Путь Ильича. 1982 г. (п. Лев-Толстой)

* Т РИ ГОДА прошло с тех пор. как в нашем электромехани­ ческом цехе была внедрена бри­ гадная форма организации тру­ да. Первой начала работать по- новому, т. е. на единый наряд, бригада по изготовлению кабель- ростов, руководит которой один из старейших работников пред­ приятия член КПСС А. В. Шу­ баев. О преи.муществах нового метода работы не раз рассказы­ валось в нашей районной газе­ те. Говорили об этом нт своих собраниях с рабочи.ми и .мы, профсоюзные активисты. Убеж­ дали людей, в.месте обсуждали все вопросы, неизбежно возни­ кавшие в связи с внедрение.м но­ вой организации труда. Ведь на­ до было добиться, чтобы все ра­ бочие поняли преимущества кол­ лективного труда, были бы убеж­ дены в необходимости и пользе работы по-новому. Но вот переход к бригадной фор.ме организации труда был осуществлен. , Он позволил вскрыть много неиспользован­ ных резервов. И сгииое главное — в корне изменилось отноше­ ние к самому труду. Ведь если до перехода на бригадный .метод рабочий отвечал только за свой участок работы, то с внедрением новой организации труда все члены бригады полностью отве­ чают за конечны!! результат ра­ боты. По-иному взглянули на свой труд рабочие: нельзя те­ перь допустить промашку, ра­ ботать хпустя рукава — за твое •^ущение придется расплачи­ ваться всеГ! бригаде. С введением работы на еди­ ный ! 1 аряд исчезло и деление !!а «мое» и «не мое». Стали общи­ ми задачи, стоящие перед бри­ гадой, все до одного заинтере- сова!!ы в выполнен!!и соц!!али- стических обязательств, в выпус­ ке высококачестве!!ных кабель- ростов. И, конеч !1 0 же, кажды!'! стре.мится оказать помощь дру­ гому. Ветераны производства члены бр 1 !гады Л. В. Шуваев, Л. В. Ершов, П. И. Малышев на пер!!ых порах после созда!!ия бр 1 !гадного подряда советом и делом помогали молодым рабо- ч! 1 .м. л сейчас про каждого нз БРИГАДНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА: ПРОВЕРЕНО ВРЕМ ЕНЕМ девяти рабочих бригады с гор­ достью .\!ож !! 0 сказать: он и рез­ чик .металла, и штамповщик, н сверловщик, и слесарь-наладчик. Все девять рабочих владеют с.межны.ми профессиями. А это в свою очередь повлия­ ло на творческое отношение к делу. Ра^чие стали выиски­ вать резервы, больше занимать­ ся рационализацией. В бригаде резко повысилась производитель­ ность труда, более экономно стали расходоваться материалы, полнее использоваться рабочее время. Если раньше были иног­ да случаи опозданий, то теперь трудовая дисциплина улучши­ лась. Рабочие стараются даже прийти пораньше, чтобы подго­ товить свои рабочие места. Бригаду по изготовлению ка- бельростов .можно даже назвать .микрозаводом. Весь цикл работ, начиная с разгрузки и транспор­ тировки материала и кончая от­ правкой на склад готовой про­ дукции, выполняется ! 1 ебольши.м коллективом бригады. И за три года работы ни единой рекла.ма- ции. Вот отсюда.-то и исходит та возросшая ответственность за свою работу, заинтересованность в конечном результате. Как видно, польза для госу­ дарства от бригадного подряда огромна. Но не меньше дает он й рабочел!у. 3!!ачительно выиг­ рывают от его внедрения как ма­ териальная сторона (заработная плата одного рабочего возросла в сред!!ем на 40—45 рублей), так и !!равственная. Между чле­ нами бригады установились вза- и.мовыручка, товарищеская тре­ бовательность. И все же несмотря на то. что бр!!гада уже стала стабиль!!ой, помощь ей! требуется и в пер­ вую очеред!. от це.хового ко.ми- тета профсоюза. На ХУН съез­ де профсоюзов СССР' Л. И. Брежнев ■уделил !юво 1 ) форме бригад!Шй орга 1 !изац 1 !и труда большое внимание. Он сказал, что именно профсоюзы должны настойчиво включиться в станов­ ление и укрепление этой про­ грессивной форл!ы организации труда. Надо сказать, что наш це.чо- воп комитет старается не упус­ кать из поля зрения все вопро­ сы, так или иначе связанные с бригадным подрядо.м. В брига­ де, о которой я говорю, работа­ ют два члена цехкома — А. В. Ершов и В. С. Вульф. Цеховой комитет следит за организацией социалистического соревнования, проводит рабочие собрания, на которых обсуждаются хозяйст­ венные и друпге вопросы. Большое внимание уделили мы вновь принятым на работу, которые должны были трудить­ ся в этой бригаде. Беседовали с ними, знако.мили со спецификой работы. Я говорю об этом в прюшедше.м времени, потому что сейчас коллектив бригады ста­ бильный, укомплектованный пол­ ностью. Он борется за почетное звание бригады ко.ммунистичес- кого труда. И все же, как и в каждом йоллективе', есть здесь свои трудности, недоработки. До сих пор не создан еще у нас совет бригады. Конечно, это упущение и цехкома. Пока еще плохо у нас с механизацией производст­ венных процессов. Рабочим при­ ходится вручную переносить для раскроя тяжелые металлические листы, вручнующедется и пере­ возка детален на склад. Над этими проблемами мы много ду­ маем, старае.мся обязательно ре­ шить их. В итоге это еще выше подни.мет производительност!. труда, позвол!!т экономить ра­ бочее время, улучшить условия труда рабочих'. Е. КОТОВ, председатель цехкома электромеханического цех.а. Н А М О Л О ЧН О М К О М П Л ЕК СЕ Казахская ССР. В колхозе «Победа» Чимкентской области на мо­ лочном комплексе, внедрен поточно-цеховой метод. Здесь молоч!юе стадо в 1.400 коров переведено на беспривязное содержание. За ючж- дым звеном, состоящим нз трех доярок, закреплено в среанем бо­ лее 500 животных. Благодаря этой форме организации труда, воз­ росшему уровню механизации значительно снизилась себестоимость молока при одновременном повышении удоев. Стремясь достойно встретить 60-летие образования СССР, кол­ лектив .молочного ко.мплекса изо дня в день наращивает производ­ ство продукции. На снимках: молочный комплекс колхоза «Победа»; в столовой комплекса доярки Т. Тулебекова, Г. Каргабаева, Т. .Аверченко и С. Косаева. ' Фото Л. .Лдрисова. ' (Фотохроника ТАСС). СОВЕТЫ СПЕЦИАЛИСТОВ о Н ЕК ОТОРЫХ ПРИ НЦ И ПАХ СП ЕЦИ АЛИ ЗАЦИ И К ОРМОПРОИ З ВОДСТВА «Придать кормопроизводству в колхозах и совхозах специализированный отраслевой характер». («Основные направления эконол!ического и социального развития СССР на 1981-—1985 годы и !!а период до 1990 года»). В послед!!ее время в хозяйст­ вах области создаются специал!!- зирова!!ные бр!!гады по кормо- пр01!ЗВОДСТву. В ЭТОЙ СВЯЗИ в организации труда происходят существеннь!е изменения. Все работы по производству кор.мов выполняются постоянными тру- довы.ми коллект!!ваыи. Такая орга!Шзация труда основывается на при!!ципе конце!!трацни люд- ск 1 !.х и тех!шческ!!х ресурсов, что облегчает управление про­ изводственными процессам!!, поднимает на более высокий уро ­ вень техн!!ческое обслуживание ,маш!!н. знач!!тельно улучшает культурно-бытовое обеспечение механизаторов. А в конечном счете — повышает производи­ тельность труда, улучшает все показатели важнейшей отрасли. Специализация производства кор.мов — яв.ченне не случай­ ное. Это следствие научно-техни­ ческого прогресса, совершенст­ вования производственных отно- -упений в сельском .хозяйстве, ко­ торое предполагает развитие хо­ зяйственного расчета. Деятельность спецнализнро- ванных бригад основана на нача­ лах хозрасчета. За бригадой за­ крепляется земля, кор.мовые угодия; выделяется необходимая техника: определяется система оплаты труда. Все это создает необходимые условия для внед­ рения безнарядной, аккордно­ премиальной системы оплаты труда в сельском хозяйстве. Особенно эффективна и дей­ ственна такая организация тру­ да в условиях углубляющейся специализации и концентрации производства. Исследования по­ казывают, что в специализиро­ ванных коллективах самая высо­ кая урожайность сельскохозяй­ ственных культур. Н самая вы­ сокая производительность труда. А объясняется это тем, что в таких коллективах механизато­ ры лучше овладевают техникой, технологией, имеют более высо­ кую за!!!ггересованность в ре­ зультатах труда. Надо заме- т 1 !ть, что такая организация ны­ не созвучна с бригадной органи­ зацией труда в про.мышленностн н строительстве, которая, полу­ чает широкое распространение). Практика показывает, что вы­ сокая степень производственной самостоятельности специализиро­ ванных бригад выгодна с'разных точек зрения. Во-первых, она позватяет применить аккордно- пре.миальную оплату, что явля­ ется, как указывалось выше, ос­ новой хозяйственного расчета. Во-вторых, составляя примерно 30 процентов работников в сельском хозяйстве, механизато­ ры при такой организации ста­ новятся основной силой кол.хоз- но-совхозного производства. А это имеет принципиальное зна­ чение. так как закрепляет .место и роль механнзи{5ованного тру­ да в сельскохозяйственном про­ изводстве. П, наконец, в-треть- нх, новая организация труда от­ крывает огромнъ!б воз.можностн повышения эффективности тру­ да — стимулируется коллектив­ ная заинтересованность работни­ ков. Иными словами, достигает­ ся наилучшее сочетание личных !! коллективных !!нтересов ра- ботн 1 !ков бригад. Это особенно важно в земледелии, где суще­ ствует большой разрыв во вре­ мени между затратами труда и получением продукции. Ведь окончательный расчет за продук­ цию здесь производится в конце года, после получения и опри­ ходования продукции. (Ежеме сячная оплата выступает лишь как аванс — за выполненный объем рабуты при сдельной оп­ лате н за проработанное время — при повременной). Таки.м образо.м, возникновение новой формы организации труда является не только закономер­ ным явлением, но и прогрессив­ ным. Поэтому заслуживает вся­ ческого внимания, изучения и распространения. Мог^т сказать: «Ведь это не ново. Такие бригады создаются уже много лет; для выращивания пропашных культур, ремонта сельхозтехники и т. д.». Но эти бригады были недолговечны.ми, по том у что ф о рм и р о в а л и с ь ОН!! в большинстве случаев формаль­ но — лишь на бумаге. К то.му же принципы создания их не соблюдались, и они не имели про113водственной самостоятель­ ности. Являясь наиболее простой формой организации труда, спе­ циализированные бр!!гады могут создаваться в любых производ­ ственных условиях и не требу­ ют сколько-нибудь существенных перестроек. Однако для успеш­ ного их функционирования не­ обходимы определенные усло­ вия. Прежде всего, размер. Выбор оптн.иального варианта по чис- лен!!ости и составу повышает производственную самостоятель­ ность коллектива, обеспечивает занятость механизаторов, подни­ мает материаль!!ую заинтересо­ ванность в результатах труда. Поэтол!у необходимы тщатель­ ные технико-экономические рас­ четы, которые бы учитывали тесную взаимосвязь всех элемен­ тов, участвующих в процессе труда. Размер и структура брига­ ды обычно рассчитываются на основе производственной про- ?раммы. При этом устанавлива­ ются рациональные соотноше­ ния: земля— техника— рабочая сила. За специализированными бри­ гадами, как правило, закрепля­ ются только функции основного производства. На этой основе углубляется пооперационная спе­ циализация меха!1Изаторов, рас­ тет деловая квалификация, ус ­ тойчивее приобретаются опыт и на'выки. Не случайно поэтому в специализированных коллекти­ вах выработка механизаторов на 20—30 процентов выше, чем в обычных. Большинство специализиро­ ванных бригад, работающих по аккордно-премиальной системе, формируются по принципу доб­ ровольности, то есть желания работников к совместно.му со­ трудничеству. И хотя этот прин­ цип реализуется стихийно (без научно-разработанных методик), он оказывает большое влия!!ие на связи в коллективе, отноше­ ние к труду’. А в сочетании с материальными сти.мулами явля­ ется важнейшим фактором по­ вышения эффективности. Высокий экономический эф­ фект бригад практически обеспе­ чивается всюду, где к их созда­ нию относятся вду.мчиво, с уче­ том передового опыта. Между тем в некоторых хозяйствах к этому вопросу относятся ' !!е сер 1 )езно: не учитывают раз.ме- ров производства, технической вооруженности, не производят !!икаких измене!!ий в организа­ ции труда. Обобщение опыта работы спе­ циализированных бригад позво­ ляет сформулировать следую­ щие основные при!!ципы их ор­ ганизации: 1. Бригады комплектуются по- стоян!!ы.м составом механизато­ ров. 2. За бригадой закрепляются земля, кормовые угодия, техни­ ка. 3. При закреплении техники учитывается унификация меха- низ.мов и согласован!юсть их по техническим параметра.м. Это позволяет при минимальной численности работников выпол­ нять все работы и в !!аилучшие сроки. 4. Деятельность бригад осу­ ществляется на началах хозрас­ чета. Заработок каждого члена бригады определяется количест­ вом и качеством затраченного труда и получаемой продукции. 5. Внедрение хозяйственного расчета предполагает строжай­ ший учет затраченных средств, труда, полученной продукции, а также точное выполнение требо­ ваний утвержденной системы оп­ латы труда. Только при соблюдении этих принципов и условий новая ор­ ганизация труда может быть дей­ ственной и эффективной. И явит­ ся важным фактором в деле улучшения кормопроизводства. А. СУШКОВ, директор Липецкого област­ ного Центра по внедрению научной организации произ­ водства, труда н управления в еельско.м хозяйстве. В. ПУЗЫРЕВ, старший агроном отдела жи­ вотноводства и кормопроиз­ водства.