Путь Ильича. 1981 г. (п. Лев-Толстой)

ЗКО НШ Я 0 ВЕ гп 1 В Как бы ни росло богатство нашего обще­ ства, строжайшая экономия и бережливость остаются важнейшим условием ра з вития на ­ родного хозяйства , повышения благосостоя­ ния народа. Л. И. БРЕЖНЕВ. НА ПЕРВОМ ПЛАНЕ - КАЧЕСТВО ПРОДУНЦНИ На протяжении ряда лет кол­ лектив молочного завода идет в авангарде раГюнного социали­ стического соревнования за по­ вышение эффективности произ­ водства и качества работы. Пи­ щевики из месяца в месяц, из года в год успешно выполняют и перевыполняют планы и обяза­ тельства. Вот и производствен­ ную программу этого года на­ мечено завершить к 15 декаб­ ря, дать значительное количест­ во сверхплановой продукции. На трудовых успехах коллек­ тива благоприятным образом сказывается тот фактор, что на молзаводе хорошо организована каждодневная борьба за эконо­ мию и бережливость. Начина­ ется она, по-моему, прежде все­ го с воспитания добросовестного отношения к своему делу, с овладения высотами профессио­ нального мастерства. Высоко­ квалифицированный производ­ ственник почти не допускает ошибок в работе, трудится без брака. А это один нз главных резервов экономии. Молзавод работает сейчас по новым нормам расхода сырья. Они более жесткие. Конечно, мы стараемся экономить сырье, тщательно следим за тем, чтобы не было его перерасхода, но сы­ рья много не сэкономишь, поэ­ тому основной упор делаем на получение экономии за счет по­ вышения качества продукции. Выгода тут взаимная. Покупа­ тель заинтересован в том, что­ бы приобрести высококачест­ венную продукцию, а для кол­ лектива молзавода качественная продукция — это да.льнейшее снижение ее себестоимости, рост прибыли. Приведем несколько цифр. Пищевики взяли обязательство изготовить высшими сортами за год 79 процентов творога и 89,5 процента сметаны. По ито­ гам пяти месяцев эти цифры были значительно перекрыты. В торговую сеть отправлено 99,4 процента творога и 99,8 процента сметаны высшими сор­ тами. За счет повышения каче­ ства завод получил дополнитель­ но 10 тысяч рублей прибыли. Конечно, такие результаты не приходят сами по себе. Пре­ терпела некоторые изменения организация труда. Был внед­ рен бригадный метод. Создана комплексная производственная бригада, работающая по сдель­ но-премиальной оплате труда. Каждый член этой бригады за ­ интересован в высоких конечных результатах. Люди умело и рас­ четливо используют , свое рабо­ чее время, сырье, оборудование, заблаговременно подготавлива­ ют своп рабочие места. К оче­ редной смене готовимся заранее, в конце предыдущего дня. К этому времени уже известен объем предстоящей работы, ее характер, особенности. С кагк- дым рабочим обсуждается, что и как он будет делать завтра. Человек, придя на работу, уже не ждет дополнительных указа­ ний, а сразу же приступает к делу. Бригадная форма дает большую экономию рабочего времени, положите.льным обра­ зом сказывается на укреплении трудовой дисциплины. Ведь ко­ нечный результат, заработок рабочего зависит от трудовых усилий каждого члена бригады. Итоги работы подводит совет бригады, председателем которо­ го является Т. А. Пахомова, Приработок распределяется с учетом коэффициента трудового участия каждого. Он выше у того работника, который на протяжении всего месяца добро­ совестно относился к делу, стро­ го соблюдал все технологичес­ кие требования и требования санитарии, тщательно следил за работой оборудования, а ниже у того работника, который со­ вершил нарушение трудовой дисциплины, допустил брак в работе. Но такие случаи край­ не редки, и они сразу же ста­ новятся предметом серьезного разбирательства со стороны бри­ гады. Все это помогло добиться то­ го, что сейчас на заводе рост ■производительности труда опе­ режает рост заработной платы. Рост производительности труда составляет 101,2 процента, а рост заработной платы — 100,2 процента. Помимо основной, созданы две вспомогательные бригады. В первую вошли лаборанты, во вторую — кочегары и операто­ ры очистных сооружении. Они также вносят большой вклад в общую борьбу за улучшение ка­ чества про;у,жции. Лаборанты выезжают на фермы, где непос­ редственно следят за качеством постл'пающего на завод молока, за чистотой оборудования. Ре­ гулярно проводятся на заводе санитарные дни, своевременно ведется профилактический осмотр оборудования. Тщатель­ ный уход за оборудованием по­ могает коллективу добиваться большой экономии электроэнер­ гии, топлива. Добросовестно от­ носятся к своим обязанностям аппаратчица В. Беляева, звень­ евая Н. Щиголева, лаборантка Г. Н. Матвеева, микробиолог М. Егорова и многие др\тне. Они никогда не пройдут равно- Д5'шио мимо фактов нарушений санитарии, халатного отношения того или иного работника к сво­ им обязанностям. Вопросы улучшения качества продукции постоянно находятся в центре внимания партийной и профсоюзной организаций. Они постоянно выносятся на повест­ ку дня собраний. Повышать ка­ чество прод 5 ’кции — значит хо­ зяйствовать экономно. Эта мысль красной нитью проходит и на различных производственных совещаниях. На молзаводе трудится нема­ ло молодых производственни­ ков. И мы стараемся с первых дней трудовой жизни нацели­ вать их на активную борьбу за экономию и бережливость. Над молодыми рабочими берут шеф­ ство наставники. Они передают нм свой опыт, учат профессио­ нальному мастерству. С кажды.м днем растет вклад наших рабочих в копилку один­ надцатой пятилетки. Творчес­ кий поход за экономию и береж­ ливость, за поиск и использова­ ние резервов производства по­ могают коллективу успешно ре­ шать стоящие задачи по до­ срочному завершению первого года одиннадцатой пятилетки. 3. МАЗИН.\, заведующая производством. Ежегодно коллектив цеха локо­ мотивного депо добивается боль­ шой экономии топлива, предназ­ наченного для тепловозов. За пять месяцев текущего года его сбережено 142,3 тонны. В цехе нет машинистов, пережигающих топливо. В этом большая заслуга машк- нистов-инструкторов .Альберта .Анатольевича Баранникова и .Анатолия Николаевича Больных. Они учат машинистов рациональ­ ному вождению тепловозов, зна­ комят с опытом передовых же­ лезнодорожников страны. Они ор­ ганизуют учебу в школе передово­ го опыта. На снимке: А. .А. Барамникоп (слева) и .А. И. Больных. Фото ,А. Гавриловой. ЗАСЛОН ПОТЕРЯМ Лев-Толстовский участок во­ доснабжения не раз выходил победителем социалистического соревнования среди родственных участков по Елецкому отделе­ нию дороги. Коллектив на 101.6 процента выполнил пяти.месяч- ный план подачи воды. Причем этот результат достигнут при значительной экономии электро­ энергии и твердого топлива. Каждый год пункта.м водо­ снабжения доводится лимит по расходованию электроэнергии и топлива. Исходя из него, пар­ тийная и профсоюзная органи­ зации разрабатывают свои меро­ приятия по экономии э} 1 ергоре- сурсов. В этом году водоснаб- женцы взяли обязательство сэкоио.мить от заданной нормы 3 процента электроэнергии и 3,5 процента твердого топлива. В .мероприятиях четко просле­ живается. как и за счет чего коллектив может добиться наме­ ченного. И все пункты меропри­ ятий успешно претворяются в жизнь. С удлинением светового дня был пересмотрен график дежур­ ного и рабочего освещения производственных и бытовых помещений. Цель — как можно меньше расходовать электро­ энергии, а пользоваться днев­ ным светом. Чего греха таить, на некоторых предприятиях и сейчас можно увидеть, как го­ рит днем этектрический свет, хотя в нем нет необходимости как работает тот или иной ста­ нок. хотя никто им не пользует­ ся. А просто «забыли» выклю­ чить или отключить. А такая забывчивость очень дорого об­ ходится государству. А' нас на участке такого не увидишь. Мы стараемся воспи­ тывать у каждого рабочего чув­ ство бережливости, рачительно­ го хозяина своего предприятия. Наш рабочий не будет спешить включать станок, пока пс под­ готовит к работе па нем все не­ обходимое, а уходя, проверит, все ли световые приборы отклю­ чены. Второй важный резерв эко­ номии электроэнергии - - заме­ на в скважинах глубоководных насосов устаревших конструк­ ций на совремеш 1 ые, более эко­ номичные. Сейчас эта работа произведена на 17 скважинах Производительность насосов старой и новой конструкции од­ на II та же, но первый потребля­ ет 24 киловатта в час, а второй — всего 11. Чтобы добиваться экономии, важно содержать все водопроводное хозяйство в ис­ правном. рабочем состоянии, вовремя устранять поломки и повреждения. И нашему кол­ лективу :-)ТО удается . Много труда вкладывают в это брига­ дир аварпйно-восстановнтель- 1ЮЙ бригады К). -А. СЛк'олов. то­ карь К. С. Хлебников, слесарь А. Н. Медведев и другие. Отсюда и результаты. Напри мер, в мае ко.пектпв с:п-со::омщ; от задаинон нор.мы 1.2 процента .электроэнергии, а с нача.ча пща 3,7 процента. Коллектив полно­ стью освоил все средства, вы­ деленные па ремонт водопровод пых линий. Важный эффект в деле эко­ номии дает движение рациона­ лизаторов. А людей пытливой мысли у нас немало. Не так дав­ но. наприме]), получил удосто вереине на рационализаторское предлон;енне А. Н. Медведев, Его устройство для заправки глубоководных насосов водой принято к использованию Елец­ ким отделением дороги. Партийная и профсоюзная организации держат под конт­ ролем ход выполнения намечен­ ных планов по экономии и бе­ режливости, постоянно анализи­ руют ход выполнения обяза­ тельств. Данные этого анализа помогают коллективу намечать новые направления в своей ра­ боте, находить наиболее слабые и уязвимые места в прои.звод- ственном процессе и вовремя ставить заслоны потерям. А. БАЛАБАНОВ. мастер участка Ц ЕХ Елецкого электромеха­ нического завода выпускает довольно разнообразную про- ду'кцию, для производства кото­ рой используется большое коли­ чество материалов. Поэтому на предприятии придается перво­ степенное значение рациональ­ ному использованию их. Каж­ дый рабочий стре.мится трудить­ ся эффективнее, по-хозяйски расходовать материалы и сырье. Например, уже давно не выбра­ сывают в цехе обрезки, остав­ шиеся после раскроя металли­ ческих листов. Нз них, бывает, можно изготовить какие-либо мелкие детали. Бережливость, экономное рас­ ходование того или другого ма­ териала свидетельствуют о культуре работника, о том. что он постоянно заботится о повы­ шении эффективности производ­ ства. Люди — хозяева своей стра­ ны. своего предприятия. А хо­ рошего хозяина волнует все. Поэтому-то в цехе и мастера, и рабочие ведут строгий учет ма­ териалов, топлива, ннстру.мен­ тов. Новаторы разработали и внедрили немало предложений, способствующих экономии рабо- Хозяйское отношение чего времени, повышению каче­ ства выпускаемой продукции, снижению затрат на ее изготов­ ление. Все рабочие помещения цеха давно требуют ремонта. Необхо­ димо и усовершенствование ра­ нних мест. И на одном из соб­ рании было решено сделать все это своими силами, так, чтобы не прерывать работу бригад. Не остались в стороне рационали­ заторы и здесь. Члены брига­ ды по ремонту .механического оборудования собрали растворо­ разбрасывающую машину для облицовки фасада здания. Скон­ струировали рационализаторы и нагреватель для битумной сме­ си. -А не так давно рабочие из бригады нестандартного обору­ дования из сэкономленных .ма­ териалов изготовили Фонари старинного образца для улич­ ного освещения. Они буд 5 ’т уста­ навливаться в нашем поселке. Много в цехе людей пытли­ вой мысли, тех, кто своей дея­ тельностью старается облегчить труд людей, сократить .матери­ альные и другие затраты. Сре­ ди них называют бригадира бри­ гады нестандартного оборудова­ ния Валерия Георгиевича Деми­ дова, слесарей бригады по ре­ монту механического оборудова­ ния Валерия Семеновича Бара­ нова. Александра Перевалова, .мастера той же бригады Евге­ ния Васильевича Котова и дру­ гих. Они не только сами нахо­ дятся на переднем крае борь­ бы за бережливость и эконо­ мию, но и учат молодых рабо­ чих быть рачительными хозяе вами на своем предприятии. В цехе ведется также работа за экономию электроэнергии н топлива. Для этого ежегодно разрабатываются мероприятия, вводятся в действие резервы, И результаты радуют; за май сэкономлено значительное коли­ чество электро.энергии. 10 топи мазута. Экономно расходуют его кочегары Александр Ивано­ вич Тушов. Егор Михайлович Измайлов Н. МИХАЙЛОВА.