Путь Октября. 1967 г. (г. Лебедянь)

НАУЧНУЮ ОРГАНИЗАЦИЮТРУДА ИПРОИЗВОДСТВА-В ЖИЗНЬ! Лебедянский машинос 1 роигелы 1 ый завод самый большой и самый сгаршнй в шереи- 1 е промышленных предприятий юрода. Ему уже двадцать второй тол. О техническом мро|рессе предприяюя красноречиво тово- рит такой факт: нынче продукция завода отправляется в 30 стран мира. Однако уровень организации производ­ ства на заводе пока значительно отстает от уровня и темпов развития техники и техно­ логии, поэтому технический нротресс и ор­ ганизация производства должны быть пол­ ностью использованы для повышения про­ изводительности труда и снижения себесто­ имости продукции при высоком ее качестве. I лавным рычагом в этом большом и важ­ ном деле является НОТ, при помощи кото­ рой будут определены и приведены в дей­ ствие неиспользованные резервы. Вопросы научной организации труда приобретают особо важное значение сейчас, когда партия и правительство поставили пе­ ред советским народм задачу добиться вы­ пуска продукции, отвечающей лучшим ми­ ровым стандартам, при высокой производи­ тельности труда. 11а машиностроительном заводе в тече­ ние последних двух с половиной лет замет­ но оживилась работа по совершенствова­ нию организа 1 Ц 1 и труда. Сейчас в цехах и отделах работают 12 творческих бригад, в которых занято 82 человека. К внедрению планов НОТ привлечены инженерно-техни­ ческие работники, передовики и новаторы производства, рационализаторы и изобре­ татели. О том, как составляются и внедряются планы НОТ в производство, что дает заво­ ду научная организация труда сегодня рас­ сказывают в газете рабочие и инженерно- технические работники завода. В авангарде-^коммунистЫ XXIII съезд КПСС отметил особое значение, которое приоб­ ретает в нынешних условиях научная организация производ­ ства и труда, призванная соеди­ нить технический прогресс и ор­ ганизацию производства, технику и людей в едином производствен­ ном процессе с тем, чтобы до­ биться дальнейшего повышения производительности труда и сни­ жения себестоимости продукции при высоком ее качестве. За пос­ ледние два с половиной года »а- метно оживилась работа по совер­ шенствованию организации труда и на нашем предприятии. В аван­ гарде этой большой работы идут .заводские коммунисты. Еще в августе 1965 года пар­ тийное бюро завода вместе с ад­ министрацией и общественными организациями разработало меро­ приятия по внедрению научной организации труда на заводе и утвердило в цехах 12 творческих групп по исследованию, сбору первичных материалов, обработке их и составлению планов НОТ. Руководителями этих г р у п п утверждены опытные инженерно- технические работники. Для ру­ ководства работой по НОТ и контролю за выполнением планов был создан совет по научной ор­ ганизации труда во главе с глав­ ным инженером завода В. А. Кривоножко. В этот начальный период твор­ ческие группы еще не имели оп­ ределенного направления в орга­ низации своей работы. Поэтому прежде всего стали изучать опыт завода «Уралхиммащ» и другие методические материалы, кото­ рые публиковались в «Экономи­ ческой газете». На заседаниях партийного бюро завода руково­ дители цехов и служб по-разно­ му истолковывали направление НОТ. Было принято решение на­ чать работу с наведения культу­ ры производства в цехах и отде­ лах завода, добиться улучшения производственного быта трудя­ щихся. Одобрено общее мнение: в неблагоустроенных цехах, на выбитом цементном полу, при отсутствии складских помегцений для изделий и инструмента науч­ ную организацию труда на заво­ де не внедрить. Ведя большую хозяйственную работу по благоустройству заво­ да, мы постепенно накапливали опыт по налаживанию НОТ. В апреле прошлого года из числа ведущих специалистов завода бы­ ла организована инициативная группа, которая непосредственно приступила к изучению «узких» производственных мест и к со­ ставлению планов НОТ. Партий­ ное бюро завода осуществляло и осуществляет непосредственную связь с этой группой, оказывает ей необходимую помощь. Комму­ нисты завода регулярно обсужда­ ют работу по научной организа­ ции труда, принимают деловые постановления и контролируют их выполнение. В социалистических обязатель­ ствах, принятых на открытом партийном собрании в честь 50-летия Советской власти, запи­ саны отдельным пунктом меро­ приятия по внедрению научной организации труда. Регулярно подводятся итоги выполнения обязательств по НОТ. В прошлом году мы намечали разработать и внедрить шесть планов с общим экономическим эффектом в 10.000 рублей. Фактически же было разработано одиннадцать планов и внедрено семь. Их эко­ номический эффект составил 10.700 рублей. В юбилейном году намечено разработать и внедрить десять планов с эффектом в 15.000 рублей. Эти обязательства будут непременно выполнены к празднику. Сейчас у нас на заводе орга­ низовано ежедневное подведение итогов социалистического сорев­ нования по семи показателям: объему валовой и товарной про­ дукции, номенклатуре, произво­ дительности труда, численности работающих, фонду заработной платы, состоянию техники без­ опасности и трудовой дисципли­ ны. А в следующем году будет введен также показатель по НОТ. Работа по научной организа­ ции труда на заводе распростра­ няется и на сферы управления производством. У нас разработа­ ны и утверждены положения для всех основных цехов и служб. Это приносит свои плоды: толь- ПО МЕТОДУ РЫБИНЦЕВ в последние мышленных про- I годы на всех предприятиях стройках нашей страны разверну­ лась большая работа по внедре­ нию в производство комплексных планов научной организации тру­ да. План НОТ—это комплекс ме­ роприятий. охватывающих все стороны производственного про­ цесса, прямо или косвенно влияю­ щих на его эффективность: уро­ вень производственного планиро­ вания, технологический уровень производства, механизации, рост квалификации кадров, их теку­ честь, степень безопасности трудо­ вого процесса, ритмичность выпус­ ка продукции, уровень техническо­ го нормирования и т. д. Нема^товажно знать, как, в ка­ кой степени влияют эти факторы на производственный процесс, ка­ кова динамика этих факторов при внедрении планов НОТ. Ведь именно этим определяется эффек­ тивность прав 10 дящейся на пред­ приятии работы по внедрению планов научной организации тру­ да. Для определения уровня НОТ по цехам и заводу в целом на Ле­ бедянском мащиностроительном заводе по рекомендации минис­ терства в настоящее время ведет­ ся подготовительная работа к пе­ реходу на метод определения ко­ эффициента научной организации труда по опыту Рыбинского мо­ торного завода. В чем состоит этот метод? По разработанной методике ежемесячно определяют­ ся коэффициенты уровня факто­ ров, влияющих на производствен­ ный процесс. Например, коэффициент бес­ шумности производства определя- ко за два года мы внедрили 16 планов НОТ, что позволило по­ высить производительность тру­ да на отдельных участках произ­ водства от 5 до 27 процентов и сэкономить около 23.000 рублей. Партийное бюро, администра­ ция и каждый коммунист завода считают, что мы сейчас на пра­ вильном пути. Однако все сде­ ланное нами является только на­ чалом большой творческой рабо­ ты, которую нам предстоит осу­ ществить. Коммунисты завода считают, что главная цель науч­ ной организации труда—наивыс­ шая производительность на осно­ ве обеспечения наиболее полного использования рабочего времени и имеющихся производственных возможностей—несомненно будет достигнута. Проблемы научной организа­ ции труда и совершенствования производства всегда будут в ос­ нове деятельности партийной ор­ ганизации завода, каждого ком­ муниста на каком бы посту он ни находился. К решению этой проблемы будут привлечены профсоюзная и комсомольская организации, вся общественность завода. Естественно, что эта работа с наибольшим подъемом ведется сейчас, накануне великого празд­ ника—50-летия Советской влас­ ти. Не будет она ослаблена и в дальнейшем. Ф. ГАЛУХИН, секретарь партбюро завода. Б о л ь ш и е п е р е м е н ы Наш машиностроительный за­ вод был создан по решению пра­ вительства в 1946 году, а на другой год, окончив школу ФЗО в Москве, я приехал сюда работать слесарем-инструментальщиком. Большие перемены произошли с тех пор у нас. Там, где сейчас располагается первый механосбо­ рочный цех, тогда стояли лишь одни стены без окон и дверей. На месте экспериментального и сбо­ рочного участка этого цеха рос бурьян, .Хорошо помню, как пус­ кали на заводе первую вагранку, 1 ;ак всем коллективом выходили на торжественный митинг. А бы­ ло нас тогда на .заводе всего око­ ло 40() че.товек. За прошедшие двадцать с лиш­ ним лет на заводе построено мно­ го производственных корпусов, реконструированы старые здания. Теперь только механосборочных у нас три цеха. Есть свой литейный цех. И территория завода неузна­ ваемо изменилась. Заасфальтиро­ ваны дороги и тротуары, у произ­ водственных корпусов разбиты клумбы и скверы, посажены де­ ревья и цветы. Есть сВ'ОЙ фрукто­ вый сад, который мы сажали в первые годы создания завода. Жилой фонд завода состоял ется как отношение количества рабочих мест с Vоовнем шумности, соответствующим нормам, к об­ щему количеству ■рабочих мест. А коэффициент уровня ритмичнос­ ти оппеделяется как отношение количества дней (смен) со 100- процентным выполнением выпуска товарной продукции к общему количеству дней (смен) работы. Коэффициент уровня научной организации труда по заводу, це­ ху. участку определяется как среднее арифметическое всех дей­ ствующих коэффициентов. Этот, на первый взгляд несколь­ ко субъективный коэффициент, в действительности, в результате ежемеся 1 Чного подведения ито.гов, определения его динамики, а за­ тем увязки этой динамики с уров­ нем материального поощрения ра­ ботников завода, цеха, участка по­ лучает вполне объективную сущ­ ность. За каждый’процент роста науч­ ной организации труда по цеху сверх достигнутого в зависимости от его уровня инженерно-техни­ ческим работникам цеха устанав­ ливается материальное поощрение от 8 до 20 процентов должност­ ного оклада. Соответственно за рост коэффициента научной орга­ низации труда по заводу в целом поощряются и работники служб завода. Этим достигается матери­ альная заинтепесованность всего коллектива завода во внедрении планов ЫОТ в производство. В. КРИВОНОЖКО, главный инженер машиностроительного завода. тогда только из одного трехэтаж­ ного дома. А теперь вырос боль­ шой благоустроенный поселок с водопроводом, канализацией, па­ ровым отоплением, электричест­ вом и газом в квартирах. При заводе есть свой Дом культуры, средняя школа и вечерняя шко­ ла рабочей молодежи, своя амбу­ латория с прекрасными лечебны­ ми кабинетами и всем необходи­ мым оборудованием. Еще больше улучшатся усло­ вия труда и отдыха рабочих с внедрением планов научной орга­ низации труда. Благотворное вли­ яние этих планов уже теперь ощущает каждый из наших рабо­ чих. В нашем инструментальном цехе гаройоддася полная рекон- стр(ук 1 ция. На каждом рабочем мес­ те заменены верстаки, в цехе стало чище, воздух свежий, лам­ пы дневного света не утомляют глаза. Все это повышает произво- деятешьность труда, а отсюда и за- работки рабочих. В среднем каж­ дый из нас получает сейчас по 10.6 рублей в месяц, а некоторые тока ри-сдельщики зарабатывают по 130 — 140 рублей. Заметно улучшилось п качест­ во продукции. Многие из нас го­ дами работают без единого случая брака: токари Павел Михайлович Мишин, Владимир Ильич Инша- ков, Александр Павлович Захаров. По решению администрации цеха, отдела технического контроля за­ вода и цехового комитета проф­ союза десяти таким рабочим на­ шего цеха, в том числе и мне, вы­ дано личное клеймо ОТК. Мы те­ перь отправляем свою продукцию, минуя отдел технического конт­ роля. Научная организация труда с каждым годом все шире входит в жизнь и труд каждого рабочего. Мы П10.штм1аем, что это дело перапект|Иввое, дающее большие выгоды и нам, рабо(Чим, и госу- да1рству. М. ДУБИНИН, ' слесарь-лекалыцик инструментального цеха. НА СНИМКЕ: М.В. ДУБИНИН. Фоти Н. Лямина. ЛИКВИДИРУЕ.М„ у ;{ кие “ места ч т о Д А Л А но т ^ Научная организация труда все увереннее шагает по заводам. Мероприятия, внедренные на участке неметаллических изделий, поз­ волили повысить производительность труда на 15 процентов. В ре­ зультате перепланировки^Ьорудования в^^отовительном цехе зна­ чительно сократились п^^^цвижения меЩРа и заготовок к рабо­ чим местам, снизились потери рабочего времени транспортных ра­ бочих и резчиков металла, повысилась культура производства. Про­ изводительность труда этой группы рабочих поднялась на 8,7 про­ цента. ^ Большая работа ведется на заводе по унификации марок и профилей металла и способов изготовления деталей. Только переход ; на изготовление крышек в подкладных штампах позволил повысить производительность труда на 17,5 процента. Механизация резки лис­ товой стали повысила производительность труда на 27 процентов и дала возможность сэкономить 3 тонньциеталла. ^ Мероприятия, разработанные в заготовительном цехе, позво­ лят повысить производительность труда на 5,5 процента и сэконо­ мить за год 8.850 рублей. Пять человек будут высвобождены в ин­ струментальном цехе, а годовая экономия составит 18.000 рублей. К. МАЛЬЦЕВ, руководитель творческой группы. 111111111111111111111111111111М111111111111111111111Н11111111111М111111ММ111111М111111111111111111Н11111111111111111111111М1111111Н1111111<||11М11111111111М1Н1111Н1111Н1111Н1Н11Н1Н1Н111к'ЧН1111НН11Н111НН11Н111Н1111111Н111Н1111Н11111111т11111 Хорошая технологическая под­ готовка рабочих мест — важней­ ший фактор повышения произво­ дительности труда, улучшения качества изделий. Поэтому основ­ ным направлением работы твор­ ческой бригады НОТ второго ме­ ханосборочного цеха мы избрали совершенствование технологии обработки деталей и сборки насо­ сов. При изучении технологическо­ го процесса были выявлены наи­ более «узкие» места производ­ ства и намечены рациональные методы обработки деталей, уско­ ряющие изготовление изделий и обеспечивающие более произво­ дительное использование обору­ дования. В план НОТ на 1967 год мы включили 14 пунктов по улучшению технологического процесса. Каждый пункт был де­ тально обсужден на совещании группы, договорились как прак­ тически осуществить то или иное мероприятие. Подсчитали, что затраты на внедрение этих меро­ приятий у нас окупятся в 1,18 года, а условная годовая эконо­ мия составит более 600 рублей. Семь мероприятий мы уже внед­ рили, два сейчас внедряются, а остальные будут осуществлены к юбилею Советской власти. Что собой прюдсталляют эти мероприятия? Вот, например, член творческой бригады Нико­ лай Павлович Хаустов с целью повышения производительности труда и улучшения качества об­ работки деталей предложил пере­ вести окончательную обработку отверстия рабочего колеса насо­ са 8-АП ~с токарного станка на протяжной. На заседании груп­ пы это изменение технологиче­ ского процесса было одобрено и включено в план НОТ. В мае ны­ нешнего года оно уже внедрено в производство и дало годовой эко­ номический эффект в сумме 125 рублей. Технолог Н. В. Саломатин предложил перевести обработку патрубков насоса 2,5 НП с токар­ ного на вертикально-фрезерный станок с пневматическим крепле­ нием деталей. Для этого необхо­ димо было изготовить специаль­ ную оснастку, подвести к фрезер­ ному станку линию сжатого воздуха. Мы подсчитали, что до­ полнительные затраты на это ме­ роприятие окупятся в течение одного года. В июле это усовер­ шенствование тоже внедрено в производство, в результате чего производительность труда на об­ работке этих деталей возросла, примерно, на 10 процен'гов, зна­ чительно снизился уровень руч­ ного труда. Ликвидации так называемых «узких» мест мы в дальнейшем уделим значительно больше вни­ мания. Не узнать территорию машиностроительного завода! Дорожки заасфальтированы, посажены деревья, цветы. П л я в : с о с т я в л в х о т р а б о в в е Б записных книжках многих рабочих первого М 1 е;хан 0 'сбо,рючного цеха хранятся аккуратно сложон- ные белью листки. Их раздали ра­ бочим члены творческой бригады по составлению плана НОТ. (’ о- дер'жан'ие опросных листков ко­ ротко и ясно; «.Уважаемый товарищ! С целью выявления актуальных тем для внесения в план НОТ, внедрения более передовой технологии и по­ вышения эффективности работы участка, тво^рческая бригада про­ сит вас пюдавать свои предложения по улучшению условий труда, со­ вершенствованию организации, планирования н нормирования труда». В ц( 1 хе для разработки плана НОТ созданы две творческие груп­ пы. На механическом участке ее возглавил технолог Б.М. Буйнов, на сборочном участке — техшы 1 ( 1 Г A. Д. Костерев. В эти групп^Р )- шли мастер В. Т. Нестеркин, пн- женер-технолог В. П. Чуева, эко­ номист Л.В. Суркова, мастер К.А. Первушин, тока 1 ри Н. Т. Нестеров, B. М. Соболев, слеса;ри И. Т. Му­ равлев, А. И Шум'ов, Н.И. Вялкин, фрезйро,вщик И. С. Ку 1 зьшн и дру­ гие. В каждо 1 П группе по 8 пере­ довых рабочих. Творческие группы начали свою работу с анализа организа­ ции рабочих мест, условий труда, технологии и других факторов, оказывающих влияние на эффек­ тивность работы того или друго­ го участка. В этой большой и кро­ потливой работе принимает учас­ тие коллектив всего цеха. II нет сомнения, что предложения рядо­ вых ра^чих окажут большую по­ мощь тИворческих поисках по составлению плана НОТ. Мы поступаем так. Если в ре­ зультате анализа выявляется, что какой-либо организационно-техни­ ческий вопрос на том или другом участке требует доработки, то сразу же намечаем меропрятия по улучшению условий труда, совер­ шенствованию технологии и т. д. Таким путем было намечено более 50 меропрдтий. Однако при более тщательном их иэу 1 чеиии'июбс(ужде НИИ творческие группы сочли це­ лесообразными и приняли к внед­ рению 45 мероприятий, которые затеибылинвесенывплавНОТ. Этот план в цехе по сути дела состоит из трех планов: на сбо­ рочном участке, на ме.ханическом участке и план НОТ по управле­ нию цехом. Сложным для нас в составлении плана был расчет ожидаемого экономичеокого эффек­ та. Тут оказывал 01 сь отсутствие опыта и оцределешой методикн.На помощь мы позвали работников отдела труда и зарплаты. Разумеется, часть меропр'иятий в виду их явной эффективности мы начали внедрять сразу же, не дожидаясь подсчета их фактичес­ кой выгодности. В нашем цеху внедрено десять мероприятий и пятнадцать находятся в стадии внедрения. Однако наша творчес­ кая бригада считает, что этим не исчерпываются вое возможности в улучшении работы цеха. В поис­ ках дальнейшего улучшения эф­ фективности внедрения тех или других мероприятий нам большую помощь оказывают все рабо­ чие цеха. План научной органи­ зации труда в цехе будет систе­ матически дополняться новыми, утвержденными творческой брига­ дой мероприятиями. Только с прнвлеченипем всех ра­ бочих к .разработке и внедрению планов НОТ, с раэвертываи.ием тво 1 рчеокой инициативы масс боль­ шое, важ 1 Ное дело будет успешво продв 1 Игаться вперед. В этом мы видим воплощение идей Ленина об участии каждого рабочего уп- равлешш производством. В. ШКАТОВ, старший ннженер-технолог первого механосборочного цеха. Большой популярностью среди рабочих _МСЦ № 3 ительного завода пользуется «Комсомольским " Р ™ пощады дебоширам, прогульщикам, людям которые с ® носятся к работе. Пропьянствовали день рабочие Михаил Синев и Владимир Лазарев, а на утро «бравая компания, уже была поме щена в сатирическую газету «Шпилька». Теперь эти люди испра НА СНИМКЕ: члены цехового «Комсомольского прожектора Валя Кобелева и Анатолий Иванов выпускают очередной номер. Фото Н. ЛЯМИНА. Выгодно и производству, и нам До внедрения научной органи­ зации труда в кузнечном цехе, нас, 1 )езчнков железа, работало четверо. Работать было нелегко. Дело в том, что от завозки метал­ ла в цех до ножниц для разрезки полос было расстояние 68 метров. Причем, перевозили листовое же­ лезо мимо слесаря _ и прессов, а затем разрезанное железо возв|)а- щалось обратно. Это создавало затруднения 11 требовало лишних затрат труда. По предложению комиссии по внедрению НОТ резальные ножни­ цы поставили около ворот, разре­ занное железо сразу поступает в слесарный участок. Сделали пере- стано 1 В 1 ку прессов 1Инащгевлтельных печей. Это дало рост производи­ тельности труда почти на 46 процентов и годовую экономию более полутора тысяч рублей. Впдя такое облегчеиие, мы ре­ шили работать не вчетвером, а вдвоем со своим напарником П. Д. Овсянниковым. И вот что у нас получилось. (’ февраля этого года мы ежес.меннё выполняем норму на 135 - 146 процентов. Перешли на сдельную оплату труда н сей­ час ежемесячно получаем по 95 — П О рублей вмести 75 рублен ранее. Однако у нас еще много ре.зер- вов для повышения производп- тельности труда. До сих пор у нас не поделаны роликовые транспор- терг .1 для подачи листа в ножни­ цы. П еще одно замечание. По­ скольку ножницы переставили к воротам, надо было по.заботиться о том, чтобы рабочим создать бла­ гоприятные условия. Ю. БЕРСЕНЕВ, резчик кузнечного цеха. Обязательства выполним С Р 10 -СТ 0 М завода воарастает по- тр 181 бность в ииспрументе и раз­ личной технологической оснастке. Поэтом'у наш инструментальный цех в течение двух последующих лет вырастет В|Двое как по числен­ ности работающих, так и по осна­ щенности оборудованием. В связи с этим и разработан сейчас план НОТ. Главной задачей план став 1 ит повышение производительности труда, расширение производствен­ ной площади цеха и получение зконом!ии денежных средств. В нем также предусмотрены меро­ приятия по созданию нормальных са№итарно-тигаеничес 1 ких условий для рабочих? ! В цехе уже проведена большая работа: к 1 сентября орга^гнза- ционно-технические мероприятия НОТ выиол|цены на 80 процентов. Перемонтировано оборудование с утчетом расширения производствен­ ной площади, полы выстланы рифле 1 Ноп плиткой, сделаны хоро­ шие бытовые помещения. Стены н оборудоващие покрашены в ра­ циональные цвета, в цехе постав­ лены лампы дневного света. Недавно внедрен прюгреосивный вы 1 еокопроизводитеяьньш метод прошивки фигурных отверстий на электрои'мпульоном станке. Теперь отверстия мы можем делать в металлах любой твс 1 рдости, а до этого их пробивали слесарным способом или сверлили, что было связано с больншми трудностями. Теперь цех из месяца в ме­ сяц выполняет производственный план, улучшены все другие тех- нико-эконО'М1гческие показатели. На юбилейной вахте отлично тру* дятся наши ветераны — слесари М. В. Дубинин, И. И. Денисов, Ф. Ш. Шихабеев, резьбошлифо- вальщик А. В. Набатников, мас­ тер Т. М. Жашаев, заточник А. И. Алтухов, токарь В. И. Иншаков. Внедрение планов НОТ несом­ ненно поможет коллективу наше­ го цеха успешно выполнить юби­ лейные обязательства. П. ДОРОФЕЕВ, начальник инстр^тиентального цеха. «В новых условиях необходимо... уделить внимание С к моральным стимулам производства, к укреплению тру- (' I' !' (' довои дисциплины, воспитанию отношения к труду как к патриотическому долгу, личной ответственности каждого работника за положение дел на предприятии, стройке, в учреждении, максимально использовать широкие воз­ можности, которые открывает для этого новая система экоБомического стимулирования производства». 01з резолюции XXIII с ъ е ^ а КПСС по отчетному докладу ЦК КПСС).