Путь Ильича. 1984 г. (п. Лев-Толстой)

В ы г о д н о г о с у д а р с т в у , к а ж д о м у к о л л е к т и в у , к а ж д о м у т р у ж е н и к у Н ово е в пра к тик е встре чн ог о планирования Р ешения декабрьского (1983 г.) Пленума ЦК КПСС, сессии Вер­ ховного Совета СССР явились новым мощным импульсом дальней­ шего подъема трудовой активности масс. Ширится всенародный раз ­ мах социалистического соревнования за выполнение и перевыпол­ нение государственного плана 1984 года, во всех коллективах идет энергичный поиск резервов, направленный на решение поставленной на Пленуме задачи — добиться в этом году сверхпланового повы­ шения производительности труда на I процент и снизить себестои­ мость продукции дополнительно на 0,5 процента. Эти и более высо­ кие рубежи определены во встречных планах, которые уже приняли тысячи передовых коллективов Москвы, Ленинграда, Украины, Ка­ захстана, Грузии и других союзных республик. В 1984 году в порядок встреч­ ного планирования вносятся су ­ щественные дополнения. Более подробно об этом редакция «Тру ­ да» попросила рассказать секре ­ таря ВЦСПС И. И. Гладкого. — Встречное планирование— яркая примета нашего времени. В этом замечательно.м движе­ нии отчетливо проявляется соз ­ нательность советских людей, участие их в управлении произ ­ водством, присущее им чувство хозяина, рачительно заботящего ­ ся об успехах своего предприя ­ тия, всей нашей экономики. Подчеркну; принятие встреч­ ного плана выгодно и государ ­ ству, и предприятию, и каждому его работнику, потому что, с од ­ ной стороны, выявляются и при­ водятся в действие внутрихозяй­ ственные резервы, а для коллек­ тива — увеличиваются фонды материального поощрения, соци­ ально-культурных мероприятий и Н1НЛИЩИОГО строительства. Вот конкретный пример — встречиы!! план, который был принят на 1982 год в Запорож ­ ском производственном объеди­ нении «Преобразователь». Кол­ лектив на.метнл выпустить то ­ варной продукции сверх задания пятилетнего плана, установлен­ ного на этот год. на 800 тысяч рублей, увеличить рост произво- дителыюстн труда на 1,3 про­ цента, получить дополнительно прибыли 630 тысяч рублей. Вы­ полнив встречный план, коллек ­ тив получил весомую прибавку к поощ^зительным фондам. На 272 тысячи рублей увеличился, например, фонд .материального поощрения. Все эти немалые средства пошли на презши, уве ­ личение выплат по итогам рабо­ ты за год. На 94 тысячи рублей увеличился фонд соцкультмеро- пр'иятин н жилищного строитель ­ ства. Эти дополнительные ресур ­ сы были использованы для бла ­ гоустройства базы отдыха, строи­ тельства детского комбината. Высокие рубежи были опреде­ лены коллективом предприятия во встречном плане и на 1983 год. Этот встречный тоже был выполнен. II вновь фонд .матери­ ального поощрения значительно увеличился. Подобные примеры можно привести и по другим предприятиям. — Но че.м же в таком случае объяснить^ что практика встреч­ ного планирования не получила в минувшие годы широкого раз ­ вития? — Одна из причин заключает ­ ся в том, что многие министер­ ства и ведомства, хозяйственные и профсоюзные руководители не уделяли должного внимания это ­ му важному вопросу. Пятилетние и годовые планы нередко дово­ дили до объединений и предприя­ тий со значительным отставани­ ем от установленных сроков. Есть, к сожалению, немало при­ меров, когда министерства вооб­ ще не рассматривали предложе ­ ния трудовых коллективов о при­ нятии встречных планов. А если и рассматривали, то при утверж ­ дении их не всегда определяли размеры дополнительных отчис­ лений в поощрительные фонды коллективов. Пли, наконец, до ­ пускали такое грубейшее нару ­ шение; просто встречный вклю­ чали в основной план и отдель ­ ной строкоГ! не выделяли. Есть и ряд других причин. Вот почему потребовалось при­ нять соответствующие .меры по дальнейшему развитию инициа­ тивы трудовых коллективов в разработке и выполнении встреч ­ ных планов. — Какие же конкретно изме ­ нения и дополнения внесены в практику встречного планирова­ ния на 1984 и 1985 годы? — Раньше коллектив мог прн- ннлшть встречный план не во всех случаях. .Л именно только по те.м показателя.м и объемам, которые превышали задания пя- ти.тетнего плана, установ-ленные па соответствующий год. Но как быть, если в силу каких-то объ ­ ективных причин заводу план утверждался ниже пятилетних заданий? В это.м случае коллек ­ тив не -МОГ принимать встречный план. Выходит, искусственно сдерживалась инициатива кол­ лектива, он оказывался в худ- ше.м положении по сравнению с другими. Теперь в целях дальнейшего развития инициативы рабочих, ИТР и служащих, повышения активности трудящихся решено, что встречные планы могут при­ нимать также и коV^лективы тех объединений и'предприятий, ко ­ торым по сложивши.мся обстоя­ тельствам показатели и объемы утверждены ниже заданий пяти­ летнего плана на данный год. Тем самы.м трудовые коллекти­ вы получают возможность вос­ полнить отставание своего пред­ приятия от заданий пятилетки. Еще одно важное изменение. Раньше встречный план, разра ­ ботанный трудовым коллекти­ вом, мог быть принят только по­ сле утверждения в министерстве. Но спрашивается, заче.м это ну ­ жно, если встречный принят, на ­ пример, по повышению произво­ дительности труда, другим каче­ ственным показателям? Кто мо­ жет возражать против этого? Вот почему установлено-, что принятые трудовыми коллектива­ ми встречные планы теперь не утверждаются вышестоящими органами. Встречные планы со­ общаются вышестоящим орга ­ нам, но утверждению ими не подлежат. При этом выполнение встречных планов должно дости­ гаться за счет изыскания и ис­ пользования внутренних резер ­ вов. Почетный долг, прямая обя ­ занность центральных, комите­ тов, советов профсоюзов, проф­ союзных организаций — сделать все от них зависящее, чтобы полностью использовать встреч ­ ное планирование как .мощный резерв для выполнения и пере­ выполнения планов 4 9 8 4— 1985 годов и пятилетки в целом. — Как будут сти.мулироваться подобные годовые встречные планы? То есть имеются в виду те, показатели которых утверж ­ дены нн:ке заданий пятилетнего плана на данный год. — В этих случаях разреша ­ ется использовать повышенные нормативы — до 1,5 раза. Отметим, что если завод пе­ ревыполнит годовой план, не приннлшя встречный, то допол­ нительные отчисления в фонды поощрения производятся по нор­ мативам, уменьшенным не менее чем на 30 процентов. .‘V то же самое перевыполнение годового планГ:, но предусмотренное во встречном, сразу же увеличивает пор!1[атнвы, как уже говорилось, до полутора раз. Например, завода' планировал­ ся в соответствии с задання.ми пятилетиего плана на 1984 год рост производительности труда 103 процента. Однако в силу объективных причин план заво ­ ду по этому показателю на ны­ нешний год утвержден не 103, а 102 процента. Тем не менее коллектив, изыскав резервы, принял встречный план — по­ высить производительность тру ­ да по сравнению с утвержденным планом на один процент. Путь решения проблемы — выполне­ ние заданного объе.ма выпуска продукции меньшей численно­ стью. Итак, что даст заводу повы­ шение производительности труда на трп процента? Фонд матери ­ ального поощрения, составляю­ щий по плену, скажем, 900 ты ­ сяч рублей, увеличится на 40,5 тысячи рублей благодаря повы­ шенному в полтора раза норма­ тиву, установленному для данно­ го завода. Значит, увеличатся премии, вып.шты по итогам ра ­ боты за год. Возрастет и фонд соцкульт.меропрнятий и жилищ­ ного строительства. Однако если бы этот завод не принял встречный план и все же перевыполнил годовое задание по росту производительности труда тоже на 1 процент, то фонд материального поощрения увели­ чился бы всего на 18,9 тысячи рублей, поскольку при перевы­ полнении годового плана отчис­ ления в этот фонд производятся не по повышенному нормативу (как при встречно.м плане), а, наоборот, по пониженному не менее чем на 30 процентов. Та ­ ким образом, коллектив при этом потеряет 21,6 тысячи рублей фонда материального поощре­ ния. — А каковы нормативы при встречном, превышающем зада ­ ния пятилетиего плана на дан­ ный год? — Эти нормативы не измени­ лись н де(1ствуют в соответствии с утверждеины.м положением. Напомню некоторые из них. Уве­ личение фонда материального по­ ощрения производится за каж ­ дый процент превышения зада ­ ния пятилетнего плана по росту производительности труда по нормативам, увеличенным в три раза. За каждый процент превы­ шения задания по увеличению удельного веса продукции выс­ шей категории качества плано­ вый фонд .материального поощре­ ния увеличивается на три про­ цента. За каждый процент увели­ чения су.мыы прибыли плановый фонд возрастает на два процен­ та. при снюкеини затрат на один рубль товарной продукции нормативы увеличиваются в три раза. Особо необходимо остановить­ ся на производстве товаров на ­ родного потребления. Этот воп­ рос имеет не только производст­ венное, но и большое социальное значение. Решение проблемы де­ фицита. удовлетворения посто- .чК'Но растущих потребностей со­ ветских людей пря.мо связано с увеличением товарной массы. Вот почему при 1>азработке встречных планов следует изыс­ кивать возможности увеличения производства товаров народного потребления на рубль фонда зар ­ платы. За каждый процент пре­ вышения во встречном плане на 1984— 1985 годы задания пяти­ летнего плана по этому показа ­ телю фонд материального поощ­ рения возрастет по нормати­ вам, увеличенным в два раза. — 'На решение каких вопро­ сов прежде всего должны быть нацелены встречные планы? -- Если коротко, то главное —это повышение производитель­ ности труда, снижение себестои­ мости, выпуск продукции выс­ шей категории качества, эконо­ мия ресурсов и другие качест­ венные показатели. Это — важ ­ нейшие направления. Естествен­ но, они не исключают и других. Я хочу еще раз обратить вни­ мание на то обстоятельство, что для коллектива встречный сегод­ ня чрезвычайно выгоден. Созда­ ны самые благоприятные уело- ВИЯ для широкого развития встречного планирования. Реали ­ зовать эти возможности на прак­ тике, широко развернуть пропа­ гандистскую н разъяснительную работу, оказывать активную н непосредственную помощь трудо­ вым коллективам — такова за ­ дача, стоящая сегодня перед профсоюзными организациями п хозянствеппыми оргапа.мп. Это особенно важно и.мешю сейчас, когда во всех трудовых коллективах идет поиск резер ­ вов, определение более высоких рубежей па нынешппп год в от­ вет па призыв партии добиться сверхпланового повышения про ­ изводительности труда на 1 про­ цент и снизить себестоимость продукции дополнительно на 0,5 процс'ита. Разработка встречных планов позволит вести эту рабо­ ту более продуманно н целеуст- ре.мленпо. Необходимо, чтобы каждый трудовой коллектив при­ нял встречный план. Важно, что­ бы встречные планы разрабаты ­ вались именно «снизу» — от каждого рабочего места, брига­ ды, участка, цеха. Таки.м обра­ зом, встречньий план завода дол­ жен базироваться на встречных планах бригад, участков, це.хов. А встречный план объединения образуется из встречных планов заводов. От боевитости, настойчивости центральных комитетов и сове­ тов профсоюзов зависит очень многое. Совместно с хозяйствен­ ными органами следует проана­ лизировать, обсудить развитие встречного планирования в от­ расли или регионе, поддержать инициаторов, оказат1> практичес­ кую помощь — вот неотложная ,'юдача прогрсоюзных органов. — В редакционной почте есть письма, в которых читатели «Труда» задают такой вопрос; если коллектив взял встречный план, уместно ли принимать по этому показателю еще и социа­ листические обязательства? — Конечно, пет. Совершенно ПС правы те дместпые органы или вышестоящие хозяйственные ор ­ ганы, которые предлагают кол ­ лективам предприятий после при­ нятия встречных планов брать" социалистические обязательства по этим же показателям. Ведь встречные планы — это высшая форма социалистических обяза- те.1ьств. (Газета «Труд» .41 8 января 1984 г.). ТАК ТРУДИТСЯ МОЛОДЕЖЬ О П Е Р Е Ж А Я В Р Е М Я Первый месяц четвертого го­ да пятилетки был для бригады № 17 швейного цеха Москов­ ского производственного объеди­ нения «Сокол» напряженным. В декабре прошлого года швен- мотористки этой бригады, воз ­ главляемой мастером В. Т. Смыковой, осваивали новую сложную модель меховой муж ­ ской куртки. Каждой работнице в связи с этим надо было овла ­ девать смежными операциями. А уже в январе швеям предсто­ яло выпустить партию этих курток для продажи. ' Коллектив бригады сумел преодолеть все трудности, свя ­ занные с освоением новой моде­ ли, и успешно справился с ян­ варским заданием. Среди рабочих большинство .молодежь, комсо.мольцы. Все они, как правило, перевыполня­ ют нормы выработки, не допу­ скают брака в работе. Отлично трудились в январе Га.'шна Ря- ховская, Светлана Фалеева. Р а ­ иса Карпухина, Мария Гостева, Валентина Варламова. Свою слюнную выработку они доводи­ ли до 130 процентов. .Э на ра ­ бочем календаре Светланы Фалеевой, например, мже сен­ тябрь 1984 года. В счет буду­ щего. 1985 года, трудится .Ма­ рия Гостева. Н. ИГНАТОВА. П Р И М Е Р ВО Д И Т ЕЛ ЕЙ Хорошо работали в январе .молодые водители райобъедине- ния «Сельхозтехника». Среди них Николай Кочетов и -Ллек- сандр Медведев. Оба они—ком­ сомольцы, активные участники социалистического соревнова­ ния. С первых дней нового года молодые водители трудились ритмично, бережно эксплуати­ ровали вверенную им техниь'у. Хорошо известно, что хозяй­ ское отношение к машинам поз­ воляет эксплуатировать их длительное время без сущест­ венного ремонта, повышает и коэффициент их отдачи. Нико­ лай Кочетов и Александр Мед­ ведев хорошо знают свои «Ка.мАЗы». С большой требова- тел1,ностью относятся они к се­ бе во времд рейсов, а возвра ­ тившись в парк. обязате.чьно хорошенько ос;мотрят авто.ма- шины. сообщат диспетчеру о всех . недугах ■КамАЗа. Н. Кочетов и А. Медведев перевозят в основном народно­ хозяйственные грузы. Их онп обязательно доставляют в срок Г. ДРОНОВА. Л И Ч Н Ы М У Ч А С Т И Е М Белгородская область. Григо­ рий Похолня — зоотехник колхо­ за имени Фрунзе. Под его руко­ водством реконструировали евн 10 - ферму: под полами проложили отопительные трубы, утеплили оконные проемы. На тех же пло­ щадях стали вьграшивать молод­ няка в три раза больше лрежне­ го. На ферме теперь выращивают 60—6.5 тысяч поросят, ежесуточ­ ные привесы достигли 400 грам­ мов. Л .0 96 рублен снизилась се­ бестоимость каждого центнера свшпшы. В прошлом году хозяйство по­ лучило от свиноводства более пя­ ти миллионов рублей чистом при­ были. в этом немалая заслуга и Григория Походии. Его трудо­ вые- успехи отмечены премией Ле ­ нинского комсомола, медалямФ В?1И.\ СССР. В колхозе он всту­ пил в партию, защитил кандидат­ скую диссертацию. Фото о. Сизова. (Фотохроника Т.АСС).