Первый номер. 2024 г. (г. Липецк)

23 января 2024 года №03 ( 478 ) 17 ЭКОНОМИКА НЕФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА ДЛЯ РЕЗИДЕНТОВ «СКОЛКОВО»—ЭТО ДОСТУП К ШИРОКОМУ КРУГУ ИНВЕСТОРОВ. ТАМПОСТОЯННО ПРОХОДЯТ ТАК НАЗЫВАЕМЫЕ ПИТЧ-СЕССИИ ПЕРЕД ИНВЕСТОРАМИ, КОТОРЫЕ ИЩУТ ИНТЕРЕСНЫЕ ПРОЕКТЫ « « вает расширение производственных пло - щадок «Технопарка». У нас помимо этой, на улице 9 Мая, 27, есть площадка в Гря - зинском районе, хоть мы и муниципальное учреждение. Для меня это значит то, что такие же площадки мы можем иметь по всей области. То есть не нужно создавать отдельный технопарк, например, в Тербун - ском районе, это нерационально. Можно взять нашлипецкий лучший опыт, который столько лет гремит на всю страну, и сделать по типу федеральной экономзоны «Ли - пецк» управляющую компанию на базе на - шего городского «Технопарка», а в районах строить сеть. Юридическую конструкцию этой системы мы сейчас прорабатываем. Город как региональный центр может здесь выступить застрельщиком инновационного тренда для всего региона. Конечно же, все эти планы осуществимы при поддержке правительства области. — Для того чтобы создать сеть, нужны пригодные площадки. — Нужны, и они есть. Для этого, как вариант, хорошо подходят площадки быв - ших региональных экономзон, упразднён - ных, кажется, в 2021 году. Они не просто так создавались в 2006-м именно на этих территориях — там либо есть потенциал на подключение к сетям, либо сети туда уже подведены, и вложения, если мы захотим создать на месте бывших региональных экономзон технопарки или индустриаль - ные парки, будут минимальными по срав - нению с чистым полем. Поэтому площадки, где раньше находились региональные ОЭЗ (РОЭЗ), мы рассматриваем как приоритет - ные для нашего роста. Причём речь идёт не только о технопарках. Речь идёт об инду - стриальных парках, в том числе и частных, которые тоже могут получать государствен - ную поддержку. Мне иногда говорят: «Вырос в техно - парке предприниматель — отправляйте в рынок его! Предприниматели должны сами найти и площадки, и чем и где им зани - маться». Но это не подход государственни - ка, радеющего за развитие своей террито - рии. Предприниматели найдут — в другом регионе. Мы должны создать систему под - держки и инфраструктуру, чтобы предпри - ятию при развитии было куда переходить. — «Технопарк-Липецк» получил статус регионального оператора «Сколково». Писали, что это откроет новые возмож- ности для липецких предпринимате- лей. В частности, упростит липецким компаниям получение статуса участни- ка проекта Фонда «Сколково». —Давайте начнём с того, что такое Фонд «Сколково». Это федеральный инструмент для поддержки инновационных проек - тов. Раньше в «Сколково» могли попасть только те компании, которые находились непосредственно в Москве. Но с недавних пор туда могут попасть и компании из ре - гионов. Это возможно сделать как раз через резидентов. Это та же компания «Интер- экотехнологии», про которую я только что сказала. Практически все комплектующие, из которых они делают светильники, отече - ственные. Компания «МедСофт» занимает - ся программным обеспечением и оказывает услуги по обработке и хранению данных для медицинских учреждений. «Эколайн» создал и выпускает биологический пре - парат для защиты сельскохозяйственных растений. Компания «Терра» разрабатыва - ет сейчас универсальную платформу беспи - лотного летательного аппарата, который можно будет использовать в различных от - раслях экономики, в том числе в сельском хозяйстве. Всего, я повторюсь, в «Технопар - ке» 21 такая разработка. — «Технопарк» нередко критикуют. В конце прошлого года, например, один депутат горсовета говорил, что нужно поднять аренду для резидентов, что «Технопарк» должен приносить при- быль и что развитие «Технопарка» пора «перестать дотировать из бюджета го- рода». Насколько справедлива такая критика? — Возможно, когда-то в былые време - на и были поводы для критики, здесь уж судить не будем. Что касается инвестиций в развитие инфраструктуры, то они уже давно окупились за счёт налогов, которые платят наши резиденты. И ежегодные отчё - ты показывают, что налоговые отчисления растут, то есть «Технопарк» вносит и будет вносить ещё больший вклад в доходную часть бюджета — на это и была ставка, когда его создавали в 2012 году: смотрели на годы вперёд и понимали, что это вложения, ко - торые дадут плоды не сиюминутно. В «Тех - нопарк» нужно вкладываться дальше — он должен развиваться, иначе — застой. Кстати, говоря о цифрах, можно отме - тить очень хорошую динамику: если в 2022 году за девять месяцев, например, выруч - ка всех резидентов составила примерно 1,6 млрд рублей, то за девять месяцев 2023-го — 1,9 млрд. Налогов от резидентов за девять месяцев 2022 года получили 95 млн рублей, в 2023-м за тот же период — уже более 100 млн. Но дело даже не в деньгах. Государ - ственная задача состоит в другом. Если среди населения мало людей, готовых зани - маться бизнесом (это мировая статистика), то тех, кто готов к инновационной работе, — ещё меньше. Поэтому наша задача, с од - ной стороны, привлечь народные массы в бизнес: «Займись бизнесом! Есть для тебя форма самозанятости, есть другая форма — выбирай и работай! Можешь, готов про - изводство создавать? Вот тебе поддержка» — вот, что мы должны сеять. С другой сто - роны, задача — найти человека с искоркой инновационного мышления и разжечь из этой искры пламя. _________________________________ Беседовал Виктор Унрау Фото: Сергей Паршин и из архива «Первого номера» региональных операторов, кем мы теперь и являемся. Внутри «Сколково» есть не - сколько кластеров, направлений работы: IT-направление, биомед, космос и так далее. Последнее для Липецка, может быть, менее актуально, но IT, био, энергоэффективность — это те сферы, в которых работают наши предприниматели. — Ну вот, допустим, я предпринима- тель и получил статус резидента «Скол- ково», что мне это даёт? — Налоговые льготы в первую очередь. Налог на прибыль — ноль. НДС — ноль. На - лог на имущество—ноль. Страховые взносы ниже, чем у нерезидента. Преференции по таможенным пошлинам. Кроме этого, гран - ты. Например, несколько раз за год можно с представителями корпораций, и в про - цессе общения им можно предлагать свою продукцию. Вот такие широкие возможно - сти даёт «Сколково». Сегодня только два липецких предприятия из «Технопарка» имеют статус резидентов этого научно-тех - нологического инновационного комплекса. — Кто начинал работать в «Технопар- ке» несколько лет назад, уже вышел в большой бизнес, как говорят, вырос из пелёнок и может сотрудничать с та- кими корпорациями, как Роскосмос и Росатом? — Не буду всех называть, но, по-моему, очень типичный пример — компания «Ин - терэкотехнологии». Она выросла здесь, про - изводит энергосберегающие светильники для внутреннего и внешнего освещения. Начинали с того, что возили такие светиль - ники из Китая. Сегодня это довольно круп - ное производство с выручкой около 70 млн рублей в год. Их продукция входит в реестр Минпромторга, а в Минпромторге не аккре - дитуешься просто так. — Губернатор Артамонов как-то гово- рил, что у резидентов «Технопарка» есть интересные разработки и проекты, в том числе импортозамещающие. Вы можете назвать несколько проектов? — У нас таких проектов — 21. Это доста - точно много, если иметь в виду, что на се - годняшний день в «Технопарке» всего 38 получить по 1,5 млн рублей на решение ка - ких-то конкретных задач, которые стоят пе - ред твоим бизнесом. Эти деньги можно по - тратить на выпуск первого промышленного образца своей продукции. Можно получить грант на маркетинговые исследования и так далее. Это всё доступно резиденту «Сколко - во». Нефинансовая поддержка — это доступ к широкому кругу инвесторов. Там постоян - но проходят так называемые питч-сессии перед инвесторами, которые ищут инте - ресные проекты. И ещё одна возможность. К таким крупным компаниям, как Роскос - мос, Росатом, Русагро, Эконива, ты не по - лучишь доступа просто через электронную почту, а в «Сколково» организуют встречи