Путь Ильича. 1987 г. (п. Лев-Толстой)

чШПЪ ИЛЬИЧА» К п л е н ум у р а й к о м а КПСС 24 декабря 1987 г. * 154 (6805) * 2 Ч Т О С Д Е Л А Л И Д О З О Р Н Ы Е Много лет работаю на молоч­ ном заводе, и все эти годы ме ­ ня избирают членом группы народного контроля. А послед­ ние несколько лет являюсь председателем группы. Вспоми­ наю, когда только избрали до ­ зорных, послали меня на рай ­ онное совещание. Говорили о задачах народного контроля, о то.м, как провести рейд, провер­ ку. Проводили и то, и другое. •'За.мечали недостатки. пусть мелкие, но не проходили мй.мо, старались устранить. Например, обнаружишь, что кран износил­ ся, и вода утекает, идешь к ди ­ ректору. И .меры принимаются. ■Можно привести и другие примеры, когда дозорные по­ могали в борьбе с бесхозяйст­ венностью. По.мню. молоковоз- чика одного застали врасплох, когда молоко с фермы он раз ­ бавлял у колонки водой. За активную работу от.мечали ме ­ ня. Но за пись.мо взялся не для этого. Тревожит меня .мысль о том. что слаба работа дозор ­ ных, как-то неза.метна их роль, хотя ведется перестройка. Недавно состоялось районное совещание народных контроле­ ров. Какие огромные задачи стоят перед тружениками рай ­ она. В связи с эти.м возраста ­ ет роль народных контролеров. Разве можно работать в усло ­ виях самофинансирования, не заботясь об эконо.мии, бережли ­ вости, качестве продукции? Ко­ нечно, нет. Надо повысить ак ­ тивность их во .много раз. Работа дозорных трудная. Не каждый захочет сделать заме ­ чание товарищу, сказать нару ­ шителю дисциплины или тех ­ нологии: прекрати, ведь ты на ­ носишь ущерб. По.это-му надо воспитывать эту принципиаль­ ность. добиваться, чтобы не только рабочие, но и руководи­ тели коллектива прислушива ­ лись к голосу дозорных. У нас прислушиваются, но не всегда. На заводе проведе­ на реконструкция, но частич­ ная. Пара, холода не хватает. Дело в том. что ко.мпрессоры старые, котлы .маломощные. Продукции ферм с кажды.м го­ дом поступает все больше. В свое время дозорные говорили об -этих недостатках. Получили ко.мпрессор, но в работу он не пущен. -Много разговоров было о том, что на завод нередко .мо­ локо поступает некачественное, повышенной кислотности, за ­ грязненное. От такого .молока да5ке оборудование выходит из строя (сепараторы и пастериза ­ торы). Знают ли об этом на­ родные контролеры колхозов и совхозов? Знают, но почему-то их это не тревожит. Лаборан ­ ты завода, бывая на фермах, требуют повысить качество, рас ­ сказывают и показывают, как это сделать, называют цифры потерь на зачете .молока. Но опять-таки дозорные остаются глухи. Такая пассивность, на мой [ взгляд, от того, что забывают • о дозорных сел. Редко в труп- } пах бывают члены районного ко.митета народного контроля. Народный контролер никог­ да не должен про.ходить мимо недостатков - в своем кол ­ лективе, а также в обществен- но.м .месте. Но в.мешательство дозорного во втором случае воз.чожно далеко не всегда. Все мы регулярно бываем в .магазинах. Нередко покупате­ ли говорят о то.м. что дефицит­ ные товары есть, однако и.ми не торгуют. Пробовал как-то в.мешаться, да куда та.м. Мне сказа.ти, что я не н.мею права, где документы, дающие это право? К сожалению, документов и впрямь нет. Неоднократно ве ­ ли разговор о том, чтобы у на­ родных контролеров были та ­ кие документы. Однако рай ­ онный комитет НК и его пред ­ седатель А. И. Касьянов за ­ бывают об это.м. -Александр Иванович — член бюро райко­ ма КПСС. Он в первую оче­ редь ответственен за работу на­ родных контролеров. Хочется, чтобы и секретари первичных парторганизаций работали с народными контролера.ми сов­ местно. -Л то ведь бывает, что о дозорных вспо.минают, когда подходят отчеты и выборы в группах народного контроля. В. КАТАСОНОВ, член КПСС, шофер. Коллектив районного объединения «.Агронромхимия» успешно справляется с планами по вывозке минеральных удобрений. В на­ меченные сроки проводятся работы по известкованию и фосфори- тованню почв. Активное участие принимают трактористы и води­ тели в двухмесячнике по вывозке на поля органических удобрений. С начала ноября нмн уже перевезено более 30 тысяч тонн торфа, навоза, сапропеля. .Агрохимики знают, что успех н.х работы во .многом зависит от исправности машинно-тракторного парка. Па предприятии дейст­ вуют ремонтные звенья, члены которых всег.та готовы устранить любую поломку в технике. Одним нз опытных ремонтников, несмотря на молодость, счи­ тают газоэлектросварщика .А. В. Найбауэра. Он успел пройти хо­ рошую школу профессионального мастерства. До армии учился в Данковском профтехучилище, после него несколько лет прорабо­ тал сварщиком на вагоноремонтном пункте «Донбасс». Участвовал в монтаже газопровода от села Первомайскою до поселка. Фото А. Гавриловой. Качество —резерв производства НАШИ И Н Т Е Р В ЬЮ ______________________________________ В решениях XXVII съезда партии четко определено направ­ ление — повышать качество выпускаемой продукции. Какая же продукция выпускается сейчас? Какие меры принимаются и будут приняты, чтобы поправить положение или закрепиться на завое­ ванных рубежах? На ати вопросы отвечают: Т. Н. НАУМОВА, директор общепита райпо: — Для кафе «Былина», «Бе ­ резка», буфета на вокзале ме­ ню составляется ежедневно из наличия сырья и мяса на кух ­ не. Для столовых — раз в две недели. Непреложное требова ­ ние для кафе — два наимено­ вания первых блюд, пять- шесть — вторых н примерно столько же холодных закусок. Для буфета .меню проще: про­ изводственные условия и пло ­ щади здесь далеко не те. что нужны. Там, где лучше усло ­ вия. и качество блюд выше. На перво.м .месте, конечно, <•Былина», но и коллектив «Бе ­ резки» старается приготовить пищу повкуснее и лучше об­ служить. Кстати, перевод это­ го предприятия нз первой ка ­ тегории во вторую, открытие буфета, где ведется торговля иоидитерски.ми изделия.мн, .мо­ роженым, коктейлялш, кофе, \'величилн контингент посети­ телей. Сюда теперь заходят взрослые и дети. Коллективы предприятии об- )цественного питания старают ­ ся придать пище те вкусовые 1;ачества. которые отвечали бы требовання.м посетителей. Боль ­ шая заслуга в это.м принадле­ жит комсомолка»! старшему повару «Былины» Елене Стру- гановой и повару столовой ре- монтно-техничесмого предприя ­ тия Наталье Савосиной. Коллективы предприятий по­ стоянно работают над расши­ рением ассортн.мента кондитер­ ских изделий, совершенствуют мастерство. Г. Ю. НИКУЛЬШИН, глав ­ ный инженер РТП: - Коллектив ремонтной ма ­ стерской, возглавляемый ко.м- ^гунистол! Василием .Андрееви­ чем Якушевы.м. добился бать- ших успехов: план по восста­ новлению шасси тракторов ДТ-75 перевыполнен. Из мас ­ терской ушло на 60 полноком­ плектных .машин больше, чем планировалось. И при это.м кол ­ лектив не получил ни одной рекламации, хотя в прошлом году их было четыре. Бригадиром здесь Виктор Тимофеевич Гудков. Бригада перешла на подряд, труд кол ­ лектива поставлен в зависи ­ мость от качества. Премиаль­ ная система разработана так: чем больше рекла.мацнй, те.м ниже пре.мня. В учет принима­ ется брак, допущенный брига ­ дой. И наоборот, на пре.мию не влияют рекламации, если брак сделали смежники — слесари Данковского или Хлевенского РТП. поставляющие комплек­ тующие узлы к трактору. Не.маловажное значение и.ме- ет то, что бригада разбита на звенья, каждое специализиру ­ ется на определенной операции. Ре.монтники обеспечены инст­ рументом, широко развита взаимозаменяемость. Пример в труде подают слесари .Михаил Михайлович Куренов, Влади­ мир Викторович Борчам, .Алек­ сей Федорович Блинков. В настоящее время лучше, чем раньше, организована де- фектовка. Создание дефекто- вочного отделения, за работу которого отвечает прне.мщик Николай .Андреевич Глухов, проведение обкатки без стен ­ да, но на железобетонной пло­ щадке, способствуют улучшению качества ремонта. Е. В. КОТОВ. начальник электромеханического цеха: — О том. как потрудился коллектив, говорят такие фак ­ ты: годовые планы по произ­ водству кабельростов и стре ­ лочных фонарей выполнены. И все внимание сконцентрируем на выполнении плана по вы­ пуску дроссель-трансфор.мато- ров. Коллектив не получил ни одной рекла.мацнй. Стало воз ­ можным выполнение экспорт­ ных поставок. Сегодня сдела ­ но пять таких заказов по ка- бельроста.м и дроссель-транс- форматора.м. Оборудование осталось пре­ жним, устаревшим, как гово­ рится. донельзя. Но изменилось отношение люден. Качество штамповки улучшилось благо­ даря добросовестности рабо­ чих. Возросла требовательность со стороны службы контроля, мастеров. На ежедневных пла ­ нерках прежде всего раз ­ говор о качестве. В новом году цех переходит на хозрасчет и самофинансиро­ вание. Рабочие, инженерно- технический персонал пони.ма- ют важность предстоящего ша ­ га. Постоянно с первого предъ ­ явления сдают свою продукцию газоэлектросварщнк Николай Иванович Крестинин, слесарь Владимир Сергеевич Вульф, маляры Тамара Васильевна Люкнна, Валерий Петрович Корнеев, сборщик дроссель- трансформаторного участка Владимир Юрьевич Ряузов, штамповщица Надежда .Мн.хай- ловна Мачнева. Н. С. ГОСТЕВА, старший мастер силикатного цеха: — Перед коллективом всег­ да стоят две задачи — выпол­ нять план и по возможности повышать качество кирпича. С планом у нас. что называется, полный порядок. До реализа ­ ции годового осталось произ­ вести -за .месяц) 1.370 тысяч штук. При нашей сегодняшней производительности - до 65 тысяч штук кирпича в сутки— нет со.мнений в его выполне­ нии. В социалистическом сорев ­ новании первенство. удержива ­ ет смена Владн\!ира Ивановича Дьяконова. Ей удалось обойти смену Надежды Михайловны Смольяниновой. На.м доведено задание вы­ пускать кирпич .марки ■75 - . Отрадно, что нз произведенных 15.630 тысяч штук 35 процен­ тов приходится на марку • 100». Этот и более качествен­ ный кирпич оценивается доро­ же — есть материальная заин ­ тересованность работать над улучшением качества. Но про­ изводственные возможности, к сожалению, ограничены до ми­ нимума. Перебои с водоснаб­ жением. частые поставки нека ­ чественной извести, отслужив­ шая свой век гмельница — все это не .может пагубно не ска ­ заться на марке кирпича. Си­ ликатный завод н.меет возмож­ ность помочь цеху в пуске в :!ксплуатаиию демонтированной .мельницы с головного пред­ приятия. Однако конкретной помощи не видно. Т. Д. НИКУЛИНА, замести­ тель начальника швейного це­ ха «Сокол»: У администрации нет ос­ нований беспокоиться относи­ тельно количественных показа­ телей. Год заканчиваем хорошо, производственную программу опережаем. За одиннадцать ме­ сяцев, например, сверх плана дали 7.937 единиц изделий. А вот о качестве выпускае.мого мужского пальто из искусст­ венного .меха и курточной тка ­ ни думать приходится много. В текущем году брак имел .место, но до торгующих пред ­ приятий, правда, изделия не ДОХОДИЛ)): заслон им ставился на головном предприятии. Тем не менее вывод отсюда один: надо изо дня в день работать над те.м, чтобы исключить брак. В цехе разработаны и дейст­ вуют мероприятия по улучше ­ нию качества продукции. Внед­ рен само- и взаимоконтроль. Проверяют продукцию мастера, контролеры. Последние при об­ наружении брака выписывают талон и сдают его в бухгалте­ рию, где составляется ведо ­ мость на лиц, в изделиях кото­ рых обнаружены отклонения. Дальше администрация расс.мат- ривает каждый частный случай и выносит решение: лишить пре ­ мии или же швея не заслужи ­ вает .материального наказания? .Чишаем прогрессивной оплаты, если отклонения не укладыва ­ ются в допуск. Если же посту­ пил акт от торгующих предпри- !1тпй, то швея на основании раз ­ работанного положения лишает ­ ся дополнительной ире.мин на 15 процентов. Словом, преграды на пути недоброкачественной продукции довольно прочные, однако бра- ;:ованные изделия прорываются сквозь заслон. .Ад.министрацня и ду.мает над те.м, какие при­ нять еще меры, чтобы совсем исключить брак. Дело, конечно, нелегкое. Особые трудности ожидают коллектив впереди: в перво.м квартале будущего года це.х переходит на производство но­ вого ассортимента - - полупаль­ то из с.месовкн. Опытная пар­ тия находится в процессе изго­ товления. А. И. МАСЛЕН, начальшис производства молочного завода: Каждый день на завод по­ ступает далеко не одинаковое .молоко. С одних фер.м перво сортное, с других второго сорта и даже несортовое. Са- .мая пло.чая продукция поступа ет из совхозов <•Домачевскнй» и «Гагаринский». Да и в дру гих .хозяйствах положение с ка чеством продукции тревожное Наши спец)!алнсть) часто выез н;ают на закрепленные фермы оказывают посильную помощь лаборантам в определении жир ­ ности, проверяют содержание молочной посуды, моющих средств, подсказывают, куда обратиться, чтобы их приобре­ сти. Но ситуация хшняется край ­ не медленно, а иногда и оста ­ навливается на одно.м уровне на долгие .месяцы. Все знают: че.м чище молоко, те.м выше качество продукции, вырабаты ­ ваемой нз него. К сожалению, )! у нас с выпуском х.йетлпы п творога дела обстоят не луч- ши.м образо.м. Напри.мер, уде.ть- Н1,1п вес сметаны высшего сор­ та нз общего объема составля ­ ет (11,7 процента при Плане 82, а удельный вес творога — 44,5 процента при плане 69. Эти цифры говорят о том, что наш коллектив .меньше положенного выпускает сметаны и творога высшего качества. Случайнос­ ти. конечно, тут нет. Несоответ­ ствие фактически.х показателей плановым - результат тех ус ­ ловий, в которых работает кол- .чектив. Не секрет, что в лет))ий пе­ риод объе.м :молока на завод резко возрастает. Появ.чяется проблема: где его хранить, ох­ лаждать? Холодильные ка.меры на предприятии небольшие, не расчитаны на такое количест­ во молока. Зи.мой острая нуж­ да в холоде отпадает: широко используе.м естественное ох­ лаждение, да и приток молока у.меныпается в три раза. И производственные показатели совершенно иные. В ноябре, например, коллектив перевы ­ полнил план),) по производству сметаны и творога высшими сорта.ми. Ответы записал В. ПЯТАКОВ.