Путь Октября. 1966 г. (г. Лебедянь)

нот 1 ИУШ 10 «^^^^^вггвоооо? ♦ ч>ее888Ивг5вг5аиаг5У В настоящее время сильно возросла техничес­ кая оснащенность промыщленных предприятий. Она требует высокой, научной организации труда (НОТ). Сегодня мы рассказываем о том, как кол- тектив завода «Ветоборудование» внедряет науч ную организацию труда в производство. И ее задачи в. и. Ленин писал, что для на­ шего строя на первый план выдви­ гается «...коренная задача созда­ ния высшего, чем капитализм, об­ щественного уклада», с более высо­ кой производительностью труда, а в связи с этим (и для этого) — высшей организацией производ­ ства. Организация труда развивается и совершенствуется вместе с раЗ' витием техники и технологии про­ изводства, повышением культурно- технического уровня рабочих и служащих. В настоящее время уровень организации производ­ ства значительно возрос, и трудо вой процесс организуется с ис пользованием последних научных достижений. Научная организация труда (НОТ) на рабочем месте дает наи­ высшую производительность, наи­ лучшее качество продукции и максимальное облегчение и улуч­ шение условий труда. Она предус­ матривает изучение рабочего про­ цесса, точный учет рсбочего вре­ мени, внедрение наиболее рацио­ нальных методов и приемов рабо­ ты, а также предполагает стро­ гую дисциплину труда, макси­ мальное развитие творческой ини­ циативы и соревнования трудя­ щихся, осуществление принципа материальной заинтересованности в результатах труда всех работ­ ников предприятий. Для разработки планов НОТ на рабочем месте у нас на заводе создаются творческие бригады из рабочих, плановиков, инженеров и медицинских работников. Эти бригады изучают и анализируют резервы организации производства и санитарно-гигиенические усло­ вия. После этого они составляют план научной организации труда, который утверждается начальни­ ком цеха или главным инженером. Перед составлением планов НОТ на каждом рабочем месте проводится анализ резервов. Осо­ бенно полно они вскрываются при анализе состояния нормирования труда. Здесь важное значение мы придаем определению удельного веса технически обоснованных норм времени, качеству расчетов, а также степени перевыполнения норм и эффективности применяе­ мых систем оплаты труда. Нагляд­ ную картину использования рабо­ чего времени дают фотографии ра­ бочего дня. Применение прогрессивного, ин­ струмента и оснастки, надлежащее качество ремонта оборудования, объединение или разделение тру­ да на рабочем месте, отработка рациональных движений рабочего, повышение квалификации, обмен опытом,—все эти мероприятия весьма эффективны, и они учиты­ ваются при внедрении НОТ. В планах НОТ весьма важны мероприятия по созданию необхо­ димых условий труда. Проведение таких мероприятий должно соз­ дать определенный производствен­ ный комфорт, характеризующийся рациональной освещенностью ра­ бочих мест, отсутствием недопу­ стимого шума и чистотой воздуш­ ной среды. (См. таблицу, харак­ теризующую условия труда на производстве). Производственный комфорт повышает производитель­ ность труда и способствует улуч­ шению качества изделий. Кроме того труд становится здоровее и приятнее, а это важно, так как трудящийся находится на произ­ водстве почти третью часть суток. Создание я поддержание необ­ ходимых условий труда во мно­ гом, а иногда и целиком зависит от рабочих и мастера. Такие ус­ ловия, как отсутствие загромож- денности рабочих мест и прохо­ дов, состояние остекления, чисто­ та каждого рабочего места, зави­ сят целиком от уровня дисципли­ ны и сознательности людей на участке. Очень важен в таком слу­ чае общественный контроль за ус­ ловиями труда. Осуществление планов НОТ не потребует больших затрат, но принесет значительный экономи­ ческий эффект. Например, опыт Уралхиммашзавода показывает, что от внедрения планов научной организации труда на каждом ра­ бочем месте достигается повыше­ ние производительности труда на 17—18% и снижение трудоемкос­ ти на 11—12 процентов. Н. ВОЛЫНЧИКОВ, директор завода. Большую работу по осу­ ществлению планов научной организации труда проводят заводские рационализаторы и изобретатели. Благодаря им многие трудоемкие процессы на различных участках произ­ водства механизируются и ав­ томатизируются. Все это повы­ шает производительность тру­ да, снижает брак, улучшает условия работы. НА СНИМКЕ: один из ак­ тивных рационализаторов сле­ сарь-лекальщик инструмен- ' тального цеха Сергей Иванович Новгородов (слева) и кон­ структор Владимир Дмитри­ евич Кузнецов за разработкой нового предложения. т11111111111Т1||тП1|.1|11ТГГ1Г1111111П|||111111111111П111|1Ш1111ПП11111Ш1111111111П311тИ11и111НиП1ИИ11Н111 МЕХАНИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ В Х О Д Я Т В Ж И З Н Ь Научная организация труда предусматривает более совершен­ ные технологические процессы, передовые методы работы, меха­ низацию и автоматизациюпроиз­ водственных,процессов. Приведем примеры по нашему заводу. Если при изготовлении обогреватель­ ного столиак по старому техпро­ цессу штампвока крышки и кор­ пуса составляла девять опе­ раций, то сейчас они сократи­ лись до четырех благодаря при­ мененюи штампов совмещеного действия. За счет этого затраыт времени уменшь ились на 45 про­ центов. В шприцевомцехе обработка поршнейшприцов всех емкостей осущесв,тлялась на малопроизво­ дительных токарно-прецизионных станках. В настоящее время об­ точка заменена прогрессвиным бесцентровым шлифованием. При этом резко повысилось качество обработай, и производтиельность труда выросла в несколькроаз. На заводе начали применять пластмассовые материалы. Они обрабатываютсмяетодом горячего прессования и в дальнейшем имеют малую механическую от­ делку, что значительно повышает качество выпускаемой продук­ ции и ее товарныйвид, Подсташка для инстрмуентов прессуется по 5 штук одновре­ мен о. Ранее это изделие было металлическим и подвергалось гальвано-покрытию. Трудозатра­ ты за счет применения пласт­ масссократились, примерно» вдва раза, повысилось качество. Из пластмассы изготавливают дета­ ли и для некоторыхдругих изде­ лий. Таблица, характеризующая условия труда на производстве НА СНИМКЕ: слесарь-ннстру- ментальщик Алексей Иванович Протасов за яаготовленнем штам­ па. Фото Н. ЛЯМИНА. п т ОКТЯБРЯ г в»р. л в (5001) Физиология. граница Не комфорт­ ная зона Комфортная зона Шум (децибаллов) 120 85 70 Вибрация (амплитуда в мин.) 1.3 0.2 0 Температура (градусов по С) 38 22 18 Освещенность (люкс) Концентрация углекислого газа 30 50 100 (мг/л) Концентрация пыли, песка 0,03 0,01 нет (мг/мЗ) Концентрация углеводорода 2 1 нет (мг/л) 0.3 0,1 нет Концентрация .аэрозолей (мг/л) 0,3 0^ нет Концентрация пыли (мг/мЗ) Наклон тела человека вперед. Ш 6 нет назад (градусы) Вес тяжести, поднимаемой 20 10 0 человеком (кг) 60 20 0 Загроможденность рабочих мест Значительн. Неэначит, Нет, Состояние остекления Грязи. Загрязняй. Чист. Цвет стен, потолков Черный Серый Белый салатй. Цвет оборудования ' . Ч^мн* СарзМ1 Са. гол- СВ. явлен. Б шприцевоцмехе в настоящее время работает автоматный уча­ сток, насчитывающий17 стан­ ков. Обрабютаа деталей на авто­ матах да.та возможность сокра­ тить число механических опера­ ций По сравнению с токарно-ре­ вольверной обработкой, вслед­ ствие чего сокртаился обслужива­ ющий и рабочий персонал. Также смонтирована группа с загрузочнымустройством по оо- работае штучных деталей, что дало возможность применятьмно­ гостаночное обслуживание. При испытании шприцов у нас при­ меняются станки-полуавтоматы, которыевыдерживают заданный режим во времени, дают посто­ янную испытуемую нагрузку и, такимобразом,контроль продук­ ции стал более объективным.В шприцевомцехе механизирована мойка деталей перед гальвано­ покрытием, детали обрабаытва­ ются ультразвуком вместо мойки их вручную в керосине. В ремонтно-инструментальном цехе обрабокта деталей сложной конфигурации велась ручным способом.Сейчас также обработ­ ка производится на электроиск­ ровом станке, что ликвидирует ручной труд и увеличивает про изводительноста труда. При этом повышается качество изготовля емой оснастки. В шприцевомцехе механизи­ рована гибкаскобы шприца ем­ костью200 граммов, а в механо­ сборочном—гибка звена цепи пищеводногзоонда. Так в жизнь нашего завода входит механизация в автоматиза­ ция производства, облегчается труд'и улучшаются условия рабо­ ты, внедряется научная оргатаза- ция труда. В. ЗУБАРЕВ, начальник технического отдела. С п о м ощ ью о б щ е с т в е н н о с т и Техническая оснащенность на­ шего завода заметно опережает нынешнийуровень организации труда, поэтому рабочие, инженер­ но-технические работникии слу­ жащие, поддержав почин ураль­ цев, взялись за изыскание внут­ ренних резервов производства— составление и осуществление пла­ нов научной организации труда. Специаилсты с помощью обще­ ственности разработали единый план организации труда на науч­ ной основе» включающий целый ко.мплекс меропритий.Проведено инструктивное совещание с на­ чальникамицехов и отделов. Спомощью общественности в цехах созданы творческие груп­ пы но разработке меропирятий и внедрения НОТ, назначены мето­ дисты-инструкторы. В состав твор­ ческих групп вошли передовые •рабочие, лучшие рационализато­ ры цехов, профсоюзныаективис­ ты, инженерно-технические ра­ ботники служащие. С первых шагов своей работы творческие!группы выявили ряд УЗКИХ мест на производстве и со­ ставилимс^ронряятия поих ликви­ дации. Ео^ретный подходк внед­ рениюпланов организации труда вызвал г: жизни необходимость коллективноугчоастия в них всех общественных организаций: ков- структораого бюро, бюро общест- венвого ворнвроваонл, швомв- ческоог анализа, общества изо­ бретателей и рационализаторов. Мероприятия предусматирвают широкое использование имеющих­ ся резервов производства, приме­ нение более современных техно­ логических процессов, прогрессив­ ныхформ организации труда, и на этой основедостижение более высоких технико-экономических показателей. Ярким примером ортанизации труда на рабочемместе является деятельность творчсекой группы шприцевогцоеха. Разработанные ею мероприятияпозволили уста­ новить электропечи для нагрвеа заготоовк, изолирвоать вредные шумы ультразвуковой установки. Внедрен в производствоспециаль­ ный станокдлямеханического на­ кручивания головоки бегунковна што'ки шприцов,чем значительно улучшены условия труда на этой операции. Партийнаяв комсомольскаоря ганизации, заводской в цеховой комитеты профсоюза организуют контроль за выполнениемпланво НОТ, при подведени итогов со­ циалистического сорюиования между бригадами,участками» це­ хами, отделами учитываюптроиз­ водимуюими работу по научной организации труда. В. ГОРБАЧЕВ, фрезеровщик, секретарь коыпста В.71КСМ.