Первый номер. 2025 г. (г. Липецк)

18 ноября 2025 года № 44 ( 568 ) 17 КУЛЬТ ЛИЧНОСТИ РЯДОМ СО МНОЙ ВСЕГДА РАБОТАЛИ ТАЛАНТЛИВЫЕ, ТРУДОЛЮБИВЫЕ И ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЛЮДИ — Нужен, Сергей Алексеевич, — отве - чает Гольцов. — Он поможет изменить ситуацию в промышленности в лучшую сторону. Афендулов снова обращается к депу - татам и говорит: — Я этому парню верю. Давайте голо - совать. И депутаты все до одного, даже те, кто изначально был против, проголосо - вали за закон «О промышленной поли - тике в Липецкой области». На федераль - ном уровне такой закон приняли только 14 лет спустя. Посыпались миллиарды Благодаря принятому закону власть получила возможность создавать бла - гоприятные условия для развития биз - неса, используя для этого бюджетные деньги. Самый известный пример — ОЭЗ «Липецк». Инфраструктуру там, к слову сказать, построили в основном на феде - ральные средства. —Идею построить особую экономиче - скую зону подсказали итальянцы и нем - цы, которые были готовы вкладывать деньги в нашу экономику, — рассказыва - ет Гольцов. — Но особая экономическая зона не появилась бы, если бы не было закона «О промышленной политике». «На развитие промышленности в вашем регионе могут посыпаться миллиарды, — говорили итальянские и немецкие предприниматели, — если вы создадите условия для привле - чения инвестиций из других регио - нов и других стран. Бизнесу сегодня всё равно, где строить заводы — в Америке или в России, если есть условия: ком - муникации, налого - вые преференции, рынки сбыта, — они приедут и построят завод в любом селе». Противники закона под промыш - ленной политикой подразумевали ещё лоббирование интересов каких-то опре - делённых отраслей региона. Но закон создаёт благоприятные условия всем от - раслям. Из недавних примеров можно назвать проект «Арт Подиум», который объединил липецких дизайнеров одежды и аксессуаров. Дизайнеры вышли с ини - циативой. Областной Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства выделил деньги для старта этого проек - та: закупил оборудование, оплатил арен - ду помещения — и проект работает. Покончим дело миром Другим важным делом, которым Анатолий Гольцов занимался на попри - ще закона и правосудия, стало развитие медиации в сфере бизнеса. Медиация в бизнесе — это, если очень просто ска - зать, искусство «разруливать» конфлик - ты и споры между предпринимателями и не доводить их до суда. — Для представителей бизнеса, — де - лится Анатолий Васильевич, — этот ин - струмент особенно важен, потому что позволяет уйти от судебных разбира - тельств, сэкономить время и судебные издержки. СПРАВКА НЕКОТОРЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ТПП Липецкая ТПП создана в 1992 году по инициативе крупнейших предприятий Липецкой области. Cегодня она объединяет более 500 предприятий и организаций — от Новолипецкого металлургического комбината до предприятий малого бизнеса. В 2019 году правительством Липецкой области и Липецкой торгово-промышленной палатой создан Центр «Мой бизнес» в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Функции органа управления Центром «Мой бизнес» возложены на АНО «ЦПЭ Липецкой области». • Участие в реализации национальных проектов. В 2024 году ТПП была в числе лидеров в РФ по реализации таких проектов, как «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» и «Международная кооперация и экспорт». • Организация международных мероприятий. Ежегодно ТПП проводит сотни мероприятий, в том числе межрегиональные и международные бизнес-миссии, выставки и ярмарки, конференции и форумы, семинары и культурные события. • Международные награды. Липецкая ТПП вошла в тройку в номинации «Лучшая крупная региональная ТПП стран Азиатско-Тихоокеанского региона» и в пятёрку в номинации «Лучшая ТПП стран Азиатско- Тихоокеанского региона». • Поддержка социального бизнеса. ТПП первой в стране поддержала проект в сфере социального бизнеса: предприятие «Лозахолдинг», где работают люди с ограниченными возможностями здоровья. Текст сгенерирован ИИ Это очень важный инструмент и для судей Арбитражного суда, где рассма - тривают дела по экономическим спорам и конфликтам. Cтарший преподаватель кафедры уголовного и гражданского права ЛГТУ Светлана Пальчикова писала в своё время в журнале «Вопросы российской юрисдикции» (12+), что в липецком Арби - тражном суде «на одного судью в 2017 году приходилось 189, а в 2018 году уже 195 судебных заседаний в месяц». Институт меди - аторов появился, конечно, не только в арбитражных су - дах, но и во всех су - дах вообще. Везде сегодня есть ком - наты примирения и медиации. И Свет - лана Пальчикова от - мечает, что медиация в регионе внедряется «благодаря активной позиции Липецкого областного суда при содействии Липецкой торгово-промышленной палаты». Под жезлом Меркурия Вообще для ТПП примирение сто - рон — это, можно сказать, самая древняя функция. Всем известно, что символом торгово-промышленной палаты с само - го начала был жезл Меркурия (кадуцей), который бог торговли, прибыли и обога - щения получил в подарок от Аполлона. — По легенде, этот кадуцей, — расска - зывает Гольцов, — обладает волшебным свойством — он примиряет конфликту - ющие стороны. Как-то Меркурий бросил его в клубок дерущихся змей, змеи пре - кратили драться, обвили посох и стали влюблённо смотреть друг на друга. А по - скольку торгово-промышленные палаты с самого начала занимались в том числе примирением конфликтующих между собой предпринимателей, этот посох, обвитый змеями, стал их логотипом. По данным Липецкого областного суда, в 2024 году с использованием ме - диации, судебного примирения и пере - говоров было урегулировано 1 457 дел — 975 гражданских, 200 уголовных и 282 административных. Руководитель должен держать двери открытыми На встрече, посвящённой присужде - нию Анатолию Гольцову премии «Фе - мида», он сказал, что это заслуга всего коллектива Липецкой ТПП и АНО «ЦПЭ Липецкой области» (центр «Мой биз - нес»). Так в общем-то принято говорить. Но в случае с Гольцовым это достовер - ный факт. Он известен тем, что собирает в свою команду интеллектуальную элиту и не держит её на поводке. — Я помню наставление своего учи - теля Александра Александровича Ежев - ского. Это легендарный руководитель Министерства сельскохозяйственного и тракторного машиностроения, Герой Соцтруда, — делится Гольцов. — Он всег - да говорил мне примерно так: «Если ты хочешь получить положительный результат на своём участке работы, не держи производство на ручном управ - лении и даже не пытайся дойти до все - го своей головой — держи двери откры - тыми, пусть к тебе идут все со своими идеями, предложениями, протестами, и тогда ты будешь знать, что у тебя на производстве происходит на самом деле, и будешь понимать, какие принимать решения. Люди, которые с тобой рабо - тают, все вместе знают и видят больше тебя, дай им возможность работать не только руками, но и головой, и они по - могут тебе решить любую задачу». Уволить — это грех Ещё можно сказать об отношении Голь - цова к людям, которые у него работают, хотя это уже не имеет прямого отношения к «Фемиде». Он почти всю жизнь занимал руководящие должности и не уволил ни одного человека по собственной прихоти. Были случаи, люди находили другое ме - сто, где, может быть, больше платили или меньше требовали, и уходили, а он не дер - жал, но сам никогда не увольнял. — Я всегда считал, что увольнять людей — это грех, — говорит он. — Уво - лить человека с работы, потому что он тебе чем-то не нравится, — это значит в каком-то смысле отнять у него жизнь, а отнимать у людей жизнь, хоть бы и в переносном смысле, в мою компетен - цию никогда не входило. Это, наверное, мучительно тяжело — уволить человека с работы, оторвать его и его семью от источника существования. К счастью, я никогда не переживал этих чувств, по - тому что у меня не было в этом никакой необходимости. Рядом со мной всегда работали талантливые, трудолюбивые и ответственные люди. _____ ________________ Текст: Виктор Унрау Фото: Сергей Паршин Премия «Фемида» учреждена в 1996 году и является высшим общественным знаком отличия, присуждаемым российским и зарубежнымюристам, государственным и общественным деятелям