Первый номер. 2020 г. (г. Липецк)

2 ГЛАВНОЕ ПЕРВЫЙ НОМЕР №12 (285) 30 марта 2020 года моя МАРАФОНСКАЯ ДИСТАНЦИЯ Ровно год назад мэром города впервые в истории Липецка стала женщина. Именно тогда Евгения Уваркина приступила к исполнению обязанностей главы города. 25 июня её официально избрали на эту должность. Интервью задумывалось как подведение итогов и планирование на ближайшие годы. Ситуация в стране и мире внесла свои коррективы. Сегодня на первом плане — распространение новой коронавирусной инфекции COVID-19. Пандемия изменила жизнь не только липчан, но всего города, внесла коррективы в планы его развития. О существующих и новых городских проблемах — Евгения Уваркина в интервью «Первому номеру». 1 I . || 1 »* — Евгения Юрьевна, вы уже год на посту мэра. Главное, что удалось сделать за этот год? — Сформировать команду. За год в администрации произошла серьёзная «перестройка». Выработался главный принцип: работа не ради работы, а ради результата. Некоторым пришлось поки ­ нуть зону комфорта, но благодаря этому удалось перейти на следующую ступень развития. Опережая вопрос — да, пере ­ шёл на работу в Ростелеком Константин Викторович Власов — порядочный чело ­ век и грамотный специалист. Его выбор понятен — карьерный и профессиональ ­ ный рост. По семейным обстоятельствам переезжает в Москву мой первый заме ­ ститель Михаил Щербаков. Ему я хочу сказать отдельное спасибо прошли интересный и насыщенный путь, Михаил Александрович был очень хорошим помощником. В целом 2019-й получился очень про ­ дуктивным, мы многое успели. Напри ­ мер, открыли детский сад в Елецком, школу в микрорайоне «Победа», семь ясельных корпусов. А сделав это, увиде ­ ли, что требует улучшения. нарушения довольно серьёзные. Но уже сегодня объект достраивается. И я беру работы на свой контроль и под личную ответственность. Школа должна быть сдана в этом году. Недавно выезжала на стройплощадку, вместе с командой оце ­ нила подъездные пути и пешеходные подходы. Один из сложных участков — подъезд из частного сектора, он находит ­ ся в низине. Будем думать, как сделать его удобным, Кстати, это тоже проблема — об обустройстве дорожек к садикам и школам почему-то начинаем думать перед открытием, изначально этого нет в проекте. I ■ ь ЕС ' вместе мы Ключевое, что мы пытаемся искоре ­ нить на проект. Нередко бывает, что на заме ­ чание приходится слышать в ответ: «так по проекту». Уже договорились, если бу ­ дет такой подход — меняем подрядчика. привычку бездумно опираться ц Я/ Uv~ — Это непреднамеренный подбор. Так сложилось. Галина Анатольевна По ­ номарёва вошла в команду советником, курировала вопросы кадровой политики, отвечала за изменение структуры адми ­ нистрации. Мне понравились её подхо ­ ды и стиль руководства. Сегодня Галина — Думаю, за такой комплексный подход многие родители вам скажут спасибо. Иногда приходится с детьми идти по проезжей части к садику. — Теперь мы будем тщательнее вы ­ бирать места. Если идёт застройка ми ­ крорайона, нужно понимать, где и когда что появится, чтобы садик не окружали строящиеся дома, это очень неудобно. Стараемся уже сейчас при проектирова ­ нии учитывать маршруты, откуда мамоч ­ ки идут с детишками. Чертим их на кар ­ те. Выстраиваем логистику временных — Что, например? и постоянных пешеходных и подъездных — Взять ясельные корпуса. Сами здания дорог, построены хорошо, но, учитывая современ ­ ные требования и тенденции, мы видим недочёты, допущенные в проектных реше ­ ниях — потолки в помещениях слишком низкие. Сделали выводы. И уже сейчас вносим изменения в дизайн строящейся школы вместе с директором и Идущей Ведь главное качество профессионала Сила женщины — в мудрости, чуткости командой педагогов. Более того, теперь у нас есть договорённость с председателем департамента Светланой Валерьевной Бе- дровой, что коллектив каждой школы или садика будет не просто выступать в роли техзаказчика, но и контролировать все работы, что позволит исключить ошибки в проекте. Этот механизм мы внедрили в 2019 году, а в 2О2О-М уже используем как стандарт. В прошлом году нам не удалось до ­ строить школу на улице 50 лет HVIMK. Мы были вынуждены расторгнуть дого ­ вор с подрядчиком и обратиться в пра ­ воохранительные органы, выявленные — способность увидеть ошибку и пре ­ дотвратить её. Такие же установки стоят и перед членами нашей команды. — Евгения Юрьевна, Вас назначили и.о. главы города 1 апреля. Говорили: это шутка, как женщина может управлять городом? Как? В чём сила женщины-главы? — Раньше я тоже с юмором относи ­ лась к 1 апреля. Но в 2006-м i апреля у меня родился сын. Теперь для меня это некая символическая дата, когда в моей жизни происходят знаковые события. 1 апреля 2019-го кардинально изменило мою жизнь в плане масштабов возложен- ной на меня ответственности. Я всегда была гиперответственным человеком. Но если раньше отвечала за свою семью, компанию, то теперь — за весь город. Считаю, что неважно, кто глава горо ­ да: женщина или мужчина, важно, как руководитель подходит к задачам, фор ­ мирует команду и выстраивает работу. Анатольевна отвечает за внутреннюю политику, кадры и работу округов. Наша общая задача — изменить работу по ­ следних. Планируем, что команда округа будет делиться на управы — небольшие группы по 3-4 человека, работающие на определённой закреплённой террито ­ рии. А сейчас как — есть руководитель и 25 человек в штате. Вроде бы все рабо ­ тают с жителями, отвечают за порядок, но спросить за конкретную территорию не с кого. Поэтому мы перенимаем опыт Белгорода, который славится своей чи ­ стотой и порядком, где каждый бордюр закреплён за кем-то. В целом для меня принципиально неважно, кто в моей команде: мужчины и хозяйственном подходе. Женщина бо ­ лее гибкая. Это плюс, когда руководишь людьми. Женщина по природе мать, да ­ ющая жизнь — для меня в этом глубокий смысл. И ещё женщина должна быть та ­ кой, чтобы мужчины рядом чувствовали себя сильными, лидерами. Мужчины-ру ­ ководители в моей команде — сильные плечи, умные головы, люди, с которыми мы можем достичь результата. — При этом в вашей команде появилось много женщин: председатели департаментов спорта и образования, новый зам — тоже женщина. С женщинами легче работать?