Путь Октября. 1968 г. (г. Лебедянь)

Э К О Н О М И ЧЕ С К А Я Р Е Ф О Р М А В Д Е Й С Т В И И Восемь месяцев работы по-новому Воу уже девятый месяц машиностроительный завод работает по но­ вой системе планирования и экономического стимулирования. Срок не- оольшой. а достигнутые результаты убедительно говорят о ее преиму­ ществах. Выиграли и производство, и рабочие. О том, как работает за­ вод в новых условиях, вы можете узнать, прочитав публикуемые на этих страницах материалы. ’н, 11К1'С111!;ктш)ы ИНТЕРВЬЮ Д.\кт ДИРЕКТОР 3.\В0ДА В. В. НЕСВЕТ.АЕВ Что нового внесла в жизнь предприятия хозяйственная реформа? ,\\ногое Она потребовала коренной перестройки в работе служб, це.хов II отделов. Это заставило руководителей цехов по-деловому взяться за организацию производства. Появилась необходимость основательно изменить финансово- экономическую службу завода. Например, в финансово-сбытовом от­ деле введено дополнительно три единицы. В некоторы.х цехах введе­ на должность экономиста. Повысилась роль планов. Производствен­ но-диспетчерский отдел не интуитивно, как иногда было раньше, а с расчетом разрабатывает график выпуска из.делий на каждый день .месяца, с учетом трудоемкости видов работ и баланса загрузки обо­ рудования. Как это сказалось на ритмичности производства? Безусловно, положительно. Все меньше колебаний в декадном ритме выпу'ска продукции. Теперь ставим задачу не отступать от ежедневного плана-графика, что явится важнейшим условием вы­ полнения плана реализации и получения прибылей. Кстати, о производственном плане. Как сказалась на нем ре­ форма? Судите сами, за первую половину прошлого года план реализа­ ции продукции и получения прибылей мы не выполнили. С 1 июля завод перешел на новые условия работы и вот результат: годовой план реализации продукции выполнен на 104 процента. Рентабель­ ность возросла с 23 до 27,3 процента, выполнен план по номенклату­ ре. Неплохо мы начали 1968 год. За два месяца реализовано продук­ ции сверх плана на 20 тысяч рублей, производительность груда со­ ставила К14,8 процента, получено 100 тысяч сверхплановой прибыли. Назовите трудности, с которыми встретились при переходе на новую систему работы? Неумение работать ритмично в течение месяца. Вот пример: в январе мы не успели реализовать до 20 числа часть продукции и не выполнили план. Январские огрехи пришлось доделывать в феврале. (Многому пришлось учиться заново. Есть недостатки в руководстве производством. Что сдерживает сейчас выполнение плана? Поставщики. Например, Омский приборостроительный завод не поставил нам в перво.м квартале ни одного манометра. Из-за этого .мы не можем реализовать сейчас 1.30 насосов. До сих пор не присту­ пали к отгрузке элект|)одвигателей Ярославский, Владимирский, .Харьковский заводы. Кто же будет покупать у нас неукомплектован­ ную продукцию! Как сказалась реформа на материальной заинтересованности коллектива завода? За полгода были обдазованы фонды материального поощрения, соцкультмероприятий и жилищного строительства, развития пропз- Бсдства. Так, из фонда материального поощрения на премии было выдано 45 тысяч рублей, из них 71 процент—рабочим. Премии со­ ставили от 30 до 55 процентов месячного заработка. 60 тысяч руб­ лей из фонда соцкультмероприятий пошло иа строительство жилья, а остальные 18 тысяч рублей—иа закладку детского сада. Деныи из фонда развития производства израсходованы иа дальнейшую меха- ни.зацию производственных процессов и реконструкцию завода. Ваши планы на будущее? Объем производства за пятилетие .должен возрасти в 1,8 раза, в к.м числе в текущем году—па 15,8 процента в сравиепии с обд,емом И'67 года. Причем, продукция будет выпускаться еще более слож­ ная, че.м выпускается сегодня. Размер прибыли в последнем году пятилетки должен возрасти по сравнению с 1967 годом более, чем.в полтора раза. Намечено большое производственное и жилищно-бы- товое строительство. Будет построен, в частности, новый цех, завер­ шена прокладка теплотрассы,водопровода и т. д. И, конечно, наша первейшая задача—всемерное совершенствование работы предприя­ тия в новых условиях с те,м, чтобы с честью встретить 100-летие со дня рождения В. И Ленина. __________________ Много хороших дел на счету бюро экономического анализа пер­ вою механо-сборочного цеха. Оно помогает руководителям совер­ шенствовать производство, повышать культуру труда рабочих. НА СНИ.МКЕ: очередное заседание бюро экономического анализа. Фото Н. ЛЯМИНА. НА СНИМКЕ: передовые рабочие машиностроительного завода расточ­ ник Н. X. СОЛДА ЕВ, сверловщик В, П. ПОДОЛ ИН, токарь И. II. КОСТИН. Фото Н. ЛЯМИНА. КОШ МАТЕРИАЛЬНО ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ Мои товарищи с других заводов, не перешедших еще на новые усло­ вия работы, часто спрашивают: что дала рабочему экономическая ре- фор.ма? И, конечно, первый вопрос, не пострадал ли заработок? Приз­ наться, вначале у меня тоже были сомнения. Сейчас без улыбки не мо гу об этом вспоминать. Прежде всего, изменилась система планирования. Сейчас основны.ми по­ казателями плана является объем реализации продукции, рентабель­ ность, прибыль, трудоемкость. У.мень- шена админ 1 И 1 стративная регламента­ ция, предоставлена большая само­ стоятельность коллективу. А это на пользу производству. Ну, а как все-таки с материальной стороной, прогадал рабочий или вы­ гадал? Безусловно, выгадал! Сред­ няя заработная плата производ­ ственного рабочего с учето.м всех вознаграждений возросла примерно иа 15 процентов. На заводе разработаны новые ус­ ловия соцнал 1 йстического соревнова­ ния, которые прочно основаны на гибкой системе материального поощ­ рения. Ежедневно подводятся итоги работы цехов, и на доске показате­ лей против победителя загорается звездочка. Тот цех, который наберет за .месяц наибольшее число звездо­ чек, занимает первое место. Ему вру­ чается переходящее Красное знамя и денежная пре.мия, которая распреде­ ляется среди коллектива. Значит, каждому рабочему, мастеру, инжене­ ру есть резон сорев:юваться. По душе пришлось нам соревнова­ ние рабочих 25 ведущих профессий за звание «Лучший рабочий своей профессии». Во-первых, очень при­ ятно, что твой портрет помещается на Доске почета, а, во-вторых, ра­ бочий, занявший первое место, полу­ чает 10 рублей, ставший победителем второй месяц подряд—15 рублей. З а ­ мечательно работали в феврале то­ карь-карусельщик И. В. Оленин, ш.тифовщица А. В. С.мирнова, зубо­ резчик И. С. Кузьмин, слесарь-сбор­ щик П. Д. Мягков, сверловщик В. П. Подолин и другие мои товарищи. В январе висел мой портрет, а вот в феврале победителем среди токарей стал А. И. Глушков. Я уже сказал, что главный пока­ затель сейчас—объем реализации. От того, как и сколько реализуем мы продукции, зависят денежные поступ­ ления, а значит, отчисления в фонд .материального поощрения. Поэтому здесь особое значение приобретает борьба за ритмичность. Каждый участок соревнуется друг с другом, и тот, который работает в течение .месяца без срывов, получает денеж­ ную премию. И наоборот, если учас­ ток пять раз в месяц не выполнит дневного задания, премия ему не по­ ложена. Помимо того, рабочий полу­ чает 15 процентов тарифной ставки за бездефектную сдачу продукции с первого предъявления, введено мате­ риальное вознаграждение за нзготов ление продукции на экспорт. Новая система планирования и экономического стимулирования пре­ дусматривает премирование по ито­ гам работы за год. В целях закреп­ ления кадров премирование произво­ дится по специальной шкале в зави­ симости от стажа непрерывной рабо­ ты на предприятии. Для станочников размер премии выше, чем для всех 111111|1111|||||||||1111111|||||||||||||Г1|)|||||||П||||||||||1||||1111111111!11111|11111111111|111И11П11111111111111111111111|11111|||||||||||||111111111|11111111|1||||||||11||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||П|||||||||||||1||||||||||||||||||||||||||||||||1111111111111т11111И1111111111ИИ111111111111111111 остальных работающих. Всего по ито- га.м работы за второе полугодие 1967 года (завод перешел на новую систему I июля! рабочие, ПТР и служащие получили вознаграждении около 45 тысяч ])ублей. Так называе мая у нас «тринадцатая зарплата^ расточника И. X. Солдаева, токаря А. А Щербинина, расточника П. А. Исаева превысила ИЮ рублей. В то же вре.чя прогумыники, пьяницы, на­ рушители общественного порядка ни­ какой премии не получили Нетерпеливый читатель може! спросить: ну а как вы, Иван Павло­ вич, ощущаете на себе плоды ре формы? Что я .могу сказать. Иа за ­ воде работаю семнадцать лет, про­ изводственные задания из месяц в :иесяц выполняю на 150—160 процен­ тов, прод)кцию сдаю с первого предъявления. Не жалуюсь и на ма­ териальное вознаграждение. В янва­ ре, например, помимо основной зар ­ платы, я получил из фондов мате­ риального поощрения 55 рублей, плюс вознаграждение по итогам года, так называемая «тринадцатая зарплата» —93 рубля. Как видите, овчинка сто­ ит выделки. И. КОСТИН, токарь третьего механо­ сборочного цеха. ■11111111111111111111111 П ОСЛЕ сентябрьского (1965 г,) Пленума ЦК КПСС партий­ ная организация завода возгла­ вила подготовку к переходу пред­ приятия на новую систему плани­ рования и экономического стиму­ лирования. На первом этапе бы­ ло решено глубоко изучить до­ кументы Пленума ЦК. С этой целью были созданы курсы по повышению экономи­ ческих знамий, через которые прошли руководящие работники цехов и отделов, технологи, кон­ структоры, экономисты и бухгал­ теры, мастера смен и участков. В цехах проводились лекции и док­ лады о новой системе планиро­ вания. Большую работу проделали в эти дни коммунисты: главный экономист завода П. А. Леденев, начальник отдела труда и зар платы И. П. Филиппов, начали ники цехов Н. А. Тихонов, М. Д. Патутин, начальник планово-эко­ номического отдела Н. Д. Жигу­ лин, конструктор В. П. Перву­ шин, токарь И. П. Костин и мнч- В авангарде — коммунисты гие другие. Комиссия по рацио­ нальному использованию основ­ ных фондов, например, которую возглавила коммунист М. Б. Вайнштейн, подробно проверила все основные фонды, наличие оборудования и пришла к выво­ ду о необходимости реализовать лишнее и ненужное оборудование на сумму около 100 тысяч руб­ лей. Главнейшей предпосылкой вы­ полнения плана реализации яв­ ляется сейчас ритмичная работа производства. Она полностью за­ висит от выполнения сменных за­ даний каждым рабочим. И тут личный пример высокого трудо­ любия, активности в совершен­ ствовании производства снова по­ казывают коммунисты. Это преж­ де всего расточник первого меха­ но-сборочного цеха В. А. Зезю- кин, работающий уже в счет 1969 года; токарь этого же цеха •А. П. Подолин, выполняющий норму на 190—200 процентов и вторично завоевавший звание лучшего рабочего своей профес­ сии. Б счет четвертого квартала работают фрезеровщик второго цеха В. И. Зайцев, взявший обя­ зательство выполнить пятилетку за четыре года; сверловщик В. М. Носов, токарь третьего це­ ха И. П. Костин и многие дру­ гие. Около трети коммунистов заво­ да являются активными рациона­ лизаторами. Их предложения на­ правлены на повышение культу­ ры производства, экономию сырья и материалов, совершен­ ствование технологических про­ цессов. Так, предложение Г. Е. Койфмана дает условную годо­ вую экономию в 3 тысячи руб­ лей, не менее ценны рационали­ заторские предложения Ю. А. Куцевол, А. П. Пастухова и ря­ да других. Вся жизнь предприятия посто- НОТ входит в жизнь Зп последние три года на на­ шем заводе разработано 27 пла-' нов НОТ, из них 20 полностью внедрено в производство. На всех участках, где были внедрены планы НОТ, производи­ тельность труда выросла на 8—17 процентов, повысился заработок трудящихся. Получено 82 тысячи рублей условной годовой эконо­ мии, на 10.300 нормо-часов сни­ жена трудоемкость. Создание благоприятных усло­ вий труда рабочих обеспечило сни­ жение травматизма и потерь рабо­ чего времени. Число несчастных случаев на производстве уменьши­ лось более, чем наполовину. Хорошие результаты дало внед­ рение комплексных планов НОТ в цехах. Так, по плану НОТ в за­ готовительном цехе произведена перепланировка кузнечного, сва­ рочного, термического, медницкого отделений и участка гальванопо­ крытий. Это дало возможность увеличить на 105 квадратных мет­ ров производственную площадь в цехе, установить дополнительное оборудование. В цехе по-новому организован труд рабочих, улуч- шены их производсгвенно-быго- вые условия, упорядочены грузо­ потоки. Ранее отстававщий и тор- мозивщий производство цех ныне успешно выполняет производст­ венные задания. Аналогичный план разработан и внедрен в ин­ струментальном цехе. Основные элементы научной ор­ ганизации труда распространяют­ ся на сферу управления производ­ ством и материального стимулиро- , вания. Разработаны положения о всех основных цехах и некоторых службах, нормативы численности вспомогательных рабочих, а так­ же положения о материальном стимулировании рабочих, ИТР и служащих. Все это позволило зна­ чительно улучшить ритмичность ра­ боты цехов и завода в целом. В 1966—1967 годах выпуск продук­ ции за первые две декады вырос до 55—60 процентов против 20— 30 процентов в 1963—1965 годах. Но в организации труда и уп­ равлении еще много недостатков, и с ними нельзя мириться. Еще велики потери рабочего времени вследствие несовершенного плани­ рования, недостатков материаль­ ного обеспечения, малой мощнос­ ти инстоументальной службы и т. д. При сокращении только учи­ тываемых потерь рабочего време­ ни хотя бы на 50 процентов за­ вод смог бы дополнительно дать продукции почти на 200 тысяч рублей. Гораздо большее внимание дол­ жно быть обращено на механи­ зацию производственных процес­ сов. Надо признать, что общий уровень механизированного труда на заводе в общих трудозатратах еще низок и составляет 47 про­ центов. Особенно низок уровень механизации труда в литейном производстве, а также на вспомо­ гательных работах. Количество вспомогательных рабочих на за­ воде составляет 52 процента к об­ щей численности рабочих, из них 30 процентов занято на погрузоч­ но-разгрузочных и складских ра­ ботах. Поэтому повышению уров­ ня механизации и совершенство­ ванию организации транспортных, складских и погрузочно-разгру­ зочных работ будет уделено осо­ бое внимание в планах НОТ в те­ кущем году. в мероприятиях по МОТ пре­ дусматривается внедрить шесть механизированных вертикально­ шахтных складов, создать цент­ рализованное энергетическое хо­ зяйство. В январе-феврале текущего го­ да был разработан план НОТ для участка по изготовлению выплав­ ляемых моделей литейного це­ ха. Осуществление этого плана позволит механизировать почти все ручные работы, сократить межоперационные м а р ш р у ты, улучшить складирование материа­ лов и условия труда рабочих. Экономия от внедрения только этого плана составит 19.400 руб­ лей в год. В текущем году будет продол­ жена работа по благоустройству территории завода. У каждого це­ ха планируется создать благо­ устроенные зоны отдыха, посадить дополнительно много декоратив­ ных деревьев и цветов, соорудить спортплощадки. Всего в течение 1968 года пре дусмотрено разработать и внед­ рить в производство 15 планов НОТ и получить приблизительно 50—60 тысяч рублей экономии. На этой основе еще больше возрастет производительность труда, эффек­ тивность производства. И. ФИЛИППОВ, начальник отдела труда п зарплаты. янно находится в поле зрения партийной организации. Недавно, например, коммунисты заводоуп­ равления обсудили деятельность финансово - сбытового отдела. Много было высказано предло­ жений, направленных на улучше­ ние его работы. Завод успешно закончил про­ изводственную программу 1967 года: перевыполнены -все основ­ ные технико-экономические по­ казатели. Коллектив завода на­ гражден тремя дипломами за культуру производства, за внед­ рение и совершенствование хоз­ расчета и научной организации труда. В соревновании по мини­ стерству за четвертый квартал наше предприятие завоевало третье место. Это результат боль­ шого труда всего коллектива, в авангарде которого идут комму­ нисты. Н. МУХИН, секретарь партийного бюро. у'ЛГуЛАЛЛЛАЛЛ/1^ЧЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/'^ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СТИ- ;МУЛЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРО- ; ИЗВОДИТЕЛЬН ОСТИ ОБ- ;ЩЕСТВЕННОГО ТРУДА —! :это МОГУЧЕЕ СРЕДСТВО ; ‘ДВИЖЕНИЯ СОЦИАЛИСТИ- ! ЧЕСКОЙ экономики К 1 (КОММУНИЗМУ. (Из постановления сентябрь-< СКОРО (1965 г.) Пленума ‘ ЦК КПСС), В ОСЕМЬ месяцев ра­ ботает наш цех по новой системе планиро­ вания и экономического стимулирования. Срок небольшой, но достаточ­ ный для того, чтобы убедиться, какое благо­ творное влияние оказы­ вает хозяйственная ре­ форма на развитие про­ изводства. Очень большую роль сыграла организация цехового хозрасчета. Раньше основным пока- .зателем для цеха было выполнение плана про­ изводства валовой про­ дукции в денежном вы­ ражении. Это не опреде­ ляло истинного положе­ ния дел. Очень часто цех выполнял план за счет стоимости комплек­ тующего оборудования. Государственный план не увязывался с графи­ ком производственно- диспетчерского отдела, что ставило коллектив цеха в затруднительное положение: какой же план выполнять? Показателей б ыл о очень много. В частнос­ ти, планировалась чис­ ленность по категориям рабочих, зарплата также планировалась по кате- йтоги работы цехов ежемесячно подводятся иа балансовых комисси­ ях. Здесь определяются цеховые фонды матери­ ального поощрения, де­ лаются замечания н предложения по устра- ХОЗРАСЧЕТ В ЦЕХЕ гориям. Такая строгая регламентация связыва­ ла инициативу и само­ стоятельность коллекти­ ва. В настоящее время основными показателя­ ми, за которые отчитыва­ ется цех, являются: вы­ полнение плана в трудо­ затратах, номенклатура, общий фонд зарплаты и прибыль. Теперь началь­ ник цеха сам планирует рабочую силу с тем, что­ бы добиться наивысшей рентабельности произ­ водства, получить боль­ шую прибыль. нению имею 1 цихся не­ достатков. При переходе на хоз­ расчет в цехе были введены более точные нормы расхода основнв- го инструмента, смазоч­ ных, обтирочных мате­ риалов, электроэнергии, установлена лимитная система отпуска матери­ алов. Внедрению хозрасчета способствует новая си­ стема материального сти­ мулирования. Путем от­ числения от прибылей в цехе образован фонд ма­ териального поощрения. Он расходуется на пре­ мирование рабочих за ритмичный выпуск про­ дукции, за выполнение важнейших заданий и иа премирование инженер­ но-технических работни­ ков цеха. Участок, кото­ рый ритмично работает в течение месяца, получа­ ет материальное вознаг­ раждение. Так, по ито­ гам февраля участку ма­ стера С. А. Гусева вы­ делено 3 00 рублей, а участку мастера А. И. Строкова— 2 8 0 рублей. Внедрение элементов хозрасчета и переход на новую систему планиро­ вания и экономического стимулирования поло­ жительно сказались на производственной дея­ тельности цеха. В прош­ лом году мы произвели продукции сверх плана на 7 78 тысяч рублей. Н. ТИХОНОВ, начальник второго механосборочного цеха. Светло, свободно, красиво в цехах машиностроительного завода. НА СНИМКЕ: один из участков инструментального цеха. Фото Н. ЛЯМИНА. По саратовской ^и#1'еме Коренное улучшение качества выпуска­ емой продукции наша партия рассматри­ вает как одну иа наиболее актуальных за­ дач текущей пятилетки. Новая хозяй­ ственная реформа ставит борьбу за ее вы­ полнение на прочный экономический фун­ дамент. Теперь работа предприятия оцени­ вается не по объему выпуска изделий, а по их реализации. И каждый коллектив, чтобы выполнить план, должен теперь по­ стоянно держать в поле зрения качество продукции: лучше будет продукция,— быстрее найдется покупатель. Одним из важнейших путей повышения качества является система организации бездефектного изготовления продукции и сдача ее ОТК с первого предъявления или так называемая саратовская система. До ее внедрения борьбу за качество проводил в основном отдел технического контроля. Но как бы тщательно и добро­ совестно ни работали контролеры, они не в состоянии были охватить огромный объ­ ем выполняемых на всех стадиях работ. Существовавший порядок контроля не обеспечивал повышение ответственности исполнителя за качество ра 1 боты. Привыч­ ка чувствовать за своей спиной контроле­ ров порождала у рабочих и мастеров не­ требовательность к самим себе в соблюде­ нии технологической дисциплины. При­ чем за низкое качество продукции нес от­ ветственность не тот, кто ее изготовлял, а контролер. Теперь контролер, обнаружив первую же бракованную деталь в предъявленной партии, возвращает всю партию рабочему для проверки и устранения дефектов, а за повторное предъявление бракованной цродукции рабочий лишается дополни­ тельной 10-процентной надбарки, которую получил бы при сдаче с первого предъяв­ ления. На новую систему работы уже переведе­ но 17 смен—участков в пяти основных це­ хах завода, всего 316 человек.Она приносит хорошие результаты; в 1967 году с перво­ го предъявления было принято 98 процен­ тов изготовленных деталей. В борьбу за качество включились все отделы и цеха завода. В 1967 году из 61 мероприятия, намеченного планом' по по­ вышению качества продукции, полностью и частично выполнено 54. Эти мероприя­ тия включают большой комплекс вопро­ сов. Так, создана и работает лаборатория надежности, где испытываются насосы, выпускаемые заводом. Систематически проводятся контрольные разборки и типо­ вые испытания насосов. Создана постоян­ но действующая комиссия по качеству, возглавляемая главным инженером заво­ да В. В. Зайцевым. Надо признать, что рекламаций завод получает немного: в прошлом году при­ нято только две. На экспортную тцюдук- цию рекламаций вообще нет. Бичом завода являются большие потери от брака.Правда, в 1967 году они сниже­ ны до 1,38 процента к себестоимости ва- ло'вого выпуска. Мы намерены чаще про­ водить «дни качества», совершенно из­ жить случаи формализма в применении саратовской системы, организовать чет­ кую работу всех производственных звень­ ев, в том числе аппарата ОТК по профи­ лактике брака. Л. БЕЛЕНЬКИИ, начальник ОТК. Рационально использовать производственные фонды жолько фондов? Г 1 ШЯ к< гханосбс - Ск у вас в цехе основ­ ных — с таким вопросом ^ ^ о б р а т ^ ^ ак-то один из посетн- '^В телей^ВбА з к начальнику перво- ^ ^ г о ме борочного цеха М. Д. Патутину. Ответ не заставил се­ бя ждать, А ведь всего год тому назад подобный вопрос застал бы врасплох не только начальников цехов, мастеров, но, пожалуй, и цеховых экономистов. Что же по­ буждает руководителей знать и следить за состоянием производ­ ственных фондов? Как известно, с переходом на новые условия работы заводу устанавливается плата за фонды в размере 6 процентов. Чтобы за­ интересовать руководителей цехов в лучшем использовании оборудо­ вания, сырья, материалов, руко­ водство завода решило 'ввести также для цехов плату за фонды, увязав это с отчислениями в це­ ховые фонды материального по­ ощрения. Чем больше имеет цех производственных фондов сверх норматива, тем больше он платит за них независимо от использо вания, тем меньше поступает от­ числений в цеховые фонды мате­ риального поощрения. Поэтому с первых дней работы ь новых условиях начальники тех цехов, где фонды оказались боль ше норматива, начали принимать меры к передаче лишнего и неис­ пользуемого оборудования или модернизировать его. И теперь без ведома начальника цеха не уста­ навливается ни один станок, не за­ возятся материалы. Реформа заставила и работни­ ков технических служб больше вникать в экономику производ­ ства. Если раньше оборудование приобреталось нередко без доста­ точного обоснования, то теперь, зная, что за него завод платит деньги, заявки составляются с расчетом только на то, что необ­ ходимо и выгодно заводу. Значительно лучше ис­ пользуются оборотные фонды, то есть материалы, инстру­ мент, запчасти, топливо, электро­ энергия. Если на 1 января 1967 года сверх нормативных производ­ ственных фондов было на 695 ты­ сяч рублей, тр на 1 января 1968 года они составили 284 тысячи рублей, а в целом норматив был превышен иа 24 тысячи рублей. Теперь задача состоит в том, что­ бы ввести в норматив его отдель­ ные статьи. Лучшее использование произ­ водственных Фондов сказалось на эффективности в работе. Показа­ телем ее, как известно, является фондоотдача. Если пв плану на один рубль основных производ­ ственных фондов полагалось вы­ пустить продукции на 4 рубля 22 копенки, то фактически вы^ 1 ущено на 4 рубля 31 копейку или на 2,1 процента больше. .А коллектив з а ­ вода, выполнив основные технико- экономические показатели, был соответственно вознагражден об­ разованием .тостаточных фондов экономического стимулирования. П. ЛЕДЕНЕВ, главный экономист завода. ПУТЬ ОКТЯБРЯ л» 33 (5337) 2-3 стр.