Первый номер. 2025 г. (г. Липецк)

№25 ( 549 ) 1 июля 2025 года 6 АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ КОГДА МЫ ЗАШЛИ В ГОРОД, ИЗНОС СЕТЕЙ БЫЛ КАТАСТРОФИЧЕСКИМ: 80% БИОГРАФИЯ: Вадим Николаевич Негробов родился в 1980 году в Липецке. В 2002-м окончил ЛГТУ («Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов»), в 2009-м — ВЗФЭИ («Финансы и кредит»), в 2016-м — РАНХиГС (переподготовка в сфере менеджмента). Работать начал в 2002 году. Трудился в компаниях «Ремстройэлектромонтаж», «Энергобаланс-Центр», «МРСК Центра» — «Липецкэнерго». С сентября 2020-го года возглавлял департамент ЖКХ мэрии Липецка, с сентября 2021-го по апрель 2023-го был первым вице-мэром Липецка. Курировал вопросы переселения из аварийного жилья, внедрения энергосберегающих технологий в МКД, долевого строительства, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. П ри заключении концессии компания «РВК-Ли - пецк» и ВЭБ.РФ совместно с ДОМ.РФ и Фондом развития территорий обязались за 49 лет вло - жить в обновление коммунальных сетей города более 49 млрд рублей. Модернизация ведётся уже два с поло - виной года. Генеральный директор ООО «РВК-Липецк» Вадим Негробов рассказал «Первому номеру», что успе - ли сделать за это время и каковы планы на будущее. А ещё — о том, какое качество характера он считает сво - ей сильной стороной и как в повседневной жизни ему помогает Михаил Булгаков. Санировать и реконструировать — Вадим Николаевич, сложно ли управлять огром - ным хозяйством: водоснаб - жением и водоотведением целого города? — РВК — это самый круп - ный частный оператор в стране по водоснабжению и водоотве - дению, работает в 12 городах, структура серьёзная. Ключевая задача нашей работы — надёж - ность. Я рад, что РВК зашёл в Липецк. Раньше сетями, по большому счёту, не занимались совсем, проложили — и дальше пусть как хотят. Когда мы зашли в город, износ сетей был катастрофическим: 80%. Управлять предприятием в таких условиях — задача очень слож - ная. Текучка кадров, постоянно что-то рвётся и что-то забивается. Был определённый период раскачки. Сей - час уже пошли солидные инвестиции, таких денег го - родские сети не видели давно. — Как вы их распределяете? Средства идут на модернизацию хозяйства и строи - тельство новых объектов. Работаем с прицелом на буду - КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА — КОМФОРТ ЖИТЕЛЕЙ Вадим Негробов: щее. Город строится. На Соколе, к примеру, активно бы возводили многоэтажки — не даёт возможности инфра - структура. В инвестпрограмму заложили строительство новой канализационной станции. Весомый плюс круп - ной компании — возможность обмениваться лучшими практиками. К примеру, мы взяли на вооружение опыт Тюмени и Барнаула: метод санации. Из части коллек - тора (канализационной трубы) откачивают содержи - мое и меняют кусок этой трубы: 100, 200, 300 м длиной. Недавно так санировали коллектор диаметром 800 мм в районе улицы Белана. Раньше в Липецке такого не было. Работает и ремонтная программа. В ЛГЭКе (предшественник «РВК». — Прим. авт.) на ремонт тратили 50 млн рублей в год. Это ни о чём. Что они делали? Откапывали трубу, находили дырку, забивали деревянный чопик, надевали хомут и за - капывали. Если ремонт сто - ил 5 млн рублей, то 4 млн из них шло на земляные работы. А здесь в год 2,5 млрд рублей. Чувствуете разницу? Вторая инвестпрограмма — техническое перевооружение МУП «ЛиСА», в этом году потратим на очистные 1,5 млрд рублей, а всего заложе - но 5,5 млрд. От фуфайки до рояля — Можете в двух словах объяснить принцип их работы? — Системы водоснабжения и водоотведения как устроены? Из скважины на водозаборе чистая вода по - падает в огромный резервуар, оттуда по большим водо - водам идёт в город. Чем ближе к конкретному дому, тем меньше диаметр трубы. Со стоками наоборот: от дома к очистной станции диаметр коллекторов увеличива - ется, в итоге на станцию приходит двухметровый кол - лектор. Очень осложняет нашу работу неаккуратность липчан. Что только не вытаскивали на станции из кол - лектора! Вынимали фуфайки, аккордеоны, даже рояль, разобранный на части. Фильтр на выходе из коллектора задерживает все крупные предметы. И вот уже без этого лишнего мусора содержимое заходит на станцию. Про - ходит песколовки, жироловки, попадает в первичный отстойник, а потом в аэротенки — резервуары, где очи - щаются стоки, ещё там работают особые иловые бакте - рии. То есть сначала происходит механическая очистка, а в аэротенке уже биологическая. — Слышала, что на станции аэрации будут строить дополнительный аэротенк. — Сейчас там стоят четыре аэротенка общей произ - водительностью 150 тысяч куб. м. А по утрам и вечерам стоков приходит до 180 тысяч. Действующее обору - дование за день успевает очищать весь объём, однако необходимо увеличивать мощности, город-то растет и развивается. Надо сказать отдельное спасибо губерна - тору — он выделил 90 млн рублей на проектирование пятого аэротенка. Мы сейчас активно работаем с проек - тировщиком, старт пятому аэротенку дан. Запаха не будет — Больной вопрос для всего города, особенно для жителей посёлка ЛТЗ: когда-нибудь мы изба - вимся от запаха с очистных? — Конечно, избавимся. Один из основных вопросов модернизации — решить эту многолетнюю проблему. Многое уже сделано. Камеры переключения, в которые входят коллекторы, закрыли наглухо. Поставили две мощные установки с ультрафиолетовыми лампами для нейтрализации дурнопахнущих веществ и угольны - ми фильтрами для полного их поглощения из возду - ха. Ко всем камерам и зданию решёток механической очистки подвели вентиляцию. Воздух на выходе стал значительно чище, примерно на 95%. На очереди пере - работка иловых осадков — это тоже сильный источник неприятного запаха. Сейчас их откачивают, отжимают в цехе обезвоживания и вывозят на иловые карты, часть вывозим на полигон. Однако складируют их уже много лет, сейчас накопленного осадка около 450 тысяч тонн.