ мотреть протоколы опера ­ тивных совещаний, то м о ж ­ но, к примеру , выяснить с коль ко ж е раз и на ка­ кие дни, месяцы намеча­ лось сдать в эксплуатацию копровое отделение, но оно , увы, и до сего време ­ ни не ф ункционирует. То­ лько назначаются новые сроки . Здесь, видимо, за­ казчику надо усилить свои требования и настоять на том , чтобы копровое отде­ ление в ком пле ксе начало действовать в самое бли­ жайшее время, а не толь­ ко бойная площадка, как это решили сделать строи ­ тели. Судя по обстановке, вза­ имным претензиям р у ко во ­ дителей подрядных и суб ­ подрядных организаций дру г к дру гу на с тройке не достигнута полная взаимо . выручка , взаимопонимание. Порой мелочные вопросы , которые м ож но было ре ­ шить в рабочем порядке , выносятся на оперативное совещание и только под наж им ом вышестоящих ру ­ ководителей этот вопрос решается. А н е к о т о р ы е 'р у ­ ководители участков зани­ мают вообще странную по ­ зицию . Для примера приве ­ дем такой факт. Заказчи к— о к е завода получил трубы для стройки , которые в дальнейшем должны м он ­ тировать рабочие МПАЛ-2. Имеющиеся на заводе в дамный м омент краны не смогли поднять тяжеловес ­ ные. пакеты труб. Вагон про ­ стаивал. Зам. директора по капитальному строительству А. И. Захарченко на опера - тивном совещании обра ­ тился к начальнику стройки М , М . Ф и н ке лю с просьбой оказать помощь а вы гр у з ке труб, которь |й тут ж е по ­ просил начальника участка МПАЛ-2 тов. М окавкина вы­ грузить трубы , так ка к у МПМ на объекте есть кран большой грузоподъем ное , ти. Ответ начальника участка был обескуражива - ющий : «Трубы завода, а мы им должны помогать?». Комментарии о взаимовы ­ ручке , порядочности , в к о ­ нечном итоге, здесь изли­ шни. Только заметим, что сокольцы , в отличие от других , стремятся выпол­ нить лю бую просьбу строи ­ телей, и если есть хотя бы малейшая возможность , по . рой в ущерб себе делают это. Нередко «палки в коле ­ са» строителям вставляют заводы - изготовители, ко - торые обязаны в неукос ­ нительном поряд ке выпол­ нять до говорны е заказы на поставку всевозможных м е ­ таллоконструкций , сборно ­ го железобетона и т. д. К их числу относится и Ли­ пецкий завод строительных конструкций Главлипецк- строя. Из 49 заказов для строительства комплекса з е к не выполнил ни одно ­ го. Кроме , ка к безответст- ' венностью со стороны ру ­ ководства з е к к заказам строителей, возводящих уникальный в стране цех, это не назовешь. 24 августа на оператив­ ное совещание были при г­ лашены ру ководители З е К для того, чтобы они объяс­ нили строителям почему так безответственно отно ­ сятся к выполнению зака­ зов. О днако вместо д и р е к ­ тора или главного инжене ­ ра на оперативку прибыла инженер производственно ­ го отдела Н. А. Ш катова, которая так и не смогла сказать, ко гда ж е будут вы . полнены заказы строите­ лей. Ответ был один— нет людей, ко торые бы выпол . Н И Л И эти работы. Напраши­ вается вопрос «А зачем же в начале года надо было брать на себя договорны е о15язательства? Разве для то го , чтобы их потом не выполнить». Знают ли об этом в Главлипецкетрое? Безусловно. Но действен­ ных м ер в нужный момент не приняли. В результате срывается график монтажа импортно го оборудования , в том числе индукционных печей и центробежны х ма­ шин. Сейчас строители вы нуж ­ дены посылать своих лю . дей в з е к для выполнения заказов, лишая тем самым строй ку нужным и и так не ­ многочисленными специа­ листами. От имени СОКОЛЬСКИХ м е ­ таллургов, строителей и м он тажников , ко торые ' в большинстве своем ратуют за вы сокопронзводитель - ный труд , хртим спросить р у ко во д с тво генподрядно го треста «Лилецкметаллургст- рой» , Главлилецкетроя: «До каких пор будет лихорадить стройку? Давно пора от п у . стословия и обещаний по ­ править положение , пе­ рейти к кон кре тным дей ­ ствиям. Неужели , ка к и в прош лом году, строители и м он тажни ки не освоят де ­ нежные средства в сумме 38 миллионов рублей , вы­ деленные на этот год? Рабкороаекий пост на строительстве комп­ лекса трубцеха Не 1 «А».