Сельский восход. 2011 г. (с. Измалково)

Липецкой области, ( ^_ ч " 1. \ Л а я общественно-политическая газета Измалко ОСНОВАНА 28МАЯ 1931 ГОДА 7 ИЮЛЯ № 73 (11591) ЧЕТВЕРГ ЗАДАЧ И НА ДЕСЯТИЛЕТИЯ ВПЕРЕД В конце прошлой недели глава администрации области Олег Королев впервые представил депутатам облсовета отчет об ито­ гах работы за прошедший год. Это была солидная брошюра, со­ держащая огромный пласт информации о жизни региона. Самым же интересным оказалось выступление Олега Королева на сес­ сии областного Совета. Глава региона не ограничился оценкой прошлогодних результатов. Очертив пройденный Липецкой обла­ стью путь с 1954 года, он обозначил основные задачи на предсто­ ящие десятилетия. Значение состоявшегося в стенах региональ­ ного парламента разговора очень велико. По сути, Олег Королев озвучил программу, над которой команде его единомышленников предстоит работать. — Мой первый официаль­ ный отчет на сессии перед депу­ татами IV созыва одновременно является и последним, — с таких слов начал Олег Королев свое выступление. — В декабре пред­ стоят выборы в областной Совет, так что это последнее мое вы­ ступление перед нынешним де­ путатским корпусом. Сегодня мы подводим итоги нашей общей де­ ятельности. Главное, что благо­ даря слаженной работе всех вет­ вей власти обеспечено продол­ жение курса на развитие облас­ ти. Всем нам предстоит отчи­ таться: главе администрации об­ ласти — на сессии, депутатам — в избирательном округе, руково­ дителям — перед трудовыми коллективами. И каждый из нас должен не только говорить о прошедшем годе, но и смотреть вперед на несколько десятиле­ тий. Вспомним 1954 год, когда из «лоскутов», отрезанных от сосед­ них территорий, образовалась наша область. Липецк в то вре­ мя стоял с соломенными крыша­ ми, а проживало в нем сто тысяч человек. Одновременно создава­ лись шесть областей, но жизнес­ пособными оказались только две — Липецкая и Белгородская. Благодаря талантам старшего по­ коления руководителей в те годы был сделан мощный рывок впе­ ред. В то же время наблюдался явный перекос в сторону про­ мышленности. Семимильными шагами развивались НЛМК, «Свободный сокол», «Центро- лит», другие заводы, зато сель­ ское хозяйство было упущено. В середине восьмидесятых годов ситуацию пытались исправить, но не успели. Грянула перестрой­ ка, затем кризис парализовал всю экономику. О стратегии раз­ вития думать стало некогда. На­ чался период выживания, когда было не до устранения переко­ сов. Сегодня Липецкая область, как и Россия в целом, вступила в совершенно новый период — пе­ риод стратегического развития. От простого латания дыр и нере­ ализованных возможностей мы переходим к четкому видению перспектив, планомерному ре­ шению имеющихся проблем. Сейчас мы должны определить­ ся, куда идти дальше и каковы наши ресурсы. Без изменения концепции развития отдельных территорий здесь не обойтись. Вот почему так важно оценить прошлое, задуматься, где мы сей­ час находимся и что делать даль­ ше. Мы должны четко осозна­ вать, какой путь пройден нашим регионом. И сегодня мы с пол­ ным правом можем заявить: Ли­ пецкая область состоялась! Се­ годня это один из самых дина­ мично развивающихся регионов России. Мы провели серьезную диверсификацию экономики. И уже никто и ничто не сможет ос­ тановить наше движение вперед. Так что же дальше? С каким багажом мы вступили в очеред­ ное десятилетие? Ответ очеви­ ден: сегодня Липецкая область имеет огромный потенциал для своего дальнейшего развития. Взять, к примеру, металлургию, где, казалось бы, мы достигли предела. Сегодня Новолипецкий комбинат производит четырнад­ цать процентов всей российской стали. Куда же больше? Но пос­ ле того как будет построена седь­ мая доменная печь, выплавка ме­ талла увеличится с девяти до че­ тырнадцати миллионов тонн. И сразу возникнет вопрос: а где прокатные станы? Пуск седьмой доменной печи неизбежно по­ влечет за собой строительство мощностей по углубленной пере­ работке металла. Иными слова­ ми, перспективы развития отрас­ ли просматриваются на десяти­ летия вперед. Ресурс у черной металлургии огромный, а это в том числе и увеличение плате­ жей в бюджеты всех уровней. Возьмем пищевую и перера­ батывающую промышленность. Если внедрять передовые техно­ логии, качество продукции воз­ растет в разы. В сельском хозяй­ стве уже сделано немало, о чем говорят объективные показате­ ли. Но и у этой отрасли имеют­ ся практически неисчерпаемые резервы. К примеру, сегодня об­ ласть спокойно выращивает два миллиона тонн сахарной свеклы в год. Довести ее производство до пяти миллионов тонн позво­ лит крупнейший в Европе сахар­ ный завод, который появится в Тербунах. Его строительство начнется буквально на днях. Планируется также двукратное увеличение производства зерно­ вых культур. Сложнее обстоит ситуация по молоку, но в насто­ ящее время на федеральном уровне принимаются меры по го­ сударственной поддержке мясо­ молочного производства. Значит, и здесь мы сможем совершить рывок. Если оттолкнуться от всех планов и задаться вопросом — что же сейчас для нас самое главное? — я на первое место ставлю экологию. Все усилия не­ обходимо направить на охрану окружающей среды. Наш регион стал заложником своих экономи­ ческих успехов. Строятся новые предприятия, как результат — увеличивается нагрузка на окру­ жающую природную среду. В та­ кой ситуации улучшение эколо­ гии — наиважнейшая задача всех ветвей власти и гражданско­ го общества. На втором месте — демография. Речь идет не только о пока­ зателях рождаемости и смертно­ сти, но и о качестве человеческо­ го капитала. А дальше идет всё то, что мы называем «качеством жизни» — школы, больницы, превращение библиотек в ин­ формационные центры. Человек — главное наше достояние. Со­ здание условий для его достой­ ной жизни — основная цель всех преобразований. Но действовать надо комплексно, иначе ничего не получится. В свое время в школах упустили воспитатель­ ную составляющую — теперь мы пожинаем плоды. В сфере обра­ зования именно воспитание должно быть на первом месте. Мы можем построить сколько угодно бассейнов. Но какой от этого будет толк, если в обще­ стве не сформирован культ здо­ рового образа жизни, если иа должность директора спортивно­ го центра назначается шофер без соответствующего образования? Такими действиями мы можем на корню загубить всё дело. Повторю еще раз: Липецкая область вступила в абсолютно новый период. Определяют его долгосрочные цели развития и механизмы их достижения. На днях Президент России Дмитрий Анатольевич Медведев выступил с бюджетным посланием. Он призвал обеспечить эффектив­ ную децентрализацию полномо­ чий между уровнями публичной власти в пользу субъектов Феде­ рации и местного самоуправле­ ния. Созданы рабочие группы по подготовке предложений, пред­ усматривающих меры по увели­ чению доходной базы региональ­ ных и местных бюджетов. Ранее в Брянске на партийной конфе­ ренции Председатель Прави­ тельства Владимир Владимиро­ вич Путин представил концеп­ цию развития Центрального фе­ дерального округа. Это было без преувеличения историческое вы­ ступление. Было заявлено, что поддержка регионов является одним из важнейших приорите­ тов. Кстати, в последние годы мы получаем мощную помощь из федерального центра, чувствуем постоянное неподдельное вни­ мание к нашим проблемам и ус­ пехам. Олег Королев закончил свое выступление на оптимистичной ноте. «В самые сложные годы мы не ошиблись н главном, — сказал он, — в стратегии своего разви­ тия. Я благодарю областной Со­ вет депутатов за слаженную ра­ боту, за дружный коллектив, на­ целенный на улучшение качест­ ва жизни в регионе. Желаю всем нам сохранить это единение для достижения поставленных целей и задач». Затем глава региона ответил на многочисленные вопросы, большинство из которых напря­ мую были связаны с затронуты­ ми в докладе темами и пробле­ мами. Депутаты, в частности, ин­ тересовались, как Олег Королев будет реализовывать свою эколо­ гическую программу. Она, как оказалось, включает в себя три пункта — удвоение площади ле­ сов, улучшение качества питье­ вой воды и усиление ответствен­ ности за причинение вреда окру­ жающей среде. «Бурный промышленный рост увеличил нагрузку на окру­ жающую среду, — сказал Олег Петрович. — Но очистить воздух способны только леса. Об этом говорит вся мировая наука. Вот почему нам нужно удвоение пло­ щади лесов. Программу своих действий мы согласовали с Рос- лесхозом. Расходы на посадку де­ ревьев поровну поделят между собой областной и федеральный бюджеты». Спрашивали народные из­ бранники и о целесообразности сокращения числа участковых инспекторов. В том же Станов- лянском районе их было пятнад­ цать, теперь осталось только во­ семь. Позиция главы региона — чтобы в каждом сельском посе­ лении был свой участковый. «Но отстаивать свою позицию мы должны вместе, — подчеркнул Олег Петрович. — В настоящее время мы готовим письмо на имя министра внутренних дел Рос­ сии, которое будет вынесено на сессию областного Совета. Ду­ маю, что общими усилиями мы решим этот вопрос». Депутаты обеспокоены и не­ хваткой врачей в сельской мест­ ности. Как будет решаться кад­ ровая проблема? «Если в районе толковый руководитель, он начи­ нает готовить врачебные кадры со школьной скамьи, — ответил Олег Королев. — Выпускнику администрация района дает на­ правление в мединститут, платит стипендию. После окончания ву­ за молодому специалисту пред­ оставляют служебное жилье с возможностью его приватиза­ ции, если он останется работать в селе. Так подходит к делу Ста- новлянский район. То же самое можно сказать и об Усманском районе». Депутаты выразили полную солидарность с позицией Олега Королева. Задачи поставлены, цели определены. И теперь все ветви власти, совместно с пред­ ставителями гражданского обще­ ства, будут работать над тем, что­ бы воплощать в жизнь намечен­ ную программу. Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО, Галина ЧЕРНЫШОВА. («ЛГ») ж ивотноводство ЧТО ИМЕЕМ ЗА ПОЛГОДА? Сразу же следует оговориться, что се­ годняшнее состояние развития животно­ водства оставляет пока желать много луч­ шего. Сложнейшие условия прошлогодне­ го лета, не везде позволившие заготовить достаточное количество кормов, труднос­ ти в связи с этим во время зимовки скота не могли не отразиться негативным обра­ зом как на общем положении дел в отрас­ ли, так и на положении дел в отрасли на­ шего района, в частности. Винить в этом можно кого и что угодно, но только не са­ мих работников ферм, потому как они ста­ рались сделать все от них зависящее, что­ бы сохранить хотя бы показатели предше­ ствующего года, и не их в том вина, что ничего из этого не получилось. А это значит, результаты вновь отри­ цательные. Производство молока по сравнению с прошлым годом составило всего лишь 95 процентов, снизившись в целом по райо­ ну на 3653 центнера — с 69011 в предыду­ щем году до 65358 — в нынешнем. Сред­ ний надой от одной коровы упал с 2385 до 2375 килограммов. Общая численность скота сократилась с 6458 животных до 5838 (минус 620), маточного поголовья — с 2894 до 2626 (минус 268 — целое стадо), и только привесы — как валовой, так и среднесуточные — остаются пока еще на достаточно удовлетворительном уровне, но на общем безрадостном фоне это, со­ гласитесь, слабое утешение. То же самое можно сказать и об отдельных хозяйствах, пока еще занимающихся мясным и молоч­ ным производством. И хотя здесь не везде и не все так уж плохо, однако общее впе­ чатление все равно остается не самым оп­ тимистичным. А впрочем, нелишним бу­ дет, наверное, привести и некоторые циф­ ры, показывающие: первые — производ­ ство молока за 6 месяцев, вторые — сред­ ний надой от одной коровы, третьи — об­ щую численность животных (в процентах по сравнению с прошлым годом). АГРОФИРМЫ: Молочный комплекс 105 109 100 ООО "Согласие” 90 85 88 ООО "Настюша-Измалково" 69 84 78 ПО РАЙОНУ: 95 100 90 Таковы показатели на 1 июля 2011 го­ да. Как видим, они далеко не однозначны. И, тем не менее, из всех сельхозпредпри­ ятий с положительной стороны на сегод­ няшний день можно отметить только мо­ лочный комплекс ООО «Согласие», на ко­ тором не только не допущено никакого спада, но и имеются даже тенденции к улучшению, к росту производства и его развитию. Что же касается остальных структур­ ных подразделений отрасли, то пережива­ ют они сейчас не самые хорошие времена. Однако и для них не все еще потеряно окончательно. Да, полгода уже позади, но ведь и впереди тоже полгода. А это зна­ чит, что пусть и не все, но многое еще можно поправить. Время для этого есть. Надо только очень постараться и руково­ дителям хозяйств, и их ведущим специа­ листам, да и вообще все работникам, заня­ тым в этой сфере. Надо предпринять ре­ шительные действия для изменения ситу­ ации, и предпринять немедленно, чтобы не было слишком поздно. Конечно, мно­ гое уже потеряно, но многое можно еще и вернуть. Так что животноводам есть над чем работать, тем более, что сегодня этой отрасли, равно как и всему сельскому хо­ зяйству вообще, уделяется большое внима­ ние и на региональном, и на федеральном уровне. Ведь это своя продукция. А она всегда лучше импортной. По данным отдела животноводства райалминистрании подготовил Николай ВОРОПАЕВ. V*