Сельский восход. 2009 г. (с. Измалково)

23 мая 2009 г. l l 3 стр. I ЭНЕРГОСБЫТ ПЕРВАЯ ЗИМА БЕЗ РАО «ЕЭС РОССИИ» В июне исполнится год, как перестало существовать это акционерное общество. Для простых людей реформа энергетики словно эхо: все о ней слышат, но никто не видит. О ходе этой реформы рассказывает кандидат технических наук, генеральный директор Липецкой энергосбытовой компании (ЛЭСК) Сергей АРГЕНТОВ. как прошла у энергетиков первая зима без Анатолия Чубайса? Каковы результа­ ты? - А вы сами заметили ка­ кой-нибудь негатив? - Нет. Л т это и хорошо. Фак- кюзновения РАО не принёс ни одного отрицательного последствия, липецкая энергосистема не Дала ни одного сбоя. В этом Немалая заслуга областных властей, которые создали штаб по обеспечению без­ опасности электроснабже­ ния во главе с заместителем губернатора А. С. Коробей­ никовым. А чтобы умень­ шить влияние экономическо­ го кризиса, под эгидой обла­ стного управления энергети­ ки и тарифов (начальник В. И. Чунихин) была создана комиссия, которая ежене­ дельно оказывала содействие энергетическим компаниям. Так что децентрализация уп­ равления РАО прошла у нас безболезненно и никоим об­ разом не повлияла на элек­ троснабжение нашей облас­ ти. Ваша компания - ЛЭСК - родилась в ходе ре­ формирования энергетики. Создали ещё одну посредни­ ческую структуру. Ну и что? Кому от этого стало легче? ^_ у В вашем вопросе кро­ ется общее заблуждение в том, что создание новых компаний якобы увеличило Объём оплачиваемых клиен­ том услуг. На самом деле всё не так. Вновь появившиеся компании - это генерирую­ щая, электросетевая и наша, энергосбытовая, которая заключает договоры с потре­ бителями на продажу элек­ троэнергии, - все эти три компании вышли из ОАО «Липецкэнерго». Весь персо­ нал, все активы, функции разложились на три юриди­ ческих лица, вот и всё. - Тогда зачем надо было огород городить? - Естественным развити­ ем любой производящей си­ стемы является постоянное улучшение соотношения ка­ чества продукта и приемле­ мой цены. Что сделало госу­ дарство при вхождении в ры­ нок? Оно создало специали­ зированный холдинг РАО «ЕЭС России», который объ­ единил все энергетические активы на территории всех субъектов федерации в зави­ симые акционерные обще­ ства. Как только этот ком­ плекс принял организацион­ но завершённый и налажен­ ный вид системы, стало по­ нятно, что дальше в монопо­ льной среде улучшать соот­ ношение качества к цене не­ возможно. Ведь ни один клиент не возьмётся спорить с компанией федерального уровня, на стороне кото­ рой все законодательные и технические нормативы. Ми­ ровая практика показывает, что следующий шаг - это вы­ ход в конкуренцию. Исторически в нашей стране так сложилось, что ге­ нерирующие мощности по кольцу объединены в еди­ ную систему. Даже если ка­ кой-то собственник отка­ жется вырабатывать элек­ троэнергию, то потребность в ней автоматически подхва­ тят другие. Поэтому генера­ цию (производство) спокой­ но отдали в частные руки. Сбыт тем более можно и нужно было отдавать в кон­ куренцию. У сбытовой ком­ пании вектор интересов должен напрямую совпадать с интересами клиентов. И се­ годня законодательно круп­ ные клиенты уже раз в год могут выбрать себе другого контрагента, а раз в три года власть региона будет выби­ рать гарантирующего по­ ставщика. Сложнее было с электро­ сетевым хозяйством. Сама идея, когда к одному клиен­ ту идут 8 проводов, странна и технически нереализуема. Построить у нас в области хотя бы одни альтернатив­ ные сети (более 180 подстан­ ций, тысячи километров ли­ ний электропередач) - зада­ ча сложная и едва ли выпол­ нима. Провод один, и встал вопрос - кому его отдать? Частнику? Тогда появляется стратегическая зависимость страны от волеизъявления одного собственника, чего допустить было нельзя. По­ этому приняли решение ос­ тавить электросетевой ком­ плекс в руках государства. - Вы сказали, что власть региона будет выбирать га­ рантирующего поставщика электроэнергии. Какие га­ рантии этот поставщик бу­ дет давать и кому? - Статус гарантирующего поставщика появился в ходе реформы. На первом этапе такой статус присвоен нашей компании - ЛЭСК. Для чего это сделано? Когда у сбыта изменился основной акцио­ нер - теперь это не государ­ ство - то появилась не псев­ до, а реальная конкуренция. Сегодня происходит переос­ мысление энергосбытовой деятельности. Если раньше люди воспринимали энерге­ тический комплекс, как гро­ мадную монополию, в кото­ рой всё делалось по феде­ ральным нормативам, и не было выбора, то теперь для клиента появляется масса ва­ риантов взаимодействия с энергосистемой, начиная от возможности получения лю­ бых консультаций (в том чис­ ле и по техническим вопро­ сам) и заканчивая, с какой энергосбытовой компанией ему работать. Для предпри­ ятий важно, есть ли возмож­ ность получать более дешё­ вую электроэнергию в зави­ симости от времени суток, предоставляется ли отсрочка платежей и т.д. Мы, напри­ мер, всё делаем, чтобы у кли­ ента было меньше проблем, и он чувствовал себя ком­ фортно, чтобы захотел чего- то и получил максимально возможное. Но в то же время законо­ дательство позволяет сбыто­ викам заключать договоры на поставку электроэнергии по своему усмотрению. По­ этому возможна такая ситуа­ ция, когда клиент хочет по­ треблять электроэнергию, а ему её никто не будет по­ ставлять. - Выходит, для энергос­ бытовых компаний есть не­ выгодные клиенты? - С точки зрения стоимо­ сти - да, есть. Сегодня насе­ ление потребляет электро­ энергию по экономически необоснованным ценам. Сто­ имость электроэнергии на оптовом рынке порядка 1 рубля, плюс стоимость до­ ставки электроэнергии до уровня низкого напряжения (до населения) - 1 руб. 95 коп. Итого только эти круп­ ные составляющие (без уче­ та стоимости прочей инфра­ структуры) - 2 руб. 95 коп. А реально население платит 1руб. 50 коп., почти в два ра­ за меньше. Соответственно, в ходе реформы могло полу­ читься, что находящиеся в свободном плавании «сбы­ ты», исходя из бизнес-логи­ ки, не стали бы заключать отдельные договоры на энер­ гообслуживание. Чтобы такого не произо­ шло, на территории каждого субъекта федерации как ми­ нимум одной энергосбыто­ вой компании присваивается статус гарантирующего по­ ставщика. Это такая компа­ ния, в которую может прий­ ти любой клиент, и она, не­ зависимо от того, хочет или не хочет, обязана заключить с ним договор на электро­ снабжение. ПРЕСС-СЛУЖБА ОАО «ЛЭСК». ЗЕМЛЯ - В АРЕНДУ Администрация Измалковского муниципального райо- f(a Липецкой области извещает о наличии свободного зе­ мельного участка для ведения личного подсобного хозяй­ ства (огородничества) из земель населенных пунктов для сдачи в аренду: По администрации сельского поселения Чернавский сельсовет: 1. Земельный участок площадью 3982,0 кв.м, располо­ женный в 47 метрах на запад от жилого дома № 15 с.Чер- нава, ул. Строительная Измалковского района Липецкой области. По вопросам предоставления земельного участка обра­ щаться по адресу: 399000 Липецкая область, с. Измалково, улица Ленина, дом № 26, отдел по управлению муници­ пальным имуществом и земельным отношениям админис­ трации Измалковского района в течение 30 дней со дня опубликования в печати. ДОПОЛНЕНИЕ в сообщение «Приглашаем на аукцион!» («СВ» № 52 от 19 .05 .2009 г.) Лот № 3, начальная цена в сумме 16000 (Ше­ стнадцать тысяч) рублей, шаг аукциона — 4 % от начальной цены — 640 (Шестьсот сорок) рублей и сумма задатка — 20 % — 3200 (Три тысячи две­ сти) рублей. Администрация района. ОАО «Энергия» получит господдержку Акционерное общество «Энергия» по­ лучит государственную поддержку в виде гарантии администрации Липецкой обла­ сти в обеспечении обязательств по креди­ ту в сумме 50 млн. рублей сроком на пол­ тора года. Такое решение принято по ито­ гам очередного заседания комиссии по от­ бору организаций регионального значения для оказания господдержки в условиях кризиса, состоявшегося 19 мая в обладми­ нистрации под председательством перво­ го вице-губернатора Юрия Божко. Как сообщили в пресс-службе облад­ министрации, ОАО «Энергия» - един­ ственный в России крупный производи­ тель источников тока для предприятий оборонного комплекса и других отраслей. Предприятие, на котором трудятся свы­ ше 1600 человек, соответствует всем тре­ бованиям областного законодательства о предоставлении госгарантий в условиях кризиса. В результате предпринимаемых здесь мер по повышению производствен­ ной эффективности в текущем году ожи­ дается увеличение выручки от реализа­ ции продукции до 650 млн. рублей. ОАО «Энергия» стало третьим пред­ приятием, получившим в 2009 году гос­ поддержку в виде гарантий по кредитам. Аналогичную помощь ранее получили ак ­ ционерные общества «Липецкая ипотеч­ ная корпорация» и «Елецгидроагрегат». (ИА «Липецк-Инфоцентр»). Конс ульт ация по просьбе читателя К О Л О РАД С К ИЙ Ж У К Н Е ЧИТАЕТ РЕК Л АМЫ ! Уважаемая редакция! Хотел бы получить консультацию по очень важному во­ просу. Огород - большое наше подспорье, а картофель - второй хлеб. Как эффек­ тивно защитить урожай от колорадского жука? Какой выбрать препарат? Сейчас предлагается очень много различных инсектицидов, продаются они и в магазинах, и в киосках, и на рынке. И еще такой вопрос: не подорожают ли в связи с финан­ совым кризисом препараты, они ведь импортные? А. С. БЕЛОУСОВ, с. Александровка. ---- Так что же нового появилось на рынке за по­ следнее время и на что сле­ дует обращать внимание при выборе средства? — Обычному овощево­ ду трудно разобраться в хи­ мических терминах и соеди­ нениях, но для специалиста очевидно, что в первую оче­ редь эффективность препа­ рата определяется его дей­ ствующим веществом (ДВ). С этой точки зрения, к со­ жалению, потребителю в последнее время предлага­ ются новинки только по на­ званию. На сегодняшний день в России зарегистриро­ вано 27 химических препа­ ратов для борьбы с колорад­ ским жуком. У 10 из них в основе одно и то же ДВ - имидаклоприд. — Означает ли это, что у покупателя весьма огра­ ниченный выбор? — Скажем так - при ис­ пользовании одинакового ДВ в течение ряда лет у вре­ дителя развивается устойчи­ вость к препарату. Однако это не единственная проб­ лема. Для качественного продукта важна рецептура, условия производства и проверенная безопасность инсектицида для людей и окружающей среды. К со­ жалению, среди упомяну­ тых 10-ти продуктов только некоторые производятся в высокоразвитых странах, с соблюдением всех техноло­ гических требований и норм, содержат качествен­ ные и дорогие составляю­ щие. Большая же часть «но­ винок» регистрируется на скорую руку за 1-2 года, из­ готавливается где-то за Ве­ ликой китайской стеной и отличается только новизной упаковки. Но на колорад­ ского жука рекламные трю­ ки не действуют. Ему пода­ вай настоящий, качественно новый продукт. — Чем же нам «кор­ мить» негодника в этом го­ ду? — При выборе препара­ та обращайте внимание не на название, а на действую­ щее вещество (эта инфор­ мация обязательно есть на упаковке). Старайтесь чере­ довать препараты с разны­ ми ДВ. На рынке действи­ тельно есть новые продук­ ты. Один из них - Апачи (ДВ - клотианидин) - по­ следняя разработка япон­ ских специалистов. Я видел реакцию жука на этот пре­ парат - действует мгновен­ но. Если уж мы упомянули японцев, есть у них еще один препарат, к которому из-за его природного (осно­ ва - нейротоксин морских кольчатых червей), а не хи­ мического происхождения, у колорадского жука нет ус­ тойчивости. Это хорошо из­ вестный огородникам Бан- кол. — Но говорят, что он держит жука «в осаде» только 15 дней, в то время как другие препараты од­ ной обработкой спасают на все лето. — Не все так однознач­ но. Если придерживаться рекомендованных норм, то защитный период любого инсектицида не будет пре­ вышать 20-25 дней. При очень специфических по­ годных условиях этого мо­ жет быть достаточно, но нужно всегда быть готовым к двум обработкам в сезон. Объясняется это особенно­ стями биологии колорадско­ го жука. Зимует он на раз­ ной глубине (от 10 до 50 см) и выходит из спячки только при прогреве почвы до 7-8 градусов. Естественно, что эта температура на разных глубинах достигается не од­ новременно. Часто случает­ ся, что первые жуки уже давно отложили яйца и впа­ ли в кратковременную лет­ нюю спячку, а остальные еще только появляются на поверхности. В результате всегда остается часть насе­ комых, которым удается пе­ реждать период защитного действия в спячке и снова начать наносить вред кар­ тошке после цветения, в пе­ риод формирования клуб­ ней. — Можно ли обрабаты­ вать картошку одним пре­ паратом дважды за сезон? — Да, если вы соблюда­ ли рекомендованные дозы и в предыдущем сезоне ис­ пользовали другое действу­ ющее вещество. Но если близится сбор урожая или вы хотите отведать экологи­ чески чистую молодую кар­ тошечку, могу дать совет. Практически все зарегист­ рированные инсектициды системные, т.е. перемеща­ ются по растению, чего сле­ дует избегать незадолго до сбора урожая. В этом слу­ чае вам поможет уже упо­ мянутый мною препарат Банкол. Он имеет не сис­ темный, а контактный меха­ низм действия. Другими словами, при его использо­ вании возможность попада­ ния препарата в клубни полностью исключается. — Есть огородники, ко­ торые используют Банкол для уничтожения медведки. Скажите, насколько эффек­ тивен такой метод? — Этот продукт дей­ ствительно имеет достаточ­ но широкий спектр дей­ ствия, в том числе по тако­ му опасному вредителю как медведка. Возьмите себе на заметку следующий рецепт, позволяющий избавиться от непрошеной гостьи. Приго­ товьте приманку: сварите зерно пшеницы, кукурузы, комбикорм и т. п. Остудите до 25-35 градусов. На 1 кг зерна добавьте 50 г подсол­ нечного масла, перемешай­ те и добавьте Банкол — 10 г на 1 кг приманки. Гото­ вить приманку следует в стеклянной посуде, исполь­ зовать в первые часы. Сде­ лайте в почве бороздки, лучше поперек грядок, вне­ сите приманку на глубину 3- 10 см с интервалом 10-15 см (1 порция - 10 зерен). Одно­ го килограмма приманки хватит на сотку вашего участка. Время внесения - весна, до высадки или при высадке рассады в грунт, при высеве ранних зеленых культур. Через 2-3 недели внесение приманки можно повторить. — Благодарим вас за доходчивую и полезную ин­ формацию. — Желаю вам отличных урожаев и успехов в нелег­ кой борьбе с ненасытными вредителями! Р. S.: А. С. Белоусов так­ же интересуется в своем письме относительно воз­ можного подорожания ин­ сектицидов. Мы связались с импортерами продуктов, о которых говорил наш кон­ сультант, и вот что удалось узнать. Действительно, стои­ мость оригинальных инсек­ тицидов привязана к долла­ ру, что скажется на росте их стоимости на 30-40%, в пер­ вую очередь, для оптовых продаж. В розничной реали­ зации на клотианидин (Апа­ чи) это повышение не будет значительным, а может быть вообще не произойдет, если курс рубля останется в ближайшие месяцы стабиль­ ным. Производители Банко- ла уверяют, что в 2009 году стоимость продукта для ого­ родников останется на уров­ не прошлых лет. Основной объем указанных продуктов произведен в 2009 году, так что наш совет, учитывая га­ рантийный срок хранения инсектицидов 3-4 года, сде­ лать 2-3-летний запас, чтобы не думать ни о каком кризи­ се. И еще один добрый со­ вет: остерегайтесь подделок, приобретайте инсектициды только в проверенных мес­ тах, где наверняка можете быть уверены в качестве. Беседовал Василий ДЕНИСОВ. ------И'» правах рекламы..