Первый номер. 2019 г. (г. Липецк)

№14 ЛИПЕЦКАЯ ГОРОДСКАЯ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ГАЗЕТА ПЕРВЫЙ НОМЕР 1 РВОГЛДВНОЕ I 2 I ЕВГЕНИЯ УВАРКИНА: «СЛЫШАТЬ И ВИДЕТЬ ЛИПЧАН» В ТЕМУ • I I I Евгения Юрьевна Уваркина родилась 30 мая 1974 года в Магаданской области. Окончила Липецкий эколого-гуманитарный институт по специальности кЗкономист». Впоследствии получила образование в Международном независимом социальном университете по специальности «Менеджмент», а также закончила Курсы повышения квалификации Управления и организации персонала по системе М8А. В 1997 году Уваркина основала сельскохозяйственную компанию «ТРИО». Является учредителем и председателем правления группы компаний «ТРИО». Генеральный директор ООО «АГРОФИРМА ТРИО». Член правления некоммерческой организации «Национальный союз производителей молока». Также Уваркина занимает должность председателя Совета директоров Ассоциации сельхозтоваропроизводителей Липецкой области. Она руководитель наблюдательного Совета СПССК «Объединенные производители молока», председатель Комиссии по вопросам агропромышленного комплекса и развитию сельских территорий Общественной Палаты РФ. В марте 2017 года Указом Президента России Владимира Путина Евгения Уваркина вошла в состав Общественной палаты Российской Федерации. Уваркина активно привлекает новаторские идеи в развитие бизнеса, занимается благотворительностью, популяризацией здорового образа жизни и развивает социальные проекты. Регулярно участвует в значимых событиях, форумах, конференциях, круглых столах и других дискуссионных площадках, являясь одним из авторитетных и востребованных деятелей в секторе агропромышленного комплекса России. Замужем, имеет шестерых детей. апреля для Евгении Уваркиной стал первым рабо ­ чим днем в качестве исполняющей обязанности гла ­ вы Липецка. В свой последний рабочий день на по ­ сту руководителя областного центра Сергей Иванов назначил ее первым заместителем главы администрации города. Ранее занимавший эту должность Михаил Щерба ­ ков стал советником Евгении Уваркиной. — Сделать город лучше, жизнь в нем комфортнее, а лю ­ дей — счастливее — наша основная задача. Мы будем продол ­ жать и совершенствовать работу, началую Сергеем Ивано ­ вым, стараться оперативно реагировать на запросы жителей, делать все возможное, чтобы люди понимали — власть ра ­ ботает, — опииетида на свосл1 первом оператив- НОЛ1 совещании в администрации города Евге ­ ния Уваркина. Ут|Х) 1 апреля для нового руюводителя города выдалось насыщенным. День начался с планерки у врио главы региона Игоря Артамонова, Затем ви ­ це-губернатор Александр Костомаров представил Евгению Уваркину заместителям мэра и председа- гелям департаментов в администрации города. «Газета первый номер» спросила у и.о. главы города Ев ­ гении Уваркиной о том, кого она видит в своей команде, какие задачи ставит перед собой, о рабочем графике и отно ­ шении семьи к ее решению сменить род деятельности. Не ­ смотря на то, что она только пришла в мэрию, даже первый день был расписан буквально по минутам. Рабочий стол пока был непривычно пуст. Предыдущий хозяин накануне забрал все свои вещи. Евгения Уваркина работает в каби ­ нете первого заместителя главы администрации Липецка. Времени на интервью было немного. Новый руководитель оказалась очень эмоциональной. — Евгения Юрьевна, тяжело было решиться на столь кардинальную смену деятельности? — Непросто! Но решение принято. И принято осоз ­ нанно. Я по жизни такой человек, когда решение приня ­ то, значит, все. Только вперед. Это вызов — сделать город еще лучше! Я постараюсь с задачей справиться. Понимаю, что для этого важна качественная командная работа. Я уверена, что мы сможем сформировать хорошие отноше ­ ния с командой и вместе добиться результата. Результат — это когда люди видят, чувствуют, слышат: власть вместе с ними! ГОРОД — живой ОРГАНИЗМ. Он ОБЛАДАЕТ СОБСТВЕННЫМ ПУЛБСОМ — Вы будете формировать команду заново или оставите тех людей, что работают сейчас? — Однозначно будем работать с существующей коман ­ дой. Я на встрече уже сказала, что у человека долиты быть три качества: желание работать, ответственность и поря ­ дочность. Вот то. что мне нужно. — Городской бюджет имеет финансовые ограничения. На что вы будете в первую очередь тратить деньги, что для вас важно? — То, что важно людям! Безусловно, есть срочные задачи, есть стратегические задачи. Надо правильно видеть перспек ­ тиву. Например, нужно, чтобы замена мусорных контейнеров была не хаотической, не фрагментарной, несогласованной даже по цвету! Не говоря о самом главном — мы видим обраще ­ ния жителей, когда контейнер ставится рядом с детской пло ­ щадкой! Эти вещи срочные и важгшк. Я считаю, что уже в этом году наши люди должны увидеть результат. А стратегические цели — это развитие города в целом, когда мы будем говорить о красивых улицах, о системе развития парков и спортивной инфраструктуре, кот орая должна быть доступна людям. Но это стратегические планы, это невозможно сделать за один день, за один год, ио заложить фундамент, чтобы у нас больше не было такого подхода, как «одеяло из лоскуточков», можно. Где-то, может быть, это тдэасиво, но мы должны выстроить стратегию: да, мы так хотим! Нельзя решать оперативную задачу, не думая иа три шага вперед! Я думаю, что уже в ближайший месяц жи ­ тели Липецка почувствуют улучшения. Мы будем смотреть на обращения липчан и оперативно выезжать на места для того, чтобы «глазами видеть, ушами сльштать» — слышать обраще ­ ния жителей, принимать решения и правилыю реагировать! — Сколько длится ваш рабочий день и есть ли у вас вы ­ ходные? — Я имею очень хэрошую практику работать 24 часа в неде ­ лю 1 дней. Безусловно, находить время для семьи тоже важно и нужно, у меня есть хороший опыт! — Как ваша семья отнеслась к вашему назначению? — С большой огветствешюстью! Они понимают, что новая работа — это очень важно. ТЕКСТ: ТАТЬЯНА ЕРМИШИНА. ФОТО ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА