Путь Октября. 1970 г. (г. Лебедянь)

Рабочая жизнь Умелое использование резервов производства, осуществление режима экономии и бережливо­ сти и на этой основе всемерное повышение производительности труда—одна из важнейших задач, которую поставил перед трудящимися в своем Письме ЦК КПСС, Совет Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. О том, как решают эту задачу коллективы про­ мышленных предприятий нашего района, расска­ зывается на этой странице. V СТРАНИЦА № 6 (22) Больше десяти лет работает шо­ фером в автотранспортном пред­ приятии Дмитрий Максимович Каковкин. Передовик уже выпол­ нил свое пятилетнее задание, сэко­ номил сотни килограммов горюче­ го, много запчастей. Только в этом году он сберег целую тонну бен­ зина. Фото- Н. Лямина. РЕФОРМА И ПРОИЗВОДТСВНЕЫНЕ ФОНДЫ Но 1 вая система планирования и :>коноМ;Ичесжого стимулирова- ния, разработанная на основе марксистскопленинской экойоми­ ческой науки, прочно вошла в' жизнь предприятий. Она корен­ ным образам изменила взгляды н;а различные вопросы хозяйст­ венной деятельности. Совершен­ но ясно, ч т ) без экономического расчета нельзя правильно, по^на- учному оргашизовать производст­ во, экономно II бережливо ис­ пользовать трудовые, материаль­ ные и денежные ресурсы. Одной из главнейших задач, выдвинутых хозяйственной ре­ формой, является рациональное пспользовапие производственных фондов. Раньше на предприятиях часто не задумывались над при­ обретением оборудоваиия. Во- первых, потому, что оно приоб­ реталось за счет специально вы­ деланных средств, во-вторых при- обретепное обо'рудование в мень­ шей степени влияло на рента­ бельность и отражалось | только на удорожание себестоимости продукции в виде амортизацион­ ных отчислений. Теперь основ­ ные фонды приобретаются и лик­ видируются самими пре 1 дприяти- ямш, причем приобретаются они за средства фонда развития про- нз 1 водства, который образуется от результатов хозяйственной дея­ тельности и, кроме влияния на себестоимость, прямо влияют на уро 1 веиь рентабельности. Следо­ вательно, для того, чтобы иметь плановый уровень рентабельно­ сти, нужно не ТО'ЛЬКО получить плановую прибыль, но при этом условии им)еть в цределах плана величину производственных фон­ дов. Кроме того, в новых условиях работы предприятия платят за фонды 6 процентов в год от их балансовой стоимости. Таким об­ разом, всякое приобретение ново­ го оборудования, строительство новых производственных объек­ тов должно быть экономически обосновано ,п давать необходи­ мую отдачу в В(иде увелич 1 ения объема производства или сниже­ ния себестоимости продукции, или того и другого и настолько, чтобы полученная дополнитель­ ная прибыль от реализации до­ полнительной продукции смогла обязательно пе|рекрыть результат увеличения основных фондов и удержать необходпмый уровень рент абельностн. Учитывая это, на нашем заво­ де начали больше внимания уде­ лять использованию действующе­ го оборудования. В условиях дпюгономенк^затурного и мелко­ серийного' производства часть оборудования простаивает из-за недогрузки, но в то же время без него не обойтись. Каков же вы­ ход? Необходимо оставить на за­ воде минвмалыюе количество та­ кого недогруженного оборудова­ ния, сконцентрпро 1 вав ©го в од­ ном месте и, освободившись от лишнего, полнее испо 1 льзовать ос­ тавленное. Для этого нужна вну­ тризаводская специализация. Но этому пути пошли наши технологи. Были организованы два специализированных участ­ ка шатунов, коленчатых валов и маслопасосов. В результате со­ кращены оро 1 сто(и, снижена тру­ доемкость деталей. Старший тех­ нолог М. Б. Ванштейн предложи­ ла освободиться от 4-х единиц зубофрезерного оборудования, сгруппировав несколько зубофре­ зерных станков в одном месте, и организоввть участок по изготов­ лению шестерен. Это щредложе- ние позволит высвободить обору­ дование на 20.000 рублей. Внед­ рение в производство многоин- струмеитальных наладок, блок- наладок позволит при более низ­ кой нвалифимацни рабочих по­ высить производительность тру­ да, а это в свою очередь высвобо­ дит часть оборудования. Но совершенно очевидно, что применение высокопроизводи­ тельного оборудования выгодно в серийном и крупно-серийном производстве, иначе оно может оказаться даже менее выгодным, чем устаревшее. Нашим завод­ ским конструкторам и техноло­ гам, раэум 1 еется при самом ак­ тивном участии проектно-техно­ логических институтов, необхо­ димо вплотную заняться унифи­ кацией изделий и узлов порш­ невой группы с тем, чтобы как лгожно шире оргашпиэовать отрас­ левую и внутризаводскую сйе- циализацию. При рассмотрении наличия станочного оборудования в це­ хах и степени его использования выяснилось, что часть станков будет не загружена. Было при- пято решение о продаже лишних станков, которых в общем за 2,5 года реализовано на сумму около 100 тысяч р>пблей. Очень важным показателем улучшения иопользо1В|ания основ­ ных фондов является увеличение фондоотдачи, то есть увеличение выпуска продукц 1 ии на 1 рубль ос1НОВ(ных производственных фон­ дов. На заводе этому вопросу придается определенное внима­ ние, ПОЭТОМ 1 У фондоотдача систе­ матически растет. Так, в 1966 го­ ду она составила 3 руб. 23 коп. на 1 рубль основных ироизводст- венных фондов, в 1967 году—3 руб. 41 коп., в 1968 году—3 руб. 58 коп, в 1969 году—3 руб. 69 кои. Можно заметить, что это воэрастание фондоотдачи проис­ ходит при систематическом вво­ де новых фондов. Не менее важным является на­ иболее рациональное использова- н/ие оборотных фондов, то есть сырья, мате|риало 1 В, комплектую­ щего обо,рудоваН 1 ия, инструмента и т. д. Важным условием здесь является соблюдение норматива М 1 атериальных запасов. Сверхнор- мативньге запасы материальных ценностей в новых условиях планирования оообеиню тяжелым бременем ложатся на экономи 1 су завода. Пом 1 имо до 1 юЛ|Нительной платы 6 процентов в год от стои­ мости совершенно не нужных запасов, они еще снижают уро­ вень рентабельности и замедляют оборачиваемость обо р о т н ы х средств. Онижеште рентабельности при­ водит к уменьшению поощри­ тельных фондов предприятия. В прошлом у нас мало обращали внимания на соответствие нали­ чия материальных запасов уста­ новленному нормативу. Наоборот, у нас на заводе, да и на других предприятиях считали чуть ли не достоинством скапливать на складах различные материалы и оборудование про запас, на вся­ кий случай. Эти убеждения под­ час встречаются и нынче, хотя некоторые из них не лишены ос­ нования. Например, трудно при­ обрести на складах и базах снаб­ жения такой инструмент, как сверла от 10 до 15 и от 50 до 60 М|| 1 ллиметров, метчики, плашки круглые трубной резьбы л т. д. Вот |Ц стараются нашп снабжен­ цы не упустить случая завезти этого инструмента побольше. Или другой пример: стальной пруток 32 миллиметра, которого на годовую пролраМ(Му требуется 434 килограмма, мы можем полу­ чить транзитной нормой в коли­ честве 20 т 0 (нн. Такие при .меры ле исключение. Как же быть? Вдинственный выход—иметь на металлобазах н других базах снабж 1 ения необхо- дн.мый материал и инструмент и отпускать их предприятиям по мере необходимости. Вопросы эти должны решаться, и чем быстрее, тем лучше и для пред­ приятия, и для государства. У пас на заводе по этим и по другим причинам скопилось не­ мало материальных ценностей. Руко'водством завода приняты меры к их снижению. Каждая служба, имеющая в своем распо­ ряжении материальные запасы, имеет норматив. Он соответству­ ющим образом рассчитан. В отде­ лах снабжения, комплектации и К 01 Опврации норматив доведен до каждого товароведа по закреп­ ленной за ним группе материа­ лов и оборудования. Недавно вве­ дено ново§ положение, где пре­ дусматривается увеличить раз­ мер премии до 25 процентов то- ва|ро 1 В 1 еду, добившемуся наличия запасов материалов ниже норма­ тива при нормальном снабжении производства всеми материалами и оборудованием. В результате проведенной ра­ боты значительно снижены запа­ сы инструмента, материалов и оборудоваиия. Одного инструмен­ та реализовано более чем на 30 тысяч рублей. И сейчас проводит­ ся реализация материалов и не­ нужного комплектующего обору­ дования. В целях предотвращения обра­ зования сверхнормативных запа­ сов по инициативе завода произ- ведеиа корректировка производ­ ственной црограммы в соответст­ вии с возможностями сбыта. Ра­ ботники снабжения пересмотрели своп заявки на 2-е полугодие 1970 года с целью отказаться,от получения всего того, что не бу­ дет требоваться под уточненную программу. Таким образом эконолшческая реформа заставляет всех работ­ ников заводских и цеховых служб серьезно заниматься эко- ПОМ 1 ИКОЙ, рационально, по-хозяй- оки использовать основные и оборотные проя1ЭВ1адствена1ые фонды. П. ЛЕДЕНЕВ, главный экономист машиностроительного завода. НИ МИНУТЫ ПРОСТОЯ Ват уже несколько месяцев наш слесарный участок по изготовле- Н 1 ИЮ коробок и комплекте ван 1 ию ве)т©ри 1 нарного оборудования до­ срочно завершает свои задания. И сегодн 1 Я мы со слесарем Иго­ рем Андреевым уже изготовили 1100 коробок, ЧТО больше июнь­ ского задания. ВысО'Кая производительность труда пришла к нам не сама со­ бой. По 1 Иск резервов производ­ ства ведут конструкторы и тех­ нологи, мастера и сами рабочие. Большую услугу оказал нам кон­ структор завода Владимир Дмит­ риевич Кузнецов, изменив конст- р^^кцию^^^ехнш^^ 1 ЙтГ ОШВРЯ 2 стр. № 77 (5692) Н'ия коробок. Раньше они изго­ товлялись методом штамповки из Л 1 НСТ 01 ВОЙ латуни. Сейчас же ма- терналом служит пО|Листиро 1 Л, а делают коробки методом литья на высокопроизводительной ма­ шине. Что же это дало? Три года на­ зад эти операции выполняли во­ семь рабочих, а сейчас готовим коробки и комплектуем инстру- мент мы втроем, И делаем на много больше. Больше стало культуры в работе. У каждого из нас есть удобный верстак, над которым смонтиро­ вано местное освещение, на уча­ стке поддерживается чнетый воз­ дух. Такие условия труда заставляют нас, р.абоч 1 их, творчески отноч: 1 ить- ся к делу, искать резервы. Я, на­ пример, лично внедрил фигурные фрезы для подрезки защелки замка у коробки, что позволило нам делать за смену не по 1 2 0 , а по 600 штук. Внедрение в произ­ водство моего второго предложе­ ния о применении кондуктора при сверлении отверстий, позво­ лило проводить эту операцию од- |Н 10 В 1 ременно и на крышках, и на корпусах. Затраты труда при этом С 01 крати 1 ли 1 сь в два раза. Каждый из нас может добиться высокой П|ранзводитель'Н 01 Сти в том случае, если труд будет пра­ вильно орпаннзовэн. П|ретензий у нас нет. Участок бесперебойно снабжается матерналом и инстру­ ментом, это создает возможность нам планнровать свою работу на каждый день. Потому и не прохо­ дит у нас ни одной минуты рабо­ чего времени впустую. Г. КРЫЛОВ, ол 0 оа 1 рьнсбо|рщи 1 К второго ме- ханосборочнюго цеха ин- оврументального завода. Вес т и с предприятий —За счет чего растет произ­ водительность труда! — этот вопрос мы задали ряду руково­ дителей предприятий нашего района. Вот о чем они расска­ зали. Т. И. БАХЧЕВАНОВА , директор пуговичной фабрики —Производительность труда за пять месяцев по сравнению с прошлым годом на нашей фабри­ ке выросла на 11,5 процента. Дос­ тигнута она, прежде всего, за счет внедре 1 ни 1 я механизации. В кон 1 це прошлого и в начале ны­ нешнего года мы установили шесть обрезных станков, что по­ зволило высвободить на обрезке пуговиц семь рабоших и увеличить производительность труда на этой операции в два раза. Внедрена также дробилка полистирола. Что это дало? Реньше один человек дробил за смену 2,5—3 килограм­ ма полистирола, а машина дробит за смену 250 килограммов. Н. А. БАРКОВ , главный инженер завода строительно-отделочных машин . —За 4,5 года объем товарной продукции на заводе возрос с 3.143 тысяч до 5 миллиоиов руб­ лей. За это время освоено четы­ ре вида совершенных строитель- но- 10 тделоч 1 ных машин. Добились мы этого за счет внедрения но­ вой технологии, современного оборудования. Достаточно ска­ зать, что за годы пятилетки об­ новлено 50 процентов всего обо­ рудования, механизированы ос­ новные трудоемкие процессы в литейном цехе. Однако, мы еще слабо используем резервы про- изводетва. В чэстно 1 Сти, затянули сдачу в эксплуатацию заготови­ тельного цеха и пристройки к ме­ ханосборочному цеху. Мы не до­ бились еще четкой организации труда людей. А. П. КОСТЕРЕВ, директор головного молочного завода. —В нынешнем году сделано не­ мало. Пущены артскважина, ме­ ханизированная мойка автоцис­ терн, установлены новый паровой котел, около десятка насосов. Сейчас п|риступил 1 и к стро 1 Ительст- ву цеха цельномолочной шродук- ции и плани|руем сдать его в эк­ сплуатацию к Великому Октябрю. В конце года будет освоен вы­ пуск фасованного творога 250- граммовыми брикетами. Цех безалкогольных напитков—один из лучших на пищекомбина- те. В числе передовиков можно назвать дозировщицу Пелагею Алек­ сеевну Брюзгину. Четверть века она работает на одном месте, в со­ вершенстве освоила свою профессию. От работы дозировщицы зави­ сит многое, но самое главное—качество выпускаемой продукции. От­ лично справляется со своими обязанностями П. А. Брюэгина. Она ежемесячно перевыполняет план. За добросовестное отношение к по­ рученному делу передовая работница занесена в Книгу почета ком­ бината, награждена Ленинской Юбилейной медалью. Фото Н. Лямина,