Первый номер. 2018 г. (г. Липецк)
№23 ЛИПЕЦКАЯ ГОРОЛСКАЯ ИНФОРМАЦИОННО'АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЕАЗЕТА ПЕРВЫЙ НОМЕР ПОДПИСАННЫЕВРАМКАХПРОШЕДШЕГО XXIIМЕЖДУНАРОДНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГОФОРУМА СОГЛАШЕНИЯИМЕЮТОГОРМНОЕ ВЛИЯНИЕНАРАЗВИТИЕ МУНИЦИПАЛИТЕТОВИСТРАНЫ - ВЦЕЛОМ.КАКИЕДОГОВОРЕННОСТИ, ДОСТИГНУТЫЕВСАНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ, СТРАТЕГИЧЕСКИВАЖНЫДЛЯЛИПЕЦКА «ПЕРВОМУНОМЕРУ»РАССКАЗАЛ ГЛАВАГОРОДАСЕРГЕЙИВАНВО РЯОГОРОД 2 С ергей И вано в : «ЧИНОВНИКДОЛЖЕНПОДТВЕРДИТЬ своюЭФФЕКТИВНОСТЬ» э ффсктивная власть, цифрови- зация, государственно-частное партнерство — прошедший XXII Петербургский международный экономический форум обозначил, что эти понятия становятся основными направле ниями развития российских городов. ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТОРОВ Прошедший форум четко выделил тен денцию — интенсивное развитие городов невозможно без частных инвестиций. Для примера: в нашем городе около 560 кило метров дорог. В год за счет федеральных средств муни ципалитет делает около 20-30 километров. За счет чего делать остальное? Как вариант— привлечь инвестиции под частичные обяза тельства города, региона. Безусловно, любому бизнесу интересен проект, который окупится и принесет при быль. Источниками дохода для инвестора, который вложится в дороги, могут стать част ные парковки, придорожная инф|>аст|)уктура. Или отце ттример — сегодня в Липецке надо ремонтировать восемь мостов! Будем как ман ну' небесную ждать, когда нам дадут на это 15 миллиардов, или будем реалистами? Понятно, что привлечь инвестиции в инфраструктурные объекты — непростая задача. Теперь будем решать ее при под держке Национального центра частно-госу дарственного партнерства, с которым на фо- руК'Ю заключили соглашение. Это главная плотцадка Минэкономразвития в данной сфере, которая работает со всеми российски ми и иностранными инвесторами, сопрово ждает проекты. Работая с ними, мы полу чаем возможность позиционировать наш город для более высокого делового крута. Сейчас у Липецка десять ключевых ин вестпроектов, в том числе полностью ком мерческий проект строительства третьего мостового перехода. Его мы обсуждали с экспертами Центра. Еще одно стратегическое направление для города — развитие линейного рельсо вого транспорта, запуск скоростного трам вая. Интерес к Липецку в этом направлении проявила компания «АвтодорИнвест». Есть все шансы, что скоро будет подписано соот ветствующее соглашение. ПРОБОВАТЬ ТЕХНОЛОГИИ Конечно, мы стремимся к внедрению в системе городского хозяйства новых тех нологий. На форуме прошли переговоры с пре зидентом некоммерческого партнерства «ГЛОНАСС», соруководитслем рабочей группы Национальной технологической инициативы «Автонет» Александром Гурко. Разговор касался организации на террито рии нашего го|юда тестовой площадки по ис пользованию бесш' 1 лспт 1 ых автобусов. Липецк привлекателен для тестирования благодаря развитой транспортной сети, наличию камер видсофиксации и других элементов интеллек туальной транспортной системы. Как результат —бьшо подписано соглаше ние о проведении тестирования технологий и инфраструкту'[эы беегтлотного и электриче ского транспорта иктенно у нас. Оно начнется, конечно, не завтра, но до конца ноября мы уже определим участки дорог, СТРОИТЬ НОВЫЕ ПЛОЩАДКИ На форуме Липецк подписал соглаше ние с фирмой «ВИС». Эта компания —одна из самых успешных в стране в реализации концессионных соглашений. Мы хотим взаимодействовать с ними и получить выгоду для муниципалитета — построить в Липецке ряд спортивных объ ектов, в том числе крытый манеж, ледовый дворец. РАСШИРИТЬ ПОНЯТИЕ « ум ны й го род » Сессия «Умная среда: новый уровень раз вития городов» обозначила, что сегодня «ум- ньш город» —эго не только новью светофоры и камерьЕ видеонаблюдсния. Это понятие стало гораздо шире и касается щ 1 фровизации многих процессов жизни горо жан. Как пр 1 шер — онлайн-оплата жилищ но-коммунальных услуг. Был у нас в Липецке расчетно-вычислительный центр, которьпт печатал платежки, а сейчас я задаюсь вопро сом: нужно ли это делать? Сегодня банки, другие компании предлагают услуги по опла те счетов через разные платежные шегемы в интернете. Да, есть категория граждан, для которых это сложно. Но тех, кто будет пользо ваться онлайн-услугами, однозначно больше, надо только создать для этого условия. По теме «умного города» полезной была встреча с представителями Высшей школы экономикТ!, кафедры урбанистик'и. Там гото вят специалистов, понимающггх на сов[юмен- ном уровне процессы развития городского хо зяйства. Есть решение отправить на у'чсбудвух молодых специалистов админисцхщии. ВОСПИТАТЬ НОВОГО ГОССЛУЖАЩЕГО Особое внимание на площадках форума было уделено новым критериям оценки эф фективности госслужащих, утвержденным правительством. Введена система оценки и мотивации чиновников в зависимости от качества их работы с гражданами. Низкая оценка может стать причиной досрочного прекращения полномочий. Что касается моих личных критери ев эффективности сотрудника городской администрации, то это ответственность, стремление добиться результата и отсут ствие страха принимать решения. Самос главное, чтобы человек стремился. Оши биться —не самое страшное. Тот, кто делает, созидает, всегда ошибается, без этого в жиз ни нс бывает. Страшно, если эти ошибки че ловек не исправляет. БЕЖАТЬ БЫСТРЕЕ Одной из самых интсрссньсх площадок форума стала сессия «Как достичь стратеги ческих целей» с участием Алексея Кудрина, Германа Грефа, Антона Силуанова и Евге ния Дитриха. Обсуждались вопросы комму никации и взаимодействия чиновников. Наступает время проектных управле ний, когда работа госслужащих не строится иерархично, а формируются рабочие коман ды специалистов разных подразделений. Наша администрация уже идет по это му пути. Главное, что все процессы сегодня должны происходить быстро. Герман Греф привел удачную цитату': «Каждое утро га зель просыпается с мыслью, что если она не будет быстро бежать, то станет чьим-то зав траком, Лев, просыпаясь, думает о том, что если он нс будет быстро бежать, то нс дого нит даже саму'ю медленную газель и оста нется без завтрака». С развитием города так же —промедление как шаг назад. Поэтому, просыпаясь каждый день, нужно бежать. ТЕКСТ:ЕЛЕНАСК1^Бб. $010: №IXA№ШЕЙКОВ
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz