Путь Ленина. 1957 г. (г. Усмань)

2 П У Т Ь Л Е Н И Н А 10 пая 1 957 г., № 55 (4462) 7 мая в к лубе махорочной фабрик и состоялось зк оиомическ ое совещание, на к отором присутствовали дирек тора предприятий, начальник и цехов и п ла­ новых отделов, главные бухгалтеры, председатели местк омов, сек ретари парторганизаций, пере­ довик и производства. Участник и совещания обсудили док лад управляющего отделением Госбанк а т. Попова об итог ах производственно- хозяйственной деятельности предприятий района за первый к вартал 1957 года. Ниже публик уется отчёт о совещании. Р або та ть рен табельно и ритмично * Улучшить техническую подготовку кадров М. В. ТУГАЕВ, зав. промышленно- транспортным отделом РК КПСС Повышение производитель­ ности труда, улучшение всех производственно-экономических показателей на предприятиях немыслимо без постоянной тех­ нической подготовки и повы­ шения квалификации рабочих. На мебельной, к ожевенно-га­ лантерейной фабриках, в ар­ тели «Прогресс» и ряде дру­ гих предприятий рабочие по неск ольк у лет работают с од­ ним и тем же квалификацион­ ным разрядом. Токарь т. Ка­ линин работает на механиче­ ском заводе 1 1 лет и до сих пор имеет только 4-й разряд, присвоенный ему ещё при по­ ступлении на работу. Партийные и особенно проф­ союзные организации обязаны больше уделять внимания по­ вышению квалификационных разрядов рабочих, их профес­ сионально-техническому обу­ чению. Следует поднять роль проф­ союзных организаций, как это­ го требует декабрьский Пле­ нум ЦК КПСС, в развитии с о ­ циалистического соревнования, в решении всех производствен­ ных вопросов. Пока же они слабо участвуют в борьбе за выполнение основных экономи­ ческих показателей, мало обра­ щают внимания на рационали­ зацию и механизацию трудоём­ ких процессов, на регулярное проведение производственных совещаний, на ликвидацию уз ких мест на производстве. Экономить электроэнергию п . п. михдйлюк, дирек тор горэлек тросети Потребность в электроэнер­ гии растёт с каждым годом, поэтому расходовать её нужно разумно, экономно. Но этому ещё не научились руководите­ ли наших предприятий. За неправильное использование электроэнергии из месяца в месяц, из квартала в квартал механический завод, махороч­ ная фабрика, ферментационный и кирпичный заводы, мебель­ ная фабрика вынуждены пла­ тить большие штрафы. За ис­ текший год и четыре месяца текущего года штрафы соста­ вили: по механическому заво­ ду 33 тысячи рублей, по махо рочной фабрике 56, по ферм заводу 17 и по мебельной фаб­ рике 32 тысячи рублей. Пора этому положить конец и на каждом'предприятии обес­ печить рациональное исполь­ зование электроэнергии. Преодолеваем трудности роста Ф. Г. ПЕРЕКАЛЬСКИЙ, дирек тор к ожевенно - галантерейной фабрик и После реорганизации пром­ комбината коллектив нашей фабрики столкнулся с боль­ шими трудностями. Мы ведём реконструкцию кожевенного завода, испытываем недоста­ ток в строительных материа­ лах. При ограниченных произ­ водственных площадях в тек у­ щем году фабрика должна в неск ольк о раз увеличить вы­ пуск готовой нродукции по сравнению с прошлым годом, Если в истекшем году нам планировалось обработать 2,5 миллиона дециметров кожи, то в текущем мы обязаны дать её девять с лишним миллионов дециметров. Почти в два раза увеличивается выпуск обуви, хотя обувное производство у нас ещё недостаточно механи­ зировано и в нём заняты не­ опытные кадры, одновременно и Распространять опыт передовик ов Д. М. ТИТОВ, замести тель председателя райисполк ома Отдельные, предприятия из месяца в месяц успешно справляются с выполнением плановых заданий по выпуску продукции, по снижению её себестоимости и другим пока­ зателям. Однако их опыт не­ достаточно обобщается и рас­ пространяется. Этим вопросом Приходится |плохо занимаются не только строить, и |первичные партийные и проф * * С н и ж а т ь с е б е с т о и м о с т ь в ы п у с к а е м о й п р о д у к ц и и С. С. ВИКТОРОВА, рук оводитель к редитной группы отделения Госбанк а выполнять план, и обучать Iсоюзные организации, но и собственные кадры рабочих. Наш коллектив дружно пре­ одолевает трудности роста, про­ водит большую работу по улуч­ шению качества своих изде­ лий. отдел промышленности рай­ исполкома. Глубже вникать в экономи­ ку производства, обобщать опыт лучших — наша неот­ ложная задача. Семь промышленных пред­ приятий района допустили в первом квартале удорожание се ­ бестоимости выпускаемой про­ дукции на общую сумму 369 тысяч рублей. Объясняется это тем, что руководящее звено предприятий— начальники це­ хов и отделов, мастера, кон­ тролёры ещё не знают, из чего складывается себестоимость, не ведут должной борьбы с бесхозяйственным расходова­ нием сырья, материалов, ин­ струментов. На механическом заводе на выдержку было проверено толь­ к о 4 прибора и выявлены фак­ ты приписки выполнения работ и израсходования материалов, в результате которой себестои­ мость этих приборов повыси­ лась на 707 рублей. Вместо по­ ложенных по норме 700 кило­ граммов лакокрасочных в е ­ ществ, в расход их списано 2 тонны. Спрашивается, поче­ му нормировщики пропускают фиктивные наряды и куда смот­ рят мастера? Выходит, что они болеют душой лишь за вы­ полнение производственной пре­ граммы и совершенно не ду­ мают, во что это обходится за­ воду. Такая бесхозяйственности приводит в конечном итоге к финансовым затруднениям, к необходимости уменьшить соб­ ственные оборотные средства. Допустив завышение себе­ стоимости продукции, механи­ ческий завод вместо планируе­ мой прибыли в сумме 24 тыг сяч рублей понёс убыток $ 2 8 тысяч рублей. Недополучила 54 тысячи рублей плановых накоплений и допустила перерасход сырья в первом квартале кожевенно- галантерейная фабрика. Строжайший режим эк оно­ мии в расходовании сырья, ма­ териалов, топлива, электро­ энергии, сокращение и удешев­ ление трудовых затрат на обработку изделий путём ме­ ханизации трудоёмких процес-, сов— главный резерв в борьбе ■ за снижение себестоимости вы­ пускаемой продукции,за полу­ чение плановых и сверхплано­ вых накоплений. Пресекать бесхозяйственность 3. М. КАЗАКЕВИЧ, райпрокурор В практике работы отдель­ ных предприятий нашего рай­ она нередко ещё можно столк ­ нуться с фактами вопиющей бес­ хозяйственности, расточитель­ ностью. О какой экономии мо­ жет идти речь, например, в птицекомбинате, когда там до­ пускаются злоупотребления,рас таскиваются животноводческие продукты. Не прекращаются жалобы и на отдельных работ­ ников маслозавода, которые продолжают обманывать моло- косдатчиков. Решительно пресекать бес­ хозяйственность, беречь народ­ ное добро—обязанность не толь­ ко работников прокуратуры, но и всех честных тружеников. На многих предприятиях от­ сутствует культура производ­ ства. Взять хотя бы мебельную фабрику. В её цехах царит бес­ порядок, во дворе не прой­ дёшь и не проедешь. Такое же положение в цехах кожевенно­ галантерейной фабрики и не­ которых других предприятий. К итогам работы промышленных предприятий за первый квартал 1957 года Осуществляя решения XX съ езда КПСС, декабрьского и февральского Пленумов ЦК КПСС, промышленные пред­ приятия района несколько улучшили свою производствен­ но-хозяйственную деятель­ ность. План первого квартала тек ущего года по выпуску ва­ ловой продукции ими выпол­ нен на 115 процентов, объём промышленной продукции по сравнению с тем же периодом прошлого года увеличился на 2.503 тысячи рублей, или на 1 3 ,1 процента. Из 17 Пред­ приятий лишь два — артель «Прогресс» и птицекомбинат— не справились с выполнением кватральных заданий. Здесь имел место выпуск нестан­ дартной, недоброкачественной продукции. Мебельная и коже­ венно-галантерейная фабрики, артель «Красное знамя» не выдержали планового ассорти­ мента. Продукция местной промыш­ ленности ещё ее удовлетво­ ряет широкие потребности на­ селения. При этом торговая •контора города пренебрежи­ тельно относится к изделиям местных предприятий, даже к тем, которые пользуются большим спросом у населения. На многих предприятиях всё ещё не изжита порочная практика выполнения подав­ ляющей части плана только в последней декаде месяца. На механическом заводе, напри­ мер, в первой декаде выпу­ ск ается 9,4 процента товар­ ной продукции, во второй 16,3, а в третьей— 74,3 процента месячного задания. Руковод­ ство завода штурмовщину в работе объясняет задержкой поставки изделий с москов­ ск ого завода электронасосов. Однако истинная причина кроется в другом. Литейный цех не обеспечивает переходя­ щим запасом литья механиче­ ский, и поэтому последний не может с начала месяца вести обработку деталей и снабжать ими сборочный цех. Вот уж е полгода на заво­ де разрабатывается проект установки в литейном цехе конвейерной линии, позволяю­ щей увеличить выпуск литья и облегчить условия труда литейщиков, но пока ничего не делается. Не используются на полную мощность и две формовочные машины. Допускается штурмовщина и на кожевенно-галантерейной фабрике, где в третьей дека- <0 Из док лада управляющего отделением Госбанк а тов. ПОПОВА 0 де выпускается 50— 68 про­ центов месячной продукции. Одним из основных эконо­ мических показателей работы предприятий является выпол­ нение плана по себестоимости выпускаемой продукции. С этим вопросом в районе не всё благополучно. Завыше­ ние себестоимости продукции допустили механический за­ вод, махорочная фабрика, ферм- завод, кожевенио-галантерей­ ная фабрика и артель «Крас­ ное знамя». Велики ещё потери от скры­ того и явного брака. На ме­ ханическом заводе только в первом квартале из 150 при­ боров по испытанию материа­ лов на влажность, поступив­ ших на склад готовой продук­ ции, 80 возвращено в цех на переделку, на что бы­ ло дополнительно затрачено 2 2 тысячи рублей. Ез 80 чу. гунных шестерён, изготовлен­ ных в феврале литейным це­ хом для прибора ситового анализа, не нашлось и 50 пригодных для сборки. Огромное значение для си­ стематического повышения производительности труда и снижения себестоимости про­ дукции имеет правильная рас­ ценка работ. Примером рацио­ нального использования де­ нежных средств, где произ­ водительность труда опережа­ ет рост зарплаты, могут слу­ жить фермзавод и химлесхоз, сумевшие в первом квартале сэкономить по 57 тысяч рублей. К сожалению, на механиче­ ском заводе, швейной фабри­ к е, маслозаводе допускается перерасход фондов зарплаты, содержание сверхпланового количества рабочих. Не все ещё промышленные предприятия в нашем районе рентабельны. Убыточно работа­ ют механический и кирпич­ ный заводы, птицекомбинат. Причина этого кроется в неудовлетворительной орга­ низации производства, нерав­ номерном выпуске продукции, пренебрежительном отношении хозяйственных руководителей к укреплению хозрасчёта и обеспечению строжайшего ре­ жима экономии. Наиболее эф­ фективным методом борьбы за режим экономии является пе­ ревод отдельных цехов, бригад на хозрасчёт, но на пред­ приятиях нашего района он внедряется крайне медленно. Опыт некоторых предприятий показал высокую экономиче­ скую эффективность затрат, на механизацию за счёт к ре­ дита в банке. Фермзавод в результате механизации паро- камер и погрузочно-разгрузоч­ ных работ увеличил выпуск продукции в 1956 году на 320, тысяч рублей; маслозавод с установкой маслоизготовителя, водопровода и канализации улучшил качество и дополни­ тельно выпустил продукции ;на 590 тысяч* рублей. И всё же некоторые руководители слабо улучшают технологиче­ ские процессы и механизиру­ ют труд рабочих. На механи­ ческом заводе задерживается пуск новой вагранки и уста­ новка конвейерной л и н и и , на кирпичном заводе—механиза­ ция переброски глины. Директорам предприятий следует серьёзно продумать во­ прос о выявлении и введении в действие имеющихся внутри­ хозяйственных резервов, об использовании бездействую­ щего оборудования.