Путь Ильича. 1978 г. (п. Лев-Толстой)

1 ЗЕВНЙМ0ЕА ЕРОЕЗВВЙСТВВ ПОВЫШАТЬ ЭФФЕКТИВ­ НОСТЬ П Р 0И 3 1 0Д С Т 1А и КА ­ ЧЕСТВО РАБОТЫ 1 0 ИМЯ ДАЛЬНЕЙШ ЕГО РО СТА Э К О ­ НОМИКИ И Н А РОДНО ГО БЛА­ ГОСОСТОЯНИЯ ! Р Школа энономических знаний СТРАНИЦА № 47 П РАВИЛЬНО налаженный учет имеет первостепенное значение в деле улучшения эко­ номической работы. Эту истину не нужно доказывать специали­ стам. К сожалению, далеко не все еще бухгалтерские работники Ш1ЛХ030В и совхозов стараются внедрить прогрессивные формы учета. Одной из таких форм являет­ ся журнально-ордерная. О преи­ муществах ее немало помещено материалов в периодической ли­ тературе, в том числе в журнале ■«Учет и финансы в колхозах и с< 1 Вхозах», в газете «Сельская жизнь». По этому вопросу име­ ются специальные распоряже­ ния Министерства сельского хозяйства РСФСР. В нашем районе одними из первых перешли на эту прогрес­ сивную форму учета счетно-бух­ галтерские работники колхоза имени Ленина. В связи с этим корреспондент газеты обратился к главному бухгалтеру колхоза М. П. Дубровиной и попросил ее ответить на ряд вопросов. —Как вы, Мария Петровна, расцениваете важность совер­ шенствования учета? — «Основными направления­ ми развития народного хозяйст­ ва СССР на 1976—1980 годы» в числе других поставлена за­ дача улучшать систему учета и отчетности, статистическую ин­ формацию в соответствии с воз­ растающими требованиями уп- 1 )авления и планирования, обес­ печить дальнейшее развитие и ..повышение эффективности авто­ матизированных систем управ­ ления и вычислительных цент- ))0В , последовательно объединяя их в единую общегосударствен­ ную систему сбора и обработки информации для учета, плани­ рования и управления. Конечно, в нашем районе учет еще не автоматизирован, не имеется даже машиносчет­ ной станции. Но, забегая впе­ ред, я должна сказать, что жур-. нально-ордерная форма учета как раз позволяет легче всего перейти на перфокарты и обра­ ботку их в машиносчетной стан­ ции. НАШИ ИНТЕРВЬЮ _ _ _ _ дерную форму учета, то ни за что не согласилась бы. —В чем состоят преимзчцест- ва новой системы учета? —Главное, что мы заметили при ее внедрении,—это значи­ тельная экономия времени. Ес­ ли раньше, например, нужно было разнести учетные данные по книгам, составить оборотные ведомости и сличить остатки, то теперь все эти операции мы П Р О Г Р Е С С И В Н А Я Ф О Р М А У Ч Е Т А Журнально-ордерную систе­ му учета мы в своем колхозе начали внедрять два года тому назад. Конечно, я тоже перво­ начально сомневалась, смогу ли это сделать. Прочитала инструк­ тивные положения, специальные материалы, помеченные в жур­ нале «Учет и финансы». Кроме того, существенную помощь оказывал нам главный бухгалтер управления сельского хозяйства райисполкома М. Д. Кузовлев. Все это позволило достигнуть поставленной цели. Два года мы уже работаем по-новому. При­ чем журнально-ордерную систе­ му учета освоила не только я, но и другие работники бухгалте­ рии—Р. И. Моисеева, Н. Д. Бодрикова. Кстати, Н. Д. Бод- рикова является бухгалтером- практиком, однако работает по новой форме учета свободно. Она даже сказала, что если бы сейчас предложили переходить на прежнюю —мемориально-ор- минуем. Оборотных ведомостей нам не требуется, поскольку все разноски делаем по журна­ лам. Кроме того, сейчас не нуж­ но составлять мемориальные ордера и вести книги. Новая форма учета способст­ вует также улучшению контро­ ля при составлении периодиче­ ской и годовой отчетности, она очень удобна при оформлении документов на сдачу хлеба госу­ дарству и позволяет легко вести ежедневные расчеты и сверки с хлебоприемным пунктом. —Мария Петровна, некото­ рые бухгалтеры хозяйств заяв­ ляют, что при журнально-ордер­ ной форме затрудняется веде­ ние взаиморасчетов с другими организациями, в частности, с районным объединением «Сель­ хозтехника». Так лн это? —Я с этим совершенно не согласна. Лично мы на взаимо­ расчеты с «Сельхозтехникой» тратим не более двух часов. —Говорят также, что прн пе­ реходе на журнально-ордерную систему нелегко достать бланки учетной документации. —Это тоже неверно. Все блан­ ки нам в достаточном количест­ ве высылает Воронежское отде­ ление «Союзучетиздата». Заказ на них может сделать любое хо­ зяйство. Лично я считаю, что все эти возражения против журнально­ ордерной формы учета делаются для того, чтобы не обременять себя хлопотами. Ведь известно, что за любое новшество не каж­ дому охота браться. Конечно, дело может обсто­ ять несколько сложнее в совхо­ зах, поскольку там бухгалтер­ ские работники имеются еще и в отделениях. Но научить их не составит труда. Пусть на это уй­ дет месяц, зато затраченное вре­ мя окупится сторицей. —В вашем колхозе успешно применяется еще н так называ­ емый сальдовый метод учета материальных ценностей? —Да, это тоже очень хоро­ шее дело. Оно позволяет очень быстро узнать, какие у нас име­ ются остатки материальных ценностей, чего не хватает. Раньше было так: после приняв тия отчета от материально-от­ ветственных лиц нам требова­ лось не менее 15 дней, чтобы сделать выверку. А сейчас мы можем располагать точными сведениями уже на третий день после принятия отчета. Причем все это высвобожда­ ет у нас время для осуществле­ ния контроля за деятельностью кладовщиков и других подотчет­ ных лиц. , Беседу записал Н. Гагарин. Из фонда материального пощрения После перевода совхозов на новые условия хозяйствования произошли суще­ ственные изменения в премировании их работников. Если раньше они премиро­ вались практически только из средств фонда заработной платы, то теперь источ­ никами премий являются также фонд материального поощрения, прибыль, сред­ ства, выделяемые заготовительными организациями на поощрение работников хозяйств за выполнение и перевыполнение планов заготовок сахарной свеклы, подсолнечника и некоторых других культур. Многие экономисты совхозов просят рассказать о том, как обеспечить наи­ более эффективное расходование средств фонда материального поощрения в хо­ зяйствах с разным уровнем экономики. Ниже публикуется консультация на эту тему. Она может быть использована и экономистами колхозов. Совхоз имени Л. Толстого успешно справился нынче с полугодовым планом продажи мяса, завоевал районное переходящее Красное знамя. Большой вклад в эту победу внесли работники свино­ водческой фермы хозяйства. Они в текущем году боль­ ше всех в районе получили поросят, а общее свинопо- головье возросло по сравнению с прошлым годом почти на две тысячи голов. Коллектив свинофермы настойчиво борется за улуч­ шение экономических показателей и уже добивался прибыли. В числе тех, кто идет в авангарде соревнования,—сви­ нарка Нина Ивановна Устинова, которую вы видите на снимке. В первом полугодии она получила по 8,1 поро­ сенка от свиноматки, обеспечила хороший вес молодня­ ка прн отъеме. Фото А. Гавриловой. П РИ РАСХОДОВАНИИ средств ■* указанного фонда важно прежде всего усилить стимулы на тех участ­ ках производства, где решается судь­ ба заданий десятой пятилетки. Так как совхозы имеют далеко не одина­ ковый уровень рентабельности и раз­ мер получаемой прибыли, следует в каждом конкретном случае выбрать наиболее разумный подход к расходо­ ванию фонда материального поощре­ ния. Практика показывает, что в тех случаях, когда отчисления в этот фонд складываются в пределах до че­ тырех-пяти процентов к фонду зара­ ботной платы, использование средств для всех видов поощрения приводит к распылению средств и снижает эффек­ тивность премирования. Поэтому пра­ вильно поступают те хозяйства, кото­ рые при наличии небольших средств в фонде материального поощрения направляют их практически все на те­ кущее премирование, то есть главным образом на премирование за лучшие сроки и качество выполняемых работ и по результатам внутрихозяйственно­ го социалистического соревнования. По мере увеличения прибыли или сок­ ращения убытков и увеличения в свя­ зи с этим отчислений в фонд матери­ ального поощрения возрастают воз­ можности и для премирования по ито­ гам работы за год. В совхозах, где средства фонда ма­ териального поощрения составляют от 5 до 8 процентов планового фонда за­ работной платы, на текущее премиро­ вание, как правило, направляют 60— 70 процентов этого фонда, а на пре­ мирование коллективов подразделений хозяйств и отдельных работников за годовые итоги работы в пределах 25—35 процентов и на оказание еди­ новременной помощи примерно пять процентов. Совхозы, которые получа­ ют большие прибыли и где отчисле­ ния в фонд превышают 8—10 про­ центов планового фонда заработной платы, на текущее премирование нап­ равляют до 47 процентов, на преми­ рование по итогам года—до 50 и на единовременную помощь —до трех процентов средств. Средства фонда более эффективно используются в тех совхозах, где сво­ евременно разрабатываются и широ­ ко обсуждаются в производственных подразделениях и комитетах профсо­ юза сметы расходования и положения о фонде материального поощрения. При этом они уделяют первостепен­ ное внимание премированию работни­ ков за лучшие сроки и качество поле­ вых работ, поскольку от этого во мно­ гом зависит урожайность культур. Так. в совхозе «Кущевский» Крас­ нодарского края средства фонда мате­ риального поощрения используются на премирование комбайнеров за по­ лучение контрольной урожайности зерновых. При оценке «хорошо» (не менее 99 процентов контрольной уро­ жайности) премия выдается в размере 50 процентов основной оплаты. Кроме того, комбайнеры премируются за достижение высокой дневной выра­ ботки. НАРУШЕНИЯ НЕ ИЗЖИТЫ В районной газете, а так­ же на различных совещаниях не раз выступали работники районного отделения Госбан­ ка по поводу того, что в не­ которых хозяйствах допуска­ ются грубые нарушения фи­ нансовой дисциплины. И ру­ ководители отдельных колхо­ зов и совхозов принимают меры для того, чтобы устра­ нить недостатки. К сожалению, критические замечания действуют далеко не на всех. Взять, например, совхоз «Гагаринский». Его руководителям не раз указы­ валось на то, что они порой не считаются с требованиями финансовой дисци п л и н ы, изыскивают всевозможные уловки для того, чтобы со­ вершить какую-то дене>кную операцию в обход существу­ ющих положений. ОднаКо вы­ водов они до сих пор не сде­ лали. Напротив, как показа­ ла недавняя проверка, от­ дельные нарушения здесь еще более усугубляются. Приведу конкретные при­ меры. В прошлом году деби­ торско-кредиторская задол­ женность в совхозе не превы­ шала 15—16 тысяч рублей. В настоящее же время она достигла 40 тысяч рублей. Причем особенно запутаны взаиморасчеты с районным объединением «Сельхозтех­ ника» и хлебоприемным пунктом. Никаких мер для выверки этих взаиморасче­ тов не предпринимается. Установлено, например, что кредиторская задолженность в сумме 10,5 тысячи рублей образовалась потому, что совхоз выставил бестоварное требование на совхоз «15 лет Октября» Лебедянского рай­ она якобы за проданные ме­ таллоконструкции. Фактиче­ ски же эта сделка не состоя­ лась. И вот что еще насторажи­ вает. У руководства совхоза и бухгалтерских работников сложилась порочная практика скрывать наличие дебитор­ ско-кредиторской задолжен­ ности от районного отделе­ ния Госбанка. Это приводит к тому, что завышаются излиш­ ки обеспечения по балансу, которые составили на момент проверки 48 тысяч рублей. Допускаются также неза­ конные операции по учету и расходованию средств по за­ работной плате. Так. получая с рабочих и других лиц день­ ги за питание в столовой и в счет квартирной платы, бух­ галтерия совхоза не отража­ ет их в справке о зарплате, а расходует на другие нужды. Таких поступлений только за один квартал оказалось в сумме 5 тысяч рублей. Проверкой выявлены также нарушения правил о выдаче средств по социальному стра­ хованию в сумме 7.236 руб­ лей. о расходовании денег на командировочные нужды и т. д. Все эти отступления от существующего законополо­ жения отнюдь не способству­ ют укреплению экономики хо­ зяйства. А о том, что многие ее показатели выглядят пла­ чевно. не раз уже говори­ лось на страницах районной газеты. В. ПОНОМАРЕВА, кредитный инспектор районного отделения Госбанка.