Путь Октября. 1966 г. (г. Лебедянь)

ПервЫе Ш( За последнее время научная организация труда привлекает| внимание все большего числа лю­ дей, начиная от ученых и кончая рабочими. По сообщениям печати видно, что е настоящее время в промышленности имеет. место серьезный разрыв между высо­ кой технической оснащенностью предприятий, современным мас­ штабом производства и отсталой организацией и культурой труда. Не случайно в прошлом году в Москве проходила Всесоюзная конференция по организации уп­ равления и производства в маши­ ностроении. Участники конферен­ ции первоочередной задачей считали именно ликвидацию ука­ занного разрыва. Решить эту зада­ чу невозможно без широкого уча­ стий масс—рабочих и инженерно- технических работников. На нашем заводе два года назад были созданы бюро экономичес­ кого анализа, нормирования и конструкторское. Их члены в сво­ ей практической деятельности ру­ ководствуются материалами пос- яедчих достижений науки и техни­ ки. По инициативе бюро внедре­ ны в производство ультразвуковая мойка деталей перед покрытием, обработка деталей шприцов на станках-автоматах, все большее применение находят пластические массы. - В октябре прошлого, 1965 го­ да в ответ на постановления Пре­ зидиумов областных Советов профсоюзов Белгородской, Воро­ нежской, Курской, Липецкой и Тамбовской областей «Об опыте коллектива Уралхиммашзавода по внедрению научной организа­ ции труда на рабочих местах» на нашем заводе создана общеза­ водская комисси и контролю'за в роприятий по вн организации тру, По цехам орг ческие группы Н' нормировщиков, петчеров и рабо групп проведен! совещания, на ко опыт Липецкого т да по внедрению зации труда. Творческие гру необходимой ДО! составления плане щее время на на» местно с раб! изучение состоянг труда (проводят) хронометраж, фо' чего дня и т. п.) Все, что сделан внедрению научн) труда—это только шаги. Впереди—с ных и их изучен планов НОТ, их ут готовка к внедрен рение. Времени п тем не менее, на н. сейчас есть перс по внедрению НС условия труда ра( вае'гся механизаця ция производства ется нормировани' ние, более успешн ние планов. Все это лишний что внедрение в г учной организаци» важное и нужное. главный инж В К Л А Д Ж*. За последнее время на нашем заводе значитель­ но улучшилась работа по рационализации и изо­ бретательству. Только в истекшем году было по­ дано 51 предложение, из которых более 30 внед­ рено в производство с годовым экономическим эффектом 16.300 рублей. Так, внедрено предло­ жение старшего техноло­ га В. М. Воробьева по реконструкции двух станков для нарезки резьбы штоков шприцов. Оба станка обслуживает один рабочий. Произво­ дительность труда значи­ тельно повысилась, улуч­ шилось качество нарез­ ки. Внедрение в произ­ водство предложения В. М. Воробьева дало заводу 664 рубля эконо­ мии. Или вот еще такое предложение. Рукоятка клейма раньше делалась из дерева. Это было соп­ ряжено с большими тру­ довыми и денежными за­ тратами. Протачивание За последние годы на многих участках на смену ручне изводительному труду пришли механизмы. Особенно нагл видно в шприцевом цехе. НА СНИМКЕ; приемщица шприцов Клавдия Балле з на полуавтоматической установке приемки шприцов. Фото Н. ЛЯ