Первый номер. 2023 г. (г. Липецк)

- ............................... ПЕРВЫЙНОМЕР 12 НАШИ ЛЮДИ № 17 (441) 2 мая 2023 года |^ НА ДРУГИХ ОН ДЕНЕГ ЕМУ ДОВЕРЯЛИ ИЗБИРАТЕЛИ «« Я ВСЕГДА ТАК ПОНИМАЛ: ЗАВОД ВСЕХ КОРМИТ, И ЧЕМ БОЛЬШЕ ТЫ ЕМУ ДАЁШЬ, ТЕМ БОЛЬШЕ ДОЛЖЕН ПОЛУЧАТЬ Е; Вячеслав Володин, председатель Государственной думы России: — Ушёл из жизни наш коллега Николай Иванович Борцов. 20 лет Николай Иванович представлял в Государственной думе родную для него Липецкую область. Он многое сделал для своего региона, был профессиональным и ответственным человеком, ему доверяли избиратели. Николай Иванович обладал прекрасными человеческими качествами — порядочностью, внимательностью к людям, готовностью всегда прийти на помощь. Глубокие соболезнования родным и близким Николая Ивановича. Светлая память. УТРАТА ДЛЯ ВСЕЙ ОБЛАСТИ <5» I Николай Борцов родился 8 мая 1945 года в Лебедяни. Работать начал в 16 лет — грузчиком на макаронной фабрике Липецкая область простилась с Николаем Борцовым шёл из жизни основатель лебедянского сокового гиганта, один из самых богатых людей России, благотворитель и депутат Государственной думы Николай Иванович Борцов. Его похоронили на город ­ ском кладбище в Лебедяни. Боялись, Борцов шею свернёт Карьерный взлёт Николая Борцова начался во время перестройки, когда его назначили директором Лебедян ­ ского консервного завода Минплодоовощхоза СССР. Это была месть за то, что он отказался работать инструк ­ тором райкома КПСС. До Борцова на заводе сменились шесть директоров. — Когда узнали, что меня ставят директором завода, — рассказывал сам Николай Иванович, — меня вся Лебе ­ дянь жалела. Мне говорили: «Этот завод — развалина и разруха, ты там себе шею сломаешь». Зарплата у ра ­ ботников завода была самой низкой в районе, народ с утра пьяный, план никогда не выполнялся. Все, кто ра ­ ботал до меня, плохо кончили. Одних увозили с инфар ­ ктом, у других отбирали партийные билеты. Игорь Артамонов, губернатор Липецкой области: — Невосполнимая утрата для Липецкой области. Николай Иванович очень много сделал для развития и родного района, и области в целом. Его жизнь — это пример успеха простого сельского парня, достигшего невероятных высот. Он рос в послевоенные тяжёлые годы, прошёл путь от грузчика на макаронной фабрике до директора Лебедянского консервного завода в советские годы. Продолжил развивать предприятие в 1990-х, превратив ОАО «Лебедянский» в крупнейшего производителя соков в стране. При этом Николай Иванович не превратился в обычного коммерсанта. Он никогда не забывал о родном районе, в котором вырос, о регионе, в котором жил и работал. Николай Борцов всегда чутко откликался на просьбы людей и старался помочь каждому. Детские площадки и скверы, оборудование для больниц и поликлиник, поддержка одарённых детей и многодетных семей, огромная помощь храмам и монастырям — далеко не полный список того, что делал Николай Иванович для своих земляков. Для Липецкой области это огромная потеря. Мы запомним Николая Борцова патриотом своей страны, готовым всегда прийти на помощь тем, кто в этом нуждается, человеком, который не оставался в стороне. Соболезнования родным и близким. скве!» Но министр решение менять не стал, и на сле ­ дующей неделе мы привезли Tetra Pak в Лебедянь. Её с транспарантами встречали. Я думаю, от того, что первая в СССР линия Tetra Pak попала в Лебедянь, выиграли все: и наш бизнес, и бюджет, и народ. У нас ведь работа ­ ли люди со всей области. на «Лебедянский» Министр пошёл против Горбачёва Николай Иванович считал, что захолустный завод в Лебедяни начал превращаться в одно из крупнейших предприятий России с того момента, когда на нём уста ­ новили импортную линию по розливу соков Tetra Pak. Когда он затянул гайки, на завод приехал министр Мин- плодоовощхоза. Походил, посмотрел и понял, что Бор ­ цов, как тогда говорили, крепкий хозяйственник. — Министру всё понравилось, — рассказывал Борцов, — и он у меня спросил: «Чем тебе помочь?» Я ему гово- рю, что видел на ВДНХ шведскую линию для розлива соков Tetra Pak и хочу её приобрести для нашего завода. Он говорит: «Считай, она твоя». Но тут приехал на ВДНХ Михаил Сергеевич Гор ­ бачёв, увидел линию Tetra Pak и начал рассуждать, на каком заводе её лучше установить. Министр доклады ­ вает ему, что он уже распорядился отправить линию в Лебедянь. — Горбачёв, — вспоминал Николай Иванович, — спра ­ шивает: «В Лебедянь? А где это?» Ему кто-то из свиты отвечает: «Да это дыра в Липецкой области». Я под ­ робностей не знаю, но мне говорили, что Горбачёв рвал и метал. Строго так, рассказывали, потребовал: «Реше ­ ние отменить и найти для линии предприятие в Мо- За заработками в Лебедянь В то время, когда соковый завод в Лебедяни достиг пика своего расцвета, Борцов платил своим рабочим самую высокую в регионе зарплату. Из-за этого у него даже были натянутыми отношения с руководителями других предприятий и властью побежали все, кто хотел хорошо зарабатывать и достой ­ но жить. Николаю Ивановичу пришлось издать специ ­ альный приказ, запрещавший брать на работу медиков и учителей, — существовала реальная опасность, что все окрестные школы и медучреждения останутся без специалистов. Денег на зарплату рабочим он не жалел. Борцов был гибридом «красного директора» и умного предпри ­ нимателя постсоветской эпохи. После войны он ел ле ­ пёшки из мороженой картошки с лебедой и крапивой, а в 16 лет, зарабатывая на кусок хлеба, таскал стокило ­ граммовые мешки с сахаром, от которых темнело в гла ­ зах. И он хорошо знал, как нужна работягам копеечка. Как предприниматель, прекрасно понимал, что люди У