Путь Ильича. 1974 г. (п. Лев-Толстой)

:-)|;о1111т1'1ш;А!1 с т р а н и ц Б ОРЯСЬ за повышение эффективности произ­ водства, коллектив де­ по успешно справился со все­ ми плановыми показателями в первом квартале этого года. План перевозок выполнен на 110 процентов, прибыль со­ ставила 13,4 тысячи рублей, то есть предприятие срабо­ тало рентабельно. Одним из главных путе1| повышения рентабельности производства мы считаел' борьбу за экономию сырья л материалов, за бережливое отношение к технике, стан­ кам, инструментам. Во всех цехах, на участках создали специальные комиссии, кото­ рые следят За правильным расходованием материалов, изыскивают неиспользован­ ные резервы. Мастера цехов пересмот­ рели действующие нормы расхода материалов. В со­ ставленных ведомостях пре­ дусматривается сокращение числа деталей, подлежащих замене, сбор и восстановле­ ние изношенных деталей, комплектация узлов. Такая работа по экономии и береж­ ливости. проводимая в цехе промывки, позволила в пер­ вом квартале на единицу ре­ монта снизить материалов на 40 рублей. А всего за квар­ тал по цеху сэкономлено ма­ териалов на 1.300 рублей. «Каждый рейс с экономией топлива» — под таким деви­ зом трудятся локомотивные бригады. На опыте машини­ ста В. Ф. Борчана создана школа передового опыта по экономии топлива. В ней прошли обучение более 40 машинистов. Так, за первый квартал была сэкономлена 141 тонна дизельного топли­ ва на сумму 11.400 рублей. В социалистическом сорев­ новании той задают машини­ сты В. М. Ряховский. кото­ рый сэкономил 11 тонн топ­ лива, И. Е. Потапов — девять и И, И. Галкин — шесть. Со­ ревнуются работники локо­ мотивных бригад и за вожде­ ние тяже.ловесных составов. С меньшими затратами которых за три месяца бы.ло проведено 128, и в них до­ полнительно перевезено бо­ лее 92 тысяч тонн народно­ хозяйственных грузов. Большую работу в коллек­ тиве по экономному расходо­ ванию электроэнергии, мате­ риалов, топлива проводят рационализаторы. ^Iашинн- стом углеподъемного крана И. Т. Жабиным и его помощ­ ником А. Ф. Проничевым по­ дано и внедрено предложение по переустройству крышки зольника углеподъемного крана. Реализация этого предложения дает эконо­ мию топлива 19,8 тонны в год. Во всех цехах и участках разработаны графики вклю­ чения, отключения наружного освещения, поставлены более экономичные светильники, сварочные агрегаты оснаще­ ны устройствами ограниче­ ния холостого хода. Все это позволило в первом квартале добиться экономии 61.278 ки­ ловатт-часов электроэнергии на су.мму 1.800 рублей. Все­ го за первый квартал подано 10 предложений, направлен­ ных на экономию и береж­ ливость сырья и материалов. В одном из номеров га­ зеты «Путь Ильича» высту­ пил токарь нашего депо Е. Ф. Чернов. В своем письме он Ч,/ <*.//Ц.//ц.// ч-//Щ-//щ-// Ц.//Ч //Ц^//Ч-//Ч //Ч-//Щ Коллектив бережливых За последние три года в коллективе райобъедннення «Сельхозтехника» экономи­ ческим вопросам стали уде­ лять большое внимание. На производственных совещани­ ях. заседаниях партбюро и месткома очень часто захо­ дит разговор о прибыли, о се­ бестоимости и, конечно, о рентабельности. За прошлый год уровень рентабельности на предприя­ тии составил 13,82 процента при плане 12,61 процента. Превышен плановый уровень рентабельности и в первом квартале нынешнего года. Основная заслуга в этом принадлежит нашему меха­ низированному отряду. Здесь добиваются значительного сокращения затрат на эксплу­ атацию техники. Достигается это благодаря умелому и бе­ режному обращению с ней. Механизаторы обязательно проводят плановые ремонты тракторов. Это удлиняет срок- службы техники, обеспечи­ вает высокую выработку. И, как результат, повыша­ ется фондоотдача. Отсюда увеличивается прибыль. В прошлом году коллектив от­ ряда получил свыше 11 ты­ сяч рублей сверхплановой прибыли. Руководство, партийная и профсоюзная организации стремятся, чтобы опыт пере­ довиков стал достоянием в ремонтной мастерской, в ав­ топарке и других цехах пред­ приятия. Е. НЕКРЫЛОВА . старший экономист. говорил об экономии каждой из 480 рабочих минут, о ра­ циональном использовании материалов. Его выступление нашло широкую поддержку в коллективе депо. Сейчас ве­ теран производства борется за досрочное выполнение по­ лугодового плана, добивается высокой экономии материа­ лов. Коллектив локомотивного депо прилагает все си.чы, что­ бы досрочно выполнить зада­ ния четвертого года пятилет­ ки, стремится дать продукции больше, с меньшими затра­ тами. Н. НОВИКОВА, старшин эквномнст. На снимке: токарь Е. Ф. Чер­ нов. Фото А. Гавриловой. 265 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ПРИБЫЛИ В ГОД Самоотверженный труд по­ леводов и животноводов кол­ хоза имени XX партсъезда в 1973 году позволил поднять экономику хозяйства на бо­ лее высокую ступень. Произ­ водство зерна, продуктов жи­ вотноводства по сравнению с прошлыми годами намного возросло, а их себестоимость снизилась. Выручка от реа­ лизованной продукции в це­ лом составила 806.241 рубль, а чистый доход — 264.955 рублей. Уровень рентабельно­ сти достиг 49 процентов. Что же породило успех? Всем известно, что чем ниже себестоимость, тем больше прибыли получает хозяйство. А один из главных путей сни­ жения себестоимости — это сокращение затрат труда и средств на производство про­ дукции. Каковы же трудовые зат­ раты на производство главно­ го сельскохозяйственного про­ дукта — зерна? Покажу на примере нашего колхоза. Зат­ раты на производство центне­ ра зерна в человеко-днях со­ ставили; в 1966 году—0,98: в 1970 году — 0,22; в 1973 гсду —0,11. Затраты на про­ изводство кукурузы в 1973 году сократились по сравне­ нию с 1970 годом почти .з три раза, на производство |щрто(^ля — в пять раз. Такое же положение и в яшвотноводстве. На производ­ ство центнера молока в 1970 году затрачивалось 2.44 че- .| 1 овеко-дня, а в 1973 году -- 1,28. На центнер привеса крупного рогатого скота з 1970 году затраты составили 9,7 человеко-дня, а в прош­ лом году — 5,2. Повысилась в полеводстве и производительность сель­ скохозяйственной техники. К примеру, выработка на эта­ лонный трактор в 1970 году составляла 325 гектаров мяг­ кой пахоты, а в 1973 году она поднялась до 1.383 гектаров. Вдобавок к этому скажу, что мы навели порядок в учете и контроле. Не стало бесхо­ зяйственного расходования горюче-смазочных материа­ лов, приписок. А коэффициент использования машинно-трак­ торного парка значительно возрос и ныне равняется 1.4. За счет внедрения механиза­ ции сократилось число погру­ зочно-разгрузочных работ, выполняемых вручную. Такое же положение и в животно­ водстве. где механизация все больше вытесняет ручной труд. Все это помогло нам сни­ зить себестоимость. И вот как она у нас выглядит, на­ пример, в растениеводстве. Плановая себестоимость од­ ного центнера зерна составля­ ет 4 рубля 46 копеек, а фак­ тически в 1973 году она рав­ нялась 3 рублям 30 копейкам. Фактическая себестоимость картофеля ниже плановой на 3 рубля 46 копеек, кукурузы на силос — на 34 копейки, кукурузы на зеленый корм— — на 52 копейки. Себестоимость зависит и от сроков проведения сельско­ хозяйственных работ. Затя­ нешь сроки сева, у.хода и уборки в полеводстве— по­ лучишь низкий урожай, из-за чего резко возрастет себе­ стоимость продукции. Вот тому пример. В прош­ лом году из-за непогоды мы не смогли убрать всю сахарную свеклу механиз­ мами. Пришлось убирать большую часть ее вручную. Затянулись сроки уборки, возникли потери. Плановая себестоимость одного центне­ ра свеклы равнялась 2 руб­ лям 80 копейкам, а факти­ чески она составила 4 руб­ ля 3 копейки. Вот и получил­ ся убыток в сумме 19.803 рубля. Чтобы хозяйство было вы­ сокорентабельным, надо глубже вникать в экономику, выявлять скрытые резервы, экономить в большом и ма­ лом. О. ЕРМАКОВИЧ, председатель колхоза. ПОКА ЛАТЕЛ 1 1 ВЫС 0 КIIЕ К ОЛЛЕКТИВ молочного завода в пепвом кварта­ ле определяющего года пя- ти.летки добился хороших ре­ зультатов. За счет увеличе­ ния выпуска прод>'кцни рен­ табельность п{^дприятия со­ ставила 3.5 процента при пла­ не 3.3 За квартал произведено сметаны 97 и творога 99 процентов высшим сортом. Сэкономлено 25 тонн сырье­ вой продукции, из которой дополнительно выработано четыре тонны творога на сумму 3.200 рублей. А всего за три месяца этого года при плане 180 тонн предприятие выдало 190 тонн творога. За этот период производи­ тельность труда составила 106.4 процента, а' по сравне­ нию с тем же периодом прош­ лого года— 103,8 проценте. Плановая выработка на од ­ ного рабочего должна р>ав- няться 5.500 рублей, факти­ чески же она составила 5.850 рублей. Существенный вклад в достижение высоких показа­ телей внес весь кол.тектив. Но особенно следует отме­ тить тех, кто на протяжении всего времени перевыполнял сменные нормы. Это коллек­ тив бригады, руководимый Та.марюй Александровной Па­ хомовой из творожного це­ ха, аппаратчица Мария Ива­ новна Миляева, выполняю­ щая сменные задания на 115— 120 процентов. Все они своевр>еменно и качест­ венно выполняют работу. И особенно следует отметить нашего мастера В. Н. Булав­ кину. Н. ГАЛИЧ , экономист. “ А Ш А К О Н С У Л Ь Т А Ц И Я ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ Р ЕН Т А Б ЕЛЬНО С ТИ Рентабельность — важный обобщающий показатель хоз- р^асчетпой деятельности про­ изводственных предприятий. Уровень рентабельности в но­ вых условиях планирования и стимулирювания доводится до предприятий в качестве государственного планового задания. В большой степени достигнутый уровень рента­ бельности определяет и вели­ чину отчислений от прибыли в фонды материального по­ ощрения, социально-культур­ ных мероприятий и жилищ,- ного ст^ительства. Это соз­ дает у предприятий экономи. чсскую заинтересованность в более эффективном исполь­ зовании закрепленных за ними производственных фон­ дов. Каковы пути повышения рентабельности? В общем виде они сводятся к тому, чтобы увеличивать массу прибыли быстрюе, чем растет стоимость производственных фондов. Основной путь уве­ личения прибыли, а следова­ тельно, и рентабельности со­ стоит в снижении себестоимо­ сти продукции. Снижение себестоимости обеспечивает­ ся прежде всего за счет по­ вышения производительности труда. Важнейшее значение в борьбе за снижение себесто­ имости продукции имеет соб­ людение строжайшего режи­ ма экономии на всех участках производственно- хозяйствен­ ной деятельности предприя. тия. Последовательное осу­ ществление на предприятиях режима экономии проявляет­ ся. прежде всего, в уменьше­ нии трудовых и материаль­ ных затрат на единицу про­ дукции, сокращении расхо­ дов по обслуживанию произ­ водства и управлению. Имеются возможности и по сокращению расходов на уп­ равление. Экономия достига­ ется сокращением аппарата управления на основе ликви­ дации штатных излишеств, механизации вычислительных работ. Крупным резервом сниже­ ния себестоимости продукции является сокращение затрат на обслуживание производст­ ва. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от увеличения объ­ ема выпуска продукции, по и от сокращения их абсолют­ ной суммы. Чем меньше рас­ ходы на обслуживание про­ изводства, тем при прочи.х равных условиях ниже себе­ стоимость продукции. Важ­ нейшее значение имеют авто­ матизация и механизация вспомогательных производст­ венных процессов. Она позво­ ляет сократить численность вспомогательных и подсоб­ ных рабочих, а следователь­ но, снизить и расходы. Резервами снижения себе­ стоимости является реши­ тельное сокращение потерь от брака и других непроиз­ водительных расходов, изу­ чение и внедрение передово­ го опыта. Рентабельность предприя­ тий зависит также от степени использования производст­ венных фондов. Чем выше на предприятии фондоотдача, чем меньше о<к)ротных средств вложено у него в производственные запасы и незавершенное производство, тем больше прибыль в расче­ те на каждый рубль имею­ щихся производственных фон­ дов и тем выше, следователь­ но. рентабельность производ­ ства. Рентабельная работа предприятий зависит . в той или иной степени от усилий каждого работника. Поэтому решающее значение в борьбе за систематическое, снижение себестоимости продукции и повышение рюнтабельности имеет организация массового социалистического соревнова­ ния за экономию И ^режли- вость на всех участках про­ изводства. !