Первый номер. 2024 г. (г. Липецк)

№03 (478) 23 января 2024 года 16 ЭКОНОМИКА Жанна Хайрединова: МЫ ДОЛЖНЫ НАЙТИ В ЧЕЛОВЕКЕ ИСКРУ И РАЗЖЕЧЬ ИЗ НЕЁ ПЛАМЯ В мае прошлого года директором МБУ «Технопарк-Липецк» назначилиЖан - ну Хайрединову. Уже в августе её ко - манда презентовала новую концепцию раз - вития «Технопарка». В ноябре «Технопарк» стал региональным оператором «Сколко - во». О преимуществах предпринимателей, которые станут резидентами этого иннова - ционного комплекса, импортозамещающих продуктах и технологиях, которые разра - ботали и разрабатывают в учреждении, и главной задаче «Технопарка» — в интер - вью «Первому номеру». — Жанна Руслановна, в первый день работы в «Технопарке» вы сказали, что, если не предпринимать срочных мер, Липецк может потерять часть эконо- мического потенциала и сохранить этот потенциал — ваша стратегическая зада- ча на посту директора. Так о чём идёт речь? — Речь о том, что между регионами идёт колоссальная конкуренция за инновацион - ные, производственные проекты и успеш - ные стартапы, развивающиеся компании готовы переезжать туда, где их ждут и мо - гут предоставить хорошие условия для ве - дения бизнеса. — А есть какая-то статистика по оттоку из Липецка перспективных стартапов? — Статистика такая не публикуется, да и сложно объективно посчитать этот по - казатель. Но вот в бизнес-сообществах об этой проблеме хорошо знают, потому что это повседневная реальность. Мне букваль - но за неделю до того, как я вышла на рабо - ту в «Технопарк», позвонили коллеги, мои хорошие знакомые из Московской области: «Слушай, мы вот тут обсуждаем, что мож - но сделать дополнительно, чтобы от вас к нам, на наши производственные площа - ди, приходили предприниматели». Вообще, я всегда очень тревожно относилась к тому, что Москва и Московская область пытаются пылесосить регионы, ведь это наш колос - сальный человеческий потенциал, который должен развиваться у нас, чтобы эти люди служили своим делом родной земле. Но, надо признать, москвичам есть что предложить. Там очень много технопарков и индустриальных парков, там есть под - держка тех, кто создаёт частные технопар - ки и частные индустриальные парки. То есть там есть огромное количество хорошо оборудованных и обеспеченных ресурса - ми производственных площадей, которые ждут предпринимателей с инновацион - ным мышлением. И это их особо активная политика последних 4–5 лет. Мы можем и должны работать на опережение и, посмо - трев мировой опыт отдельных стран, раз - работать, выстроить свою систему произ - водственных парков, с нашей спецификой, Липецка и Липецкой области, например агронаправления, металлургия и прочее. Несколько лет назад мы с российской делегацией посещали Китай — у них бук - вально вцепляются в каждого желающего В КИТАЕ БУКВАЛЬНО ВЦЕПЛЯЮТСЯ В КАЖДОГО ЖЕЛАЮЩЕГО СОЗДАВАТЬ СВОЁ ДЕЛО И ВСТРАИВАЮТ ЕГО В МОЩНУЮ СИСТЕМУ ПОДДЕРЖКИ, ПРИЧЁМ НЕ БОЯТСЯ НЕУДАЧНЫХ ПОПЫТОК—РАСТЯТ, РАСКРЫВАЮТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ « « создавать своё дело и встраивают его в мощ - ную систему поддержки, причём не боятся неудачных попыток — растят, раскрывают человеческий потенциал. — А в Липецке производственных пло- щадок нет? — У нас в «Технопарке» уже всё занято. За зиция мэра Евгении Юрьевны Уваркиной, она поддерживает инициативы развития. Сейчас рассматриваем разные варианты по производственным площадкам. — Но в декабре прошлого года в СМИ прошла информация, что до конца 2024 года «Технопарк-Липецк» плани- рует увеличить количество резидентов с 38 до 100. Где вы разместите ещё 62 новых резидента, если места не хватает даже тем, кто уже получил этот статус? — А это вопрос про другое. Время меня - ется, и предыдущий подход к резидентству нужно поменять. С помощью липецкого бизнес-сообщества мы изменили концеп - цию развития «Технопарка». Кроме ре - зидентов, которые прошли экспертную комиссию и размещаются на площадях «Технопарка», у нас должны появиться ре - зиденты — члены инновационного сообще - ства «Технопарка». Это предприниматели, которые имеют своё производство и хотят развивать инновации, потому что понима - ют, что если они этого не сделают, то завтра отстанут от требований рынка. Это та почва, куда можно сеять зёрнышки инновацион - ного мышления. Таких предпринимателей, я думаю, будет около 50 человек на первом этапе. И третья категория — это удалённые резиденты. Вокруг категорий резидентства, правда, пока идёт оживлённая дискуссия в экспертном сообществе, но это мы утрясём. — А что значит удалённые резиденты? — Это резиденты, которые в обычном порядке прошли экспертную комиссию и защитили проект, но не нуждаются в на - ших производственных площадях — у них есть свои. В числе последних трёх резиден - тов, одобренных экспертной комиссией, один может стать удалённым. Ему помеще - ние не нужно. У него оно есть и находится в 500 м от «Технопарка». Но ему нужно всё остальное: мероприятия, которые мы про - водим, поддержка и взаимодействие с ор - ганами власти, контакты с профильными компаниями и другими резидентами, со - провождение реализации его проекта и т. д. — Они обязательно должныбази- роваться в Липецке? —Нет, не обязательно. Они могут иметь свои производствен - ные площадки в любом месте Л и п е ц к о й области. Это о резиден - тах. Но наша кон - ц е п ц и я предус - м а т р и - лето прошлого года мы достаточно быстро заняли проектами офисные помещения, в том числе под IT-проекты, ввели новый большой лабораторный корпус, а вот именно производственных пло - щадей нам катастрофически не хватает. Проработали по - требность с нашими резиден - тами и выяснили, что они взяли бы ещё 7 000 кв. м, если бы они были. А у нас их на сегод - няшний день нет. Но здесь помо - гает актив - ная по - «Технопарк-Липецк» был открыт в 2012 году. В нём работают 38 резидентов. Планируется их число расширить до 100 Жанна Хайрединова возглавила «Технопарк» в мае 2023 года. Уже в августе её команда представила новую концепцию развития. В ноябре «Технопарк» получил статус регионального оператора «Сколково»