Первый номер. 2021 г. (г. Липецк)

ПЕРВЫЙ НОМЕР 25 октября 2021 года №42 (365) СОЦИАЛЬНЫЙ РЕПОРТАЖ 7 j ЦУМ 2022 года ЗНАЧИМОЕ ЗДАНИЕ Сергей Сошников, почётный архитектор России — В тех вариантах реконструкции ЦУМа, которые предлагали раньше, до того, как появился последний собственник, имелось в виду, что это будет торгово-развлекательный центр. Там преобладали общественные пространства, где, как, например, в «Европе», может кучковаться молодёжь, где проводят какие-то мероприятия, праздники. Хотелось бы, чтобы и в обновлённом ЦУМе было нечто подобное. Что касается спорта, то большой спортивный зал при такой сетке колонн там не сделаешь, и всё ограничится небольшими тренажёрными помещениями. Эти же колонны усложнят парковку в цокольном этаже. Здание со строительной точки зрения для города очень значимо, и нам, архитекторам, конечно, хотелось бы получить в этом месте что-то более интересное. ОТ ЦУМА К ТСК После судебных разбирательств, связанных с незаконной пристройкой, реконструкция ЦУМа вышла на финишную прямую. Владельцы главного советского магазина Липецка обещают, что новый торгово-спортивный комплекс (ТСК) в центре города откроется уже в следующем году. Ходили также слухи, что здание ЦУМа за 700 млн рублей хотела купить Х5 Retail г,иД- . |£- — еконструкция ЦУМа началась в 2018 году. Долгое время магазин был закрыт фасадной сеткой. Липчане Group под свои сетевые магазины, и вместо Центрального универмага в центре горо ­ да могли появиться «Пятёрочка», «Пере- iitiiricriitiiOlT. о 111 Р опасались, что здание окончательно об ­ ветшает и легендарный ЦУМ придётся снести. Активная фаза ремонта началась крёсток» или «Карусель». только летом этого года. Сейчас идёт остекление здания. От сноса до высоток Все собственники планировали рекон ­ струировать ЦУМ. Николай Бирюков ещё в начале нулевых годов презентовал проект строительства четвёртого этажа здания за 129 млн рублей. Это должно было значи ­ тельно увеличить торговые площади и при ­ быль компании, которая работает на рынке в качестве арендодателя. В начале 2010-х появился новый, более кардинальный проект. ЦУМ предполагалось и не был реализован. Причина простая снести, а на его месте построить новое трёх ­ этажное здание. На первом этаже планиро ­ валось открыть большое кафе, а два осталь- I ЦУМ 80-х годов ХХ века ловой центр с офисными помещениями, многофункциональным зрительным и вы ­ ставочными залами, рестораном и подзем ­ ными парковками. Историческая справка ЦУМ построили в 1974 году. По расчё ­ там, главный магазин Липецка должен был продавать товаров на 32 млн рублей в год. Это притом, что товарооборот всей торговой сети города составлял 85 млн. В ЦУМе было 47 секций, где работали 300 продавцов, швейная мастерская, ма ­ стерские по ремонту часов и ювелирных изделий, здравпункт, парикмахерская и столовая. После 1991 года ЦУМ несколь ­ ко раз переходил из рук в руки. Самым известным основным акционером ЦУМа ных отдать под бутики. Угроза полного был предприниматель Николай Бирюков. Ему принадлежали 50,1% акций магазина и контрольные пакеты ещё пяти компа ­ ний. В мае 2011 года он продал свою долю и, как говорят, вообще завязал с бизнесом. По 19,95% ценных бумаг купили Татьяна Рындина и Евгений Игумнов, 10,2% — Га ­ лина Бирюкова. Через два года контроль ­ ный пакет акций в 52,08% перешёл к Илье Шатскому, при котором недолгое время финансовое положение ЦУМа на глазах стало улучшаться. Компания хорошо сра ­ ботала в 2014 году, а в 2015-м чистая её прибыль увеличилась сразу в 25 раз и до ­ стигла 23,1 млн рублей. Но на следующий год ЦУМ сработал с убытком в 2,8 млн рублей. В 2016 году магазин купил извест ­ ный липецкий строитель Михаил Захаров. Потом основным акционером ЦУМа стала семья Бадиковых, владеющая сетью мага ­ зинов «Пролетарский». уничтожения висела над ЦУМом несколько раз. В 2013-м Олег Королёв, бывший тогда главой Липецкой области, в рамках дис ­ куссии «Город будущего» призвал архи ­ текторов предложить власти «интеллекту ­ альные изыски, которые должны входить в противоречие с устоявшимися догмами градостроительства, быть даже иррацио ­ нальными и из ряда вон выходящими». Генераторами таких идей стали венгерские архитекторы Иштван Лукач и Андраш Ви- кар. Они предложили липецкой обществен ­ ности футуристический проект «Липецкий цветок». ЦУМ по этому проекту должен ботарёв, но его не заинтересовала перспек- был исчезнуть, а на его месте «взметнуть ­ ся ввысь» два небоскрёба. В одном предпо ­ лагалось разместить торговый, а в другом — культурно-развлекательный центры. На ­ конец, в 2017 году Сергей Иванов, бывший тогда мэром Липецка, говорил, что на месте ЦУМа может появиться общественно-де- с. LZ ным акционерам пришлось оставить их в покое. Правда, акционеры хотели подать на Бадиковых в суд, чтобы те выкупили у них остальные 15% акций и уже делали с ЦУМом всё, что захотят. Эмоциональные акционеры Ни один проект, связанный с ЦУМом, так Новый старый ЦУМ Бадиковы не планируют каких-то архи ­ тектурных изысков. По одному из проектов, правда, снаружи это было здание в стиле классицизма. Но это был не изыск новый ЦУМ органично мог бы вписаться в архитектуру Соборной площади. Остано ­ вились на проекте, который чем-то напо ­ минает старый ЦУМ: первый этаж с фасада и торцевых сторон закроют стеклом, второй и третий — витражами. — Внутри, меру» Константин Бадиков, гово-спортивный комплекс. В цокольной части здания разместится автостоянка на 180 мест. На первом этаже — универмаг, у компании всегда было очень много акцио ­ неров, и они никогда не могли найти обще ­ го языка. По словам Константина Бадикова, на тот момент, когда он и его сын стали основными бенефициарами ЦУМа, кроме них было ещё 300 акционеров. Все рассказы о проектах реконструкции главного совет ­ ского магазина заканчиваются одинаково и примерно так: «между акционерами об ­ щества вспыхнул острый конфликт, и от проекта пришлось отказаться» или «дого ­ вориться между собой акционеры ЦУМа, как и прежде, не смогли и отказались от проекта, окончательно разругавшись». По версии газеты «Московский комсомолец», бутики, фуд-корт (зона питания) и ре ЦУМ за 150 млн рублей в своё время мог бы купить владелец «Европы» Владимир Че- так рассказал «Первому но будет тор тива «приобрести вместе с универмагом ак ­ тивную группу эмоциональных акционеров пенсионного возраста, готовых вцепиться тебе в горло». Всё это продолжалось до тех пор, пока отец и сын Бадиковы не консолидировали в своих руках 85% акций компании. Осталь- сторан. Спортивно-развлекательная зона разместится на втором этаже, а третий отдадим под офисы. Обновлённое здание универмага, на котором будет висеть прежняя выве ­ ска «ЦУМ», Бадиковы обещают открыть в 2022-м. Текст: Виктор Унрау Фото: Сергей Паршин