Первый номер. 2021 г. (г. Липецк)

6 АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ ПЕРВЫЙ НОМЕР № 38 (361) 27 сентября 2021 года Игорь Ефремов: Я НЕ ИСКЛЮЧАЮ БАНКРОТСТВА «СВОБОДНОГО СОКОЛА» В марте этого года от должности генерального ди ­ ректора ЛТК «Свободный сокол» отстранили Иго ­ ря Ефремова, которому принадлежит 40% доли в уставном капитале общества. Ему дали ничего не зна ­ чащую должность президента. Компания под его руко ­ водством успешно работала восемь лет. Её годовой оборот в кризисном 2020-м составил 2,6 млрд рублей. Место Еф ­ ремова занял его партнёр Антон Бабуцидзе, который позже передал бразды правления бывшему начальнику службы безопасности завода Виктору Лебедеву. В СМИ предрекают очередное банкротство «Свободного сокола». Если это про ­ изойдёт, 1 300 рабочих окажутся за воротами завода. О том, что происходит на предприятии и чем это может закон ­ читься, «Первому номеру» рассказал президент компании Игорь Ефремов. — Игорь Викторович, при вас «Свободный сокол» был успешной компанией. И вдруг вас отстраняют от руководства. В телеграм- каналах пишут, что конфликт возник из-за вашего отказа заключать невыгодные для завода контракты с европейскими компаниями, подконтрольными Бабуцидзе. Это так или была какая-то другая причина? — Я думаю, было несколько факторов, которые под ­ толкнули Бабуцидзе отстранить меня от руководства предприятием. В том числе и потому, что я противо ­ действовал невыгодному для завода экспорту. Продажи в Европу допустимы, но они не могут быть приоритет ­ ными. Дело в том, что цены, по которым «Свободный сокол» под руководством Бабуцидзе продаёт чугунную трубу в Европу, значительно ниже, чем на внутреннем рынке. Иной раз они бывают даже ниже себестоимости. Мы и ранее часто спорили по этому поводу, но стало ли это основной причиной, сказать сложно. — Строго говоря, от руководства «Свободным соколом» вас отстранила кипрская компания Fadox Trading Limited, поскольку формально Бабуцидзе действовал от её имени. Что это за компания и какое отношение она имеет к липецкому предприятию? — Если заглянуть в ЕГРЮЛ (Единый государствен ­ ный реестр юридических лиц), то можно увидеть, что у «Свободного сокола» два учредителя. Я доли в уставном капитале общества — и компания Fadox был нанесён ущерб на сумму более 140 млн Trading Limited, зарегистрированная на Кипре, — ей при ­ надлежит 60%. А поскольку Бабуцидзе выступал время от времени представителем кипрской компании на со ­ брании акционеров, он имел больше голосов, чем я. За меня было 40 голосов, за его решение отстранить меня от руководства — 60. — А что значит «время от времени выступал представителем кипрской компании»? — Он не всегда выдаёт свою связь с компанией Fadox Trading Limited. Вы знаете, что против нас в своё время возбуждали уголовное дело, которое потом было при ­ знано незаконным. После прекращения производства я сделал его копию и недавно снова перелистывал. Так вот, в протоколах допросов Антон Яковлевич категори ­ чески открещивался от того, что он имеет какое-либо отношение к этой компании. Он везде говорит: «Я ника ­ кого отношения к Fadox не имею. Я наёмный работник». Но когда появилась необходимость отстранить меня от дел, он достал доверенность от Fadox Trading Limited. — Вы говорите, у вас 40% акций, у Fadox — 60%. Получается, что лично у Бабуцидзе из активов «Свободного сокола» вообще ничего нет? « ЕСЛИ СЛУЧИТСЯ БАНКРОТСТВО, ЭТО БУДЕТ ТРАГЕДИЯ ДЛЯ ТЫСЯЧ ЛЮДЕЙ. НУ А БЮДЖЕТ ПОТЕРЯЕТ ОТ 400 ДО 500 МЛН РУБЛЕЙ — В том числе с этим мы сейчас и пытаемся разо браться. Вполне возможно, что он имеет прямое отно шение к компании Fadox. Поскольку это офшор, доко паться до истинного бенефициара очень тяжело. — После того как Бабуцидзе отстранил вас от должности генерального директора, он сам занял ваше место. Пишут, что только за четыре у меня 40% месяца его руководства «Свободному соколу» рублей за счёт экспортных контрактов. — Почему, поработав несколько месяцев генеральным директором, Бабуцидзе сложил с себя эти полномочия? — Мне сложно комментировать его нелогичные дей ­ ствия. Он всегда боялся брать на себя ответственность, и я могу только предположить, что именно по этой при ­ чине он отказался от своей новой должности после того, как в компании начались задержки заработной платы и его начала дёргать прокуратура. Должность генераль ­ ного директора — это не просто красивая табличка на двери, это ещё и огромная ответственность за качество продукции, выполнение контрактов и судьбы полутора тысяч человек и их семей. — Сложив с себя полномочия первого руководителя, Бабуцидзе через совет директоров назначил генеральным директором ЛТК Виктора Лебедева. Сегодня вы оспариваете это решение в Арбитражном суде. Почему вы против этого назначения? — Господин Лебедев уже не первый раз устраивается на «Свободный сокол». Он работал с Бабуцидзе ещё до банкротства ЛМЗ. Полковник в отставке. До этого воз ­ главлял вневедомственную охрану в Липецке, а на «Сво ­ бодном соколе» руководил службой безопасности. Но в 2017-м он был уволен после посещения Антоном Яков- левличем областной администрации. У нас на заводе произошёл тогда неприятный инцидент. Ночью два пьяных охранника подрались и один другого убил. Те ­ перь Лебедев вернулся и возглавил всю ЛТК. Я не знаю, может быть, он и хороший специалист в плане охраны и обеспечения безопасности. Но, если человек не мог у себя в небольшом коллективе обеспечить порядок, как он может наладить производственную дисципли ­ ну в большой компании? Это первый момент. Второй. Должность генерального директора металлургического предприятия предполагает, что у претендента есть как минимум техническое или экономическое образование, а у Лебедева нет ни специального образования, ни ком ­ петенции в области экономики и финансов, ни опыта руководства крупным промышленным производством. — Газета «Версия» не исключает, что в ЛТК «Свободный сокол» уже начался процесс развала, путь к банкротству. В телеграм- канале говорят даже, что с большой долей вероятности Лебедева назначили на должность гендиректора с целью обанкротить предприятие. Вы не исключаете, что сегодняшняя ситуация на «Свободном соколе» может привести к его банкротству? — К сожалению, такой исход событий нельзя ис ­ ключить. Дело в том, что Бабуцидзе уже практически полностью уничтожил систему управления компанией, которая создавалась более восьми лет. Мы всегда край ­ не внимательно относились к подбору кадров и смогли сформировать команду профессионалов, которая до ­ — Про эти 140 миллионов я ничего определённого стойно противостояла всем вызовам рынка. Теперь же сказать не могу, возможно — больше. Новая команда большая часть из них принудительно уволена, кто-то меня полностью заблокировала, не предоставляет мне ушёл сам, не выдержав давления или не желая ассоции- доступ к финансовым документам. Беда ещё и в том, что я на длительный период выпал из активной игры. В июле-августе тяжело болел ковидом, четыре дня меж ­ ду жизнью и смертью, и мне точно было не до войны с Бабуцидзе. Я знаю, что была финансовая экспертиза, — Допустим, дело дойдёт до банкротства. по отчётам которой стоимостная оценка убытков близка к этой цифре. Я этому не удивляюсь. Бабуцидзе практи ­ чески обезглавил компанию, уволив всех ведущих фи ­ нансистов и толковых продавцов. ровать себя с тем, что происходит сейчас на заводе. Если ситуация кардинально не изменится — банкротство про ­ сто неизбежно. Сколько людей останется без работы и что потеряет бюджет? — На «Свободном соколе» работает более 1 300 че ­ ловек. У каждого семья, у каждого кредиты, у каждого какие-то планы на будущее, которые они рассчитывают решить в том числе с помощью завода. Если случится банкротство, это будет катастрофа, трагедия для тысяч людей. Ну а бюджет? В лучшие времена мы платили от 400 до 500 миллионов рублей налогов в год. Бюджет эти деньги потеряет. Тем не менее мы всё же надеемся, что ситуацию ещё возможно повернуть в сторону благополу ­ чия и процветания завода, а следовательно, и региона. Беседовал Виктор Унрау Фото из архива героя