Путь Октября. 1964 г. (г. Лебедянь)

Х у Н Ш т Ш ' НЕ любой ценой , а с расчетом Совхоз имени 15 -лстия Ок­ тября из года в год улучшает хозяйственно - финансовую дея­ тельность. Он стал устойчивым, 'Регнтабельнььм хозяйс'гвюм. Что помогло нам? А> то, что начиная с 1961 года мы стали внедрять элементы внутрихозяйственного расчета, осуществлять более строгий контроль рублем. На опыте мы убедились, что то.лько при внедрении хозрасчета в отде­ лениях и бригадах можно поднять ответственность за выполнение планов и заданий, ликвидировать обезличку и уравниловку, пра­ вильно применять принципы ма­ териальной заинтересованности рабочих и специалистов, хозяй­ ствовать не наугад, а с расчетом. ПЛАНИРОВАНИЕ, УЧЕТ И КОНТРОЛЬ— ГЛАВНОЕ В ХОЗРАСЧЕТЕ В основу внедрения ^хозрасчета в отделениях и бригадах мы бе­ рем плановые задания по произ­ водству валовой продукции, про­ изводственным расходам и полу­ чению чистого дохода, который определяется как разница между стоимостью произведенной про­ дукции и производственными расходами. Доход используется как показатель, при помощи ко­ торого проще определять резуль­ таты выполнения хозрасчетных заданий в цйто1М (по объему и с»- бестоимости) и размеры матери­ ального поощрения тем отделени­ ям и бригадам, которые перевы­ полняют задания. Внутрихозяйственный расчет мы ввели и осуществили в сов­ хозе без дополнительных счетных и планирующих штатных единиц. Этим вопросом у нас хорошо за­ нимаются специалисты совхоза, управляющие отделениями и бри­ гадиры. Дирекция и бухгалтерия сов­ хоза на протяжении года осуще­ ствляют систематический конт­ роль за выполнением заданий по объему про'изврдства продукции и затратам. По окончании квар­ тала не позже 20 числа следую­ щего месяца в конторе совхоза рассматриваются итоги работы хозрасчетных единиц за квартал и с начала года. С этой целью в нынешнем году- мы ввели специ­ альный хозрасчетный день, на который с отчетами о проделан­ ной работе приглашаем бухгалте­ ров и управляющих отделениями. Это с'воело ро1да балаисовая ко­ миссия для отделений. А .з отде­ лениях такие хозрасчетные дни проводяшся теперь ежеме1сячно. Это дает возможность вскрыть резервы производства,своевремен- но устранять недостатки в рабо­ те и наметить конкретные меро­ приятия по улучшению ор1ани- зации труда на следуюгДий ме­ сяц. Все эти меры заставили уп­ равляющих отделениями, брига­ диров изыскивать пути экономии, П0БЫше1иия урожайности, внед­ рять передовые приемы, чтобы при наименьших затратах труда и средств получать больше про­ дукции. Бригадиры, управляю­ щие отделениями и сами рабочие строже стали следить за качест­ вом выполняемых работ. Работы, выполненные с браком, подлелгат переделке за счет виновных. Так, например, в седьмом отделении в нынешнем году при севе ран­ них помидоров некоторые рабочие недобросовестно засыпали парник перегноем. В результате он «за­ тух» и растения погибли. Пере­ сев был произведея за счет ви­ новных, без дополните.льных за­ трат. В этом году оплату труда ра­ бочих, а также руководителей отделений и бригад мы поставили в зависимость не только от ко­ личества, но и от качества про­ изведенной продукции, чего раньше не было. шего количества скота, процент тарифной ставки тоже соответ­ ственно повышается. Кроме то­ го, устанойлены премии за пе­ ревыполнение плана получения валовой продукции в каждой от­ расли, а также за повышение содержа1ния жира в мю1Л01ке и улучшение коидиции мяса. Вы­ плачиваются премии И за сокра­ щение прямых затрат на едини­ цу продукции или снижение ее себестоимости по сравнению с планом в размерах: 25 процен­ тов от суммы полученной эконо­ мии в растениеводстве и 40 процентов—в животноводстве. Эти премии распределяются меж­ ду рабочими пропорционально их заработку, включая и дополни­ тельную оплату, выплаченную в период, за который производится привести цронтодственные пока­ затели за последние два года по вто1рой спец1иализя|рОБанн1ой брига­ де отделения № 2, которой руко- йодит Ольга Владимировна Сгэ- пано1ва (см. табжцу). Нанменооание, .пакавателей Единица измерения 1962 г. 4963 г. Урожайность плодов с 1 гектара Затрачено человеко-часов на 1 центнер плодов Себестоимость 1 центнера пло­ дов В т. ч. по элементам затрат: Зарплата с начисления 1 ми в т. ч. за|рпшата механ 1 иаат 1 орам Гцрючие и омавочные материалы Ам1ортг.1за1и)ия Текущий ремацт Удобрения Прочие материалы Прочие з:атраты Общесовжозн-ые расходы О.бщепроивводствеиные расходы Затраты прошлых лет Прибыль цент. 74,8 120,8 Ч/М1И(Н. 8,5 5,1 ^уб. коп. 12,68 9,82 4,67 4,15 « 2,10 1,93 « 0,10 0,07 « 0,69 0,47 « 0,73 0Д1 0,31 0,29 « 0,56 ' 0,76 « 0,64 1,34 « 1,24 1,16 « 1,16 1,10 « 0,48 0,37 « 97.890 183.574 СОВХОЗ ИМЕНИ 15-ЛЕТИЯ ОКТЯБРЯ СОВЕРШЕНСТВУЕТ СИСТЕМУ ХОЗРАСЧЕТА В ОТДЕЛЕНИЯХ И БРИГАДАХ МАТЕРИАЛЬНАЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ- СЕСТРА ХОЗРАСЧЕТА Действенность хозрасчета обес­ печивается материальной заин­ тересованностью коллектива каж­ дой хозрасчетной бригады или отделения в увеличении выхода продукции и в экономии затрат. С другой стороны, с введением хозрасчета создалась возможность лучше применять материальное стимулирование. Мы разбили взгляды тех, кто рассчитывал лишь на один энтузиазм рабочих, и придерживаемся такому прин­ ципу: за лучший труд— большая оплата. Поскупишься на рубль, потеряешь сотни и тысячи. Рабочие совхоза получают оп­ лату по нормам и расценкам за выполненную работу как в расте­ ниеводстве, так и в животновод­ стве. Кроме того, у нас .разрабо­ таны различные формы поощре­ ний в виде дополнительной оп­ латы и премий за получение сверхплановой продукции и эко­ номию по производственным за­ тратам. Дополнительная оплата, которая определена хозрасчетным едйницам, распределяется между оА'дельяьми рабочими пропорцио­ нально их основной оплате. Уже при составлении произ­ водственных заданий мы предус­ матриваем увеличение тарифного фонда зарплаты для того, чтобы после оприходования продукции имелась возможность выдать до­ плату рабочим. По всей продук­ ции растениеводства оно состав­ ляет 25 процентов, а по кукуру­ зе, в частности ,—50 процентов. Таким образом, еще при планиро­ вании создается материальная заинтересованность рабочих в производстве сверхплановой про­ дукции. Одним из важнейших факторов -материалья'ой заиягге1ресо1ванносга являются поощрительные выпла­ ты за высококачественное про­ ведение важнейших работ. Так, для поощрения новаторов, пере­ шедших на обслуживание боль- премирование. Тракто1)истам-маши!ни|стам за сохранность и хорошее использо­ вание тракторов и сельхозмашин выплачивается один раз в год по окончании полевых работ 40 процентов суммы экономии средств, предусмотренных на ре­ монт тракторов и сельхозмашин, при условии выполнения уста- иовлешюго по периодшм объема работ. По условиям социалисти­ ческого соревнования установле­ ны и другие единовременные вы­ платы за счет средств социали­ стического соревнования. Мы -не считаем оеюю систему материальной заиятереотаяшсгн эталоном для всех- Однако можно твердо сказать, что она обесш’- чива-ет вьгоожую трудовую актив­ ность людей. ЧТО ДАЛ ХОЗРАСЧЕТ Совхоз и раньше подучал при­ были. О'днажо дела пошли куда лучше, когда был внедрен внут- рихозяйстве/нный расчет. В ре­ зультате внедрения хозра.счета в отдеяеии'ях и бригадах резню ук­ репилась трудовая диюциплш/на, повысилась прои13®о|дитешьность труда. Бригадиры стали внима­ тельнее относиться к оформле- нию нарядо1в на вьшошение ра­ бот. Двухлетний опыт работы на хозрасчете в совхозе говорит о его положительной роли в разви­ тии и уЕреплении экономики. За поелед'нше два года в совхозе во1зрасла урожайность, анизилась себестоимость продажции, вырос­ ло ее производство. Так, в прош­ лом малоурожайном году мы со- бра.чи по 11,4 центнера зерна,, ■по 326,7 центнера свеклы. Ти- стая прибыль по со1вхозу состави­ ла 1 миллион 123,7 тысячи руб­ лей. Хорошо мы начали и новый год. Квартальные планы по за- гото.вкам М(оло1ка и мяса намного переныпюлнйны. В качестве примера можно А вот как выглядит теперьяко- номика совхоза в целом. Для срашяетя возьмем два года— 1959 и 1963 , сопоставимые по урожайности ошовнюй продукции (в рублях): Пока:з.а 1 тегш 1959 1963 Фа 1 ктическая стонмость всей рга- .и;аоиа1ИН10й п|р 10 Щ.укци|И Прибыль с одного гектара сада Доход, оолучеиный с каждого гектара па 1 Ш 1 НИ Объем П 01 Д 0 В 0 Й прибыли Фонд за!ра 1 ботяой платы Как видите, после инедрения адэрасчета доходы резко воэро!сли. И это несмютря на то, что уро­ жайность в проком году была еескошьюо т ж е , чем в 1959 году. Все это дает возможшхють рас­ ширять каиитальнюе строительсл'- во, интеисишее вести хозяйство. Если в 1959 году на каяитальное страительстБЮ было израсходова­ но 170.000 рубей, то в 1963 году— 625.000 рублей. ЧТО у НАС НОВОГО? НАШИ ПЛАНЫ Важнейшим условием правиль­ ной оргалЕнзации внутрихозян- ственвого расчета в совхозе явил­ ся хороший контроль, 0!СНОВОЙ ко­ торого послужил оп-ерашивный и бу.хгалтерс1кий учет. В бухгалте­ рии каждого отделения теперь орга1Ншован раздельный учет .за­ трат я выхода, цродукпщи по бри­ гадам. Это поэво'ляет ежемесячно определять затраты на единицу продукции, уетана1вли1вать эконо­ мию или перерасход средств за выполненные работы. В ГОД01ВЫХ производствеиных планах отделениям и в производ­ ствйнно-фи1н.а.нсовых за;да1ниях бригадам кроме ра1нее планиру:;- мых показателей мы с этого года устанавливаем плановую себесто­ имость производимой продукции, пож'аэатели производительности труда и уровня рентабелыносгч. Ежемесячные пронэводственда- финаис'овые задания теперь име­ ют простую и удо|бную форму. Удобство в том, что в одном до­ кументе совмещаются плановые и отчетные показатели, позвшяю- 2.299.570 2.525,650 1.507 1.785 288,55 514,04 902.000 1.123.700 79Е000 1.150.Ю0 щие установить экономию или перерасход по прямым затратам за проведанный в течение месяца объем работ. Таким образом, бухгалтерия совхоза в этом году переходит на новую систему учета—жур­ нально-ордерную. Для этого в бригадах и отделениях мы также разработали специальную форму учета. По прежней форме, состо­ ящей из множества карточек, нельзя было на месте—в отделе­ нии или бригаде— сопоставить фактические затраты на тот или другой вид работ с плановыми. Теперь анализировать работы по видам затрат можно непосред­ ственно в отделениях и бригадах. А раньше этот анализ можно бы­ ло сделать только в конторе сов­ хоза и спустя 1 — 1,5 месяца после выполнения работ. А ведь весь смысл контроля заключается в его оперативности, в повсе­ дневности. Теперь это достигну­ то. Бригадиры и управляющие отделениями могут сразу после выполнения работ анализировать их, сопоставлять плановую се­ бестоимость выполненных работ с фактическими затратами. Мы будем и дальше совершен­ ствовать систему учета, улуч­ шать организацию труда и внед­ рение внутрихозяйственного рас­ чета. И.ПУШКАРЕВ, старший эксшюмист совхоза ,ымени 15чшгия Октября. ПУТЬОКТЯБРЯ 3 стр. № 59 (354)