Первый номер. 2025 г. (г. Липецк)

№16 (540) 29 апреля 2025 года 6 АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ Р овно пять лет назад, в апреле 2020-го, руководителем Липецкой област - ной клинической больницы (ЛОКБ) назначили Глеба Гутевича — бывшего главврача Елецкой больницы имени Се - машко. О том, почему автономия в при - нятии решений лучше авторитаризма, для чего на столе у главврача существует «островок бардака» и когда его подчинён - ным хочется «залезть под плинтус», Глеб Игоревич рассказал «Первому номеру». Ценю не за незаменимость — Глеб Игоревич, пять лет — это се- рьёзный срок. Какую цель вы ставили, заступая на этот пост, и удалось ли её достичь? — Моя цель — построить эффективную систему управления, так называемую са - морегулируемую. Это когда при полной вертикали власти на каждом уровне дей - ствует максимальная автономия. Свой во - прос ты должен сам ставить и сам решать. Все идеи у нас идут снизу вверх, от заведу - ющих отделениями. Мол, Глеб Игоревич, у нас было заседание рабочей группы, мы считаем, что нужно поступить так-то. Не проблема, пишите приказ, я ознакомлюсь, может быть, какие-то правки внесу. Кроме того, нужно правильно выстро - ить вертикаль управления: передача пол - номочий от главврача через заместителей и заведующих отделениями каждому со - труднику. Но и снизу чтобы шли предло - ВЕРНУТЬ МЕДИЦИНЕ АКАДЕМИЧНОСТЬ Глеб Гутевич: больницы имени Семашко я ушёл пять лет назад, и за это время там не сменился ни один зам. Считаю, что для руководителя лучшая похвала — воспитанные им кадры. Не объекты, которые он построил, или ме - тодики, которые внедрил. Хотя это тоже важно. Три выговора и министерская грамота — Вы карьерист? Начав с нуля, за 16 лет стали руководителем главной региональной больницы. — Мне говорят: ты построил хорошую карьеру. Я не понимаю, как строить адми - нистративную карьеру. В науке понятно: нужно писать статьи, диссертации, защи - щаться. У меня всегда были сложные отно - шения с начальством: я имею собственное мнение и не боюсь высказывать его. Мой личный рекорд, который до сих пор никто не побил, — это было в 2017 году в Ельце — за год три выговора и два замечания, а по итогам года — министерская грамо - та, серьёзная ведомственная награда. Так не бывает, обычный порядок: замечание — выговор — увольнение. До этого у меня не было ни одной награды, хотя я 10 лет проработал главврачом крупнейшей боль - ницы. Меня три раза выдвигали на Доску почёта Ельца и трижды мою кандидатуру заворачивали. Так что никакую карьеру я не строю, просто выполняю свою работу, и мне всегда кажется, что делаю мало. —Вы состояли в кадровом резерве? — Да, в программу «Кадровый резерв» меня включили в 2018 году, тогда состоя - лась и моя первая встреча с губернатором. Думаю, Игорь Георгиевич разглядел мой потенциал. После второй встречи, в марте 2020 года, меня назначили на должность главного врача ЛОКБ. Кстати, от руковод - ства облздрава поступало предложение стать первым замом руководителя ведом - ства. Я сказал: нет, я не штабной генерал, а боевой, мне нужен фронт. Больница име - ни Семашко — это же больница скорой помощи, дежурит каждый день. Обслу - живает и сам Елец — 100 тысяч населения, и семь прикреплённых районов — ещё 150 тысяч. Здесь, в ЛОКБ, по сравнению с Ельцом, курорт. Я наслаждаюсь тем, что мы можем заниматься наукой, внедрять новые методики лечения. Симбиоз идей, стратегий и финансов — Сюда же можно отнести и откры- тие кардиологического центра? — Здесь целый спектр задач: написа - ние сотрудниками диссертаций, освоение новых практик лечения, развитие взаимо - действия с крупными научными центрами. В больнице нет ни одного отделения, кото - рое бы не изменилось. Только в сосудистой хирургии за три года мы внедрили восемь новых методик эндоваскулярного вмеша - тельства. В целом по больнице ежегодно внедряем по 20–30 методик. Открытие нового отделения кардио - хирургии, где больным будут помогать не хуже, чем в федеральных центрах, — это очень серьёзное начинание. Нас понача - лу стращали, мол, ничего не получится. Но когда соединяются идея, стратегия и финансовая поддержка, всё становится реализуемым. Проводить операции будут специалисты экстра-класса, которые рань - ше работали в знаменитых федеральных клиниках. Четверо уже приехали в Ли - пецк, двое из них доктора наук, в мае ждём ещё двоих. В кои-то веки из Москвы ехали в провинцию? Значит, люди видят пер - спективу. Доктор медицинских наук Сер - гей Ступаков вот как ответил губернато - ру, когда тот спросил, зачем он приехал: «Я доктор наук, а в Национальном центре сердечно-сосудистой хирургии имени Ба - кулева таких 200. Хочу в Липецке органи - зовать школу кардиохирургии!» Врач — особая профессия — Многие скептически относятся к идее основать в Липецке медицин- ский вуз. А вы? — Решение об открытии медицинско - го вуза — это важнейшее системное реше - ние. Лет через 20 будут вспоминать тех, кто стоял у его истоков. Когда я попал в Липецкую область из Актюбинска, мне очень мешало, что тут не хватает акаде - мичности. В Актюбинском меде, откры - том в 1957 году, работала профессура из Москвы, Питера, Киева, Минска: идеаль - ная культура общения, колпачки, белые хрустящие халаты с вышитыми фамили - ями на нагрудных карманах, грамотная русская речь, медицинские термины на латыни. Я до сих пор, когда нужно на - звать какой-либо орган, сначала называю его на латыни, потом по-русски. Да и во - обще я стал тем, кем стал, потому что рос жения по улуч - шению работы. Должны быть неугомонность в хорошем смыс - ле слова и лич - ная ответствен - ность каждого за порученное дело. — Получи- лось? И как к нововведению относятся ваши подчинённые? — Практика показывает: что - бы создать рабо - тающую круп - ную структуру, нужно 5–7 лет. Структура рабо - тает. Задача на сегодня—полная отладка этой си - стемы. А люди… Всегда есть 3–5% лидеров, которые хотят меняться, есть крепкий се - редняк, есть те, которые говорят: я просто работаю, и всё. Это нормально. Но в идеале хотя бы 70% сотрудников должны участвовать в делах организации, подавать рацпредложения. А вообще хороший руководитель дол - жен выстроить систему, которая работает без него. У нас хорошо налажена ротация. К примеру, пятеро заведующих могут в лю - бой момент заменить начмеда. Я говорю: ребята, я не буду ценить вас за то, что вы незаменимые. Буду ценить за то, что вос - питали достойную замену. — В Ельце вы тоже строили такую систему? — Да, и практика — лучший критерий истины — доказала её эффективность. Из Ежегодно в больнице внедряется по 20–30 новых методик лечения. Только в сосудистой хирургии за последние 3 года — 8 методик эндоваскулярного вмешательства Глеб Игоревич Гутевич окончил Актюбинскую медакадемию. Работать начал в поликлинике № 1 Ельца. В 2011-м возглавил Елецкую больницу № 1. С 2020-го — главный врач Липецкой областной клинической больницы