Первый номер. 2025 г. (г. Липецк)

29 июля 2025 года № 29 ( 553 ) 13 Анатолий Васильевич Гольцов — президент Липецкой торгово- промышленной палаты (ТПП), кандидат экономических наук. Родился 18 декабря 1955 года в Липецке. Окончил Липецкий политехнический институт и Академию народного хозяйства при правительстве РФ. С 1978 по 1998 год прошёл трудовой путь от инженера-технолога до председателя совета директоров Липецкого тракторного завода. С 1998 по 2012 год работал в администрации Липецкой области на руководящих должностях. Член совета ТПП РФ, Общественной палаты ЦФО, Общественной палаты Липецкой области. Награждён медалями и почётными грамотами, в том числе медалями «За заслуги перед Отечеством» II степени, «За верность долгу и Отечеству», «За заслуги перед Чеченской Республикой», «Во славу Липецкой области». БИОГРАФИЧЕСКАЯ СПРАВКА Естественно, долгов стало ещё больше, а рабочим не с чего было платить зарплату. В январе на заводе вспыхнула забастовка, Широков подал в отставку, а его место за - нял Валерий Владимирович Кучин. — Которого рабочие брали в за - ложники? — Да. Женщины ворвались к нему в ка - бинет и заявили, что будут удерживать его до тех пор, пока им не выплатят долги по зарплате. Дело приняло такой серьёзный оборот, что на завод приехал заместитель началь - ника УВД Александр Константинович Те - сленко с ОМОНом. Омоновцы просто во - шли в кабинет, взяли Кучина под руки, вы - вели на улицу, и тот уехал домой. — Никого не су - дили? — За захват за - ложников можно получить от 6 до 15 лет. Но никого не судили, уголовных дел не было. Тесленко позже мне говорил, что все прекрасно понимали: женщины, захва - тившие в заложники Кучина, были просто доведены до отчаяния. Анатолий Шмелёв, который работал на заводе кузнецом, рассказывал мне: «Зар - плата мизерная, да и ту месяцами не дают. Живём с семьёй в молодожёнке. Я, жена и двое ребятишек. Вечером хоть домой не приходи. У жены и детей первый вопрос: занял у кого-нибудь денег или нет? Не по - лучил, а занял! А я всем должен, в долг уже никто не даёт. Мечтал ребятишкам высшее образование дать, а теперь думаю, не полу - чится — у меня, у здорового мужика, денег нет». Вот в каком отчаянном положении находились рабочие завода. Все. — А кто поставил на заводе точку или, лучше сказать, крест? — Это была «Универсальная инвести - ционная компания» Михаила Григорьеви - ча Болотина (бывший основатель и владе - лец концерна «Тракторные заводы» (КТЗ) был арестован в 2021-м ФСБ за растрату бюджетных средств. Сотрудничал со след - ствием. Свою вину признал. Приговорён к двум годам и штрафу. Наказание отбыл полностью. Чем занимается сейчас, неиз - вестно. — Прим. ред.). Коротко об «УНИК». Компания консо - лидировала активы машиностроительных предприятий. Вообще, вся эта история очень сильно напоминала скупку мёртвых НАШИ ИСТОРИИ и администрация хотела влиять на то, что происходит на заводе. Как акционер она, конечно, имела на это право, но при всём том, что в администрации работало много умных, талантливых людей, никто из них лучше Чернышевича не знал, как из горы железа сделать трактор. Поэтому Евгений Григорьевич, мягко говоря, игнорировал всё, что советовали чиновники. После того как он ушёл, его место занял Павел Николаевич Рублёв. Он по образова - нию был технарём, но, дослужившись до должности начальника отдела, перешёл на партийную работу, а через 10 лет снова вернулся на завод в качестве замдиректо - ра. Это было за год или два до того, как Чернышевич подал в отставку. Думаю, что Чернышевича попросили взять к себе в заместители Рублёва, чиновникам нужен был управляемый руководитель, и Рублёв идеально подходил на эту роль. — Но, наверное, это сделали из бла - гих намерений? — Я этого не отрицаю. Губернатор Ми - хаил Тихонович Наролин называл себя консерватором и говорил, что лучше быть консерватором, чем разрушителем. Имен - но поэтому у него всегда были натянутые отношения с Ельциным, которого в своих предвыборных речах в 1993 году он назы - вал разрушителем. Однако его командные методы управ - ления экономикой уже не давали тех ре - зультатов, на которые он рассчитывал. Итог правления Рублёва был печальным. К концу 1996 года завод давал всего 6% продукции от того, что производил в 1990- м, был должен банкам теми деньгами 500 млрд рублей, а рабочим, которые по полгода не получали зарплату, админи - страция завода задолжала 33 млрд рублей. — Широков, которого назначили директором после Рублёва, тоже не смог спасти ЛТЗ? — Виктор Николаевич Широков не был директором. После Рублёва на ЛТЗ ввели внешнее управление, и он был внешним управляющим. Плохо то, что Широков по образованию и опыту работы был энерге - тиком. В мае 1997-го он говорил, что в портфе - ле компании лежат договоры на реализа - цию чуть ли не 3 000 тракторов на россий - ском рынке и на рынках бывших союзных республик. Ещё больше — 3 250 машин — по уже якобы подписанным контрактам должны были уйти в Польшу, Венгрию, Германию и США. Получалось, что к кон - цу года завод должен был выдать на-гора 6 250 тракторов, но, когда в конце года по - считали, оказалось, что новые управленцы смогли построить только 1 285 машин. душ гоголевским Чичиковым. Но встрети - ли эту компанию с восторгом. В СМИ рас - ценивали переход активов тракторного за - вода, который в то время назывался ЛТСЗ (Липецкий тракторостроительный завод), к компании «УНИК» как событие «если не эпохальное, то весьма значимое не только для самого предприятия и его работников, но и для всей области». Я, откровенно гово - ря, относился к новому проекту стабилиза - ции работы тракторного завода без особого доверия. Первое, что меня насторожило, — новая команда управленцев ЛТСЗ начала увольнять опытных специалистов. Тут не захочешь — заду - маешься: а собира - ются ли они вообще налаживать произ - водство? Потом я узнаю, что руководство компании «УНИК» вывозит с завода оборудование. При - чём они не переме - щали его с одного своего предприятия на другое, они реза - ли его на металлолом и сдавали. — Вы тогда уже работали началь - ником управления промышленности. Вы как - то препятствовали разруше - нию завода? — Писали письма наверх — другого способа не было, потому что тракторный завод стал их собственностью. В 2009 году меня пригласили на совещание к дирек - тору департамента автомобильной про - мышленности и сельскохозяйственного машиностроения Минпромторга Алексею Львовичу Рахманову. То, что совещание будет проводить Рахманов, вселяло в меня надежду, что нам удастся спасти ЛТЗ. Не - задолго до этого я описал ему ситуацию на нашем заводе, и мне показалось, что мои слова произвели на него впечатление. На совещании представители «УНИК» постоянно меня перебивали. Я тогда об - ратился к Рахманову. Говорю: «С ними, как видите, Алексей Львович, нельзя ни о чём договориться. Поэтому я в очередной раз обращаюсь к вам и прошу: спасите за - вод!» Он спрашивает у меня: «У вас всё?» Я говорю: «Всё». «Тогда садитесь и послу - шайте, что скажу я, — говорит он. — Что бы вы, Анатолий Васильевич, ни говорили о бедственномположенииЛипецкого трак - торного завода, я вам скажу правду: рынок тракторной техники России не нуждается в продукции ЛТЗ. На неё нет спроса. По- этому, я думаю, если собственники завода остановили производство, то им видней, что делать. Я думаю, будет правильно, если мы на этом совещании не станем рассма - тривать вопрос о сохранении производства тракторов в Липецке». К этому я могу добавить, что 29 дека - бря 2009 года Арбитражный суд Липец - кой области принял решение о ликвида - ции Липецкого тракторного завода. На следующий год, в феврале, предприятие переименовали в «Липецкое торгово-про - мышленное объединение», и оно в тот же день, выражаясь языком документов, при - ступило к оказанию услуг по сдаче в аренду собственного нежилого недвижимого иму - щества. Вот так умирал флагман советской промышленности. _______________________ Текст: Виктор Унрау Фото: Липецкая ТПП и ОКУ «ГАЛО» ЗА ЗАХВАТ ЗАЛОЖНИКОВ НИКОГО НЕ СУДИЛИ. ВСЕ ПОНИМАЛИ, ЧТО ЖЕНЩИНЫ БЫЛИ ПРОСТО ДОВЕДЕНЫ ДО ОТЧАЯНИЯ Презентация книги Анатолия Гольцова «Политики дела. Липецкая тема» собрала в Бартеневке людей, интересующихся историей родного края