Путь Октября. 1965 г. (г. Лебедянь)
СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ РАБОТУ ПРОМЫШЛЕНЫХПРЕДПРИЯТИЙ Как мы уже сообщали, 2 нояб ря состоялось собрание районно го партийного актива, которое об судило ИТОГИ; работы ,сентябр|)СКо- го Пленума ОК КПСС «Об улуч шении управления промышлен ностью, совершенствовании плани рования и усилении экономическо го стимулирования промышленно го производства». С докладом по этому вопросу выступил секретарь райкома КПСС Ф. И. Кириллов. Решения сентябрьского ГТлену- ма ЦК КПСС и сессии Верховно го Совета СССР имеют исключи тельно важное значение в жизни нашей партии и народа. Они дают возможность для еще более уси ленного развития всего народного хозяйства, быстрейшего создания в нашей стране материально-тех- чической базы коммунизма. Пле нум со всей убедительностью по казал, что наша промышленность развивается на здоровой и прочной основе. За годы семилетки общий объем промышленного производ ства увеличивается, примерно, на 84 процента, вместо 80 процентов по плану. За последние семь лет построено н введено в действие более 5,5 тысячи крупных пред приятии. Значительно повысился технический уровень промышлен ности, наша наука и техника за служили всемирное признание. Липецкая область в годы семи летки, говорит Ф. И. Кириллов, представляла собой огромную строительную площадку. За шесть с половиной лет сооружено 80 крупных промышленных объектов, введено в действие основных фон дов на 717 миллионов рублей. Сейчас в области действуют око ло 250 прм 1 ышлеиных предприя тий, в том числе наши лебедян ские заводы. За последние семь лет построен сахарный завод, из полукустарной мастерской вырос завод «Ветоборудование», в не сколько раз увончили производ ство машиностроительный, литей- но- механический заводы и другие предприятия. З а девять месяцев этого года все промышленные предприятия района выполнили производственную программу, поо- изведено промышленной продук ции на 20 миллионов рублей. Бюро райкома КПСС и исполком райсовета подвели итоги работы предприятий за третий квартал и присудили первое место и пере ходящее Красное знамя коллекти ву машиностроительного завода. В современных условиях, отме чает далее докладчик, на первый план выдвигаются задачи всемер ного повышения эффективности производства, рост производи тельности труда, увеличение отда чи от капиталовложений и, основ ных производственных фондов, осуществление строжайшего режи ма экономии, устранение изли шеств и непроизводительных рас ходов. Для разрешения назревших пооблем дальнейшего оазвития промышленности и повышения жизненного уровня народа Пле нум ЦК КПСС признал необходи мым осуществить ряд мер по со вершенствованию планирования, усилению хозяйственной инициа тивы предприятий и экономичес кого стимулирования. Сейчас, когда остро стоит воп- С р а й о н н о г о п а р т и й н о г о Не Не Не а к т и в а рос об эффективности промышлен ного производства, рентабельная работа предприятия должна стоять в центре внимания партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. Однако, отмечает Ф. И. Кириллов, на отдельных предприятиях освоение проектной мощности длится годами. Напри мер, сахарный завод был сдан в эксплуатацию в 1960 году, прош ло пять лет, а проектная мощ ность до сих пор не освоена. На- предп^чиятиях много неустановлен ного оборудования, которое с го дами разукомплектовывается и приходит в негодность. На том же сахарном заводе такого обо рудования на 267 тысяч рублей, на плодовоягодном комбинате—на 25 тысяч. Почему так происходит? Дело в том, что отдельные руководители предприятий и строительных орга низаций нарушают государствен ную дисциплину, затягивают сро ки ввода в действие объектов. Медленное строительство и освое ние проектных мощностей омерт вляет большие государственные средства. С 1961 года возводится консервный завод. График освое ния денежных средств ПМК-288 из года в год не выполняет. З а везенное для завода оборудова ние на 200 тысяч рублей ржавеет и стареет. Медленно возводятся жидищные, производственные и культурнобытовые объекты. По винны в этом руководители ПМК- 288, заводов. Одной из главных задач про мышленности, говорит докладчик, является повышение качества продукции. 11оддержав почин москвичей и ленинградцев, трудя- Щ 1 ЮСЯ промышленных предприя тий района включились в соревно вание за улучшение качества изде лий и доведение их в ближайшие 3—4 года до уровня лучших ми ровых стандартов. Большая рабо та проводится коллективом маши ностроительного завода. На все изделия здесь составлены карты технического уровня, созданы ко миссии по надежности и долго вечности изделий. Представители завода выезжают на места, выяв ляют слабые узлы насосов и по том устраняют недостатки. В це лях улучшения качества изделий отделом главного технолога внед- рен ряд прогрессивных, процессов обработки деталей. Многое уже сделано на заводе «Ветоборудова ние», райпищекомбинате, голов ном молочном заводе. Однако не все руководители предприятий сумели мобилизовать свои коллективы на резкое улуч шение качества выпускаемой про дукции. На литейно-механическом заводе были разработаны конк ретные мероприятия, выполнение которых могло бы улучшить тех нологию производства, повысить механизацию труда. Однако эти мероприятия остались благим на мерением. Потери от брака на заводе за 9 месяцев составили 5 тысяч рублей. А на машиностро ительном заводе они еще больше 14^1АО V1ЪДГД1 ыч/»*— — \ П о к а з ы в а ю т п р и м е р | достигли суммы 96 тысяч рублей. Культура производства — это ключ высокой производительности труда и качества продукнии. Там. где вопросам культуры произвол ства уделяют серьезное внима ние, там, как правило, выполняет ся план, растет производитель ность труда, нет штурмовщины и нервозности в работе. И, наоборот, где пренебрегают культурой, там низкая производительность труда, высокий травматизм, большая текучесть кадров. У нас еще много грязи и бесхозяйственности на предприятиях. Борьба за культу ру производства—дело всего кол лектива. Это не роскошь, а на зревшая • необходимость. Надо больше внимания уделить внедре нию на наших предприятиях на учной организации труда. Докладчик большое внимание уделяет новым формам планиро вания, говорит о необходимости укрепления хозяйственного расче та На предприятиях, улучшения экономической работы. За пос леднее время у нас сократилось количество убыточных изделий потери от брака. Однако еще не ^т-анены необоснованные потери. 1олько из-за них сахарный завод не выполнии план по получению ”Р“б“ лей и имеет убыток на сум му 90^ тысяч рублей. Остается высокой себестоимость сахара. В сентябре она составила 39 рублей 2 / копеек вместо 29 рублей 67 копеек плановых. Затраты на один рубль товарной продукции при копейки составили копейки. Не выполнил план по ^прибылям литейно-механичес кий завод, выше плановой себе стоимость товарной продукции на заводе «Ветоборудование». Здесь изготовляют 10 убыточных изде лий. Все эти факты говорят о том, что руководители предприя тии слабо анализируют экономи ческие показатели, неудовлетвоои- тельно работают экономические службы, нарушаются принципы хозрасчета. Заработанные Пленумом ЦК КПСС мероприятия требуют рез кого повышения уровня организа торской и политической работы всех партийных организаций. За последнее время в работе партий ных организаций стало больше боевитости и целеустремленности. Однако, говорит Ф. И. Кириллов, есть и такие партийные организа ции, которые еще не глубоко вни. кают в производство, миоятся с бесхозяйственностью и расточи тельностью, с низким качеством выпускаемой продукции. Длитель ное время неритмично работает литейно-механический завод. Па предприятии царят аврал и штур мовщина. Между тем партийное бюро завода (секретарь тов. Руд нев) затеяло длительную тяжбу ■ бывшим главным инженером и упустило главное—вопросы про изводства, организацию массово- политической и воспитательной работы в коллективе. В партийной организации нет настоящей борь бы за план, качество, надежность и долговечность выпускаемых из делий, за высокие экономические чаи пьянства, нарушения трудовой дисциплины, хищения социалисти ческой собственности. В течение 9 месяцев этого года без уважп тельной причины было потеряно 4.000 человеко-дней. Хотя предприятие испытывает большую нужду в рабочей силе, кое-где допускаются расхлябан ность и безответственность, а пер вичные парторганизации не дают этим вопросам принципиальной оценки.^ В ряде партийных оога- низаций принижен спрос с руко водителей и, прежде всего, с ком мунистов. не уделяется должного внимания подбору, расстановке и воспитанию кадров. Некоторые руководители делают частую перестановку кадров или прини мают на руководящую работу лиц, ранее скомпрометировавших себя. Долг партийных организаций— всемерно развивать творческую ^ициативу и активность рабочих, И IР и служащих, доходить до каждого человека, помогать людям раскрыть и применить свои спо собности, постоянно заботиться об улучшении условий труда и быта трудящихся, развивать их полити ческую и производственную ак тивность, воспитывать каждого человека в духе высокой ответ- ^-'^^иности за порученный участок. Ф. И. Кириллов говорит о не- обходимости активизировать дея те./^ьность общественных организа ций. Они должны стать подлин ными воспитателями масс, иници аторами социалистического сорев нования, пропагандистами дости жений науки и практики. Коллектив нашего предприятия, говорит директор машинострои тельного завода В. В. Несветаев, успешно справился с производ ственной программой девяти ме сяцев. Успешно выполнен план по валовой и товарной продукции. За девять месяцев произведено сверхплановой продукции на 365 тысяч рублей. В. В. Несветаев отметил, что государство отпускает средства для дальнейшего роста производ ства машин, на постройки. Строительство промышленных объектов ведет ПМК-288. Одна ко она явно не справляется с ра ботой и отпущенные в этом году средства о с в о е ны т о л ь к о на 50 процентов. Это ненормаль ное явление. Надо решить вопрос о подрядчике, заявил В. В. Несве таев, так как ПМК-288 не в си лах будет выполнить большой объем строительных работ. Решения сентябрьского Пленума ЦК КПСС, сказал директор заво да «Ветоборудование» Н. В. Во- лынчиков, в центре внимания на шего коллектива. Они открывают большой простор действия, подни мают инициатаву, творчество каждого руководителя. Пленум ЦК КПСС позволит нам лучше заниматься организацией труда, шире применять материальное стимулирование. Особый разговор о качестве. Под него подведен экономический стимул. Коллектив уже добился некоторых сдвигов. Мы запросили лучшие отечествен- и ауа чс с юе* показатели. На заводе часты слу- ные обоазцы с Горьковского заво- I В цехах и участках, в отде лах и бригадах завода «Вет- оборудоваяие» царит в вти предоктябрьские дни трудовой подъем. Больших успехов в работе добилась бригада сле- сарей-сборщиков М. С. Кон стантинова. Сейчас только на чало месяца, а коллектив бригады уже завершает но ябрьский план. Хорошо тру дятся слесари-оборщнки Ни колай Петрович Газин, Ана толий Александрович Кубы- шин, Иван Матвеевич Костин, 2 стр.. № 131 (4970) Георгий Арсентьевич Яшин. Все рабочие бригады сдают свою продукцию по первому предъявлению. Каждый пройденный день отмечен у фрезеровщика Ва лентина Михайловича Юрико ва и штамповщика Виктора Дмитриевича Попова высокой производительностью труда. Коммунисты идут в авангарде социалистического соревнова ния за достойную встречу Ок тябрьского праздника. На 125 процентов выполняет сменную норму на обработке деталей молодой коммунист Валентина Костенникова. В. ЧАСОВНИКОВ, «. о. начальщика ОТК. да, сравнили их с нашими. Счи таем, что продукция Лебедянского завода не хуже. Цель коллектива —довести в ближайшие два-три года качество выпускаемых изде- -\ий до уровня мировых стандао- тов. План по производству валовой и товарной продукции девяти ме сяцев мы выполнили, заявил ди ректор литейно-механического за вода В. С. Суханов. Но перерас ход по себестоимости составил 38 тысяч рублей. Почему? Большая беда в том, что без конца меня лись планы. Это лихорадило п.оо- иэводство. Низка еще на пред приятии культура производства- Большая часть оборудования уста рела, отсюда частые случаи трав матизма. Завод ежедневно теряет 25 человеко-дней. Это отрицатель но влияет на качество и ритмич ность работы. В. С. Суханов отмечает тот факт, что за последнее время по объему завод вырос в два раза, а по производству лишь в полто ра. Объем продукции был увели чен за счет третьей смены, однако на капитальные вложения не Оы- ло получено и рубля. Сейчас оформлена ссуда на механизацию труда в. литейном цехе, проводит ся некоторая техническая рекон струкция и на других участках. Директор завода критикует на- пальника автобазы № 5 тов. Куликова, который систематичес ки не удовлетворяет заявки пред приятия на автомашины. В ре зультате готовая продукция зале живается на территории, за несво евременную ее поставку потреби телю завод платит штрафы. Выступает токарь машинострои тельного завода И. П. Костин. Он рассказывает о единодушии, с которым восприняли рабочие ре шения сентябрьского Пленума ЦК КПСС. Начальник цеха литейно механического завода Н. И. По пов говорит о повышении роли руководителей среднего звена, об их ответственности за организа цию труда людей. Надо повсе дневно повышать ответственность мастеров смен, начальников це хов, больше предоставить им хо зяйственной самостоятельности. В прениях также выступили ди ректор сахарного завода П. С Лебедев, управляющий отделени ем Госбанка И. Г. Пеньков, глав ный бухгалтер машиностроитель- ногр завода Н. Ф. Черных, сек ретарь партийной организации АТХ-5 Н. И. Зубарев и другие. На собрании партийного актива выступил заведующий промышлен но-транспортным отделом обкома КПСС и . в . Колпаков. Собрание партийного актива единодушно одобрило решения сентябрьского Пленума ЦК КПСС и приняло постановление, направ ленное на улучшение деятельности промышленных предприятий. Потом за достигнутые успехи в третьем квартале коллективу ма шиностроительного завода было вручено переходящее Красное знамя райкома КПСС и исполко ма райсовета. Принимая знамя, секретарь парткома завода Ф. А. Галухин заявил, что коллектив предприятия не пожалеет сил, чтобы с честью завершить годо вую производственную программу и достойно встретить XXIII съезд КПСС. Вера Иваноана Богданова вот уже восемь лет как трудится в районной больнице посолка Колышлей Пен зенской области. Жители полюбили В(рача за необьисиавениую чуткость, внимание и заботу о больных. В лю бую погоду Вера Ивановма готова идти туда, где нужна ее помощь. Сейчас она заместитель глзвногго вра ча больницы. Вера Ивановна комм-у)нист, активно участвует в общественной жиан|И по- оелнэ, руководит ун1иверситетом здо ровья, созданным в Колышлее на общественных началах. Фотохроника ТАСС
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz