Путь Октября. 1970 г. (г. Лебедянь)

Хорошим производственником зарекомендовал себя слесарь инструментального участка завода сгроительно-отделочных машин Николай Васильевич Попов. Больше десяти лет работает он на пред­ приятии. За это время он стал высококвалифицированным специ­ алистом, имеет пятый разряд. Ему поручают изготовлять штампы, приспособления, требующие высокой точности. Заводские коммунис­ ты оказали большое доверие Н. В. Попову, приняв его в свои ряды. Фото Н. Лямина. п о д в о д я и т о г и г о д л с КОММУНИСТАМИ во ГЛАВЕ Наш совхоз спецпализпровап- иое хозяйство. Главная отрасль в совхозе —свиноводство. Сейчас у нас имеется 8.619 свгшей. Спе­ циализация позволила намного улучшить экономические показа­ тели хозяйства, успешно выпол­ нять планы. Нятилетпий план поставки мяса государству вы­ полнен па 104 процента ещ,е за 4 года и 5 месяцев. В 1969 году на 100 гектаров сельхозугодий было произведено 103 центнера мяса (в 1966 году — 45 центне­ ров), в том числе свинины на 100 гектаров пашни по 89 центнеров (в 1966 году 34 центнера). Во.з- росло и производство продажи государству молока, увеличилось поголовье скота. Все это дало возможность в 1969 году полу­ чить 450 тысяч рублей прибыли. Уровень рентабельности составил 62,'7 процента. Не хуже показатели и за 1 по­ ловину этого года: на 1 пюля го­ сударству продано 490 тонн мяса, что больше задания на 157 тонн. Полугодовой план заготовок молока выполнен па 109 процентов, мяса на 147 про­ центов. Такие показатели достигнуты в результате усилий всего кол­ лектива совхоза, работе партий­ ных организаций. В основном коммунисты рабо­ тают в сфере материального про­ изводства и охватывают своим влиянием всех рабочих, на всех важнейших участках. В* связи с этим возрастает роль первичных партийных организаций. Повыше^ ПИЮ их боеспособности много внимания уделяет партийный ко­ митет. На его заседаниях систе­ матически ставятся вопросы о расстановке коммунистов, о конт­ роле за выполнением решений и т. д. • У нас вошли в систему отчеты» коммунистов на собраниях. От­ читываются не только рядовые, но и руководители отделений, специалисты. Эти отчеты застав­ ляют коммунистов активнее ра­ ботать, быть теснее связанными с рабочими. Это, в свою очередь, приводит к успеху в любом деле. На партийных собраниях боль­ шинство коммунистов не являют­ ся пассивными свидетелями, а выступают, вносят деловые пред­ ложения. Так, на 1970 год совхо­ зу дано задание получить 9.000 поросят. Это сложная проблема. Ведь если па откорме у нас боль- гпинство процессов механизиро­ вано, то па приеме молодняка нужны люди, а их у пас мал.). На партийном собрании в отделе- нип «Инициатор» коммунисты обсудили этот вопрос и внесли много цепных предложений, ко­ торые обеспечивают выполнение плана. Но разработать меро­ приятия — одно, а осупдествпть их—другое. Нужна мобилизация всех рабочих. Н тогда колгмунпс- ты выступают проводниками ре­ шений партсобрания среди рабо чих на собраниях, во время бесед па производстве. Большую роль в моби.лизацип масс на выполне­ ние принятых решений принад­ лежит наглядной агитации. Необ­ ходимые лозунги, плакаты, кон­ кретные показатели и задачи вы­ вешиваются в вагончиках, в крас­ ных уголках, в производствен­ ных помещениях. Немаловажное значение имеет моральная и материальная заин­ тересованность, поощрения пере­ довиков. В 1969 году передовым рабочим за достижение высоких показателей было выдано премий в размере 74 тысяч рублей. Сейчас усилия коммунистов на­ правлены па ра.зъяснепие трудя­ щимся итогов июльского (1970 года) Пленума ЦК КПСС, на за­ вершение ПОДГОТОВ 1 Ш к уборке урожая. Сознательное отношение каждого }1 порученному делу, по­ вышение ответственности за по­ рученный участок работы, пос­ тоянный контроль со сторонгл партийных оргаппзацпй—все это поможет нам с честью справить­ ся с хозяйственными планами 1970 года, успешно начать новую пятилетку. А. ПОЛЯКОВ, секретарь парткома совхоза «Культура». Действенный стимул роста производства Р Е Ф О Р М А В Д Е Й С Т В И И Хозяйственная реформа откры­ ла большие возможности для вне­ дрения полного внутризаводского хозяйственного ргксчета, который предполагает самоокупаемость, широкое использование принци­ пов материального и морального поощрения и материальной ответ­ ственности. В ЗЗВ 1 ИСИМОСТИ от условий про­ изводства, уровня зкономической работы, состояння учета органи­ зуется внутриэаводск 1 ой хозяйст­ венный расчет. Чем больше пока­ зателей и элементов себестоимо­ сти он охватывает, тем он являет­ ся более полным. Мы постараем­ ся в этой «орреопонденции рас­ сказать об образовании и исполь­ зовании цеховых фондов матери­ ального поощрения, о том, как в новых условиях планирования они способствуют коллентиву цеха в успешном вы.полнении планов и заданий. Практика по 1 казала, что образо­ вание собственных цеховых фон­ дов материального поощрения яв­ ляется наиболее полным проявле­ нием хозяйственной самостоятель­ ности цеха. До перехода на но­ вую систему планирования, мате­ риальное поощрен|ие цеховых ра­ ботников за выполнение установ­ ленных показателей производи­ лось по результатам работы заво­ да в целом. В этом случае цех не всегда был заинтересован приво­ дить в действ 1 ие свои резервы, так как за общими заводскими ре­ зультатами могла пройти и плохая работа цеха при одинаковом ма­ териальном поощрении и, наобо­ рот, при перевьтолне 1 НИ 1 И им всех своих показателей, но невыполне­ нии планов заводом, коллектив цеха ничего не получал. Таким образом, чтобы больше заинтересовать коллектив цеха в выполнении н перевыполнении своих те*нико-эконю 1 мнческих по­ казателей, нужно бьто по 1 Ставить в п(рямую завиоимо 1 сть собствен­ ные результаты работы цеха с ма­ териальным поощрением, иначе говоря нужно бьшо разработать систему образования цеховых фондов маггериального поощре­ ния. Такая система была разработана с переходом нашего завода на новые условия планирования. Прежде всего было определено, куда будут направляться средства цехового фонда материального поощ|рения. Из централизованного пт ОКТЯБРЯ 2 стр. 84 (5799) заводского фонда материального поощрения производятся выплаты премий по итогам года, по ито­ гам внутризаводского социалисти­ ческого соревню1вани1Я и оказания материальной помощи. . Цеховые фонды материального поощрения состоят из 3-х частей: премий рабочим по текущему п|ремированию, премий инженер­ но-техническим работникам и слу­ жащим и фонда начальника цеха для поощрения за выполнение особо важных заданий. Фондооб­ разующими показателями были приняты цеховая прибыль и рен­ табельность, которые рассчитыва­ ются обычным путем. Для нашего завода наиболее важное значение имеет увеличе­ ние объема това]рной и реализуе­ мой продукции, отсюда и норма­ тивы отчислений в цеховые фон­ ды материального поощрения бы­ ли разработаны с учетом стимули­ рования роста объема товарной продукции. Были введены два ко­ эффициента. Один из них предус­ матривает увеличение отчислений в фонд материального поощрения на премирование за темпы роста объема выпуска 1 лрО|Дукции и вто­ рой — за сложность работ. Первый коэффиц|иент не требу­ ет особого пояс1нен1ия. Этот пока­ затель гласит: чем больше про­ дукции Предусмотрено планом, тем выше темп роста, тем, следо­ вательно, выше коэффициент от­ числения в цеховой поощритель­ ный фонд, тем выше процент премии. Второй коэффициент— показатель сложности работ—^учи­ тывает, насколько сложнее труд рабочих одного цеха по отноше­ нию к другому. Он определяется средним ра,эря1ДОм работ. В дан­ ном юлучае средним разрядом работ, п.ринятЫ'М за единицу, явился средний ра13|ряд работ за­ тотовителыного цеха. Соотвеггству- ющее соот1ношен!ие разряда опре­ деляется по каждому цеху, откуда и устанавливается коэффициент сложности. Увеличение размера отч1нолен|ий в фондь! и премий за коэффИ1Ц1иент сложности стимули­ рует усилия ннженерно-техничвс- ких работников и рабоч<их, произ­ водящих более сложную и ответ­ ственную п1родукцию. В соответ­ ствии с расчетами размер премии ИТР и служащих за выполнение плана по ооновным цехам колеб- леггся в пределах от 28 до 35 про­ центов. Условная прибыль, полученная цехом от 8 ь»полнения плана по объему выпуска продукции, кор­ ректируется на отклонение от плановой себестоимости, увеличи­ вая или уменьшая сумму прибы­ ли, при чем учить)ваются суммы, полученные или уплаченные по внутризаводеким претенаиям. За вьтуск сверхплановой про­ дукции или получение сверхпла­ новой, прибьти отчисления в фон­ ды ^материального поощрения уменьшаются и производятся по нормативам, сниженным на 30 процентов. Это побуждает кол­ лектив цеха принимать больший по объему план и предусматри­ вать в нем снижение себестоимо­ сти продукции. Каким же обра­ зом цеховые фонды материаль­ ного поощрения в отличие от централизованного, заводс кого стим:ули|руют количественные и качественные показатели работы цеха? Коллектив цеха теперь прямо, в зависимости от своих цеховых ре­ зультатов работы, производит от­ числение в цеховой фонд мате­ риального поощрения. Цеховой фонд без ведома руководства це­ ха и цехового комитета профсою­ за не расходуется и не изымает­ ся, а остаток его на 1 -е января сохраняется в цехе и расходуется в следующем году. Начальник цеха совместно с це­ ховым комитетом профсоюза по действующим на заводе преми­ альным положениям премирует рабочих, ннженерно-техничвеких работников и служащих за достиг­ нутые показатели в работе. Кроме того в распоряжении начальника цеха имеются средства цехового фонда, которые он расходует на от 1 имулирование выполнения осо­ бо важных заданий. Раньше, до перехода на новую систему пла­ нирования, начальник цеха вооб­ ще не располагал никакими сред­ ствами для того, чтобы как-то ма­ териально заи 1 нтересовать рабо­ чих и инженеров при выполнении ими особо важных и срочных за­ даний. Теперь такие средства в цехе имеются, и их сумма зави­ сит непосредственно от результа­ тов работы цехового коллектива. На примере работы первого ме­ ханосборочного цеха завода на­ глядно просматривается влияние перехода на полный хозяйственный расчет и образование цехового фонда материального поощрения. Растет про 1 иэаодство продукции цеха. За гтоследние два года при­ рост объема составил 2 0 процен­ тов. В юбилейном внутризавод­ ском социалистичеоком соревно­ вании цехов в честь 1 0 0 -летия со дня рождения В. И. Ленина пер­ вый цех вышел победителем и за­ воевал Красное знамя, которое оставлено на постоянное хранение в цехе. Систематически снижается себестоимость изделий, повыша­ ется производительность труда. За два года производительность труда повысилась на 24 процента, а ср^А^яя заработная плата под­ нялась 'На 16,7 процента. Наряду с различными формами морального поощрения передови­ ков производства руководство и общественные организации цеха успешно используют принцип ма­ териальной заинтересованности, то-еоть премирование из собст­ венно заработанного цехового фонда материального поощрения, который в 1969 году составил 14,6 тысячи рублей. Хорошим подспорьем в работе являются средства фонда наЧ|аль- ника цеха. Приведем два приме­ ра. Нужно бь»ло срочно выпол­ нить изготовление стеллажей для складирования готовых коленчатых валов. Во главе со слесарем Л. И. Васильевым бригада рабочих не считаясь со временем в течение недели выполнила этот срочный заказ. Рабочие были премирова­ ны. Потребовался неожиданно срочно экспонат на ВДНХ. Чтобы сделать его обычн 1 ым путем, по­ требовалось бы не менее 2 0 дней. Бригада слесарей во главе с Н. И. Вялкиным вьтолнила эту работу в течение 9 дней, за что кроме благодарности рабочие бы­ ли премированы из средств фон­ да начальника цеха. И подобное в цехе бавает нередко. Рабочих, инженеров, ак/тивно участвующих в выпо'лнении особо важных спе­ циальных заданий, повышающих производительность труда, необ- хо/димо не только морально, но и материально поощрять, и кому как не начальнику цеха и цехо­ вым общественным о<рганизациям виднее, кого и как нужно отме­ тить. Образова 1 Ние цеховых фондов материального поощрения на при­ мере нашего завода вполне себя оправдало. Требуется дальнейшее совершенствование системы их образования с тем, чтобы они еще активнее воздействовали на производственный П|роцесс, слу­ жили цели дальнейшего повыше ния эффективности общественно­ го про 1 изводствз. М. ПАТУТИН, Н 1 ачальи 1 й; пе|рвого механо- сборочгаого цеха мапшно- ст'роительгаото завода. П. ЛЕДЕНЕВ, глаш 1 ный зконо&шст завода. I у ПК- ^ партийной Навстречу уборке На-днях партком совхоза «Покрово-Казацкий» организовал взаимопроверку между отделе­ ниями готовности к уборочной страде. В проверке приняли уча­ стие управляющие отделениями, бригадиры тракторных бригад и передовые механизаторы совхоза. На совещании, прошедшем после проверки, были вскрыты недос­ татки в подготовке к уборке и на­ мечены меры по их быстрейшему устранению. Н. САВЕЛОВ, секретарь парткома совхоза «Покрово-Казацкий ». Флаг поднят в честь В, /7. Миронова к концу рабочего дня 12 июля на флагштоке управления колхо­ за «Искра Ленина» заалело алое полотнище. Флаг был поднят в честь механизатора Василия Пет­ ровича Миронова, скосившего за день 25 гектаров вико-овсяной смеси при норме 14,5 гектара. Прямо в поле агитатор Валенти­ на Алексеевна Гаврикова вручи­ ла механизатору переходящий красный вымпел. Она же выпус­ тила боевой листок, рассказы­ вающий об успехе В. П. Миро­ нова. А. КУЗЬМИН, секретарь партийной организации колхоза «Искра Лепина». План утвержден В помещении красного уголка механической мастерской колхо­ за «Звезда» прошло открытое партийное собрание, посвящен­ ное предстоящей уборке урожая. Выступивший на собрании эко­ номист колхоза Л. М. Кириллова познакомила механизаторов с нормами II расценками на уборке урожая. Был также утвержден план организационно-массовой работы на период уборки уро­ жая и хлебозаготовок. Н. КАСТОРНЫХ, секретарь партийной организации колхоза « З в е з д а » .