Первый номер. 2025 г. (г. Липецк)

9 сентября 2025 года № 35 ( 559 ) 3 ГЛАВНОЕ КРЕАТИВНОЕ БУДУЩЕЕ Разработка стратегии развития креативных индустрий Липецкой области стала главной темой стратегической сессии, которая прошла в Центре управления регионом. В ней приняли участие вице-губернатор Сергей Курбатов, министр экономического развития Лариса Шибина, представители региональных и муниципальных органов власти, а также предприниматели и эксперты десяти направлений креативного сектора: от IT и архитектуры до моды и народных промыслов. Главная цель мероприятия — определить сильные стороны региона, выявить проблемы и наметить приоритеты, которые помогут создать условия для устойчивого развития креативной экономики. На основе собранных предложений будет подготовлен проект стратегии до 2030 года. Липецкая область вошла в число первых пяти регионов страны, которые начали внедрять Стандарт развития креативных индустрий. В регионе работают около 1,7 тысячи креативных предпринимателей. Их вклад в экономику — 1,5% ВРП, в то время как средний показатель по стране — 4%. Задача на ближайшие годы — увеличить этот показатель до 6%. В регионе запущены основные механизмы Стандарта: создан Центр развития креативных индустрий, сформирована экспертная группа из ведущих представителей отрасли. Проведено исследование, определены приоритетные направления — ИT, архитектура и урбанистика, мода и дизайн, народные промыслы и ремёсла. — Креативные индустрии — это не только новые экономические возможности, но и важный ресурс для формирования уникального облика нашего региона, — отметил губернатор Липецкой области Игорь Артамонов. — Разрабатываемая стратегия позволит объединить потенциал ИT- специалистов, дизайнеров, архитекторов и мастеров народных промыслов, создав условия для превращения творческих идей в успешные бизнес-проекты. Фото: пресс-служба правительства Липецкой области одна из основных идей создания клуба. Он позволяет ак - тивным липчанам пополнять свои знания в сфере ЖКХ. С помощью обучающих семинаров, офлайн-мероприя - тий и общения в рабочем «клубном» чате. А ещё быть в курсе проблеммногоэтажек (ипридомовых территорий), чьи жители обращаются в клуб за советами и помощью. Одна из задач Людмилы в команде КГЖ — мониторинг проблемных объектов. В их числе оказалась и дворовая территория между домами на улицах Смургиса, 6, и Во - допьянова, 39, где проживает общественница. В 2024 году территория вошла в программу «Ремонт двора» благодаря мониторингу дворовых и спортивных детских площадок, проводимых КГЖ. Теперь на месте аварийно - го объекта появился обновлённый детский городок. — Хочется, чтобы «Клуб городского жителя» продол - жал оставаться надёжным посредником между народом и властью, — подводит итог Людмила. — Наша деятель - Роман Ченцов, глава Липецка: —«Клуб городского жителя»—это место, где мы говорим друг с другом открыто и честно. Люди приходят с предложениями, а мы вместе ищем, как их воплотить. И самое главное, эти предложения исходят от самих липчан. Ведь именно жители лучше всего знают свой двор, свой район, понимают, что нужно соседям, где нужно благоустроить территорию, а где поставить освещение или детскую площадку. Работа клуба—это реальные решения. За это время прошло уже 395 стратегических и форсайт- сессий, в которых участвовало больше 19 тысяч человек. Это огромная вовлечённость. Мы обсуждали дороги, пешеходные зоны, освещение, детские и спортивные площадки. Все самые острые вопросы, которые волнуют людей. Мы вместе учимся работать эффективнее. С сентября прошлого года по сентябрь этого более 500 человек приняли участие в обучающих семинарах. В августе этого года 200 липчан ездили в Елец и Задонск в рамках проекта «Клуб городского жителя: патриотика». Это значит, что проект выходит за рамки городских вопросов и становится частьюбольшой культурной и патриотической работы. Я возглавляюЛипецк чуть больше года и за это время смог убедиться: «Клуб городского жителя» —это новая культура участия. Это способ, когда жители и власть вместе формируют повестку. ность гласная и открытая, поэтому мы, как правило, на - ходим понимание с профильными структурами. Задача у нас общая — работать на благо любимого города. Права и обязанности — Всё началось с аварийной ситуации, — так вспоми - нает своё знакомство с КГЖ член совета «Клуба город - ского жителя» Татьяна Соломыкина. — У нас в доме по адресу: улица Филипченко, 8/3, начала течь крыша, за помощью мы отправились в управляющую компанию. На обвинения в бездействии услышали в ответ: «Это вы бездействуете». И мы решили… действовать, потому что по закону инициировать срок переноса капремонта могут только собственники жилья. Изначально наш дом 1989 года постройки стоял в плане после 2040 года. Мы организовали экспертизу состояния дома, подготовили необходимый пакет документов (пригодились юридиче - ские консультации в КГЖ) — и дело пошло. Нам уже от - ремонтировали аварийную крышу. Работы по водоотве - дению, водоснабжению, отоплению, электрике, ремонту фасада и фундамента начнутся позже, мы рассчитываем, что в 2026 году. Часть работ (это как минимум покраска стен и потолка) возьмёт на себя управляющая компания. Душа города В прошлом году команда Татьяны Соломыкиной ста - ла победителем программы «Мой двор» — участвовать в ней девушке подсказали в клубе. 5 млн рублей соб - ственники потратили на благоустройство придворовой территории. Теперь у местных жителей появились новая парковка, зона отдыха с лавочками и деревьями, акку - ратные пешеходные дорожки, контейнерная площадка. В ближайшее время должны сделать освещение. И Та - тьяна продолжает действовать: —Мы хотим территорию возле дома оформить из му - ниципальной в собственность жителей МКД, — коммен - тирует активистка. — Чтобы продолжить её благоустрой - ство с учётом мнения общего собрания жильцов. Проще говоря, на наш вкус. Пока будем поддерживать порядок на уже отремонтированной территории, в перспективе хотели бы оборудовать детскую площадку. Позвони в клуб — помогут Липчанка Ирина Майнингер присоединилась к клу - бу осенью прошлого года. Сразу жители её дома поме - няли управляющую компанию. Более опытные коллеги из клуба помогли правильно оформить договор с УК, за - крепить на бумаге права и обязанности сторон. Теперь за обновлённой придомовой территорией по адресу: улица Доватора, 2, жители и управляющая компания следят как равноправные партнёры. Например, в случае полом - ки оборудования на детской площадке. — Что-то собственники ремонтируют сами. В отдель - ных случаях фотографирую факт поломки и отправляю в управляющую компанию, а они устраняют неисправ - ность, — пояснила Ирина. Пройдя долгий путь в поиске УК, Ирина в составе клуба сама помогает новичкам выбрать нужную или оформить заявку для участия в программе «Мой двор». Ведь основная «специальность» Ирины в команде КГЖ — капремонт и строительство. И, если в рабочий «клубный» чат прилетает подоб - ный запрос от кого-то из жителей Липецка, знайте, именно она возьмёт его в работу: проконсультирует по телефону, встретится лично, посетит собрание жильцов, чтобы разобраться в проблеме. — Все члены совета клуба, а это 11 человек, работают на добровольных началах, — поясняет Ирина. — У нас также есть семьи, дети, домашние заботы. Но, когда ты погружаешься в проблему, помогаешь людямв ситуации, в которой и сама оказывалась, и видишь положительный результат, хочется продолжать работать эффективнее. — Радует, что в городе появилась новая культура вза - имодействия, — прокомментировал «ПН» после встречи мэр Липецка Роман Ченцов, — когда жители и власть вместе решают, каким будет Липецк. Спасибо всем, кто верит в проект. И своим трудом меняет наш город. _______________________ Текст: Елена Мещерякова Фото: Станислав Истомин Татьяна Соломыкина смогла добиться переноса сроков капремонта в доме — помогли юридические консультации в клубе