Первый номер. 2021 г. (г. Липецк)

ПЕРВЫЙ НОМЕР 15 ноября 2021 года № 45 (368) ТЕМА НЕДЕЛИ 9 Рост и эффективность Среди крупных проектов, которые компания реализует на липецкой пло ­ щадке в этом году, Татьяна Аверченкова назвала строительство АНГЦ-5 стоимо ­ стью 12 млрд рублей; реконструкцию нагревательной печи № 1 в цехе горячей прокатки, куда инвестировали 5 млрд; строительство второй утилизационной теплоэлектроцентрали. Первый проект позволит выпускать высокопрочный прокат, востребованный в автомобиль ­ ной промышленности, при производстве сложнобытовой техники и строительных конструкций. Второй фективность прокатного стана и снизит выбросы парниковых газов. Третий про ­ ект — только природоохранный. Вторая утилизационная теплоэлектроцентраль на 650 тысяч тонн в год снизит выбросы парниковых газов и позволит использо ­ вать для генерации электроэнергии по ­ путные газы конвертерного цеха. увеличит эф « МЫ ПОСТОЯННО » Рыночный патриотизм Самыми перспективными своими про ­ дуктами в руководстве НЛМК считают ИНВЕСТИРУЕМ В ЭКОЛОГИЮ. ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ УДЕЛЬНЫЕ ЭМИССИИ СНИЗИЛИСЬ С 43 КГ НА ТОННУ ДО 19,4. СЕЙЧАС МЫ ЦЕЛИМСЯ НА 18,9 например, здесь связывают с зарождени ­ ем новой отрасли — строительством элек ­ тромобилей, которым нужны двигатели из динамной стали. Вообще весь прокат компании пользуется стабильным спро ­ сом как на внутреннем, так и на внешнем рынке. навируса. Тем не менее на НЛМК совме ­ стили две несовместимые вещи — панде ­ мию и непрерывный цикл производства. Подход к борьбе с коронавирусом чув ­ ствуется здесь с самого порога. Журнали ­ стам, которые пришли на пресс-конферен ­ цию, не просто померили температуру, им сделали ПЦР-тестирование и только через 10 минут, когда стали известны результа ­ ты анализа, провели в конференц-зал. — Самое главное, Аверченкова, — мы научились поддержи ­ вать людей. Люди, когда начинают болеть, сталкиваются с неопределённостью. Они не знают, что делать, куда идти, к кому конечно, принимать решения в пользу обращаться. И у нас появился кол-центр внешних рынков, в зависимости от того, как складывается ценовая конъюнктура. Но при этом мы не прекращаем поставки проблемы: вызывают врача, организуют нашим якорным клиентам в России. помощь тем, кто попал в больницу, и так далее. О том, как на НЛМК борются с COVID-19, можно судить по тому, например, что се ­ годня на комбинате привито примерно 8 о % работников. говорит Татьяна СПРАВКА Экологические инвестиции Вообще, НЛМК инвестирует много средств в экологические проекты. Толь ­ ко за 9 месяцев этого года — 10,4 млрд рублей. На вопрос «Первого номера», по ­ чему же тогда Липецк, по данным Роспо ­ требнадзора, находится в десятке городов с самыми плохими показателями по за ­ грязнению воздуха, Татьяна Аверченкова ответила подробно: — За последние годы удельные эмис ­ сии у нас снизились с 43 кг на тонну ста ­ ли до 19,4. Сейчас мы целимся на 18,9. Но динамный и трансформаторный прокат. мы должны расти, увеличивать объёмы Рост спроса на рынке динамного проката, производства. Иначе мы потеряем конку ­ рентоспособность. В 2000 году мы произ ­ водили 8 млн тонн стали в год, в 2022-м выйдем на 14 млн. И если бы мы не инве ­ стировали в экологию, то мы говорили бы сегодня не о 270 тоннах, а о 350. Причём это в основном пыль и оксид углерода. Это такие вещества, которые выбрасывает тот — Но стратегически мы ориентируемся же автомобиль. Есть комплексный индекс на внутренний рынок, — говорит Татьяна загрязнения атмосферы. По этому индексу Аверченкова. — Тактически мы можем, Липецк, наверное, единственный из тех 12 городов, которые попали в список Ро ­ спотребнадзора, где в прошлом году прак ­ тически не превышалась допустимая кон ­ центрация по тем веществам, по которым нас мониторят и которые могут вызывать значимые проблемы для здоровья. Кроме Своих не бросаем того, сейчас мы в основном говорим про загрязнение воздуха. Но мы не должны забывать, что НЛМК фактически не сбра ­ сывает свои промышленные стоки в реку. И этим может похвастаться не каждое промышленное предприятие. — «Добросервис». Люди могут туда зво ­ нить по любому вопросу, там решают их В общем знаменателе у Татьяны Авер ­ ченковой стояло: одно из главных про ­ мышленных предприятий области ста ­ бильно развивается. Но в начале разговора она сказала, что последние два года для комбината были непростыми. Из-за коро- Текст: Виктор Унрау Фото: Сергей Паршин Новолипецкий металлургический комбинат — крупнейший в России производитель стали, основная производственная площадка Группы НЛМК. Комбинат является ядром единой международной производственной цепочки Группы НЛМК с активами в России, ЕС и США. Объём производства стали на липецкой площадке составляет около 18% всего производства стали в России и около 80% всей стальной продукции Группы НЛМК. Днём рождения комбината считается 7 ноября. В этот день в 1934 году на первой доменной печи завода был получен первый новолипецкий чугун.