Первый номер. 2025 г. (г. Липецк)

1 июля 2025 года №25 ( 549 ) 7 АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ МОДЕРНИЗАЦИЯ В ЦИФРАХ 2023 год — обновили 5,5 км сетей 2024 год — 12 км 2025 год — более 20 км — Неужели нет какой-либо более прогрессивной технологии? — Есть, и в будущем планируем её применять по программе модернизации на 2026–27 годы. После цеха обезвожи - вания осадок будет попадать в сушиль - ную камеру и подсушиваться до опреде - лённой влажности. А потом особая печь будет превращать его в золу. Из тонны осадка получается 70 кг золы. Причём перед РВК стоит задача утилизировать не только то, что образуется сейчас, но и накопленный осадок. С учётом объё - мов задача минимум лет на пять. В замену сетей и модернизацию хо - зяйства вкладываются огромные деньги, которые, подчеркну, — проиндексирова - ны. Уверен: через восемь лет не только специалисты, но и простые липчане уви - дят объёмные позитивные изменения. Работать интересно — На посту руководителя «РВК-Липецк» вы больше двух лет. Что труднее: быть первым вице-мэ - ром или гендиректором РВК? — Я бы вообще не стал сравнивать эти должности. Одна — муниципального руко - водителя высокого ранга, другая — руково - дителя ресурсоснабжающей организации. Абсолютно разные задачи, разный подход, разные требования. Обе должности слож - ные, но каждая по-своему. Могу ответить на вопрос, что мне больше нравится: быть чиновником или руководителем РВК. — Могу догадаться — ваша ны - нешняя работа. — Однозначно. Взять хотя бы мой по - служной список. Я большую часть жизни отработал на производственных предпри - ятиях. Поэтому, если честно, будучи чинов - ником, чувствовал себя не совсем в своей тарелке. Но старался и, надеюсь, справлял - ся. Вообще, работать в мэрии было очень интересно, я получил невероятный опыт, вник в тонкости функционирования горо - да как сложного организма. Теперь у меня не менее интересная задача, и я приклады - ваю все усилия, чтобы её реализовать. — Организовать коллектив? Ведь 1 100 подчинённых — огромная армия. — Это лишь одна из главных задач, но ключевая — комфорт наших жителей, как бы банально это ни звучало. Чтобы РВК вообще не вспоминали. Кран от - крыл — вода течёт, всё замечательно. Людей менять, либо менять — Как вы организуете работу? Если куда-то уезжаете, без вас пред - приятие работает как часы или ну - жен ручной контроль? — Мой стиль руководства: поручать подчинённым и спрашивать. Хорошо бы вообще не ходить на работу, чтобы всё само работало (смеётся). Спокойно делегирую и доверяю, но проверяю. Коллеги знают: вариантов что-то не сделать нет. — Вы добрый руководитель или злой? Надо у подчинённых спросить. Стара - юсь не напрягать людей по мелочам, что - бы работалось комфортно, но потребовать могу. Есть такая поговорка: людей надо либо менять, либо менять. Если человек с чем-то не справляется, то либо он ис - правляется, либо ему находят замену. Я не сторонник неоправданных кадровых пе - рестановок. Когда я пришёл, коллек - тив уже был сфор - мирован. Горячку никогда не порю, но кадровые пе - рестановки были. Сейчас могу ска - зать, что команда собрана отличная. — Какие качества характера вы цените в подчинённых? — Как и вообще в людях, и в себе в том числе — умение отвечать за свои слова. Сказал — сделай. Я и сам или что-то обе - щаю и выполняю, или вообще не обещаю. — Недостаток, который катего - рически не приемлете? — Нельзя обманывать. Лучше прий - ти и честно рассказать. Ведь кто такой руководитель? Взять капитана корабля. Один его подчинённый отвечает за на - вигацию, другой за герметичность кор - пуса и так далее. Капитан принимает решения на основании поступающих от них данных. Если тот, кто отвечает за определённый участок, донесёт до капитана ложную информацию, чтобы скрыть, к примеру, какой-то свой косяк, корабль сядет на мель. Сказал бы правду — капитан бы учёл это и принял меры. У нас, в РВК, свои рифы и мели, прихо - дится быть постоянно в тонусе. Любимый Тракторный — Слышала, что с районом ЛТЗ вас многое связывает… — Я там вырос. И самые первые вос - поминания связаны с ним: как играли с пацанами в клёк, как бегали по строй - кам. И юношеские… На стадионе «Пламя» я занимался тхэквондо, там была одна из сильнейших секций. В больнице «Трактор - мед» работала мама, бухгалтером. Я рос без отца, так что с детства был для неё защит - ником, старался подставить плечо. Очень светлые воспоминания. Это хороший рай - он. С особым характером, со своей душой. Из минусов — что до других районов, как мы говорили, «до города», далекова - то. Но в этом были и плюсы — когда я учился в политехе, успевал выспаться перед парами, пока доезжал до уни - верситета. — Тракторный часто называют депрессивным районом… — Я бы не назвал его депрессивным. Это проблема любого города — больше внимания уделяют центру, чем окраи - нам. Да и когда я там жил, ещё работал завод, все объекты соцкультбыта, жизнь кипела. А сейчас район, можно сказать, возрождается: по программе реновации сносят старые двухэтажки, инвесторы поднимают современные кварталы. Это огромный плюс. Так совпало, что РВК тоже модернизирует там системы водо - снабжения и водоотведения, к примеру, тянем новый водовод протяжённостью более 5 км. В этом году весь объём работ выполним. Знаю, много жалоб на нас: весь район перекопали. Потерпите не - множко! Работа идёт, скоро всё закопаем. Где вода, там место силы — А у вас правда есть золотой значок ГТО? — Правда. Сдавал нормативы несколь - ко лет назад, в возрастной категории 35-40. — Спортом и сейчас занимаетесь? — Да, но сейчас пытаюсь просто под - держивать форму. — Читать любите? Какая книга оказала на вас сильное влияние? — Любил и люблю. Есть много книг, которые оставили след в душе. Но если говорить о самой важной — однозначно «Мастер и Маргарита» Булгакова. Уди - вительная книга. В ней можно найти от - веты на любые вопросы. Я её несколько раз перечитывал и каждый раз откры - ваю что-то новое и важное для себя. — Работа у вас сложная. Сильно устаёте? Как восстанавливаетесь? — Сильно. Помогает спорт. Кровь по - бежала, пропотел, в душ сходил, — слов - но заново родился, мозги прояснились. Кислородом, как в аэротенке, обогатил клетки (смеётся). — А «место силы» у вас есть? — Даже не знаю, наверное, нет… Хотя вообще я люблю воду. Раньше не любил «тюлений» отдых. А — особенно после работы в мэрии — полюбил отдыхать у воды. Глаза закрываешь, слушаешь, как она журчит, и словно сбрасываешь с плеч тяжесть. Точно — где вода, там у меня место силы. Наверное, не зря я оказался связан с РВК (смеётся). — Давайте представим, что про - шло пять лет. Кем вы видите себя? — Я считаю, что я на своём месте. Че - рез пять лет вижу себя здесь же. Но ком - пания должна выйти на абсолютно дру - гой уровень: чтобы не было дефицита кадров, чтобы люди держались за рабо - чее место. А в РВК всё работало отлично и про нас вообще не вспоминали. ______________________ Беседовала Марина Карасик Фото: Сергей Паршин 161 000 5 000 куб. м подают воды в сутки предприятий пользуются услугами «РВК-Липецк» (совместное предприятие ГК «Росводоканал» и ВЭБ.РФ) — гарантирующая организация в сфере водоснабжения и водоотведения Липецка с 1 января 2022 года 59 млн куб. м 42 подают воды в год млн куб. м очищают стоков в год 1 063 км водопроводных сетей 15 водозаборов 156 скважин 500 000 человек пользуются услугами 898 км канализационных сетей