Первый номер. 2020 г. (г. Липецк)

10 ДИАЛОГ 0 ВЛАСТЬЮ Галина Пономарёва: ИМПОНИРУЕТ СОЦИАЛЬНАЯ АКТИВНОСТЬ ЛИПЧАН ПЕРВЫЙ НОМЕР №15 (288) 27 апреля 2020 года f f •* ₽ I к I 1 * J < I / л I »• I '7 л , / II и я г. Г S *1 *Х| № J •> .*<■ f •V I. f •Д' •f) ; r I № Ж- Sr 1 J I b V* V* у < J ■•' ‘ 1 * L » # *5 L Л s и < *# •I* > t r X* <^7 к •u I ■л - K. (> *?? к К Ч ^72^ 15. Вг-'М J, ч I r. г I b I зование женского труда. Это те должности, которые предполагают постоянную работу в режиме многозадачности и постоянной сменяемости условий и вводных. Наверное, в нас эта способность заложена генетиче ­ ски. Женщины быстрее ориентируются в ситуации и легче подстраиваются: с кем- то нужно мягко, с кем-то жёстко погово ­ рить, где-то пойти на компромисс. Когда я подбираю сотрудников ддя решения определённой задачи, то не только беру во внимание профессиональные качества, но и оцениваю, кто лучше справится с этой за ­ дачей — мужчина или женщина. Они должны обладать широким спектром профессиональных компетенций, знать за ­ конодательство, начиная от жилищного и заканчивая административным, при этом обладать деловыми и личностными каче ­ ствами, которые позволяют эффективно коммуницировать, иметь системное мыш ­ ление, видеть комплекс и взаимосвязь про ­ блем и самостоятельно определять способ их решения, иметь чёткое понимание, как и с помощью каких ресурсов они могут ре ­ шить эту проблему. Наша внутренняя политика должна проблемы? быть неразрывно связана с общественным самоуправлением и развитием территорий. При повышении активности жителей мы должны быть готовы как к плановым, так и внеплановым активностям, субботникам, мероприятиям. Для этого нам нужно мак ­ симально автоматизировать процессы пла ­ нирования связанных мероприятий по обе ­ спечению инвентарём, вывозу мусора после субботников и так далее. В моём подчинении управление му- проблемы порождаются самими жителями, ниципальной службы и кадровой работы. И здесь большой объём уже моей личной ответственности. Нужно провести струк ­ турные преобразования и реализовать ком ­ плекс мероприятий, направленный на по ­ вышение эффективности системы управле ­ ния в целом и организационной структуры. Изменения начались с перераспределе ­ ния полномочий среди руководителей — выстраиваем чёткую вертикаль. Будет ре ­ ализован комплекс мер по внедрению были высвободить часть ресурсов и бросить HR -технологий, которые направлены на качество замещения всех должностей, как муниципальных, так и немуниципальных. Несколько проектов уже реализуются. — Горожане жалуются: город пыльный, неухоженный, дворы грязные. Нововведения, которые сейчас проходят в мэрии, решат эти — Чтобы стало лучше независимо ни от чего, я считаю, начинать каждому нужно с себя, со своей роли и места в процессе улуч ­ шения жизни в нашем городе. Каждую весну видим поломанные лавочки и мусора под окнами. Мы не снимаем с себя ответ ­ ственность — в отдельных случаях это может быть недоработка управляющих компаний и даже администрации города. Но многие Если мы к своему городу будем относиться как к своему дому, станет намного чище. Повышение эффективности системы управления — это не просто термин, это по ­ вышение эффективности использования тех ресурсов, что есть у администрации. В усло ­ виях пандемии мы вынуждены перераспре ­ делять ресурсы. К сожалению, сейчас жители в меньшей степени ошутят эффект от изме ­ нений, которые мы проводим. Мы должны V * - I 6*6^. 1 V. кй I .• ■j. ’ i :t •с • - I I г «^1 № * li I I f I Г • N Г. I А* A 45N I** о У X* ,b дно из главных структурных из ­ менений в мэрии — перераспре ­ деление полномочий и сферы обязанностей. Галина Пономарёва, став ­ шая заместителем главы Липецка в мар ­ те, отвечает за работу территориальных округов, управлений внутренней полити ­ ки, муниципальной службы и кадровой работы, архивного управления и отдела по работе с молодёжью. Ранее эти ведом ­ ства курировали разные чиновники. Сей ­ час же вся работа, связанная с реализаци ­ ей политики управления территориями, развития общественного самоуправления, молодёжной и кадровой политики в горо ­ де, находится под контролем одного че ­ ловека. Суть структурных изменений, как это отразится на жизни липчан, станет ли власть доступнее — в интервью «Первому номеру». — Галина Анатольевна, круг ваших обязанностей широк. Какая задача стоит перед вами и какие вы будете ставить перед своими подчинёнными? Каждую территорию мы делим на мини ­ управы. Появляется управляющий терри ­ торией. Ещё два-три человека замыкают на себя весь блок работы в отношении более мелкой территории. — Эго повысит ответственность? — Вы пришли в город в достаточно сложное время. Что заставило перейти из бизнеса на муниципальную службу? их на дополнительную уборт^, вывоз мусора. Сейчас эти ресурсы брошены на борьбу с рас ­ пространением коронавирусной инфекции. С другой стороны, я вижу такую поло ­ жительную энергию от липчан, что восхи ­ щаюсь ими. В силу своей работы проехала почти всю страну, видела разные города. Липчане российской нации: инициативные; требо ­ вательные, но требовательность к власти сочетается с готовностью делать самому. Я вижу хорошую конструктивную актив ­ ность жителей, а не так: нам всё не нравит ­ ся. Липчане сами пред лагают идеи и готовы вовлекаться в их реализацию. Это огромный залог того, что наш город будет развиваться и станет красивее и чище именно благодаря участию жителей. классические представители — Это привычка, железное правило, которое было сформировано за 2 6 лет ра ­ боты на железнодорожном транспорте. Если мне командир (руководитель) пред ­ лагает решить какую-то важную задачу, а самый большой командир в области — это глава региона Игорь Георгиевич Арта ­ монов, у меня и мысли не возникает, что я могу сказать нет. Даже когда «Российские железные дороги» стали акционерным об ­ ществом, мы понимали, что выполняем — и ответственность, и качество взаимо ­ действия с органами общественного само ­ управления. У жителей появляется как бы одно «окно» для решения основной массы проблем — сотруд ник ад министрации, кото ­ рый непосредственно отвечает за эту терри ­ торию. Одним из критериев эффективности управляющего территорией должно быть то, что каждый житель знает его в лицо и вос ­ принимает как представителя власти, спо- большую государственную задачу, собного решить его проблему. Д ля меня мало что изменилось после перехода на муниципальную службу. Здесь такая же жёсткая система правил и высо ­ кий уровень ответственности за решение важных д ля города задач, которые должны быть реализованы. Мы, железнодорожни ­ ки, всегда говорили про себя: мы не работа ­ ем — мы служим. Здесь то же самое. Текст: Наталья Горяйнова Фото: Сергей Паршин — Не нужно будет главе в Инстаграм о своей дворовой проблеме писать? — Не нужно. Даже не нужно будет обра ­ щаться к начальнику управления. Мы так выстраиваем систему, что управляющий территорией чётко встроен в неё. Напри ­ мер, он планирует работу по очистке терри ­ тории. Он должен понимать, как и какими силами будет осуществляться уборка; уча ­ ствует в планировании субботников; видит, какие проблемы есть на этой территории: — Главная задача — повышение ком ­ форта и качества жизни в нашем городе посредством максимальной эффективно ­ сти работы вверенных мне подразделений. В первую очередь существенным обра ­ зом меняется система территориального брошенные машины, несанкционирован- управления, как в части преобразования организационной структуры округов, так и наделения их дополнительными полно ­ мочиями и, конечно же, ответственностью. ные свалки — и отвечает за их решение. СПРАВКА — У липецкой политики лицо становится всё более женским. Это общемировой тренд или с некоторыми обязанностями лучше справляются именно женщины? — Это мировая тенденция. Не знаю, пра- Это какие-то супергерои... вильно это или нет. И вы правы, на некото- — Это сотрудники нового формата, рых должностях более эффективно исполь- Галина Пономарёва родилась в 1970 году. Окончила Елецкий педагогический институт по специальности «учитель русского языка и литературы». Затем получила диплом юриста в Московском государственном университете путей сообщения. Кандидат юридических наук, доцент. Окончила курсы MBA. С 2006 года работала заместителем начальника Елецкого отделения ЮВЖД по кадрам и социальным вопросам, возглавляла блок управления персоналом в ключевых филиалах и дочернем обществе ОАО «РЖД». До прихода в администрацию города работала советником главы администрации Липецкой области. Замужем, воспитывает сына. W W