Путь Октября. 1970 г. (г. Лебедянь)

РЕШЕНИЯ ИЮЛЬСКОГО ПЛЕНУМА ЦК КПСС — В ЖИЗНЬ! В активизцаи обществености—залог уселха 8 своей работе по осущеот 1 влению задач, стоящих пе­ ред партийной организацией совхоза, партком опирает­ ся на общеотвен 1 Н 1 ые организации, нап,рав 1 ляет и контро­ лирует их деятельность, 0 1 казывает действенную по­ мощь. У нас вошло в прантику обсуледать работу об- щеотвеннь^x организаций на заседаниях парткома, на собраниях пе 1 рвичных парторганизаций. Это помогает им правильно наметить лИ|Нию в работе, вскрыть недо­ статки, что в конечном счете способствует акт 1 ивизации в решении по 1 ставленных задач. В своем докладе на июльском Пленуме ЦК КПСС Л. И. Брежнев говорил, что одно из решающих условий успешной работы партия видела! и В 1 ИД'Ит в развитии творческой энергии наро 1 да, его политической и трудо­ вой ак|Тиино!СТ|И. М|ОГ|учим средством развития инициа­ тивы масс является со 1 циалистичвокое соревнование. Этому вопросу мы уделяем большое внимание, к орга­ низации соревнования привлекаем профсоюзные и ком 1 сомольск|ие организации. Рабо\та партийных и об- щеотвенных 0 [рганизаций позволила нам вовлечь в со- |ревнование всех тружен 1 иков совхоза, добиться выпол­ нения обязательств, взятых в честь 1 СЮ-летия со дня рождения В. И. Ленина. Сейчас нашли развитие новые формы соревнования: за звание бригад высокой куль­ туры земледелия, ударников коммунистического труда, соревнование по профессиям. Хлеборобы совхоза взя­ ли обязательства по проведению уборки у|рожа 1 Я и до- сроч 1 Ному вы 1 ПОлнен,ию первой заповеди. Партком, ра­ бочком готовятся к тому, чтобы соревнованию при­ дать гласность, массовость, боевитость. Партком в работе с молодежью стремится направить ее усилия на в 0 С|П 1 итание в коммунистическом духе, ак- тив1изацию участия юношей и девушек в производствен­ ной деятельности, в организации учебы, отдыха, обще­ ственной работе. Комсомолки нашего совхоза живо от­ кликнулись на призыв «Девушки—^на трактор!» Зимой 0!Н,и учились, и в августе будет проведена аттестация. Молодежь активно участвует на воскресниках, большая часть добив!ается неплохих результатов в работе. Немалую работу в совхозе проводят народные конт­ ролеры. Работая под руководством КОММУН 1 ИСТОВ, они вокрь>вают недостатки, являются активньгми борцами за выявление резервов, за экономию и бережливость. Партком поддерживает инициативу народных контроле­ ров, принимает действенные меры по их сигналам. Получают поддержку и помощь парткома народные дружинники, товарищеские суды. Опыт показывает, что малейшее ослабление контроля приводит к ослаблению деятелыности дружин. Мы не только заслушиваем от­ четы командиров на заседаниях парткома, но и даем оператнвнсе задание дружинникам, следим за их вы­ полнением, поощряем активных. Не так давно пдртко 1 му было сделано замечание на слабое руководство общеотвами ВОИР и НТО. Сейчас чл 1 вны этих обществ вместе с руководителями, специа­ листами внедряют новые механизмы, новую техноло­ гию в производстве продукции сельского хозяйства. Члены ВОИР а и НТО участвовали в орган 1 изации дрож­ жевания кормов, активной сушки сена, закладки сена­ жа и других хозяйственных работ. Ими внесено мно­ го ценных предложений по уюкорен 1 ию процесса произ­ водства сенажа, улучшению качества кормов для скота. Немало новшеств придумано также и во время подго­ товки к уборке. Пожалуй, важнейшую роль в подъеме экономики хо­ зяйства играет бю(ро экономического анализа. Заседа­ ния бюро планируются, на них выносятся злободнев­ ные вопросы. В бюро созданы комиссии по отраслям, это помогает нашим общественникам более квалифи­ цированно, регулярно аналнэи|р!Овать деятельность под­ разделений совхоза, вскрывать резервы, недостатки, изыскивать пути их устранения. Отчет о работе бюро экономичеоко!го анализа был вынесен на общесовхоз­ ное партсобрание. Коммуниоты указали на недостат­ ки, обязали председателя бю|ро экономического анали­ за Н. Ф. Овсянникова больше внимания уделять поис­ кам путей удешевления продукции животноводства и другим важным проблемам. Перед партийной организацией совхоза стоят боль­ шие и сложные задач 1 и по претворению в жизнь реше­ ний июльскогго Пленума ЦК КПСС, по увеличению про­ изводства и продажи государству продуктов сельского хозяйства. Актив 1 изация деятельнооти' всех обществен­ ных организаций, вовлечение в борьбу за подъем сель­ ского хозяйства всех тружеников поможет коммунистам совхоза успешно выполнить указания партии. А. КУЛИКОВ, г(чврр|тарь партко 1 ма сснахоза имени Мичурина. Повысить звание мастера В совершенстве освоил свою специальность фрезеровщик завода строительно-отделоч 1 Шх машин Константин Зезюкин. Он из месяца в месяц перевыполнит задания. Продукция сделанная его руками, отличается высокой точностью и добротностью. Комсомолец прини­ мает активное участие в общественной жизни завода, он не раз защищал спортивную честь своего предприятия. Фото Н, Лямина. СВОЕ ДЕ.Ю НА ЗЕМЛЕ --------------------- о НАШЕМ СОВРЕМЕННИКЕ Вряд ли найдешь среди взрос- му, вовремя покормить и подоить лого населения деревни Яблонево животных, а перед доением под­ человека, который не знал бы до- мыть вымя теплой водой, додоить ярку колхоза «Победа» Клавдию после машины. Кормитдоярка ко- Ивановну Жигулину. Она неодно- ров, учитывая индивидуальные кратная победительница социали- особенности каждой. Какая дает стического соревнования колхоз- много молока,—значит и зелено- ных доярок, не один раз премиро- 'го корма побольше такой подбро- валась за свой труд. В группе сит. Но и остальных не обижает: коров Клавдии Ивановны всегда дает, что полагается по рациону, былисамые высокие надои. Другие доярки сунут корм коро- п вам, а там как хочешь: можешь ... По-разному люди находят ’ ^ ^ „ есть, можешь под ноги стоптать. свое дело на земле. Не думала в г. Ивановна следит что- детстве Клава, что когда-нибудь па япи птрпяаФпа ^ ^ Т 1 » бы коровы все поедали, старается станет дояркой. Как и все ее ро-, ^ лучше приготовить корма. весники, она мечтала об оконча­ нии средней школы, института... Недавно я предложила дояркам Но обстоятельства сложились так, давать муку коровам в виде бол- что Клава попала на ферму. Обид- тушки. Некоторые стали отказы- но было сначала расставаться с ваться: зачем, мол, возиться, не мечтой. На первых порах все бы- все ли равно? Не так поступила ло: и радо'сти,и неприятности. Но Клавдия. Молча взяла ведро с она не жаловалась на трудности, теплой водой, размешала в ней —В нашей работе главное втя- ^ покормила своих живот- нуться,-поучали ее более опыт- "«х- Пришлось и другим гак де- ные доярки. подействовал добрый при­ мер. Правление колхоза заметило И Клавдия втянулась, привык- старательность, трудолюбие Клав- ла и полюбила свою профессию. Ивановны Жигулиной и до- Клавдия Ивановна никогда не заряде сд руководство животно- поленится раньше прийти на фер- зодческой фермой. Р. ДЕДОВСКАЯ, зоотехник колхоза «Победа». РЕФОРМА В д е й с т в и и Мастера на производстве с пол- конце года подрастет. Вроде бы и заманчиво, но... даже для мелких цехов .это слишком громоздко. Н как поступать с делами недобры­ ми? И, самое главное, какая роль отводится в этом деле мастеру? ным правом называют основным руководителем. Он непосредствен­ но решает организационные, тех­ нические, экономические и воспи­ тательные задачи. В его распо­ ряжении люди. Он с ними тесно Таких вопросов, не получая отве­ та, можно поставить много. / У нас на заводе большинство мастеров применяет журналы уче­ та, куда вносятся хорошие, а бы­ вает, и плохие дела каждого ра­ бочего участка за каждый день. связан и на производстве, и в бы­ ту, и его воздействие на людне П 0 .ЭТ 0 МУсамое большое. Общеизвестное положение «мас­ тер — центральная фигура про­ изводства» вряд ли следовало бы напоминать, если ,бы не целый У мастера, примерно, сорок рабо- ряд практически важных обстоя- чих, все восемь часов он с ними, тельств. Действительно, о мастере и поэА^ому учет не обременителен сказано и написано немало, но видно понятие это столь емко, что до конца всего ни переговорить, ни описать. И все ли дано масте­ ру, чтобыстать ему центральной фигурой? Особенно важны и ответственны дела мастера в новых условиях планирования а экономического стимулирования производства. Они же и хлопотны, эти дела. и достаточно точен. А возникает конфликт, вот тогда цехком вме­ сте с начальником цеха и решает этот спор. Кстати сказать, таких К 0 .НФЛИКТ 0 В у нас на участках почти не бывает. Вполне понятно, что в распре­ делении «тринадцатой» зарплаты у нас слово мастера бывает ре­ шающим. Это упрочивает его по­ ложение как центральной фигуры Возьмем сразу же конечные поло- производства. Но всегда ли это жительные результаты года и за- так? К сожалению, нет. служенную «тринадцатую» зар- Не всегда (вернее почти ни- плату. Какраспределить поощри- когда) мнение мастера бывает тельные фонды, кому и сколько решающим при распределении за труды его? Какизвестно, точ- жилья, выдаче топлива, оказании но измерить отдачу каждого ра- материальной помощи. Бывает ботинка на общее благо участка так: начислят «тринадцатую» почти невозможно. Метры, кило- зарплату хорошим работникам, а Ш Ь «ШБГЯ 2 стр. № 85 (5700) граммыи секунды здесь вряд ли применимы. Не дают объективно­ го мерила и «проценты» рабоче­ го. Влияет на них и степень со­ вершенства норм на каждой опе- многодетному прогульщику или любителю выпить окажут мате­ риальную помощь. А деньги-то такие же, поэтому действие мате­ риальных стимулов со стороны рации, и отношения самого рабо- мастера ослабевает. Иквартиры в заводских домах чаще всего рас­ пределяют, как в очереди за биле­ тами в театр: ктопервый, того и право, и мастера об этомспращп- вают меньше всего. Следует сказать я о заработ­ ной плате мастера. Для замены чего к качеству деталей, и нас- кольно хорошо отремонтировали станок, и как изношено оборудо­ вание. От многого зависят эти проценты. А бывают высокие про­ центы и у тех,^кого передовиком производства никак не назовешь. А «тринадцатая» поощрительная (по разным причинам) мастеров зарплата — это тоже зарплата, и мы на заводе имеем резерв из вы- на глазок ее не распределишь, сококвалифицированных рабочих. Инымисловами, у мастера должен оканчивающих заочные вузы или быть учет. Но как, по какой мего- техникумы. Но есть ля тяга та- дике? ких рабочих в мастера? Нет та- Некоторые предлагают завести кой тяги, да и трудно ее ожидать, книжку добрьц дел на каждого Дело в том, что с мастера спраши- рабочего, чтобы записывать в нее вают и организацию труда, и тех- по решению цехкома, а для ип- нику безопасности, и воспита- женерно-технических работников тельную работу, и технико-экоио- с визы главного инженера. В мические показатели. Правильно, соответствии с добрыми делами конечно, спрашивают. Но получа- предъявителя книжки и премия в ет он за свой нелегкий труд мень­ ше рабочего хорошей квалифика­ ции, меньше конструктора или старшего инженера (технолога, экономиста, плановика), у кото­ рых обязанности все таки не столь хлопотны. С чего бы и тянутьсч рабочему к должности мастера'’ Получает он больше мастера, во время идет спокойно домой, отве­ чает, в основном, только за свою работу, за которую, бывает, и благодарности дают. Вот -техно­ логом, экономистом или в крайнем случае, конструктором можно, л мастером—нет. И не поэтому ли среди мастеров немало людей без специального образования? Мнюгие руководители предприя­ тий регулярно и с большой поль­ зой проводят день мастера. Наши 1 заводские мастера, например, до первых таких бесед мало знали внепроиз'водственную жизнь сво­ их рабочих. Сейчас же они хоро­ шо знакомы с бытомсвоих людей, каковы их интересы, чтоза семья, как учатся их дети, какие газеты выписывают, кто из его людей и как работал в подшефном колхозе и кто отработал свои обязатель­ ства по благоустройству террито­ рии завода. Многое знает мастер и многое делает, чтобы людям его жилось и работалось лучше. Он прививает рабочему чувство люб­ ви к цеху, где он работает, к до­ му, в котором он живет, к улице, где находится этот дом. Он не только организатор, он воспита­ тель. Часто в цехах у нас можно ви­ деть такую картину: соберет мас­ тер в перерыв или в пересменку своих людей и обсуждает с газе­ той в руках особенно важное, что каждый день происходит в жизни страны. А ктоже это лучше мас­ тера и сделать может? Заботливая это должность — мастер. А поскольку это так, зна­ чит нужно и поднять его роль, повысить его звание. н . в о л ы н ч и к о в . директор инструмен­ тального завода. ОТ РЕДАКЦИИ: статью Н. В. Волынчикова редакция печатает в порядке обсужде­ ния. Просим мастеров выска­ зать свое мнение по затрону­ тым в статье проблемам. V