Путь Октября. 1969 г. (г. Лебедянь)

Рабочая жизнь СТРАНИЦА № 4 РАДОСТИ И ЗАБОТЫ СМЕНЫ • ИН ТЕРВЬЮ ДАЕТ ДИРЕКТОР ЗАВОДА • НОВОЕ ДЕТИЩЕ СТРОЙМАШЕВ- ЦЕВ • И КОЛИЧЕСТВО, И КАЧЕСТВО ♦ ЛУЧШИЕ ПРЕДСТАВИТЕЛИ РАБО­ ЧЕЙ МОЛОДЕЖИ. В р ем я т р е б у е т в райкоме КПСС состоялось совещание мастеров промышлен­ ных предприятий района. С докладом «О повышении роли мастера на гфоизводстве» выступил заведующий промыщленно-транспортным отделом райкома КПСС В. А. Попов. Опытом работы с мастерами поделился главный инженер завода «Ветоборудованне» А. М. Боль­ ных. Мастера Е. П. Дмитриев, В. Т. Нестеркин, А. Г. Калашников рассказали, как они организуют труд людей в своих сменах. Ниже мы публикуем статью мастера машиностроительного за­ вода В. Т. НЕСТЕРКИНА. П еревод нашего завода на но ­ вую систему планирования и э кон ом и ч е с ко го стимулирова ­ ния выдвинул перед мастерами новые задачи, решение ко торы х требует м н о го усилий и времени. Надо, чтбы кажды й рабочий пе­ ревыполнял план, крепил дисцип­ лину труда, повышал качество изделий , активно участвовал в общественной жизни смены, це­ ха, завода. Как это сделать? К решению поставленных задач я стремлюсь привлечь весь коллектив смены. Все вопросы , ко торы е в той или иной м ере затрагивают интересы коллектива, ставлю на обсуж дение сменных собраний . По каж д ом у вопросу вырабатываем единое мнение. Это дисциплинирует лю ­ дей , повышает личную ответ-- ственность каж до го . Так, в пос­ леднее время мы обсуждали на собраниях смены итоги работы за прошедш ий месяц, говорили о росте производительности труда, о повышении качества выпускае ­ мой продукции , о трудовой дис­ циплине, технике безопасности на участке. Кстати, о дисциплине. Мы не оставляем без разбора на собрании ни одн о го проступка . В работе м не больш ую помощь о казываю т бри гадиры ; ф резе ­ р о вщ и к А. Кузьмин , расточник В. Зезю кин , токари В. Благочев- ский и А. Мазаев. Рабочие эти опытные, поним ающ ие нужды производства , неплохие ор гани ­ заторы . Трем бри гадам уж е при­ своено звание бригады ком м ун и ­ стического труда. На заводе придается большое значение соревнованию . И тут не последнее место принадлежит мастеру. Итоги соревнования бри гад подв ож у каж д ую декаду и месяц и отмечаю их на доске показателей. Л учш ую бригаду выдвигаем на соискание премии завода. Заметно оживилось соревнова ­ ние в эти дни, ко гда коллектив завода готовится к .100-летию со дня рож д е ни я В И. Ленина. Д е ­ сять станочников смены взялись выполнить свои пя 7 илетние зада­ ния к ленинскому юбилею , а та­ кие рабочие, к а к В. Зезю кин , П. Смольянинов уж е завершили пятилетку и работают в счет 1971 года. Воспитательная работа про ­ водится не только на собраниях, но и непосредственно у станка, в минуты отдыха. В беседах с ра ­ бочими узнаешь их интересы, за­ боты, нужды и по силе в о зм ож ­ ности удовлетворяешь их. Все наши воспитательные ме ­ роприятия будут иметь тогда силу, ко гда они будут подкреплены хорошей организацией труда, правильным планированием сменых заданий. Ведь в конце концов у каж д о го человека се­ мья и кажды й стремится поболь­ ше заработать. Рабочее место станочников мы ор гани зуем с учетом выполнения задания, из­ готовления проду кции хорошего качества. Поэтому внимательно слежу, чтобы каж дое рабочее место было в хорош ем состоя­ нии, правильно использовалось оборудование , оснастка станков и приспособления. Свой трудовой путь я начинал рядовым рабочим . В те годы на заводе м но го было неор ганизо ­ ванности. Случалось, не обеспе ­ чат станок материалами, и бе з ­ дельничаешь весь день. Такого сейчас нет. Плановики цеха вме ­ сте с технологами и мастерами заранее уточняют наличие за го ­ товок, чертежей , оснастки о б о р у ­ дования и инструмента и прини ­ маю т необходимые меры . Кла­ довщ ики смены, получив задание за груж а - и инстру- от плановика, накануне ют станки материалами ментом. Учитывая квалификацию рабо ­ чих, мы стараемся закрепить за каж ды м изготовление опреде ­ ленных деталей или операций . Специализируясь, станочник вы­ рабатывает определенные навы­ ки и добивается высокой прои з ­ водительности труда. Особенно это пра кти куем для молодых ра ­ бочих, ко торые не имею т д ол ­ ж н о го производственного навыка. Большую помощь нам о ка зы ­ вает администрация завода, парт­ организация. Стало правилом за­ слушивать мастеров на заседа­ ниях парткома . Была ор гани зо ­ вана учеба мастеров по вопро ­ сам экономики , законодательства о труде, всех мастеров пригла­ шают на расширенные заседания и совещания. И это немудрено , мастер— цен­ тральная фигура в смене. От его умения, смекалки, опыта зависит труд всего коллектива. Надо учить мастеров, сов'ершенство- вать их организаторские способ­ ности. Неплохо бы, например, организовать в районе ш колу ма­ стеров, где бы мы могли обме ­ ниваться мнениями , делиться опытом работы . Хотелось также, чтобы мастера имели во зм ож ­ ность посещать родственные предприятия для ознакомления с организацией их производства. Это принесет только пользу. В НЕСТЕРКИН, мастер смены машинострои­ тельного завода. На предприятиях нашего горо­ да работает много молодежи. Свою силу и энергию она вкла­ дывает в общее дело —успешное выполнение пятилетнего плана, достойную встречу 100-летия со дня рождения В. И. Ленина. Среди комсомольцев немало пере­ довиков производства, запевал социалистического соревнования. Вот и на этих снимках вы видите лучших представителей рабочего класса: токарей завода строитель­ но-отделочных машин Раю ФЕ- ДЯНИНУ и Нину МАЛЬЦЕВУ (слева) и доводчицу шприцов завода «Ветоборудованне» Галю КОНОВАЛОВУ. Фото Н. ЛЯМИНА. СОВЕТУЕМ ПРОЧИТАТЬ УСПЕХ САХАРНИНОВ Хорошо работал в четвертом кварталеминувшегого,ца коллек­ тив сахарного завода. Производ­ ственные успехи предприятия оцененыпо заслугам. Три месяца подряд кол ектив сахарников удерживал переходящее Красное знамяобкома партии и обкома профсоюза работников пищевон промышленности. Не снижаются темпы и в ян­ варе. Несмотря па трудности в доставке сырья, за три декады месяца произведено 16.184 цент­ нера сахара. А. ТРУБКИН, секретарь партбюро сахзаво.да. И11П11М1П11И1И1111И111111111111111П1111111111111111111111111111111111111111и11111111111111И111Ш11111т1111111тш111111||1111111т11|111111111т1111И11111111111т11т1т1111И11111111111111111111 Реформа ставит проблемы Эта книга, как считают ее составители доктора экономических наук Ю. В. Яковец и Л. С. Бля.хман,—своего рода встреча за «круглым столом» советских экономистов. Книга, выпущенная издательством «Экономика», открывается работой академика, лауреата Ленинской премии С. Г. Струмилина «Хозяйственный расчет п проблемы це­ нообразования», в которой дается конкретный анализ путей дальнейшего совершен­ ствования ценообразования. В книге рассматриваются такие вопросы, как реформа и экономические показате­ ли, эффективность производства и рентабельность предприятия, прибыль и оценка деятельности предприятий, развитие материально-технического снабжения в новых условиях, распространение принципов хозрасчета на внешние связи предприятий, реформа и право. Вести с пр едпри ят ий С т р о и т е л и д а ю т «Д, о6 р о » Коллектив завода строительно- отделочных машин изготовил три экспериментальные машины для заглаживания бетонын х осно­ ваний под полы. Испытаниеново­ го детища строймашевцевпрохо­ дило на стройках гороад Липецка. Строители дали повой машине высокуюоценку. В нынше нем году будет изго­ товлено 100 опытныхмашин, а г будущего года завод пристпуит к их серийному производству. В. СУХАНОб, директор завода строительно- отделочных машин. Т о л ь к о вы сш им с о р том с каждым годом повышается качество продукции, изготовляе­ мой головным молочным заводом. В минушв ем году 83,3 процента сметаныи 72,5 процента творога было реализовано высшим сортом. В то же время коллектив заво­ да постоянноповышает произво­ дительностьтруда, увеличивает объем реализуемой продукции. По итогам социалистического сорев­ нованияза 4-й кваратл 1968 го­ да головному молочному заводу присуждена третья республикан­ скаяпремия. М. МОРОЗОВА, экономист головного молочного завода. Коллектив ■консервного завода не выполнил годового плана по основным показателям. Из трех миллионов по плану произведено лишь 2 млн. 540 тысяч условных банок консервов. Предприятие не справилось и с планом реализа­ ции выпускаемой продукции. Наш корреспондент побывал на предприятия и взял интервью у директора завода Михаила Семе­ новича Алышева. — Каковы причины плохой ра­ боты вашего предприятия? — Их много. — и все же? — Наш завод — сравнительно молодое предприятие. Еще не сложился рабочий коллектив, мно­ го трудностей. Поэтому большая ПУТЬ ОКТЯБРЯ МОЛОДОМУ ПРЕДПРИЯТИЮ РАСТИ Ш лш я жягеряяжо 2 стр. № 11 (5470) текучесть кадров. За год смени­ лось три механика, десятки рабо­ чих. Не хватает хороших специ­ алистов. Оборудование использу­ ется не на полную мощность, до­ пускаются простои. — Кстати, о простоях. Сколько их было в минувшем году? — Не знаем. Наша служба не вела специального учета. Тут серьезная недоработка сменных мастеров, а мы с них не потребо­ вали. Не хватает сырья, в частно­ сти, овощей. Совхоз ^«Покрово- Казацкий», наш поставщик, не выполнил договорные обязатель­ ства и обеспечил предприятие ово­ щами лишь на 60 процентов. Что­ бы исправить положение, мы ис­ кали другие источники. Приходи­ лось нелегко. Или взять реализа­ цию продукции. В основном мы отправляем ее поездом, а желез­ нодорожная служба не обеспечи­ вает нас вагона.ми, приспособлен­ ными для зимней транспортиров­ ки. — Как организовано соревнова­ ние рабочих? — Было плохо. Если смены еще кое-как соревновались между со­ бой, то индивидуального соревно­ вания ье было. Здесь недорабаты­ вает завком, да и партбю'ро завода стоит в стороне от решения про­ изводственных вопросов, в том числе от организации соревнова­ ния. Партийные собрания прово­ дятся редко, принимаемые реше­ ния зачастую формальны и ,не вы­ полняются. — Какие принимаются меры, чтобы не допустить прошлогодних ошибок и вывести предприятие из прорыва? — Подбираем кадры, выдвига­ ем на руководящию работу моло­ дежь. Чтобы не допустить перебоя в обеспечении предприятия сырь­ ем, уже сейчас с поставщиками заключаем договорные обязатель­ ства. Улучшили соревнование. Итоги теперь подводим регуляр­ но, проставляем их на Доске по­ казателей, каждый месяц лучшей смене вручаем переходящий вым­ пел. Установлена премиальная си­ стема оплаты труда. Новые меры в действии, и результаты налицо. Месячный план к 23 января вы­ полнен ьа 75 процентов. Нет сом­ нения, что с этим заданием кол­ лектив справится успешно. — Каковы перспективы разви­ тия предприятия? — В канун нового года установ­ лен новый холодильник мощ­ ностью в 500 тонн. Это улучшит хранение продукции, сырья, повы­ сит культуру производства. В этом году вместо старой произ­ водственной линии введем новую ЛУ-3. Мощность предприятия уве­ личится до 10 миллионов услов­ ных банок консервов за год. Уже в этом году мы выпустим продук­ ции на 2 миллиона условных ба­ нок больше прошлогоднего. Задачи большие. Перспективы радуют. Кбллектив приложит все усилия, чтобы с честью встретить 100-летие со дня рождения В. И'. Лешгна.